ပြည်တွင်း e-commerce ဈေးကွက်သည် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်လွန်းသည်။ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce ကုမ္ပဏီများသည် မည်ကဲ့သို့ ဖြတ်ကျော်ပြီး နိုင်ငံရပ်ခြားသို့ အောင်မြင်စွာ ချဲ့ထွင်နိုင်မည်နည်း။

ကနေ လိုချင်တာလျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ပြင်းထန်သော ပြိုင်ဆိုင်မှု နှင့် မြင့်မားသော ယာဉ်ကြော ကုန်ကျစရိတ်များမှ ကင်းလွတ်နေပါသလား။ ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် ကမ်ပိန်းအန္တရာယ်များကို လျှော့ချနည်း၊ ထုတ်ကုန်စွမ်းရည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန်နှင့် ပိုမိုတည်ငြိမ်သောနည်းလမ်းဖြင့် ပုံတူကူးနိုင်သော နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်တိုးတက်မှုဗျူဟာကို တည်ဆောက်နည်းကို ပြသပါမည်။

သင့်တွင် နိုင်ငံရပ်ခြား အတွေ့အကြုံရှိသည်ဖြစ်စေ မရှိသည်ဖြစ်စေ သင့်အဖွဲ့သည် သင့်လုပ်ငန်းကို ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းပေါ် ပြန်လည်ရောက်ရှိစေရန် သင့်အဖွဲ့အတွက် သင့်လျော်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုနည်းလမ်းကို သင်ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။

ပြည်တွင်း e-commerce စျေးကွက်သည် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်ပါသလား။ အသွားအလာ အရမ်းစျေးကြီးလား။ ကမ္ဘာပတ်ဖို့ ချီတုံချတုံ ဖြစ်နေပါသလား။

ဒါကိုလည်း ငါကောင်းကောင်းသိတယ်။

ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ဒါက ပြဿနာမဟုတ်ဘူး။

ဒါက စက်မှုလုပ်ငန်းမှာ ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်တစ်ခုပါ။

ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင်-အသွားအလာ တိုးမြှင့်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို ရိတ်သိမ်းနေချိန်တွင် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်အစုစုကို မတည်ဆောက်ခဲ့ဘဲ ယခုအခါ အဆိုပါ အကျိုးကျေးဇူးများ မရှိတော့သဖြင့် ၎င်းတို့ကို လုံးလုံးလျားလျား ဖော်ထုတ်နိုင်ခဲ့သည်။

ဟိုတုန်းကတော့ လူတော်တော်များများက ဒီလိုပါပဲ။

ဟိုတုန်းကတော့ Baidu ရဲ့ အဝိုင်းပတ်လမ်းမှာ ဖြတ်သွားသူတွေဟာ အရှိန်အဟုန်နဲ့ အရှိန်တက်လာပြီး သူတို့ရဲ့ အဖွဲ့တွေဟာ လူဒါဇင်နဲ့ လေးရာကနေ တိုးလာကာ အရှိန်မြှင့်စက်ရှိတာနဲ့အမျှ ငွေရှာကြပါတယ်။

ဒါပေမယ့် ငါဘာကိုဆိုလိုတယ်ဆိုတာ မင်းသိလား။

လေတိုက်ရင် ငွေတွေဝင်လာမယ်။

လေရပ်သွားသောအခါ အောက်ခြေသည် ပွင့်ထွက်သွားသည်။

ထိုနှစ်များအတွင်း ၎င်းတို့၏ စိတ်ခံစားမှုများသည် ဆီမီးခွက်ဇယားများထက် ပိုမိုစိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ကောင်းသည်။

ဒီနေ့ အော်ဒါကြီးတစ်ခုရလိုက်တယ်၊ အရမ်းမိုက်တယ်။

မနက်ဖြန် စာရင်းတွေ ပေါက်ကွဲရင် မြေတွင်းထဲ တွားသွားချင်တယ်။

အဖွဲ့သည် "မနက်ဖြန်ပိုကောင်းမလား" ဆိုတာကို လောင်းကစားလုပ်နေသလို နေ့တိုင်းအလုပ်လုပ်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးတော့ သူတို့သဘောပေါက်သွားတဲ့တစ်နေ့အထိ၊ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အသွားအလာဖြင့် လောင်းကစားကို ဆက်လုပ်နေပါက၊ ၎င်းသည် နောက်ဆုံးတွင် စက်ဝိုင်းဖြင့် မျောပါသွားပြီး သတ်ဖြတ်ခံရမည်ဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့် သူတို့ဟာ ထုတ်ကုန်မှာ သုံးနှစ်ကြာအောင် နစ်မြုပ်နေခဲ့တာ။

