Sekiranya syarikat kecil merekrut HR?3 perkara ini memberitahu anda sama ada anda memerlukan HR

Dalam perniagaan kecil, keperluan untuk jabatan sumber manusia (HR) sentiasa menjadi isu kontroversi.

Masalah ini menjadi lebih rumit apabila bilangan pekerja tidak melebihi 50 orang.

Sekiranya syarikat kecil merekrut HR?

HR ialah Human Resources Singkatan "," biasanya diterjemahkan sebagai sumber manusia atau sumber kakitangan dalam bahasa Cina, yang bermaksud jabatan kakitangan.

Saya berpendapat bahawa perniagaan kecil tidak perlu mempunyai jabatan sumber manusia (HR):

Lebih-lebih lagi jika bilangan pekerja tidak melebihi 50 orang;

Ini kerana sukar untuk membayar gaji tinggi untuk jawatan HR dalam syarikat yang mempunyai 50 atau kurang pekerja;

Sukar untuk kakitangan HR dengan gaji tahunan kurang daripada 20 untuk memberikan pandangan yang unik;

Lagipun, jika HR sendiri tidak mempunyai kualiti yang cemerlang, bagaimana ia boleh mengenal pasti bakat yang cemerlang?

Kebanyakan syarikat hanya boleh mengupah HR dengan gaji tahunan tidak lebih daripada 10, dan kemudian mengharapkan mereka menjalankan tugas secara bebas seperti pengambilan dan pengurusan prestasi, tetapi dalam praktiknya adalah sukar untuk mencapainya.

Mari kita terokai mengapa banyak syarikat kecil memilih untuk tidak mengambil HR dan sama ada ini adalah keputusan yang bijak.

1. Isu gaji untuk jawatan HR di syarikat kecil
2. Kekurangan cerapan unik daripada HR syarikat kecil
3. Ketidaksepadanan antara HR bergaji tinggi dan syarikat kecil

Isu gaji untuk jawatan HR di syarikat kecil

Pertama, mari kita lihat gaji.

Dalam perniagaan kecil, sukar untuk membayar gaji tinggi untuk jawatan HR.

Kakitangan HR dengan gaji tahunan kurang daripada 20 sering mendapati sukar untuk memberikan pandangan unik dalam aspek seperti pengambilan dan pengurusan prestasi.

Ini kerana syarikat kecil selalunya tidak dapat menawarkan gaji dan faedah yang setanding dengan syarikat yang lebih besar, menjadikannya sukar untuk menarik bakat HR yang bergaji tinggi.

Kekurangan cerapan unik daripada HR syarikat kecil

Isu lain ialah perspektif unik HR.

HR harus menjadi pakar pengurusan bakat dalam syarikat, tetapi dalam syarikat kecil, HR mungkin kekurangan peluang yang mencukupi untuk mengumpul cerapan ini.

Oleh kerana syarikat kecil mempunyai saiz pekerja yang terhad, HR mungkin tidak mempunyai kepelbagaian dan cabaran yang mencukupi untuk membangunkan kemahiran HR yang unik.

Ketidaksepadanan antara HR bergaji tinggi dan syarikat kecil

Kebanyakan syarikat kecil hanya mampu membayar HR dengan gaji tahunan tidak lebih daripada 10, tetapi pada masa yang sama mengharapkan mereka untuk menjalankan tugas pengambilan, pengurusan prestasi dan sumber manusia yang lain secara bebas.

Walau bagaimanapun, jangkaan ini sukar dicapai dalam amalan.

Profesional HR bergaji tinggi sering mengharapkan saiz pasukan dan sumber tertentu untuk menyokong kerja mereka, yang mungkin tidak wujud dalam syarikat yang lebih kecil.

Bagaimana untuk menggantikan HR dalam syarikat kecil

Memandangkan syarikat kecil mungkin tidak sesuai untuk mengambil HR, apakah alternatif yang perlu kita pertimbangkan?

Temu ramah

• Temuduga pengambilan adalah tugas penting HR, tetapi dalam perniagaan kecil, bos sendiri dan penyelia boleh bertanggungjawab bersama untuk tugas ini.
• Melalui temu duga, mereka dapat mengenali calon dengan lebih baik dan memastikan mereka menepati budaya dan keperluan syarikat.
• Selain itu, seorang pembantu boleh tersedia untuk membantu dalam menyaring resume menggunakan kaedah temu duga piawai.

pengurusan Prestasi

• Pengurusan prestasi bukan hanya kerja individu pekerja, ia juga merupakan proses pemahaman perniagaan dan penyelesaian masalah.
• Dalam perniagaan kecil, bos dan penyelia boleh bertanggungjawab bersama untuk pengurusan prestasi, memastikan kerja pekerja sejajar dengan pencapaian matlamat perniagaan.
• Pengurusan prestasi harus dilihat sebagai alat untuk eksekutif menyelesaikan masalah perniagaan, bukan sekadar kerja rutin.

Pengurusan gaji

• Apabila ia berkaitan dengan pengurusan gaji, jabatan kewangan boleh memberikan bantuan.
• Mereka boleh membantu mengira gaji, faedah dan bonus serta memastikan polisi pampasan syarikat adalah kukuh dan mematuhi keperluan kawal selia.

Kemahakuasaan bos mini

Akhir sekali, mari kita bercakap tentang serba boleh pemilik perniagaan kecil.

Bos sebuah syarikat kecil sepatutnya menjadi seorang generalis, boleh memikul pelbagai peranan.

Selain tugas-tugas yang dinyatakan di atas, mereka juga perlu mempelajari beberapa pengetahuan undang-undang berkaitan HR bagi memastikan operasi syarikat adalah sah dan patuh.

Kesimpulannya

Secara keseluruhannya, sama ada perniagaan kecil perlu menubuhkan jabatan HR adalah persoalan rumit yang bergantung pada keadaan khusus syarikat.

Dengan saiz kakitangan 50 atau kurang, sukar untuk membayar kakitangan HR yang bergaji tinggi dan mereka mungkin tidak dapat memberikan cerapan unik.

Walau bagaimanapun, syarikat kecil masih boleh mengendalikan isu sumber manusia dengan berkesan dengan memperuntukkan tugas dengan sewajarnya dan bergantung pada kebolehan umum bos dan penyelia.

Soalan Lazim