വിജയകരമായ ഒരു സംരംഭക സംഘത്തിൽ നാല് പ്രധാന റോളുകളും തൊഴിൽ വിഭജനങ്ങളും ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്! നീ ഏതാണ് എടുത്തത്?

ഒരു ചെറിയ സംരംഭക ടീമിന് വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, ഈ 4 റോളുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം! അവയൊന്നും കാണാതെ പോകരുത്!

"ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നത് രാക്ഷസന്മാരോട് പോരാടി ലെവലപ്പ് ചെയ്യുന്നത് പോലെയാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീം തയ്യാറാണോ?"

കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യാത്തതുകൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് മോശം ടീം ഘടന മൂലമാണ് പലരും ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത്.

വിജയകരമായ നിരവധി സംരംഭക കേസുകൾ ഞാൻ പഠിച്ചിട്ടുണ്ട്, അതിൽ നിന്ന് ഒരു ഇരുമ്പ് നിയമം കണ്ടെത്തി: ഒരു ചെറിയ സംരംഭക സംഘത്തിന് വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, അതിന് നാല് പ്രധാന റോളുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം!

നാല് പേർ തന്നെ വേണമെന്നില്ല, 2-3 പേർക്ക് പോലും ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഈ കഴിവുകൾ സജ്ജമായിരിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം നിങ്ങൾക്ക് അധികം ദൂരം പോകാൻ കഴിയില്ല.

1. പ്ലാനർമാർ - ദിശ നിയന്ത്രിക്കുക, വഴിതിരിച്ചുവിടലുകൾ ഒഴിവാക്കുക

ദിശാബോധമില്ലാത്ത ഒരു സംഘം വഴിതെറ്റിയ ഒരു കപ്പൽ പോലെയാണ്. എത്ര ശ്രമിച്ചാലും അത് വട്ടം ചുറ്റി സഞ്ചരിക്കും.

ഒരു പ്ലാനറുടെ പ്രധാന കടമ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക, മൊത്തത്തിലുള്ള സാഹചര്യം നിയന്ത്രിക്കുക, ടീമിന് ദിശാബോധം നൽകുക എന്നിവയാണ്.

ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ആസൂത്രകർക്ക് ദീർഘവീക്ഷണമോ അനുഭവപരിചയമോ ഉണ്ടായിരിക്കും.

അനുഭവം ഇത്ര പ്രധാനമായിരിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം അനുഭവം "പുനർജന്മത്തിനു ശേഷമുള്ള" "മുൻകാല ജീവിതങ്ങളുടെ ഓർമ്മകൾ" പോലെയാണ്. അപകടങ്ങളിൽ അകപ്പെടുകയും കൊടുങ്കാറ്റുകൾ കാണുകയും ചെയ്തതിനാൽ, എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കാത്തത് എന്ന് അറിയുന്നത്, വഴിതിരിച്ചുവിടലുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ ടീമിനെ സഹായിക്കും.

പിന്നെ നിങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ പഠന ശേഷി ഉണ്ടായിരിക്കണം, വ്യവസായ പ്രവണതകൾ വേഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയണം, വിപണി ദിശകൾ വിലയിരുത്തണം, കാലക്രമേണ നിങ്ങൾ പുറത്താകുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കണം.

ഉദാഹരണത്തിന്:

ലീ ജുൻ തന്റെ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിച്ചത് ക്രമരഹിതമായ ആശയങ്ങളിലൂടെയല്ല, മറിച്ച് സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകളിലെ സംരംഭം ഏറ്റെടുത്ത് Xiaomi ഇന്നത്തെ നിലയിൽ എത്തിക്കാൻ തന്റെ നിരവധി വർഷത്തെ വ്യവസായ പരിചയത്തെ ആശ്രയിച്ചു.

2. എക്സിക്യൂട്ടർമാർ - തന്ത്രത്തെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കി മാറ്റുന്നു

പ്ലാനർമാർ ഉണ്ടായാൽ മാത്രം പോരാ, ആരെങ്കിലും ജോലി ചെയ്യണം.

പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുകയും കാര്യങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിക്കാൻ ഇടയാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന വ്യക്തിയാണ് നടത്തിപ്പുകാരൻ.

ഏത് തരം എക്സിക്യൂട്ടർമാരാണ് ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ടവർ?

✅കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിൽ മാത്രമല്ല, കഴിവിന്റെ പരമാവധി അവർ ചെയ്യുന്നു . പലരും കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു തീർക്കാൻ മാത്രമാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്, അതേസമയം യഥാർത്ഥ നടത്തിപ്പുകാർ അത് "മനോഹരമായി ചെയ്യാൻ" ശ്രമിക്കുന്നു.

✅ പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടുമ്പോൾ പരാതിപ്പെടരുത്; ഉടനടി പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക . സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്ക് വിഭവങ്ങളും പണവും കുറവാണ്, അതിനാൽ അവർ കഠിനമായ പോരാട്ടങ്ങൾ നടത്താനും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുമ്പോൾ തളരാതിരിക്കാനും അവരുടെ നേതാക്കളെ പൂർണ്ണമായും ആശ്രയിക്കുന്നു.

