Ontdek zakelijke wijsheid: de 24 levensgeheimen van Duan Yongping zullen je helpen slagen als een eend in het water🚀

📚 Deze 24 kostbare stelregels van Duan Yongping onthullen de essentie van zakelijke wijsheid en helpen u dit te bereikenonbeperktPotentieel!Treed in de voetsporen van deze zakengigant, beheers het gouden wachtwoord van succes en begin de weg naar succes🚀!

Wie is Duan Yongping?

Duan Yongping, een ondernemer, geboren in Nanchang, provincie Jiangxi, China, emigreerde later naar de Verenigde Staten en werd een genaturaliseerd Amerikaans staatsburger.

In 1987 richtte hij consumentenelektronicabedrijven op, zoals Xiaobawang en BBK Electronics. Momenteel is hij president van de BBK Group. Twee merken voor mobiele telefoons, OPPO en vivo, werden ook door hem geïnvesteerd en opgericht.

Neem 24 zinnen op van wat Duan Yongping tegen iedereen zei.

1. Ik moedig overwerk niet aan. Overmatig overwerk beïnvloedt het welzijn van werknemers.levenzal het concurrentievermogen op de lange termijn afnemen.
2. De wolvencultuur zal verliezen van de menselijke cultuur.
3. Als werknemers al hard werken, zal het betalen van meer geld hen niet harder laten werken.Maar mensen met minder haar kun je niet houden.
4. Het allerbelangrijkste bij het runnen van een bedrijf is veiligheid, niet hoe groot het is.
5. Omdat je weet dat je op de lange termijn de zaken van anderen niet kunt doen, kun je het net zo goed niet doen.
6. Een goede bedrijfscultuur is niet nodig om goede producten te produceren, het is gewoon waarschijnlijker.
7. De lange video-industrie is een zeer gedifferentieerd product, en de uitkomst is misschien niet erg goed (commentaar 10 jaar geleden dat Sohu zich op lange video's concentreerde).
8. Ik zal geen bedrijf met hoge schulden kopen (5 jaar geleden commentaar gegeven op vastgoedbedrijven).
9. Moutai verzamelt eerst geld en levert dan goederen, terwijl Vanke eerst geld leent om grote hoeveelheden land te hamsteren.De bedrijfsmodellen zijn heel verschillend.
10. Nadat we beseften dat kleuren-tv's niet van elkaar te onderscheiden waren, besloten we dit project stop te zetten. Hoewel we er laat aan dachten, was het beter dan er zelfs later aan te denken.
11. Het verschil tussen Samsung en Apple zit feitelijk in hun waarden. Samsung aarzelt om veel zaken op te geven, maar Apple is vastbesloten om nee te zeggen, dus is het meer gefocust.
12. Een goed bedrijf heeft prijszettingsvermogen. Een kleine prijsstijging heeft geen invloed op de bedrijfsvoering. Het kunnen bepalen van de prijs betekent dat er barrières zijn.
13. In sectoren met weinig productdifferentiatie is het moeilijk om goede investeringsdoelstellingen te vinden.Maotai is psychologisch gedifferentieerd, terwijl Nongfu Spring via kanalen wordt gedifferentieerd.
14. Of consumenten de goederen nu kennen of niet, we moeten denken dat ze dat wel doen, anders wordt het gemakkelijk voor u om te speculeren.
15. Verkoop geen dingen die je niet leuk vindt.
16. Reclame is gericht op efficiëntie en moet gewoon ter plekke worden gepresenteerd, en niet worden overdreven.
17. Focussen op marktaandeel kan ertoe leiden dat bedrijven de verkeerde dingen doen.
18. Kodak ging failliet omdat het niet hun doel was om iedereen te helpen betere foto's te maken, maar om hun film te verkopen.
19. Jobs adviseerde de CEO van Google ooit om af te vallen.
20. Een goed bedrijf is het vinden van de gedifferentieerde behoeften van klanten.
21. De prijs-prestatieverhouding is de reden dat de prestaties niet goed genoeg zijn.
22. De kracht van Jobs ligt in het vestigen van de innovatiecultuur van Apple, in plaats van in het innoveren zelf.
23. Apple maakt geen promotionele reclame, maar functionele of situationele reclame, dit subtiele effect op de lange termijn is goed.
24. Ik hou van bedrijven die geweldige producten nastreven en geen verkoopdoelstellingen vermelden.

Differentiatie is cruciaal, dus besloot Duan Yongping zich niet in de kleurentelevisiewereld te begeven.

Op dezelfde manier, binnenAndroidOp de markt voor mobiele telefoons zijn OEM's er niet alleen in geslaagd om op sommige gebieden een grote voorsprong te nemen, maar zijn ze er niet in geslaagd hun verschillen effectief te benadrukken, wat tot een daling van de prestaties heeft geleid.

Het maken van foto’s (of opnames) is voor de meeste mensen een basisbehoefte.

Elke zin heeft zijn reikwijdte en grenzen en is gemakkelijk te begrijpen.Het definiëren van deze grenzen is waar de wijsheid ligt.Duan Yongping weet zich ook heel goed uit te drukken.