သုံးစွဲသူများ၏ အမှန်တကယ် လိုအပ်ချက်ကို နားလည်ရန်။

စက်မှုလုပ်ငန်း၏ စည်းချက်ကို ဖော်ထုတ်ရန် ကြိုးစားပါ။

“နောက်ထပ် အခွင့်အလမ်းများကို မြင်နိုင်သည်” စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပါ။

အဲဒါပြီးမှသာ ကုမ္ပဏီက အမှန်တကယ် တည်ငြိမ်လာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

လောင်းကစားကို အားမကိုးဘူး၊ ခိုးကူးမှုကို အားမကိုးဘူး၊ ကံကြမ္မာကို အားမကိုးဘူး။

စီးပွားရေးလည်ပတ်မှုများကို ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်ရန် ထုတ်ကုန်အင်အားကို အားကိုးပါ။

ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှု ပြဿနာ မဟုတ်ပါ။ ပြဿနာက သင့်မှာ ထုတ်ကုန်အခြေခံမရှိလို့ပါ။

ပြည်တွင်း e-commerce သည် အပြိုင်အဆိုင်များလွန်းသည်ဟု ဤသူဌေးက ပြောသည်။

ပလက်ဖောင်းပေါ်ရှိ ယာဉ်အသွားအလာမှာ စျေးကြီးပြီး ရရှိရန်ခက်ခဲသည်။

ပင်လယ်သွားချင်ပေမယ့် အတွေ့အကြုံမရှိလို့ စိတ်ပူတယ်။

အဲဒါကိုကြားပြီးလို့ ပြောချင်တာက- အစ်ကို၊ ပင်လယ်သွားချင်သလား၊ မသွားချင်ဘူးလား၊ လှေတောင် မဆောက်ရသေးတဲ့ ကိစ္စပါ။

စာကြောင်းတိုင်းက ကြေကွဲစရာကောင်းပေမယ့် စကားလုံးတိုင်းက အမှန်တရားပါ။

အသွားအလာနဲ့ စတင်တာ မမှားပါဘူး။

ဤသည်မှာ ရလဒ်များကို ကြည့်ရန် အမြန်ဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် သင်ဟာ ကြီးကြီးမားမားအနိုင်ရဖို့၊ အခြားသူတွေရဲ့ပိုက်ဆံတွေကို ကူးယူပြီး အဲဒီ "အိုး၊ ငါနောက်ထပ် jackpot" စိတ်ဓာတ်နဲ့ အသက်ရှင်နေတယ်ဆိုရင်...

အဲဒီအကျိုးတရားတွေ ပျက်သွားတဲ့အခါ အားလုံး ရှုပ်ကုန်လိမ့်မယ်။

နယ်စပ်ခရီးက ပိုတောင်ဆိုးသေးတယ်။

ဒီနေ့ တခြားတစ်ယောက် ပေါက်ကွဲနေတာကို မင်းတွေ့တယ်။

သင်သည် ကုန်ပစ္စည်းများကို စိတ်လှုပ်ရှားစွာ စုဆောင်းထားသော်လည်း နှစ်လအကြာတွင် စျေးကွက်သည် နောက်ထပ် hot trend သို့ ပြောင်းသွားခဲ့ပြီဖြစ်သည်။

နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် e-commerce သည် ရန်ပုံငွေများကို "မိတ္တူကူးခြင်း" ပေါ်တွင် မှီခိုနေရဆဲလား။

ဖိနပ်တစ်ရံနဲ့ မီတာ 100 အပြေးပြိုင်ပွဲနဲ့ တူတယ်။

မစတင်ခင်မှာ ကျွန်တော်တို့ ရှုံးခဲ့ပါတယ်။

ဝင်ရောက်ခြင်းအတွက် တကယ့်အတားအဆီးမှာ ကုန်စည်စီးဆင်းမှုဆိုင်ရာ နည်းပညာများမဟုတ်ဘဲ ထုတ်ကုန်နားလည်မှုဖြစ်သည်။

ထုတ်ကုန်နားလည်မှုဆိုတာဘာလဲ။

အသုံးပြုသူ၏စိတ်တွင် စကားမပြောနိုင်သော လိုအပ်ချက်များကို နားလည်နိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။

နောက်တစ်ခုက အကြီးကြီး ဘယ်မှာလဲဆိုတာ သိဖို့ပဲ၊ တခြားသူတွေ လုပ်ထားပြီးသားလုပ်ပြီးရင် bandwagon ပေါ် ခုန်တက်ရုံပါပဲ။

