सहकार्य प्रकल्पांबद्दल बॉसशी कसे बोलावे?ई-कॉमर्स व्यापारी आणि कारखाना मालक यांच्यातील सहकार्यावर चर्चा कशी करावी?

खूपई-कॉमर्सकारखाना मालकाशी सहकार्याबद्दल चर्चा करताना, ते या प्रकारच्या सहकार्य योजनेचा वापर करतील: बॉस किंमत किंमत देईल आणि दोन्ही पक्षांचे नफा XNUMXS किंवा XNUMX% मध्ये विभागले जातील.

ही योजना जास्त काळ एकत्र काम करू शकत नाही. जोपर्यंत तुम्ही चालवत असलेले ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म पैसे कमावते तोपर्यंत कारखाना मालकाला खर्च वाढवणे सोपे जाते. समस्या अशी आहे की तुम्ही नफा नियंत्रित करू शकत नाही.

सर्वोत्तम सहकार्य योजनेबद्दल कारखाना मालकाशी बोला

सर्वोत्कृष्ट सहकार्य समाधान अजूनही सहकार्य आणि भागीदारी नाही.

बॉस नेहमीप्रमाणे पुरवठ्याची किंमत देतो आणि ऑफिसची जागा, दुकान, पैसे आणि खाते कालावधी देखील देऊ शकतो.

• पण स्टोअरचा दीर्घकालीन वापर तुमचा आहे.
• स्टोअरचा नफा कारखाना मालकाला सांगण्याची गरज नाही, तो 100% तुमचा आहे.
• आपण इतर पुरवठादार देखील शोधू शकता (कारखान्याचा मालक प्रवृत्त नसल्यास), असा दीर्घकालीन खेळ दीर्घकालीन सहकार्य सुनिश्चित करू शकतो.

कारखाना मालकाची फसवणूक कशी टाळायची?

कारखाना मालक कारखान्याचे पैसे कमावतो आणि तुम्ही दुकानाचे पैसे कमावता.

• कारण तुमचे स्टोअर पैसे कमवते, कारखान्याच्या खर्चात वाढ ही सर्वात कमी दिनचर्या आहे;
• प्रगत व्यक्ती म्हणजे तुम्हाला भागीदारीमध्ये खेचणे, तुम्ही काहीही केले तरी, तो नफा न करता खाते बनवू शकतो आणि तुमच्याकडे पैसे नाहीत...
• या नित्यक्रमाला सर्वात प्रगत घोटाळा म्हटले जाते त्याचे कारण म्हणजे ते वाजवी आणि कायदेशीर आहे!

सहकार्याबद्दल बॉसशी कसे बोलावे?

बॉसची मुलाखत घेणे आणि सहकार्य करणे हे दोन महत्त्वाचे मुद्दे आहेत: परस्पर विश्वासाची उच्च पातळी स्थापित करणे आणि पुढे एक समान दृष्टीचे वर्णन करणे.

संसाधन सहकार्याचा प्रभाव "भ्रष्टाचार जादूमध्ये बदलण्याचा" असल्यामुळे, मोठ्या कंपन्या त्याकडे अधिकाधिक लक्ष देतात आणि विशेष विभाग आणि पदांमध्ये देखील विकसित होतात.

त्याचे नाव बीडी आहे - "व्यवसाय विकास", ज्याचे भाषांतर चीनी भाषेत "व्यवसाय विकास" असे केले जाते.

काही कंपन्यांमध्ये बीडी विभागाने महत्त्वाच्या बाबतीत पारंपरिक विपणन विभागाला मागे टाकले आहे.

संसाधन सहकार्याची मूलभूत प्रक्रिया आणि पायऱ्या अतिशय सोप्या आहेत.उत्कृष्ट BD साठी, तीन सोप्या चरणांमध्ये भागीदारी निगोशिएट करण्यासाठी फक्त 10 मिनिटे लागतात:

तुमच्या बॉसशी बोलण्याची पायरी XNUMX: आमची स्वतःची संसाधने आणि गरजा ओळखणे

विविध सहकार्य मिळविण्यापूर्वी, आपण प्रथम कोणती संसाधने आणि फायदे वापरू शकतो हे शोधून काढले पाहिजे, म्हणजेच आपण प्रथम आपल्या स्वतःच्या संसाधनांची जास्तीत जास्त वाढ केली पाहिजे.

त्याचबरोबर बाह्य सहकार्यातून आपल्याला काय हवे आहे आणि कोणती संसाधने हवी आहेत हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे.

