Kan du tjene penger på å drive en plattform for e-handelsforsyningskjede nå? 2 profittmodeller avslørt, vanlige folk kan også gjøre det!

Det er bare to måter å tjene penger på når man bygger en forsyningskjedeplattform! Tok du det riktige valget?

Folk som gjør store ting vil aldri bli involvert i et kappløp der de vet at det ikke finnes noen vei ut.

Hvorfor sier du det? Fordi noen veier starter i en blindvei, jo hardere du prøver, desto mer knust vil du bli.

La oss snakke om dette nå – det finnes faktisk bare to måter å tjene penger på i forsyningskjedeplattformbransjen; resten bare spiller med og lar andre prøve og mislykkes!

Den første måten: få eksklusive kjøpsrettigheter til «kjente innenlandske merkevarer i Kina»!

Denne veien høres flott ut, men den er faktisk ekstremt vanskelig.

Men hvis du klarer det, er det en vei til himmelen.

Du skjønner, nesten 99 % av de plattformene som tilbyr «white-label forsyningskjede» har gått konkurs.

Hvorfor?

Fordi terskelen er for lav!

Hvem som helst kan gjøre det, og resultatet er at konkurransen er ekstremt hard, og profitten presses til det punktet hvor det ikke engang er et snev av profitt igjen.

Det er som å drive en nærbutikk. Du selger instantnudler, og jeg selger dem også. Til slutt konkurrerer alle om å se hvem som taper penger saktere.

Men hvis du holder «eksklusiv merkeautorisasjon» i hendene dine, vil det være annerledes.

Det er du som har tilgang til det «skjulte kartet». Andre kan se den, men ikke gå inn i den.

Akkurat som JD.coms egne butikker og Tmalls flaggskipbutikker, tar de alle denne høyterskelveien.

For å si det rett ut, er personen som kontrollerer ressursene plattformens sjel.

«White label forsyningskjede» = prøving og feiling-maskin, dør raskt og taper mye!

Det var en gang en gjeng gründere som entusiastisk begynte å lage en «1688-kopi», og drømte om å bli den neste Alibaba.

Hva driver de med? Vi jobber hardt for å tiltrekke oss investeringer og få bedrifter til å etablere seg.

Det høres livlig ut, men det er egentlig bare hevelse.

Skjebnen til en slik plattform var beseglet i det øyeblikket den gikk på nett: dømt til å mislykkes.

Hvorfor?

Fordi modellen er for overfladisk og kjernekonkurranseevnen er for svak.

Når en plattform mangler knapphet, blir den en informasjonsformidler; uansett hvor stor den vokser, er den bare et nettbasert verktøy.

Det er som om du drar til grønnsaksmarkedet for å selge kål, og mer enn et dusin mennesker roper samtidig – kundene vil bare kjøpe de billige, hvem bryr seg om merkevarehistorien din?

Den andre måten: Å bygge en grenseoverskridende lokal forsyningskjedeplattform er det virkelige blå havet!

Visste du? I utenlandske markeder har mange «white-label»-produkter blitt veldig populære!

Grunnen er enkel: utlendinger driver ikke med involusjon!

Så lenge du kan tilby stabile forsyninger, kvalitetsprodukter og tilstrekkelige tjenester, vinner du.

Enda viktigere er det at mange utenlandske kunder stoler mer på uavhengige nettsteder enn plattformer.

Dette gir oss gründere en naturlig «privat domenepool».

White-label-produkter som ikke har noen sjanse i Kina er sjeldne i utlandet!

Tenk over det, er ikke dette en sammensatt rente-kombinasjon av geografisk utbytte og informasjonsasymmetri?

Det er alltid mangel på muligheter, men du ser bare ikke riktig tid og sted

Mange sier: Så lenge jeg jobber hardt nok, kan jeg skape meg et navn.

Våkn opp!

Hardt arbeid er ikke hovednøkkelen, retning er nøkkelen.

Du skjønner, korte videoer som selger varer har vært populære i noen år. I begynnelsen vokste de vilt, og det å tjene penger var som å plukke opp penger.

Men nå?