ထုတ်ကုန်များ၊ ထုတ်ကုန်များကို အပြုသဘောဆောင်သော သုံးသပ်ချက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်ပြီး အပြုသဘောဆောင်သော သုံးသပ်ချက်များကို ပြိုင်ဘက်များထက် ပိုမိုမြန်ဆန်သော ရေရှည်ပိုင်ဆိုင်မှုများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။

ဤစွမ်းရည်သည် ကြော်ငြာထက် အဆတစ်သောင်း သက်သာသည်။

ငါက အဲဒီသူဌေးနဲ့ အရမ်းမိုက်တယ်

ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုသည် ဖြတ်လမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်သည် အန္တိမပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။

ပထမပိုင်းသည် ကြည့်ရှုသူအပေါ် အားကိုးသည်။

ဒုတိယပိုင်းတွင် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးအကြောင်း ပြောပြပါမည်။

ပထမပိုင်း မှာ သင်အမြဲတမ်း မပြေးနိုင်ပါဘူး ၊

ဝီစီသည် ထိုကွင်း၌ အနှေးနှင့်အမြန် မှုတ်လိမ့်မည်။

"ရွှေအခွင့်အရေး ကုန်ဆုံးချိန်" မှာ အသင်းတော်တော်များများ ဘာကြောင့် ကျရှုံးရတာလဲ။

ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သူတို့ရဲ့ ဘဝတစ်လျှောက်လုံးမှာ သုံးစွဲသူတွေကို အမှန်တကယ် နားလည်မှု မရှိသေးလို့ပါ။

သူတို့သည် "အသွားအလာရှိရာအရပ်" သာသိသည်။

ဒါပေမယ့် သူတို့က "ဘာကြောင့် သုံးစွဲသူတွေ ဝယ်ဖို့ ဆန္ဒရှိလဲ" ဆိုတာ နားမလည်ကြဘူး။

သူတို့က "အခြားသူများထုတ်ဖော်သောအရာ" ကိုသာကြည့်ရှုသည်။

ဒါပေမယ့် သူတို့က "ငါ ပိုကောင်းအောင် လုပ်ပေးနိုင်မလား" လို့ မမေးပါဘူး။

အခွင့်အလမ်းတွေကို ဖမ်းဆုပ်ဖို့ ကောင်းပါတယ်။

ဒါပေမယ့် လေတိုက်တဲ့နေ့ကို ဘယ်လိုရင်ဆိုင်ရမလဲဆိုတာ သူတို့ လုံးဝမသိကြဘူး။

လမ်းကြောင်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုမဟုတ်ကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးသည်။

ထုတ်ကုန်က အရေးကြီးတယ်။

ကားအသွားအလာမှ သင်ရရှိသောငွေသည် လေတိုက်ရာ လက်ဆောင်တစ်ခုကဲ့သို့ပင်။

သင့်ထုတ်ကုန်များမှ သင်ရရှိသောငွေသည် သင့်ကိုယ်ပိုင်ကြိုးစားမှုမှ ပေါက်ဖွားသည်။

ဤနှစ်ခုသည် အခြေခံအားဖြင့် ကွဲပြားသည်။

မကြာသေးမီက Ruian မှ စတီးလ်အိုးကို ကြည့်ပါ။

ထိုအရာသည် မပြိုကွဲဘဲ ဆယ်နှစ်ကျော်ကြာအောင် တည်တံ့နေခဲ့သည်။

အိုးစက်ရုံ ပျက်သွားပြီ။

ရလဒ်အနေဖြင့် သုံးစွဲသူတစ်ဦးက ပြောသည့် ဗီဒီယိုကို တင်ခဲ့သည်-

"ဒီအိုးကို သုံးနေတာ ဆယ်နှစ်ကျော်ပြီ။"

ရေစီးရေလာကဲ့သို့ စီးဆင်းလာသည်။

စက်ရုံကို အင်တာနက် အသွားအလာဖြင့် သိမ်းဆည်းခဲ့သည်။

စဉ်းစားကြည့်ပါ။

ဒီလို အတားအဆီးမျိုးက ကြော်ငြာမှာ ပိုက်ဆံနဲ့ သင်ဖန်တီးနိုင်တဲ့အရာလား။

လုံးဝလက်လှမ်းမမီပါဘူး။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤအရာသည် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ အားသာချက်ဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ အသုံးပြုသူများ "၎င်းကို ထပ်မံအသုံးပြုလိုသောအခါ" ခံစားရသည့် နက်နဲသောယုံကြည်မှုဖြစ်ပါသည်။

