Adakah mungkin untuk menukar landasan dalam persekitaran pasaran semasa?Bagaimana untuk mengelakkan risiko membuat keputusan dan memastikan perkembangan perniagaan yang stabil?

🙌🙌🙌Tukar postur standard trek untuk menonjolkan anda dalam persekitaran pasaran semasa!

Adakah anda merasakan bahawa trek anda tidak mempunyai masa depan?Adakah anda mahu menukar kepada trek yang lebih berpotensi?Tetapi anda tidak tahu bagaimana untuk memilih dan menukar?Jangan risau, saya akan memberitahu anda postur standard untuk menukar trek, supaya anda boleh mencari arah yang sesuai dengan anda dalam persekitaran pasaran semasa, dan mencapai hasil berganda dalam kerjaya dan pendapatan!

Dalam arena perniagaan, kejayaan serta-merta dan potensi besar sering mengelirukan ramai orang, membuatkan mereka tidak sabar-sabar untuk melangkah ke bidang lain apabila perniagaan utama mereka tidak stabil.

Namun, dalam dunia yang sentiasa berubah dan berdaya saing tinggi ini, kita mungkin perlu berhenti seketika dan merenung satu soalan: adakah kita benar-benar bersedia dan cukup kuat untuk menghadapi cabaran baharu?

pilihan dalam kekeliruan

Tidak lama dahulu, seorang kawan saya, mari kita panggil dia J, sedang menasihati beberapa ahli lembaga swasta.Dalam komunikasi dengan ahli-ahli ini, J mendapati satu fenomena: walaupun perniagaan utama mereka belum mencapai tahap peneraju industri, beberapa usahawan telah mula mempertimbangkan untuk berkembang ke bidang lain.

Ini mungkin kelihatan seperti keputusan yang tidak dapat difahami, kerana usahawan ini kelihatan tidak menyedari jurang antara mereka dan pemimpin.

Namun, mereka terpengaruh dengan perniagaan lain yang sedang berkembang pesat dan mengaut banyak wangDaripadaGodaan, saya rasa jika saya menukar bidang, saya mungkin boleh mencapai kejayaan yang lebih hebat.

Godaan Melangkaui Rupa

Saya teringat pengalaman kawan saya J sendiri.Tidak lama dahulu, dia juga keliru apabila berdepan dengan pilihan yang serupa.

Ada masanya J menganggap memulakan kursus latihan adalah trek yang kurang ideal.

Walaupun industri latihan kelihatan menjanjikan di permukaan, ia sebenarnya sangat kompetitif dan menariksaliranKuantiti sangat sukar, dan pengurusan pasukan juga agak mencabar.Di samping itu, ruang pasaran adalah terhad dan gagal menarik minat pelabur.

Walau bagaimanapun, J kemudiannya mempunyai pemikiran baru, dan dia mula bertanya kepada dirinya sendiri:

1. Selain daripada faktor landasan, adakah saya telah melakukan segala-galanya dan mencuba yang terbaik untuk memanfaatkan perniagaan sedia ada yang terbaik?
2. Adakah anda memikirkan masalah itu dari perspektif keperluan pengguna?Jika ia tidak di tempatnya, trek tidak boleh dipersalahkan.
3. Oleh itu, saya menyusun semula produk, trafik dan jenama, dan mendapati banyak perkara yang saya tidak lakukan dengan baik.

Bermula dari keperluan pengguna

Masalah ini mendorong J untuk memeriksa semula produk, trafik dan jenamanya sendiri, dan mengkaji semula masalah itu dari perspektif pengguna.

Dia secara beransur-ansur menyedari bahawa jika dia tidak dapat berfikir dari perspektif keperluan pengguna, dia tidak seharusnya menyalahkan industrinya atas prestasi yang tidak memuaskan.

Melalui pemikiran sedemikian, J mula menjalankan semakan menyeluruh terhadap perniagaannya dan mendapati banyak bidang yang belum dioptimumkan sepenuhnya.

Proses ini bukan sahaja menjadikannya lebih memahami perniagaannya sendiri, tetapi juga meningkatkan pemahamannya tentang keseluruhan industri.

Melangkah ke bidang yang lebih luas

Hari ini, J telah cuba melibatkan diri dalam banyak bidang.

Pelbagai kesukaran yang dihadapi dalam menjalankan kursus latihan itulah yang memberi inspirasi yang mendalam kepadanya.

Kesukaran ini memaksanya untuk berfikir secara serius, dan hasil pemikiran ini juga membuatkan dia bersedia sepenuhnya untuk mencabar bidang yang lebih luas.

Kesimpulannya

Semua itu berkata, kita mungkin harus memastikan kita telah mencapai cukup dalam perniagaan utama kita sebelum mempelbagaikan.

Sebelum mencapai kedudukan utama dalam industri, jangan dibutakan oleh godaan di hadapan anda, dan jangan mengejar kepelbagaian secara membabi buta.

Dengan memahami sepenuhnya perniagaan anda dan berfikir dari perspektif keperluan pengguna, anda mungkin mendapati lebih banyak kawasan untuk dioptimumkan, dan pada masa yang sama mengambil langkah yang lebih kukuh dalam pertumbuhan anda sendiri.

Soalan Lazim