هڪ ڪامياب ڪاروباري ٽيم ۾ چار اهم ڪردار ۽ محنت جون ورڇون ناگزير آهن! توهان ڪهڙو ورتو؟

هڪ ننڍڙي اسٽارٽ اپ ٽيم جي ڪامياب ٿيڻ لاءِ، اهي چار ڪردار ضروري آهن! ڪنهن کي به نظرانداز نٿو ڪري سگهجي!

"ڪاروبار شروع ڪرڻ راند ۾ برابر ٿيڻ وانگر آهي؛ ڇا توهان جي ٽيم تيار آهي؟"

گھڻا ماڻهو پنهنجي شروعاتي ڪاروبار ۾ ناڪام ٿين ٿا ڇاڪاڻ ته اهي سخت محنت نٿا ڪن، پر خراب ٽيم جي جوڙجڪ جي ڪري.

مون بيشمار ڪامياب اسٽارٽ اپ ڪيسن جو مطالعو ڪيو آهي ۽ هڪ مضبوط اصول دريافت ڪيو آهي: هڪ اسٽارٽ اپ ٽيم کي ڪم ڪرڻ لاءِ، ان جا چار اهم ڪردار هجڻ گهرجن!

ضروري ناهي ته اهي چار ماڻهو هجن؛ اهو ڪردار ٻه يا ٽي ماڻهو به کڻي سگهن ٿا. پر اهي صلاحيتون ضروري آهن، ٻي صورت ۾ اهي گهڻو پري نه ويندا.

1. منصوبه بندي ڪندڙ - ڪورس جي رهنمائي ڪرڻ ۽ متبادل طريقن کان پاسو ڪرڻ.

هڪ ٽيم جنهن کي هدايت جو ڪو به احساس ناهي، اها هڪ گم ٿيل ٻيڙي وانگر آهي؛ اها ڪيتري به ڪوشش ڪري، اها صرف دائرن ۾ گھمندي رهندي.

هڪ منصوبه بندي ڪندڙ جو بنيادي ڪم حڪمت عمليون ٺاهڻ، مجموعي صورتحال تي ضابطو آڻڻ ۽ ٽيم جي رهنمائي ڪرڻ آهي.

سڀ کان وڌيڪ مثالي منصوبه بندي ڪندڙ يا ته بصيرت وارا هوندا آهن يا تجربيڪار.

تجربو ايترو اهم ڇو آهي؟

ڇاڪاڻ ته تجربو "ٻيهر جنم" کان پوءِ "گذريل زندگي جون يادون" وانگر آهي. نقصانن ۽ طوفانن کي منهن ڏيڻ کان پوءِ، توهان کي خبر آهي ته ڇا ڪم ڪري ٿو ۽ ڇا نٿو ڪري، جيڪو ٽيم کي ڦيرڦار کان بچڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو.

تنهن ڪري، ڪنهن کي به صنعت جي رجحانن کي جلدي سمجهڻ، مارڪيٽ جي هدايت جو فيصلو ڪرڻ، ۽ يقيني بڻائڻ لاءِ غير معمولي سکيا جون صلاحيتون هجڻ گهرجن ته جيئن اهي وقت جي حساب سان پوئتي نه رهجي وڃن.

مثال طور:

لئي جون جو ڪاروباري سفر تڪڙي فيصلن تي ٻڌل نه هو، پر ان جي سالن جي صنعت جي تجربي ۽ اسمارٽ فون مارڪيٽ ۾ شروعاتي موقعن کي حاصل ڪرڻ تي ٻڌل هو، جنهن جي ڪري اڄ شياومي جي ڪاميابي ٿي.

2. عملدار - حڪمت عملي کي حقيقت ۾ تبديل ڪرڻ

صرف منصوبه بندي ڪندڙ هجڻ ڪافي ناهي؛ توهان کي ڪم ڪرڻ لاءِ ماڻهن جي به ضرورت آهي.

ايگزيڪيوٽر اهو آهي جيڪو منصوبي کي عملي جامو پهرائيندو آهي ۽ شين کي حقيقت ۾ انجام ڏيندو آهي.

