Како компаниите за е-трговија можат да ја зголемат продажбата? Совладајте го овој систем за репликација и тимот ќе ви помогне да заработите многу пари!

Мислите дека вашите перформанси се заглавени поради нестабилни инвестиции, но всушност воопшто немате „реплицирачки“ модел на профит!

Е-трговијаШефот што продава канцелариски материјал има месечна продажба од милиони долари и изгледа респектабилно, но всушност тој е само сопственик на луксузен самовработен бизнис.

На површина, сè е мирно, но растот е базиран на случајни претпоставки. 4 канали и 5 продавници изгледаат живо, но всушност е хаос. Нема хит производ, а паметниот план е повеќе како паметна случајност, и ништо не оди добро.

Не брзајте да ги обвинувате алатките, вработените или платформата. Вистинскиот проблем зад ова сте всушност вие.Не си сфатил/а „како да го натераш тимот да ти помогне постојано да заработуваш пари“.

1. Растот зависи од репликацијата, а репликацијата зависи од моделите

Суштината на сите бизниси е „копирањето“. Растот не е смислување нови идеи, туку претворање на методите за заработка во процеси, а потоа нивно предавање на други за да ги спроведат.

Ова е моќта на моделите.

Дали мислите дека тимот се само неколку луѓе кои ви помагаат да нарачувате и да испраќате стоки? Грешка!

Вистински тим е оној што создава логика за заработка во затворен круг, а потоаКопирај го десет или сто пати, за да можат сите да трчаат. Шефот не мора да се појавува на првата линија секој ден, а сепак може континуирано да расте. Ова се нарекува систем.

Се сеќаваш на тој трговец со залихи?

Она што тој навистина треба да го направи се овие чекори:

1. Прво изработете стратегија за сообраќај за одредена категорија
2. Жртвувајте дел од профитот од предната страна и надоместете го тоа со повторно купување на потрошни материјали
3. Стандардизирајте го целиот процес и претворете го во СОП
4. Откако стратегијата ќе биде стабилна, проширете ги производните линии и каналите

Откако моделот ќе работи непречено, може да започне репликацијата. Откако ќе започне репликацијата, шефот може да се ослободи од неа. Само откако ќе излезе од неа, може да премине на стратешки распоред од повисока димензионална димензија.

Инаку ќе западнете вонеограниченКружниПеколот на самовработените луѓе, уредување реклами денес, пишување наслови утре, услуга на клиентите задутре… Јас сум своја компанија и никогаш не можам да го пробијам плафонот, дури и ако работам до смрт.

2. Суштината на копирањето е „толку едноставна што дури и будала може да го направи тоа“

Звучи тажно, нели? Но, ако се осврнете на вашиот процес, дали секој чекор ви изгледа како магија?

Јас разбирам сè, но другите не можат да разберат ништо.

Отворивте 4 канали и 5 продавници, и секоја продавница има различна стратегија? Звучи импресивно, но тимот не може да ве следи.

Денес вработениот А учи како да емитува во живо, а утре вработениот Б работи на конверзии во приватен домен, но на крајот, не може да научи ниту една од нив и сè што прави изгледа како обид и грешка.

Што треба да направите во овој момент? Не да продолжите да се ширите, тукуИсечете ја целата сложеност, фокусирајте се на најефикасната точка и продрете во неа.

На пример: Ако откриете дека Pinduoduo брзо расте, тогаш треба да се држите до Pinduoduo.

Не биди алчен, не размислувај за „целосно цветање“. Ти не си експерт за работа со платформа, ти си шефот. Одговорноста на шефот еПронајдете ја стратегијата со највисок поврат на инвестицијата, а потоа дозволете тимот да ја реплицира бесконечно.

„Собирањето е инстинкт, одземањето е способност.“

3. Не обидувајте се сами да го сфатите тоа. Временскиот трошок е превисок.

Дали сè уште размислуваш: „Ќе видам како другите ќе го направат тоа“ или „Ќе одам да одам на неколку часови за да пробам“?

Жал ми е да ти кажам вистината, би било голема загуба ако продолжиш сам да го сфаќаш тоа во оваа фаза.

Зошто? Затоа што дури и не знаете како да го пресметате трошокот за вашето време!

Можете да создадете 1 јуани профит за еден ден, но ги трошите учејќи како да спроведете план. Дали е тоа загуба? Додека го научите, другите веќе истрчале 10 рунди.

Времето е најголемата моќ на шефот.

Ако веќе сте заглавени на годишниот обем на продажба од еден милион и продолжите да се обидувате да ја преминете реката допирајќи ги камењата сами, на плажа ќе ве однесат само брановите зад вас.

Она што треба да го направите е:

1. Најди некој што го разбира ова
2. Брзо применувајте готови модели
3. Прилагодете се на стил што одговара на вашата категорија
4. Директно дозволете тимот да копира и имплементира

4. Шефот не заработува пари затоа што „заработува погрешни пари“

Впрочем, шефот не е експерт за операции.

Одговорностите на шефот се: да гради модели, да оптимизира процеси и да го реплицира успехот.

Оние шефови кои сè уште обезбедуваат услуги на клиентите и ги менуваат страниците со детали секој месец не се разликуваат од самовработените лица.

Се чини дека заработуваш многу пари, а всушност немаш никаквиСлобода на време, слобода на процес, слобода на избор.

Она што го заработувате е високо платена плата од работа, а не профитот на шефот.

Ако сакате да го пробиете тесното грло на перформансите, не мора да работите понапорно, туку бидете попаметни:

Користете модели за да го искористите системот, дозволете тимот да го води процесот и донесувајте само одлуки со висок левериџ. Ова е она што треба да го прави еден шеф.

Растот е резултат на мал број луѓе кои ја разбираат „мудроста на репликацијата“

Кога работите со е-трговија, се потпирате на сопствената трудољубивост во раната фаза, тимска работа во средната фаза и репликација на системот во подоцнежната фаза.

Основата за репликација е модел што може да го водат „обични луѓе“.

Паметен шеф не ги извршува задачите сам, туку ја разложува логиката на извршување на задачите во акции и ги предава по стандардизацијата.

Не ги комплицирајте работите слепо и не инсистирајте на самостојно учење. Треба да научите:Изградба на модел → Репликација на тимот → Шефот излегува → Засилување на стратегијата.

Кога ќе видите дека перформансите на другите се удвојуваат и тие лансираат хит производи еден по друг, тоа не е затоа што работат понапорно, туку затоа што го решиле проблемот со „копирањето“ уште на почетокот.

Конечно резиме:

• Растот зависи од репликацијата, а репликацијата зависи од моделите
• Колку е поедноставен моделот, толку побрзо може да се реплицира
• Модел што може да го води тим се нарекува бизнис модел.
• Шефот прави само работи со највисок поврат на инвестицијата

Сега, твој ред е да се прашаш:

Вашиот раст на е-трговијата е заглавен. Дали е тоа затоа што платформата не е доволно моќна или никогаш не сте размислувале за „како да им дозволите на другите да ви помогнат да заработите пари“? 😏

Преземете акција! Започнете со градење на свој „реплицирачки систем за заработка“ денес!