भागीदारांच्या सहज परिचयासाठी ही सामग्री एका साध्या दस्तऐवजात किंवा PPT मध्ये व्यवस्थापित करणे सर्वोत्तम आहे.

वैयक्तिकरित्या मनाचे नकाशे वापरण्याची शिफारस करासॉफ्टवेअरमाहितीची क्रमवारी लावा.

सहकार्याबद्दल तुमच्या बॉसशी बोलण्याची पायरी XNUMX: इतर पक्षाची संसाधने आणि गरजा निश्चित करा

तुमची स्वतःची संसाधने आणि गरजा स्पष्ट केल्यानंतर, तुम्ही विविध पद्धतींद्वारे योग्य भागीदार शोधण्यासाठी प्रवास सुरू कराल.बहुतेकदा, बीडी व्यक्तीचे काम बाहेरील लोकांसाठी सोपे असते.ते ऑनलाइन चॅटिंग करताना, ऑफलाइन असताना विविध कार्यक्रमांमध्ये भाग घेताना आणि लोकांना जेवायला शोधण्यासाठी फोन कॉल करताना दिसतात.

वास्तविक, असे नाही.

अधिक संभाव्य भागीदारांना आकर्षित करण्यासाठी हे उपक्रम केले जातात.

प्रक्रियेत, एकदा तुम्ही सहकार्याची क्षमता असलेल्या कंपनीला भेटले की, सहकार्याबद्दल बोलण्याची घाई करू नका.

इतर पक्षाची संसाधने आणि ताकद काय आहे आणि आम्हाला काही हवे आहे का हे तुम्ही आधी समजून घेतले पाहिजे.

मग, आम्ही सुरुवातीला विचार केला की दुसर्‍या पक्षाला आमच्या संसाधनांमध्ये रस आहे की नाही आणि आम्ही दुसर्‍या पक्षाला काय देऊ शकतो?

थेट विश्वासार्ह सहकारी मॉडेलवर जाणे चांगले.

तुमच्या बॉसशी सहकार्याची वाटाघाटी करण्याची तिसरी पायरी: दोन्ही बाजू कुठे भेटतात ते शोधा

जेव्हा आम्ही दुसऱ्या पक्षासोबत काम करण्याची शक्यता निश्चित करतो, तेव्हा दोन्ही पक्ष तांत्रिकदृष्ट्या स्पर्श करतील आणि वाटाघाटी करतील.

ही पायरी सोपी आहे.

जोपर्यंत आपण दोन पक्षांमधील जंक्चर शोधू शकता तोपर्यंत, सहकार्य मुळात अर्ध्याहून अधिक आहे.

वाटाघाटी करताना, मतभेद आणि परस्पर फायद्य राखून ठेवताना समान आधार शोधण्याच्या तत्त्वाकडे आपण लक्ष दिले पाहिजे.

आम्ही ज्या योजना आणि प्रस्ताव घेऊन आलो आहोत ते दोन्ही पक्षांना आणि विशेषतः इतरांना लाभले पाहिजेत.

समोरच्याच्या हिताकडे दुर्लक्ष करून आपला एकतर्फी फायदा होऊ शकत नाही.

विशेषतः, आपण स्वतःसाठी "नफा" करण्यापूर्वी इतर पक्षासाठी "विजय" ची भावना निर्माण केली पाहिजे.

सहकार्य प्रकल्पांबद्दल तुम्ही तुमच्या बॉसशी कसे बोलता याचा सारांश द्या

मुलाखतीला जाण्यापूर्वी हे प्रश्न तुमच्या मनात शंभर वेळा जाणे आवश्यक आहे:

• तुमचे उत्पादन काय आहे?
• तुमची कंपनी कशी आहे?
• दुसर्या कंपनीबद्दल काय?
• कोणता मुख्य डेटा प्रदान केला जाऊ शकतो?
• कोणत्या प्रकारची संसाधने प्रदान केली जाऊ शकतात?
• तुम्हाला कोणत्या प्रकारची संसाधने मिळवायची आहेत?
• तुम्हाला कोणत्या प्रकारची संसाधने मिळवायची आहेत?
• कोणत्या प्रकारचे सहकार्य आवश्यक आहे?

तुम्हाला केवळ ब्रँडची ओळख करून देण्याची गरज नाही, तर तुम्ही फॉलो-अप चर्चेत तुमची ताकद आणि संसाधने त्वरित प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे.

इथेच आत्मविश्वास येतो!