ब्रँड नियोजन कसे करावे?ब्रँड नियोजन आणि स्थितीची मुख्य सामग्री काय आहे

या लेखात ब्रँड नियोजन आणि पोझिशनिंग सेगमेंटेशनबद्दल काही माहिती दिली आहे.

ब्रँडची योजना करताना, उत्पादनाची स्थिती चांगली असते आणि एक मोठा हिट तयार करणे सोपे असते:

• उत्पादनाची स्थिती ठीक असल्यास, रूपांतरण दर जास्त असेल, परंतु प्रमाण लहान असेल.
• उत्पादनाची स्थिती विस्तृत असल्यास, स्केल मोठे असेल, परंतु रूपांतरण दर कमी असेल.

काही ऑनलाइन मार्केटिंग आणि ऑपरेशन्स टीम्सना या विषयावर सविस्तर भूमिका घेण्याची सवय नसते.

वारंवार आठवण करून देऊनही, प्रतिमा तयार करताना आणि मजकूर लिहिताना, लक्ष्यित प्रेक्षकवर्ग खूप व्यापक असणे सोपे असते.

• उदाहरणार्थ, "मोठी क्षमता" म्हणून स्थित उत्पादन केवळ त्या खरेदीदारांना विकले जाते जे क्षमतेबद्दल सर्वात जास्त चिंतित असतात.
• सर्व प्रथम, नक्कीच, किती मोठी क्षमता हायलाइट करा आणि नंतर इतर वैशिष्ट्यांबद्दल बोला.
• पण काहीइंटरनेट मार्केटिंगअधिक लोकांना विक्री करण्याच्या आशेने ऑपरेटर अजूनही सर्व उत्पादन वैशिष्ट्ये स्पष्टपणे स्पष्ट करू इच्छितात.

नेटवर्क मार्केटिंग ऑपरेशन्स करण्यासाठी, तुम्ही प्रथम ब्रँड सेगमेंटेशन पोझिशनिंग स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे.

ब्रँड नियोजन कसे करावे?

ब्रँड नियोजन मार्केटिंगला गुणाकारात बदलू शकते.

• उत्पादन नियोजन ही विपणनाची भर आहे आणि ब्रँड नियोजनामुळे मार्केटिंगचा गुणाकार होऊ शकतो.
• उत्पादन नियोजन ब्रँड नियोजन सेवांसाठी आहे.
• उत्पादन नियोजन करताना, ब्रँड नियोजन कल्पना समाविष्ट करा आणि ब्रँड सिस्टम तयार करा;
• मग, अशा प्रकारच्या उत्पादन नियोजनाची पुनरावृत्ती करा, आणि ब्रँड नियोजनाचा परिणाम होईल.

हे जरा गोंधळात टाकणारे आहे, एक उदाहरण देतो!

ब्रँड नियोजनाची उदाहरणे

जेव्हा डायसन एकच व्हॅक्यूम क्लिनर बनवत होता, तेव्हा ते उत्पादन नियोजन होते;

• जेव्हा डायसन व्हॅक्यूम क्लीनर, एअर प्युरिफायर, ह्युमिडिफायर, हेअर ड्रायर इ. बनवते तेव्हा ती एक ब्रँड प्रणाली असते.
• उत्पादनांची ही मालिका वापरकर्त्याची डायसनबद्दल ब्रँड जागरूकता निर्माण करते.
• मग डायसन या उत्पादनाच्या नियोजनाचा आग्रह धरतो आणि त्याचा ब्रँड मूल्य वाढवत राहील.

ई-कॉमर्समोठ्या हिट्सच्या नियोजनाची ब्रँडची समानता

ई-कॉमर्स कंपनी नेटवर्क मार्केटिंगद्वारे वर्षाला XNUMX दशलक्ष विक्री करते.

गुंतवणूकदार जवळपास एक वर्षापासून गुंतवणूक करत आहेत, आणि ते या वर्षी त्याच्या व्यवसायाबद्दल शिकत आहेत, आणि त्यांनी काही सूचना देखील मांडल्या आहेत, परंतु या लेखात सामायिक केलेल्या ब्रँड नियोजन आणि पोझिशनिंग सूचना सर्वात गंभीर आहेत.

ही कंपनी घरगुती उत्पादने बनवते आणि त्याची मुख्य स्पर्धात्मकता उत्पादन विकास आहे.

बॉस दरवर्षी डझनभर नाविन्यपूर्ण छोटी उत्पादने विकसित करतो आणि त्याला नाविन्यपूर्ण छोट्या उत्पादनांचा विचार करायला आवडतो.

• उत्पादनाचे एकूण नफ्याचे मार्जिन वाईट नाही.
• परंतु कंपनीचे मोठे हिट तुलनेने कमी आहेत.
• इन्व्हेंटरी दबाव थोडा मोठा आहे, आणि निव्वळ नफा मार्जिन कमी आहे.

प्रभावी उत्पादन विकास विश्लेषण कसे करावे?

• आम्ही बॉसला एक ध्येय देतो आणि दर महिन्याला फक्त एक उत्पादन विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो.
• परंतु या नवीन उत्पादनासाठी, अचूकपणे कीवर्ड टाइप करण्याचे सुनिश्चित करा:
• हा कीवर्डएसइओशोध खंड मोठा आहे, परंतु समवयस्क कमकुवत आहेत.

केवळ ब्रँड नियोजन आणि स्थितीसाठी असे केल्याने, विकसित केलेली नवीन उत्पादने सहज लोकप्रिय होतील.

त्याच्या विश्लेषणानंतर, त्याने आम्हाला सांगितले: भूतकाळात त्यांनी केलेल्या सर्व मोठ्या हिट्समध्ये ही खरोखर समानता आहे!

• पोझिशनिंग हे मूलभूत आहे आणि ते एक व्यक्ती असणे, गोष्टी करणे आणि व्यवसाय करणे सारखेच आहे.
• हे बरोबर आहे, पाण्यातल्या माशाप्रमाणे;
• बाजूला ठेवा, एक इंच हलवू शकत नाही.