✅വളരെ സ്വയം പ്രചോദിതൻ, നിരന്തരമായ പ്രേരണയുടെ ആവശ്യമില്ല . ബോസ് നിരന്തരം സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുമ്പോൾ മാത്രം കാര്യങ്ങൾ ചലിപ്പിക്കുന്നവനാണ് ഒരു യഥാർത്ഥ എക്സിക്യൂട്ടർ; അത് ഒരു എക്സിക്യൂട്ടർ അല്ല, അത് ഒരു "മുതിർന്ന ജീവനക്കാരൻ" ആണ്. ഒരു യഥാർത്ഥ എക്സിക്യൂട്ടർക്ക് കാര്യങ്ങൾ സ്വയം മുന്നോട്ട് നയിക്കാൻ കഴിയും, ബോസിനേക്കാൾ കൂടുതൽ.

അതുപോലെ:

മെയ്‌റ്റുവാൻ സ്ഥാപകനായ വാങ് സിംഗ്, ഒരു യുവ സംരംഭകനും സൂപ്പർ എക്സിക്യൂട്ടറുമാണ്. അദ്ദേഹം കോഡുകൾ പകർത്തി, ഒറ്റരാത്രികൊണ്ട് വിപണി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്ത്, മെയ്‌റ്റുവാൻ പുതുതായി നിർമ്മിച്ചതിൽ നിന്ന് ഇന്നത്തെ അവസ്ഥയിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു.

3. റിലേഷൻഷിപ്പ് ഇന്റഗ്രേറ്റർ - ഒരു റിസോഴ്‌സ് നെറ്റ്‌വർക്ക് നിർമ്മിക്കുകയും തുറക്കുകയും ചെയ്യുക

ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുക എന്നാൽ അടച്ചിട്ട വാതിലുകൾക്ക് പിന്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുക എന്നാണോ അർത്ഥമാക്കുന്നത്? തെറ്റായ!

ഇന്നത്തെ വിപണിയിൽ, കഴിവുകളേക്കാൾ വിഭവങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്, കഠിനാധ്വാനത്തേക്കാൾ ബന്ധങ്ങൾ വിലപ്പെട്ടതാണ്.

ഉപഭോക്താക്കളെയോ, വിതരണക്കാരെയോ, പങ്കാളികളെയോ, ധനസഹായത്തെയും വിപണനത്തെയും അന്വേഷിക്കുകയാണെങ്കിലും, ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് "റിലേഷൻഷിപ്പ് ഇന്റഗ്രേറ്റർമാർ" ആവശ്യമാണ്.

എന്തുകൊണ്ടാണ് പല വിജയകരമായ ആളുകളും ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ആദ്യ ശ്രമത്തിൽ തന്നെ വിജയിക്കുന്നത്?

അവർക്ക് ബന്ധങ്ങളുള്ളതിനാൽ, അവർക്ക് വിഭവങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സംയോജിപ്പിക്കാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും, മാത്രമല്ല വളരെയധികം വഴിതിരിച്ചുവിടലുകൾ ഒഴിവാക്കാനും കഴിയും.

ഉദാഹരണത്തിന്:

എന്തുകൊണ്ടാണ് ലി ജിയ മികച്ച ലൈവ് സ്ട്രീമർ ആയത്? കാരണം അയാൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ മാത്രമല്ല, വിതരണ ശൃംഖല ഉറവിടങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനും, ബ്രാൻഡുകൾ, പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, ട്രാഫിക് പാർട്ടികൾ എന്നിവയെ ബന്ധിപ്പിക്കാനും, ഒരു ക്ലോസ്ഡ് ലൂപ്പ് രൂപപ്പെടുത്താനും കഴിയും.

അതുകൊണ്ട്, സംരംഭക സംഘത്തിൽ സാമൂഹികമായി ഇടപഴകാനും, ചർച്ചകൾ നടത്താനും, മറ്റുള്ളവരുമായി ഒത്തുപോകാനും കഴിവുള്ള ഒരാൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ മൃഗീയ ശക്തിയെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചാൽ, എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് നിങ്ങൾക്ക് തടസ്സങ്ങൾ നേരിടേണ്ടിവരും.

4. ഫണ്ടർമാർ - പണമില്ലെങ്കിൽ എല്ലാം വെറും ശൂന്യമായ സംസാരം മാത്രം.

ആരോ പറഞ്ഞു: "ധനസഹായമല്ല ഏറ്റവും പ്രധാനം, കഴിവാണ് പ്രധാനം."

പക്ഷേ യാഥാർത്ഥ്യം എന്തെന്നാൽ, പണമില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ എല്ലാ കഴിവുകളും പൂർണ്ണമായി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല.

ഗവേഷണ വികസനമായാലും, മാർക്കറ്റിംഗായാലും, വിപുലീകരണമായാലും, ഏതാണ് പണച്ചെലവില്ലാത്തത്?