Det finnes MCN-byråer overalt, og det er flere talenter enn varer, og de blomstrer.

Mange jobber hardt med å filme videoer og redigere innhold, men til slutt tjener de ikke like mye som de ville gjort ved å drive en brukt netthandelsbedrift.

为什么?

Fordi tiden er gått.

Andre hadde allerede valgt riktig sted og riktig prosjekt for to eller tre år siden, kom om bord i en periode med lav konkurranse, og høster nå fordelene.

Hvis du hopper inn nå, kan du bare følge etter andre og få litt «suppe».

Det som avgjør et prosjekts liv eller død er ikke lidenskap, men knapphet + terskel

Har du noen gang lagt merke til at når et prosjekt blir noe alle kan gjøre, blir det verdiløst?

Motsatt er prosjektene som virkelig genererer fortjeneste ofte de med høye inngangsbarrierer , sterk knapphet og de som ikke er bredt anerkjent av offentligheten.

For eksempel visse nisjemarkeder på tvers av landegrenser, tilpassede produkter for bestemte land, eller de underkategoriene som tilsynelatende er «ubemerkede».

På disse stedene er konkurransen lav, profitten høy, og det er stort rom for vekst.

Hvis du oppretter et forsyningskjedenettsted for «kjøkkenoppbevaringsprodukter eksklusivt for Sørøst-Asia», kan du kanskje tjene en million i måneden.

Dette er «strategien for det blå havet».

Noen modeller er blindveier i Kina, men er et paradis for grenseoverskridende virksomheter

Mange forstår ikke hvorfor det samme prosjektet er en blodig kamp i Kina, men blir et pengeinnbringende verktøy når det settes i utlandet?

Det er enkelt, hvert land er på et ulikt utviklingsstadium.

Akkurat som det som skjedde med Pinduoduo i Kina for ti år siden, kan det nå skje i Afrika, Latin-Amerika og Øst-Europa.

Så lenge du klarer å fange opp denne «tidsforskjellen», vil mulighetene florere.

Våkn opp, slutt å bruke fortidens logikk til å gamble på fremtiden.

Tenker du fortsatt på å utvikle influensere innen korte videoer? Og håper du fortsatt å kapitalisere på Douyin- boomen?

For å være ærlig, er det å ruge frem talenter i dag som å kjøpe lotteribilletter. Selv om du investerer titalls millioner, kommer du ikke nødvendigvis opp med et suksessprodukt.

MCN-byråer som driver videokontoer har imidlertid fortsatt muligheter.

Hvorfor?

Fordi vi nettopp har begynt, er det mange fallgruver som ikke er trådt i og mange posisjoner som ikke er besatt.

Du tror du er en senblomstrende person, men i virkeligheten gjør du bare det rette til feil tid – og du er til syvende og sist dømt til å mislykkes.

Fremtiden til forsyningskjeden tilhører de som kan se «knapphet»!

Alt som kan skaleres, standardiseres og har en lav terskel, vil til slutt lide samme skjebne – «rulles i hjel».

Men de prosjektene som ikke ser så sexy ut, men har høye terskler, er upopulære og knappe, er de virkelige skjulte gullgruvene.

Enten du gjør eksklusive innkjøp for et merke eller bygger en grenseoverskridende forsyningskjedeplattform, ligger essensen i at du har mestret noe som andre ikke har mestret.

Og dette er den viktigste barrieren.

Ikke forvent at teamet skal endre skjebnen din, og ikke tro at hardt arbeid definitivt vil gi resultater.

Det du trenger er dømmekraften til å «gå med strømmen».

For å oppsummere, finnes det bare to måter å bygge en forsyningskjedeplattform på:

1. For det første: ta tak i eksklusive ressurser fra innenlandske kinesiske merkevarer og tjen penger på terskelverdier.
2. For det andre: Gå inn i det grenseoverskridende markedet og tjen penger i det blå havet ved å stole på knapphet.

Husk en setning:

Stedet der andre sliter hardt er ikke like bra som banen der du lett kan vinne.

Når du har tenkt det gjennom, ikke kast bort tiden på å følge trenden og gjøre feil. Ta et valg tidlig, så blir du raskere fri.