De vier belangrijkste rollen en arbeidsverdelingen zijn onmisbaar in een succesvol ondernemersteam! Welke heb jij genomen?

Om een ​​klein ondernemend team succesvol te maken, zijn deze 4 rollen essentieel! Er mag er geen één ontbreken!

“Een bedrijf starten is als het bevechten van monsters en levelen. Is jouw team er klaar voor?”

Veel mensen mislukken bij het starten van een bedrijf, niet omdat ze niet hard werken, maar vanwege een slechte teamstructuur.

Ik heb talloze succesvolle ondernemerscases bestudeerd en een ijzeren regel ontdekt: om een ​​klein ondernemersteam te laten slagen, moet het over vier sleutelrollen beschikken!

Het hoeven niet per se vier mensen te zijn, het kunnen er ook twee of drie zijn die de klus klaren. Maar je moet wel over de juiste vaardigheden beschikken, anders kom je niet ver.

1. Planners - Stuur de richting en vermijd omwegen

Een team zonder richtinggevoel is als een verloren schip. Hoe hard het ook probeert, het blijft maar rondjes draaien.

De kerntaak van een planner is het formuleren van strategieën, het beheersen van de algehele situatie en het aansturen van het team.

De meest ideale planners hebben óf een vooruitziende blik óf ervaring.

Waarom is ervaring zo belangrijk?

Omdat ervaring is als "herinneringen aan vorige levens" na "wedergeboorte". Door in valkuilen te stappen en stormen te zien, kan het team omwegen vermijden door te weten wat werkt en wat niet.

Daarnaast moet u over een groot leervermogen beschikken, snel trends in de sector kunnen begrijpen, de marktontwikkelingen kunnen inschatten en ervoor kunnen zorgen dat u niet door de tijd wordt overtroffen.

bijvoorbeeld:

Lei Jun startte zijn bedrijf niet met willekeurige ideeën, maar vertrouwde op zijn jarenlange ervaring in de sector om het initiatief te nemen op het gebied van smartphones en Xiaomi te maken tot wat het vandaag de dag is.

2. Executors – Strategie omzetten in realiteit

Het is niet voldoende om planners te hebben, iemand moet het werk doen.

De executeur is degene die het plan in de praktijk brengt en ervoor zorgt dat de zaken ook daadwerkelijk gebeuren.

Welke soorten executeurs zijn het meest waardevol?

✅Ze zijn niet alleen goed in het uitvoeren van taken, maar ze doen ze ook zo goed mogelijk . Veel mensen streven er alleen naar om dingen gedaan te krijgen, terwijl echte uitvoerders ernaar streven om het "op een prachtige manier" te doen.

✅ Klaag niet als je problemen tegenkomt; zoek direct naar oplossingen . Startups hebben vaak beperkte middelen en geld, dus ze zijn volledig afhankelijk van hun leiders om moeilijke situaties aan te gaan en niet op te geven.

✅Zeer zelfgemotiveerd, heeft geen constante aansporing nodig . Een echte uitvoerder is iemand die alleen in beweging komt als de baas hem of haar constant aanspoort; dat is geen uitvoerder, dat is een "senior medewerker". Een echte uitvoerder kan dingen zelf vooruit helpen, zelfs meer dan de baas.

zoals:

Wang Xing, de oprichter van Meituan, is een jonge ondernemer die een superexecutor is. Hij kopieerde codes en verkende de markt in één nacht om Meituan van de grond af op te bouwen tot wat het vandaag is.

3. Relatie-integrator - Bouw een netwerk van hulpbronnen op en open

Denk je dat een bedrijf starten betekent dat je achter gesloten deuren werkt? Fout!

In de huidige markt zijn middelen belangrijker dan vaardigheden, en connecties waardevoller dan hard werken.

Of het nu gaat om het vinden van klanten, leveranciers, partners of financiering en marketing: 'relatie-integrators' zijn nodig om bruggen te bouwen.

Waarom slagen zoveel succesvolle mensen erin om bij hun eerste poging een bedrijf te starten?

Omdat ze over connecties beschikken, kunnen ze middelen snel integreren en verbeteren, zonder al te veel omwegen te nemen.

Bijvoorbeeld:

Waarom is Li Jia de beste livestreamer geworden? Omdat hij niet alleen goederen kan verkopen, maar ook toeleveringsketenbronnen kan opbouwen, waarbij merken, platforms en verkeerspartijen aan elkaar worden gekoppeld en een gesloten kringloop ontstaat.

Daarom moet er in het ondernemersteam iemand zitten die goed is in sociaal contact, onderhandelen en met anderen kan omgaan. Als je alleen op brute kracht vertrouwt, zul je vroeg of laat obstakels tegenkomen.

4. Financiers - Zonder geld is alles loze praat

Iemand zei: "Financiering is niet het belangrijkste, maar de capaciteit."

Maar de realiteit is dat zonder geld niet al uw capaciteiten volledig benut kunnen worden.

Of het nu gaat om R&D, marketing of uitbreiding, welke daarvan kost geen geld?

Als er geen financiële steun in het team zit, moet er iemand zijn die geld kan werven om met investeerders, banken en partners te onderhandelen en ervoor te zorgen dat het team 'voldoende' is.

Veel startups gaan failliet, niet omdat ze niet goed genoeg zijn, maar omdat ze geen geld meer hebben.

zoals:

De krankzinnige expansie van Luckin Coffee in de beginjaren was niet te danken aan zijn superieure technologie, maar aan zijn sterke financieringsmogelijkheden. Het trok talloze investeringen aan, waardoor het vandaag de dag kon overleven en zijn turnaround kon ondersteunen.

Daarom wordt de rol van kapitaal óf vervuld door de oprichter zelf, óf door iemand in het team die goed is in financiering, en die ervoor zorgt dat het bedrijf niet ten onder gaat door ‘gebrek aan geld’.

Waarom zijn deze vier rollen onmisbaar?

❌Als er alleen planners zijn en geen uitvoerders, kan het team alleen maar praten en zal het nooit iets bereiken.

❌Als er alleen uitvoerders zijn, maar geen richting, dan gaan ze, hoe hard ze ook werken, de verkeerde kant op.

❌Zonder een relatie-integrator beschikt het team niet over de nodige middelen, kan het niet groeien en staat het voor aanzienlijke uitdagingen.

❌Zonder financiering blijft zelfs het beste project slechts een PowerPoint-presentatie.

Om een ​​startupteam tien jaar lang succesvol te laten zijn, moeten alle vier deze rollen aanwezig zijn. Geen enkele mag ontbreken!

Samenvatting: 4 sleutelrollen voor het succes van een ondernemend team

✅Planner : Verantwoordelijk voor de strategische richting en ervoor zorgen dat er zo min mogelijk omwegen worden genomen.

✅Uitvoerder : Zet ideeën om in realiteit en plannen in tastbare resultaten.

✅Relatie- integrator : Bouw verbindingen op en integreer resources om de bedrijfsvoering soepeler te laten verlopen.

✅ Financieringsverstrekkers : Garanderen terugbetaling zodat het bedrijf kan blijven bestaan.

Vroeger, als je een bedrijf startte, waren er grote bonussen en deed iedereen zijn best. Maar nu zijn de eisen om een ​​bedrijf te starten hoger. Zonder deze vier rollen is het voor gewone mensen moeilijk om te slagen, hoe hard ze ook hun best doen.

Vervult uw huidige team alle vier de rollen? Of welke ontbreekt?

Als u een bedrijf start, vergeet dan niet dit artikel door te sturen naar uw partners, zodat iedereen kan controleren wie welke rol moet vervullen!