ടീമിൽ സാമ്പത്തികമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരാളില്ലെങ്കിൽ, ടീം "പര്യാപ്ത"മാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിക്ഷേപകരുമായും ബാങ്കുകളുമായും പങ്കാളികളുമായും ഇടപാടുകൾ നടത്താൻ ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരാൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

പല സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും മരിക്കുന്നത് അവ വേണ്ടത്ര മികച്ചതല്ലാത്തതുകൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് അവയ്ക്ക് പണം തീർന്നുപോകുന്നതുകൊണ്ടാണ്.

അതുപോലെ:

ആദ്യകാലങ്ങളിൽ ലക്കിൻ കോഫിയുടെ ഭ്രാന്തമായ വികാസത്തിന് കാരണം അതിന്റെ മികച്ച സാങ്കേതികവിദ്യയല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ ശക്തമായ സാമ്പത്തിക ശേഷിയായിരുന്നു. എണ്ണമറ്റ നിക്ഷേപങ്ങളെ ഇത് ആകർഷിച്ചു, ഇത് ഇന്ന് അതിന്റെ വളർച്ചയെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും അതിജീവിക്കുകയും ചെയ്തു.

അതിനാൽ, മൂലധനത്തിന്റെ പങ്ക് സ്ഥാപകൻ തന്നെയോ അല്ലെങ്കിൽ ടീമിലെ ധനസഹായത്തിൽ പ്രാവീണ്യമുള്ള ഒരാളോ ആണ് നൽകുന്നത്, അതുവഴി കമ്പനി "പണത്തിന്റെ അഭാവം" മൂലം മരിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ നാല് റോളുകൾ അനിവാര്യമായിരിക്കുന്നത്?

❌ആസൂത്രകർ മാത്രമേ ഉള്ളൂ, നടത്തിപ്പുകാർ ഇല്ലെങ്കിലും, ടീമിന് വാചാലരാകാൻ മാത്രമേ കഴിയൂ, ഒരിക്കലും ഒന്നും നേടാനാവില്ല.

❌നടപ്പിലാക്കുന്നവർ മാത്രമേ ഉള്ളൂ, ദിശയില്ലെങ്കിൽ, അവർ എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്താലും, അവർ തെറ്റായ ദിശയിലേക്കാണ് പോകുന്നത്.

❌ഒരു റിലേഷൻഷിപ്പ് ഇന്റഗ്രേറ്റർ ഇല്ലാതെ, ടീമിന് വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവമുണ്ടാകും, വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ കാര്യമായ വെല്ലുവിളികളും നേരിടേണ്ടിവരും.

❌ഫണ്ടില്ലാതെ , ഏറ്റവും മികച്ച പ്രോജക്റ്റ് പോലും ഒരു പവർപോയിന്റ് അവതരണം മാത്രമായി അവശേഷിക്കും.

അതുകൊണ്ട്, ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ടീം പത്ത് വർഷത്തേക്ക് വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കണമെങ്കിൽ, ഈ നാല് റോളുകളും ഉണ്ടായിരിക്കണം; അവയിൽ ഒന്നും തന്നെ ഒഴിവാക്കാനാവില്ല!

സംഗ്രഹം: സംരംഭകത്വ ടീമിന്റെ വിജയത്തിന് 4 പ്രധാന റോളുകൾ.

✅ആസൂത്രകൻ : തന്ത്രപരമായ ദിശയ്ക്ക് ഉത്തരവാദി , വഴിതിരിച്ചുവിടലുകൾ കുറവാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.

✅നിർവാഹകൻ : ആശയങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കി മാറ്റുക, പദ്ധതികളെ പ്രായോഗിക ഫലങ്ങളാക്കി മാറ്റുക.

✅റിലേഷൻഷിപ്പ് ഇന്റഗ്രേറ്റർ : ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ സുഗമമായി നടത്തുന്നതിന് കണക്ഷനുകൾ നിർമ്മിക്കുകയും വിഭവങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

✅ ഫണ്ടിംഗ് ദാതാക്കൾ : കമ്പനിക്ക് നിലനിൽക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ തിരിച്ചടവ് ഉറപ്പ് നൽകുന്നു.

പണ്ട്, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, വലിയ ബോണസുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, എല്ലാവരും പരമാവധി ശ്രമിക്കുമായിരുന്നു. എന്നാൽ ഇപ്പോൾ, ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ കൂടുതലാണ്. ഈ നാല് റോളുകൾ ഇല്ലാതെ, സാധാരണക്കാർക്ക് എത്ര ശ്രമിച്ചാലും വിജയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

നിങ്ങളുടെ ഇപ്പോഴത്തെ ടീമിൽ നാല് റോളുകളും നിങ്ങൾക്കുണ്ടോ? അല്ലെങ്കിൽ ഏതാണ് കാണാതായത്?

നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ ലേഖനം നിങ്ങളുടെ പങ്കാളികൾക്ക് കൈമാറാൻ ഓർമ്മിക്കുക, അതുവഴി ആരാണ് ഏത് റോൾ വഹിക്കേണ്ടതെന്ന് എല്ലാവർക്കും പരിശോധിക്കാൻ കഴിയും!