Kuo skiriasi Jobsas ir Muskas? Supraskite jų loginį mąstymą per 3 minutes!

Džobso sielos produktasFilosofija, ir kuo tai skiriasi nuo Musko vizijos apie ateities technologijas?

Šiame straipsnyje išsamiai analizuojama dviejų technologijų gigantų logika įvairiais aspektais, tokiais kaip mąstymo būdas, produkto filosofija ir valdymo stilius, leidžiant aiškiai suprasti, iš ko turėtumėte mokytis ir kodėl Luo Yonghao nepavyko jo pavyzdžiu sekti. Visiškai iškraipykite savo supratimą apie „Jobsą prieš Muską“!

Džobsas prieš Muską: kova dėl ateitiesAIDidžiausias dialogas su produktais

Niekada nežinai, ar kitas dalykas, kuris pakeis pasaulį, bus raketa, ar mygtukas.

Jei turėtumėte galimybę atsisėsti priešais Steve'ą Jobsą, ko jo paklaustumėte?

Aš paklausiau.

Žinoma, tai Steve'o Jobso dirbtinis intelektas – kruopščiai apmokyta skaitmeninė kopija su jo prieskoniu. Tačiau atsakymas buvo stebėtinai realus, tarsi jis pats būtų išėjęs iš realybės.

Uždaviau keletą klausimų apie produktus, vadovybę, mąstymo būdą, Muską ir kinų pasekėją.

1. Koks yra jūsų pagrindinis įsitikinimas statybinių medžiagų srityje?
Kokiais įsitikinimais vadovaujatės kurdami produktus? Ar tai rinkos tyrimai, vartotojų atsiliepimai ar kažkokia „ateities vizija“ jūsų galvoje? Kaip nuspręsti, ar verta ką nors daryti?

2. Kokia yra pagrindinė jūsų komandos vadovavimo ir valdymo logika?
Jei nežaidi pagal taisykles, kaip gali vadovauti herojams ir užkariauti žmonių širdis? Ar remiatės KPI, ar aukštesnio lygio „misijos jausmu“?

3. Jei noriu būti kaip tu, susidursiuProblemaKalbant apie mąstymą, ką svarbiausia suvokti?
Ar yra kas nors apie jūsų smegenų veikimą, ko mes, paprasti žmonės, galėtume išmokti ar nukopijuoti? Ar gali toli matyti? Ar tai tikslu? Kaip tiksliai nustatyti vartotojo problemines vietas ir pataikyti į taikinį vienu smūgiu?

4. Koks esminis skirtumas tarp jūsų ir Musko?
Jis taip pat sakė, kad nori pakeisti pasaulį, ir jūs taip pat sakėte, kad norite pakeisti pasaulį – ar jūs du „vienos minties žmonės“, ar „žmonės su skirtingomis ideologijomis negali dirbti kartu“? Ar yra koks nors momentas, kai manai, kad jį sutriuškinai?

5. Luo Yonghao bandė tave mėgdžioti, bet kodėl jis nepasimokė iš tavęs ir atsitrenkė į sieną?
Argi jis nekalba ir apie dizainą, jausmus ir naudotojo patirtį? Kodėl jis pasekė tavo keliu, bet galiausiai patyrė nesėkmę? Ar jis išmoko tik pagrindus, ar visiškai nesuprato tavo esmės?

Atsakymas ne tik šokiruojantis, bet ir tarsi garsus antausis, pažadinantis tuos verslininkus, kurie klaidingai tiki, kad „mėgdžiojimas yra didybė“.

Produkto filosofija: Jobsas kuria staigmenas, Muskas planuoja ateitį

Kai Džobsas atvėrė burną, jo žodžiai buvo šiurkštūs.

„Gaminu tik tai, ko klientams reikia, bet jie dar nežino, kad jiems to reikia.“

Jis skamba kaip pranašas, bet iš tikrųjų yra kraštutinis realistas.