သင့်ထုတ်ကုန်သည် လူများနှင့် အမှန်တကယ် ပဲ့တင်ထပ်နေပါက၊ သင်သည် စိုက်ထုတ်မှု ကင်းမဲ့သွားနိုင်သည်။

ဒါဆို ဘယ်လမ်းသွားရမလဲ။

အကျဉ်းချုပ်မှာ:

အသွားအလာက မင်းရဲ့ပထမဆုံးရွှေအိုးကို ရနိုင်ပေမယ့် မင်း အဝေးကိုသွားနိုင်မလားဆိုတာ ထုတ်ကုန်ရဲ့ ခွန်အားပေါ်မှာ မူတည်တယ်။

ပင်လယ်သွားချင်လား။

အတွေ့အကြုံသည် အကြီးမားဆုံးအခက်အခဲမဟုတ်ပေ။

အကြီးမားဆုံး အတားအဆီးမှာ သင် အိပ်မက်မက်နေဆဲဖြစ်သည် ။

"ယာဉ်အသွားအလာကို အသုံးပြုပြီး တိုက်ပွဲကို ငါ တိုက်နိုင်သေးလား"

အဖြစ်မှန်ကို ပြောပြပါရစေ။

လုပ်နိုင်

သို့သော် မကြာမီ သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ဆို့ခြင်းကြုံရလိမ့်မည်။

သံသရာတစ်လျှောက် သွားလာရန် လိုအပ်သည်။

လုပ်ငန်း၏ အဓိက ဆုတ်ယုတ်မှုများကို ရှောင်ရှားရန် လိုအပ်သည်။

ကုမ္ပဏီသည် ကံတရားကြောင့် မရှင်သန်ကြောင်း သေချာရန် လိုအပ်သည်။

ပြီးရင် ထုတ်ကုန်ရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို တည်ဆောက်ရမယ်။

နိဂုံးချုပ်- နိဂုံးချုပ်- လမ်းကြောင်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်း နှစ်မျိုးလုံးကို နားလည်သောသူများ သည် အနာဂတ်ကို ပိုင်ဆိုင်သည်။

သတင်းအချက်အလက် များလွန်းတဲ့ ခေတ်ကြီးမှာ စီးပွားရေး ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေက သူ့ရဲ့ အနှစ်သာရကို တဖြည်းဖြည်းနဲ့ ပြန်လည်ရောက်ရှိလာပါတယ်။

နည်းပညာတွေ ပြောင်းလဲလာမယ်။

ပလက်ဖောင်းက ပြောင်းသွားလိမ့်မယ်။

ယာဉ်ကြောအတက်အကျရှိနိုင်သည်။

ဒါပေမယ့် သုံးစွဲသူတွေရဲ့ တကယ့်လိုအပ်ချက်တွေက ပြောင်းလဲမှာ မဟုတ်ပါဘူး။

စီးပွားရေး လည်ပတ်မှုကို အမှန်တကယ် ကြံ့ကြံ့ခံနိုင်သော ကုမ္ပဏီများသည် အပြောင်းအလဲကြားတွင် မပြောင်းလဲသော ပုံစံများကို ဆုပ်ကိုင်ထားနိုင်သူများ ဖြစ်သည်။

ထုတ်ကုန်စွမ်းအားကို ကျွမ်းကျင်စွာ ကျွမ်းကျင်ခြင်းသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ "ပထမအခြေခံမူများ" ကို ကျွမ်းကျင်စေသည်။

၎င်းသည် အတက်အကျများကြားတွင် သင့်အား ငြိမ်သက်နေစေရုံသာမက မငြိမ်မသက်မှုများကြားတွင် ဦးတည်ချက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမြင်နိုင်စေကာ သင်၏ပြိုင်ဘက်များကို "ဗျူဟာမြောက် တည်ငြိမ်မှု" နှင့် "ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အားသာချက်များ" ဖြင့် ချေမှုန်းနိုင်စေပါသည်။

ဒါဟာ အနာဂတ်မှာ အောင်ပွဲအတွက် သော့ချက်ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။

သင်၏ထုတ်ကုန်စွမ်းရည်ကို ယခုစတင်တည်ဆောက်ပါ၊ သို့မှသာ အနာဂတ်တိုးတက်မှုတိုင်းသည် သင်အမှန်တကယ်ထိန်းချုပ်နိုင်သည့်စွမ်းအားမှ လာမည်ဖြစ်သည်။