ഒരു ബിസിനസ്സിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എങ്ങനെ കണക്കാക്കാം? ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് അത്യാവശ്യമായ ലാഭമുണ്ടാക്കുന്ന രീതികളുടെ വിശകലനം.

ലാഭം എല്ലാമല്ല, പക്ഷേ ലാഭമില്ലെങ്കിൽ, ഒരു കമ്പനി ചോർന്നൊലിക്കുന്ന ഒരു കപ്പൽ പോലെയാണ്, അത് എത്രയും വേഗം മുങ്ങും.

കമ്പനികൾ പണം സമ്പാദിക്കുന്നുണ്ടോ അതോ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് വ്യക്തമായി കാണാൻ സഹായിക്കുക എന്നതാണ് മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതാ ഫോർമുലയുടെ ലക്ഷ്യം.

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമത = കമ്പനിയുടെ അറ്റാദായം / ആകെ ജീവനക്കാരുടെ വേതനം . ഈ ഫോർമുല ലളിതമായി തോന്നുമെങ്കിലും, ഇത് ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാതലായ ഭാഗത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

പലരും വരുമാനത്തിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ലാഭവും ചെലവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം അവഗണിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമത ഫോർമുല, ലാഭം, വേതനം എന്നീ രണ്ട് നിർണായക സൂചകങ്ങളെ സംയോജിപ്പിച്ച്, ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള കഴിവ് നേരിട്ട് അളക്കുന്നു.

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമത ഫോർമുലയുടെ അടിസ്ഥാന യുക്തി

ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഫോർമുല: ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത = കമ്പനിയുടെ അറ്റാദായം / ആകെ ജീവനക്കാരുടെ വേതനം

കമ്പനിയുടെ അറ്റാദായത്തെ മൊത്തം ജീവനക്കാരുടെ വേതനം കൊണ്ട് ഹരിച്ചാൽ ലഭിക്കുന്നതാണ് ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതാ സ്‌കോർ.

ഒരു കമ്പനി 20 രൂപ വേതനം നൽകുകയും 20 രൂപ ലാഭം നേടുകയും ചെയ്താൽ, പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 1 ആണ്.

ലാഭം 10 മാത്രമാണെങ്കിൽ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ കാര്യക്ഷമത 0.5 ആണ്.

ഇതിനർത്ഥം ജീവനക്കാർ സൃഷ്ടിക്കുന്ന മൂല്യം അവരുടെ വേതനം നികത്താൻ പര്യാപ്തമല്ലെന്നും കമ്പനി നഷ്ടത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്നും ആണ്.

എന്തിന് ബോസിന്റെ ശമ്പളം ഉൾപ്പെടുത്തണം?

ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കണക്കാക്കുമ്പോൾ പല ചെറുകിട കമ്പനികളും ബോസിന്റെ ശമ്പളം ഒഴിവാക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

എന്നാൽ ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആത്മവഞ്ചനയാണ്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസ്സ് ഉടമകളും തൊഴിലാളികളാണ്, അവരുടെ വേതനവും കമ്പനിയുടെ ചെലവുകളുടെ ഭാഗമാണ്.

ബോസിന്റെ ശമ്പളം ഉൾപ്പെടുത്തിയില്ലെങ്കിൽ, ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കൃത്രിമമായി വർദ്ധിപ്പിക്കപ്പെടുകയും അതിന്റെ യഥാർത്ഥ റഫറൻസ് മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യും.

അതിനാൽ, കമ്പനിയുടെ വലിപ്പം എന്തുതന്നെയായാലും, ബോസിന്റെ ശമ്പളം കണക്കുകൂട്ടലിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം.

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതയ്ക്കുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് ലൈൻ

പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 1 ൽ താഴെയാകരുത് എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മാനദണ്ഡം.

പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 1 ൽ താഴെയാണെങ്കിൽ, കമ്പനി നഷ്ടത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നതിന്റെ സൂചനയാണിത്.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനികളെ ഒരു ഉദാഹരണമായി എടുത്താൽ, അവർ മൊത്തത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമത മാത്രമല്ല, ഓരോ വകുപ്പിലെയും ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമതയും പ്രത്യേകം കണക്കാക്കുന്നു.

ഓരോ വകുപ്പും 1 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ സ്കോർ നേടണം; അല്ലാത്തപക്ഷം, ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തുന്നതായിരിക്കും.