Ne apie ateities spėliojimą, o apieAteities pristatymas iš anksto.

Jis pateikė pavyzdį: jei paklaustumėte vartotojų, jie galėtų pasakyti, kad nori greitesnio vežimo. Bet Džobsas tik sukonstravo automobilį.

Tai nėra pagerėjimas, betRevoliucija.

Muskas taip pat „gamina automobilius“, tačiau jo atspirties taškas kitoks.

Jam rūpi, ar žmonės po kelių dešimtmečių vis dar galės kvėpuoti Žemėje.

Jis nenori, kad jį panaudotum rytoj, bet kadŽmonija išgyvena.

Džobsas sutelkė dėmesį į „dabartinius skaudulius“, o Muskas rūpinosi „galutiniu vaizdu“.

Pirmasis yra tarsi Da Vinčis, naudojantis meną ir technologijas, kad sukurtų geriausią vartotojo patirtį.

Pastarasis yra kaip Edisonas,MokslasŠeima buvo priversta tapti verslininku, o paskui – ir bepročiu.

Abu geri, betKarvė yra kitokia.

Vadybos filosofija: Jobsas nori tik tikinčiųjų, o Muskas renka karius

Džobsas pasakė:

„Aš vadovauju tik tikintiems žmonėms.“

简单粗暴。

Jei netikite produktu, prašau, išeikite.

Jei neturi misijos jausmo, neateik.

Jis nevaldo žmonių taisyklėmis, bet uždega žmones misija.

Jis nori grupės žmonių, kurių širdyse dega ugnis.

Užuot buvęs būrys inžinierių, kurie tuo tiesiog užsiima pragyvenimui.

Jis sukūrėkultūra, kultūra, kuri leidžia darbuotojams sąmoningai degintis.

Muskas taip pat įkvepia žmones, bet „griežčiau“.

Po raketos sprogimo jis ne kartą keikė technikus, o dirbti visą naktį buvo norma.

Džobsas pasikliauja rezonansu, o Muskas – spaudimu.

Vienas iš jų buvo pastorius, kuris su ašaromis akyse kalbėjo apie tikėjimą.

Vienas iš jų yra pareigūnas, kuris daro didelį spaudimą taikiniui.

Mąstymo būdas: Džobsas tiesiogiai paliečia sielą, Muskas keliauja laikuvisata

Paklausiau Jobso: kokio mąstymo būdo norėtumėte, kad iš jūsų išmokčiau?

Jis sako:

„Permatykite esmę ir pasiekite vartotojo sielą.“

Šis sakinys labai paslaptingas, bet labai teisingas.

Kai Steve'as Jobsas kūrė produktus, jis pradėjo ne nuo funkcijos, o nuo emocijos.

Suapvalinti „iPhone“ kampai, šriftai ir jungiklių animacijos – už kiekvienos detalės slypi „žmogiškos emocijos“.

Jis yra naudotojo patirties burtininkas, todėl „technologijos“ tampa „šiltos“.

Kai jis nagrinėja problemą, jis visada užduoda vieną klausimą:

"Kodėl žmonėms to reikia?"

Muskas taip pat uždavė klausimų, bet tie klausimai buvo tokie:

"Jei Žemė vieną dieną bus sunaikinta, ar turėsime atsarginę kopiją?"

Vienas susitelkia į „dabartinius jausmus“, o kitas rūpinasi „žmonijos likimu“.

Kas, jūsų manymu, yra didesnis?

Tiesą sakant, jie abu yra puikūs, bet skirtinguose matmenyse.

Darbas yra „padaryti tavo gyvenimą geresnį dabar“.

Muskas „leidžia jums gyventi ateityje“.

Muskas ir Jobsas: ar jie panašūs?

Paklausiau Jobso dirbtinio intelekto: „Ar jūs toks pat kaip Muskas?“

Jis sako:

"Muskas yra Edisonas, aš esu Da Vinčis."