ڪهڙي قسم جو ايگزيڪيوٽر سڀ کان وڌيڪ قيمتي آهي؟

✅اهي نه رڳو ڪم ڪرڻ ۾ سٺا آهن، پر اهي انهن کي انتهائي حد تائين به ڪري سگهن ٿا.ڪيترائي ماڻهو صرف ڪم ڪرڻ لاءِ ڪم ڪندا آهن، جڏهن ته سچا عملدار "ان کي سٺي نموني سان ڪرڻ" جي ڪوشش ڪندا آهن.

✅جڏهن توهان کي مسئلا درپيش اچن ٿا ته شڪايت ڪرڻ بدران، سڌو سنئون حل ڳولڻ جي ڪوشش ڪريو.اسٽارٽ اپس وٽ وسيلن ۽ پئسن جي کوٽ آهي، تنهن ڪري اهي سخت جنگيون وڙهڻ ۽ مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ تي همت نه هارڻ لاءِ مڪمل طور تي پنهنجن اڳواڻن تي ڀروسو ڪن ٿا.

✅مضبوط خود ترغيب، هر روز انهن کي زور ڏيڻ جي ضرورت ناهي.جيڪڏهن باس ڪجهه به ڪرڻ کان اڳ مسلسل بي صبري سان ڪم ڪري رهيو آهي، ته اهو ايگزيڪيوٽر ناهي، اهو هڪ "سينئر ملازم" آهي. هڪ سچو ايگزيڪيوٽر اهو آهي جيڪو پاڻ شين کي اڳتي وڌائي سگهي ٿو، باس کان به وڌيڪ فوري طور تي.

جيئن ته:

ميتوان جو باني، وانگ شنگ، هڪ نوجوان ڪاروباري شخص آهي جنهن وٽ غير معمولي عملدرآمد جون صلاحيتون آهن. هن رات جو ڪوڊ ڪاپي ڪرڻ ۽ مارڪيٽ جي تحقيق ڪرڻ ۾ ڪم ڪيو، جنهن طريقي سان هن ميتوان کي شروعات کان وٺي اڄ تائين ٺاهيو.

3. رشتي جو انٽيگريٽر - وسيلن جي نيٽ ورڪ ٺاهڻ ۽ تعاون لاءِ نوان رستا کولڻ.

ڇا توهان سوچيو ٿا ته ڪاروبار شروع ڪرڻ صرف اڪيلائي ۾ ڪم ڪرڻ بابت آهي؟ توهان غلط آهيو!

اڄ جي مارڪيٽ ۾،وسيلا قابليت کان وڌيڪ اهم آهن، ۽ رابطا ڪوشش کان وڌيڪ قيمتي آهن..

ڇا اهو گراهڪ ڳولڻ، سپلائرز، ڀائيوارن، يا فنانسنگ ۽ مارڪيٽنگ جي ڳالهه آهي، توهان کي ڪنيڪشن ٺاهڻ لاءِ "رشتي انٽيگريٽر" جي ضرورت آهي.

ڪيترا ڪامياب ڪاروباري ماڻهو پنهنجي پهرين ڪوشش ۾ ڇو ڪامياب ٿين ٿا؟

ڇاڪاڻ ته انهن وٽ رابطا آهن، اهي جلدي وسيلن کي ضم ۽ بهتر بڻائي سگهن ٿا، ڪيترن ئي رخن کان بچي سگهن ٿا.

مثال طور:

لي جيا ڇو ٽاپ لائيو اسٽريمر بڻجي سگهي ٿو؟ ڇاڪاڻ ته هو نه رڳو ڄاڻي ٿو ته شيون ڪيئن وڪڻجن، پر اهو به ڄاڻي ٿو ته سپلائي چين جا وسيلا ڪيئن ٺاهجن، برانڊن، پليٽ فارمن ۽ ٽرئفڪ ذريعن کي ڪيئن ڳنڍيو وڃي، هڪ بند لوپ ٺاهي.