ഒരു വകുപ്പിന്റെ കാര്യക്ഷമത 1 ൽ താഴെയാണെങ്കിൽ, പുതിയ ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കാൻ കഴിയാതെ വന്നേക്കാം, മാത്രമല്ല കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടേണ്ടിയും വന്നേക്കാം.

ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റിലെ ഏറ്റവും തണുത്തതും എന്നാൽ യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ യുക്തിയാണിത്.

മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമത 1 ൽ കൂടുതലാണെങ്കിൽ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 1 ൽ കൂടുതലാകുമ്പോൾ, കമ്പനി ലാഭകരമാണ് എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

ഒരാളുടെ കാര്യക്ഷമത 2 ന് അടുത്താണെങ്കിൽ, അത് തൃപ്തികരമായ ഒരു ലെവലാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 2 കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, വിപുലീകരണം പരിഗണിക്കണം.

എന്തുകൊണ്ട്?

കാരണം ഉയർന്ന ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നാൽ കമ്പനി താരതമ്യേന കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ വലിയ അളവിൽ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നു എന്നാണ്.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങളുടെ എതിരാളികൾ നിങ്ങളെ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കാൻ തുടങ്ങും.

നിങ്ങളുടെ എതിരാളി 100 ആളുകളിൽ നിന്ന് പ്രതിമാസം 10 മാത്രമേ സമ്പാദിക്കുന്നുള്ളൂ എങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അവരുടെ ബിസിനസ്സ് മോഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിക്കില്ല.

പക്ഷേ നിങ്ങളുടെ എതിരാളി 100 ആളുകളുമായി പ്രതിമാസം 200 ദശലക്ഷമോ 300 ദശലക്ഷമോ സമ്പാദിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും പ്രലോഭിപ്പിക്കപ്പെടും.

ഇതാണ് മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം.

മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമത കുറവാണെന്ന മുന്നറിയിപ്പ്

കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക മാനേജ്മെന്റിലെ പ്രശ്നങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

അനാവശ്യമായ പ്രക്രിയകൾ, കാര്യക്ഷമതയില്ലാത്ത ജീവനക്കാർ, അല്ലെങ്കിൽ യുക്തിരഹിതമായ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ എന്നിവ മൂലമാകാം ഇത്.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനികൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കണം.

ഒരു ജീവനക്കാരന് നൽകുന്ന ഓരോ 1 വേതനത്തിനും കുറഞ്ഞത് 1 ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക എന്നതാണ് ആദർശ ലക്ഷ്യം.

ഈ മാനദണ്ഡം പാലിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വേണം.

മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമത കൂടുതലായിരിക്കുമ്പോൾ ചിന്തിക്കൽ

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമത കൂടുതലായിരിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനികൾ എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാമെന്ന് പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

വികാസം സാധ്യമല്ലെങ്കിൽ, സ്കെയിൽ ഇതുവരെ പൂരിതമായിട്ടില്ല എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

ഈ സമയത്ത്, എതിരാളികൾക്ക് നിങ്ങളെ എളുപ്പത്തിൽ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കാൻ കഴിയും.

അതുകൊണ്ട്, ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമത അവസാനമല്ല, മറിച്ച് ഒരു പുതിയ തുടക്കമാണ്.

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതയുടെ ന്യായമായ പരിധി

മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമതയ്ക്ക് ന്യായമായ ഒരു പരിധി 1 നും 2 നും ഇടയിലാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

1 അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതലുള്ള പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത കമ്പനി ലാഭകരമാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 2 ന് അടുത്താണെങ്കിൽ, കമ്പനി ആരോഗ്യകരമായ വികസന അവസ്ഥയിലാണെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 2 കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കണം; അല്ലാത്തപക്ഷം, എതിരാളികൾ നിങ്ങളെ എളുപ്പത്തിൽ മറികടക്കും.

ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് കമ്പനിയിൽ 500-ൽ കൂടുതൽ ജീവനക്കാരുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ ഫോർമുലയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അത് തുടർച്ചയായി ബിസിനസ്സ് ക്രമീകരിക്കുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യും.

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതാ സൂത്രവാക്യത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം

മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമതാ സൂത്രവാക്യം ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ ഉപകരണം മാത്രമല്ല, തന്ത്രപരമായ ഒരു ചിന്താരീതി കൂടിയാണ്.

ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യവും ചെലവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം വ്യക്തമായി കാണാൻ ഇത് കമ്പനികളെ അനുവദിക്കുന്നു.

നിയമനം, പിരിച്ചുവിടൽ, വിപുലീകരണം എന്നിവ ചെയ്യുമ്പോൾ മാനേജ്മെന്റിന് വ്യക്തമായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇത് നൽകുന്നു.

അന്ധമായ വിപുലീകരണമോ അനാവശ്യ ചെലവുകളോ ഒഴിവാക്കാൻ ഇത് കമ്പനികളെ സഹായിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

എന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതാ സൂത്രവാക്യം ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു തത്വശാസ്ത്രമാണ്.

സങ്കീർണ്ണമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങളെ ഇത് ഒരു ലളിതമായ അനുപാതത്തിലേക്ക് ചുരുക്കുന്നു.

ഈ അനുപാതം വിഭവ വിഹിതം, സംഘടനാ കാര്യക്ഷമത, തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാട് എന്നിവ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

മനുഷ്യ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വെറുമൊരു കഠിന സംഖ്യയല്ല; അത് ഒരു കമ്പനിയുടെ ഊർജ്ജസ്വലതയുടെ പ്രതീകമാണ്.

കുറഞ്ഞ കാര്യക്ഷമതയുള്ള ഒരു കമ്പനി ധാരാളം ഇന്ധനം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പഴയ കാർ പോലെയാണ്; അത് വേഗത കുറഞ്ഞതും ചെലവേറിയതുമാണ്.

വളരെ കാര്യക്ഷമതയുള്ള ഒരു കമ്പനി ഒരു ജെറ്റ് വിമാനം പോലെയാണ്: അത് വേഗതയേറിയതും കാര്യക്ഷമവുമാണ്, പക്ഷേ അതിന് ഒരു സാധാരണ പറക്കൽ പാത ആവശ്യമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം അത് തകർന്നേക്കാം.

അതിനാൽ, കമ്പനികൾ ലാഭം പിന്തുടരുന്നതിനും ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും ഇടയിൽ ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ കണ്ടെത്തണം.

സംഗ്രഹിക്കാനായി

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതാ സൂത്രവാക്യത്തിന്റെ കാതൽ ലാഭത്തിന്റെയും വേതനത്തിന്റെയും അനുപാതമാണ്.

ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കാര്യക്ഷമത 1 ൽ കുറവാണെങ്കിൽ, കമ്പനിക്ക് നഷ്ടം സംഭവിക്കും.

1 മുതൽ 2 വരെ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള ഒരു കമ്പനിയെ ആരോഗ്യകരമായി കണക്കാക്കുന്നു.

പ്രതിശീർഷ കാര്യക്ഷമത 2 കവിയുന്നുവെങ്കിൽ, കമ്പനി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഈ ഫോർമുല കമ്പനികളെ നിലവിലെ സാഹചര്യം വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുക മാത്രമല്ല, അവരുടെ ഭാവി തന്ത്രങ്ങളെ നയിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഒരു ബിസിനസ് മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ വിലയിരുത്തുന്നതിന് മാനവ വിഭവശേഷി കാര്യക്ഷമതാ ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കാൻ നിങ്ങൾ പഠിക്കണം.

ഏതൊക്കെ വകുപ്പുകളാണ് മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നതെന്നും ഏതൊക്കെ വകുപ്പുകളാണ് മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തെ പിന്നോട്ടടിക്കുന്നതെന്നും വ്യക്തമായി കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുമ്പോഴും പിരിച്ചുവിടുമ്പോഴും വികസിപ്പിക്കുമ്പോഴും യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

അശ്രദ്ധമായ വികാസം ഒഴിവാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുകയും വികാസത്തിനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച അവസരങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യും.

മനുഷ്യ കാര്യക്ഷമതാ സൂത്രവാക്യം ഒരു സിദ്ധാന്തമല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രായോഗിക പ്രയോഗമാണ്.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉയർച്ചയും തകർച്ചയും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇതിന് കഴിയും.

അതുകൊണ്ട്, ഇന്നുമുതൽ, ഈ "ലാഭവും വേതനവും അളക്കുന്നതിനുള്ള അളവുകോൽ" എടുത്ത് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് അളക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുക.

മനുഷ്യന്റെ കാര്യക്ഷമത പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ബിസിനസ്സ് മത്സരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് അജയ്യനായി തുടരാൻ കഴിയൂ.