够狂。

Bet jei gerai pagalvoji, tai labai tikslu.

Musko darbas su elektromobiliais, raketomis ir smegenų bei kompiuterių sąsajomis yra susijęs su technologiniais proveržiais ir išteklių integracija.

Jis tarsi „šiuolaikinis Edisonas“, nebijantis nesėkmės, kasdien sprogstantis ir galiausiai pasiekiantis sėkmės.

Darbai yra kitaip. Jis pats galbūt neišras daiktų, bet įprastus daiktus tikrai pavers meno kūriniais.

Jis yra „technologijų pramonės da Vinčis“, kuris atkreipia dėmesį į skonį, emocijas, temperamentą ir vartotojo atgarsį.

Džobsas pakeitė technologijų veidą, Muskas bando pakeisti visatos taisykles.

Kodėl Luo Yonghao nepavyko pamėgdžioti Steve'o Jobso?

Prieš užduodamas šį klausimą, dvejojau, bijodamas įžeisti kitus.

Jobsas buvo tiesioginis.

„Jis studijavo tik dizainą, bet prieš man kuriant mobiliuosius telefonus, jau mokiausi programinės ir aparatinės įrangos integracijos bei turinio ekologijos.“

Vienas sakinys išsprendžia paslaptį.

Mėgdžiotojai dažnai mato tik „paviršių“: podiumą, juodą golfą, minimalistinį dizainą.

Tačiau mes negalime matyti „pagrindinės struktūros“: lustų, sistemų, „iTunes“ ir kūrėjų ekosistemos, slypinčios už „Apple“.

Džobsas ne „kūrė mobiliųjų telefonų“, jis „kūrė ekosistemą“.

O Hammeris tiesiog „sukūrė gražų telefoną“.

Vien todėl, kad avite „Jordan“ batus, dar nereiškia, kad galite panardinti į krepšį.

Genialumo mėgdžiojimo rezultatas dažnai yra tragedija.

Nes niekada negali atkartotiVisa jo pasaulėžiūra.

Džobso siela, Musko galaktika

Po pokalbio su „Jobs AI“ susidariau labai aiškų įspūdį:

Jis nekeitė pasaulio vien tam, kad pakeistų pasaulį.

Jis skirtasPadaro gyvenimą malonesnį, kad pagamintų tuos nuostabius produktus.

Jis nėra technologijų fanatikas;Sielos kontrolė.

O Muskas yra tikras „technologijų gelbėtojas“.

Jam nerūpi, ar tu dabar laimingas, bet ar gali išgyventi.

Vienas uždega dabartinę sielą, kitas gelbsti tolimas žvaigždes.

Vienas išsiima „iPhone“ ir pakeičia žmonių pirštų įpročius.

Vienas pastatė „SpaceX“ ir nutempė raketą atgal į Žemę.

Jie yra tikėjimo nešėjai iš dviejų skirtingų epochų – vienos žemėje, o kitos danguje.

Santrauka ir raginimas veikti

Džobsas ir Muskas yra žmonės, kurie pakeitė pasaulį.

betPokyčių kelias yra visiškai kitoks:

Darbai prasidėjo nuo vartotojo emocijų ir buvo tobulinami siekiant tobulos patirties.

Muskas meta iššūkį technologijų riboms, remdamasis žmonijos likimu.

Vienas yra poetas, o kitas – karys.

Kuo norėtumėte būti?

Jei esate verslininkas, užduokite sau keletą klausimų:

• Jūsų produktas yraAr žmonėms to tikrai reikia??
• Ar komanda, kuriai vadovaujate, lieka dėl atlyginimo, ar dėl savo įsitikinimų?
• Ar tikrai supratote jo filosofiją, kai „mėgdžiojote Jobsą“?

Paskutinis žodis tau:

„Didybė neatsiranda iš mėgdžiojimo, ji prasideda nuo tos akimirkos, kai tuo tiki.“

Nebūk kaip Steve'as Jobsas, būk savimi.