تنهن ڪري، هڪ اسٽارٽ اپ ٽيم ۾ اهڙو ماڻهو هجڻ گهرجي جيڪو سماجي ڪرڻ، ڳالهين ڪرڻ ۽ رشتن کي منظم ڪرڻ ۾ سٺو هجي. ٻي صورت ۾، صرف وحشي طاقت تي ڀروسو ڪرڻ ناگزير طور تي جلد يا دير سان ناڪامين جو سبب بڻجندو.

4. فنڊ ڏيندڙ - پئسن کان سواءِ، سڀ ڪجهه صرف ڳالهيون آهن.

ڪجھ ماڻهو چون ٿا، "فنڊ ڏيڻ سڀ کان اهم شيءِ ناهي؛ قابليت آهي."

پر حقيقت اها آهي ته، پئسن کان سواءِ، توهان پنهنجي ڪنهن به صلاحيت کي استعمال نٿا ڪري سگهو.

ڇا اهو تحقيق ۽ ترقي هجي، مارڪيٽنگ هجي، يا توسيع هجي، انهن مان ڪنهن کي به پئسن جي ضرورت ناهي.

جيڪڏهن ٽيم ۾ ڪو به وڏو سيڙپڪار نه آهي، ته پوءِ ڪو اهڙو ماڻهو هجڻ گهرجي جيڪو سيڙپڪارن، بينڪن ۽ ڀائيوارن کي محفوظ بڻائڻ لاءِ فنڊ گڏ ڪري سگهي ته جيئن ٽيم "ڪافي" موجود هجي.

ڪيترائي اسٽارٽ اپ ان ڪري نه مرن ٿا جو اهي ڪافي سٺا نه آهن، پر ان ڪري جو اهي پنهنجي پئسن کي ساڙين ٿا.

جيئن ته:

لڪن ڪافي جي شروعاتي تيزيءَ سان واڌ ان جي ٽيڪنالاجي جي صلاحيت جي ڪري نه هئي، پر ان جي مضبوط فنڊ گڏ ڪرڻ جي صلاحيتن جي ڪري هئي. ان بيشمار سيڙپڪاري کي راغب ڪيو، جنهن جي ڪري ان کي زنده رهڻ ۽ آخرڪار پنهنجي قسمت کي موڙڻ جو موقعو مليو.

تنهن ڪري، فنڊنگ يا ته باني پاڻ کان ايندي آهي يا ٽيم جي ڪنهن اهڙي شخص کان جيڪو فنڊ گڏ ڪرڻ ۾ سٺو آهي، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ته ڪمپني "پئسن جي کوٽ" سبب مري نه وڃي.

اهي چار ڪردار ڇو ناگزير آهن؟

❌جيڪڏهن صرف منصوبه بندي ڪندڙ هجن ۽ ڪو به عملدار نه هجي، ته ٽيم صرف ڳالهيون ڪري سگهي ٿي ۽ ڪڏهن به ڪجهه حاصل نه ڪري سگهندي.

❌هدايت کان سواءِ، انهن جو ڏکيو ڪم به جيڪي صرف ڪم سرانجام ڏين ٿا، گمراهه ڪندڙ آهي.

❌رشتي کي مضبوط ڪندڙ کان سواءِ، ٽيم وٽ وسيلن جي کوٽ آهي، اهي وڌي نه ٿيون سگهن، ۽ اهم چئلينجن کي منهن ڏين ٿيون.

❌فنڊنگ کان سواءِ، بهترين منصوبا به صرف پاور پوائنٽ پيشڪشون ئي رهندا.

تنهن ڪري، هڪ اسٽارٽ اپ ٽيم لاءِ ڏهن سالن اندر ڪامياب ٿيڻ لاءِ، چارئي ڪردار ضروري ۽ ناگزير آهن!

خلاصو: هڪ اسٽارٽ اپ ٽيم جي ڪاميابي ۾ 4 اهم ڪردار

✅منصوبه بندي ڪندڙاسٽريٽجڪ هدايت جي ذميوار، يقيني بڻائڻ ته گهٽ ۾ گهٽ رخ اختيار ڪيا وڃن.

✅عملدارخيالن کي عمل ۾ آڻڻ ۽ منصوبن کي حقيقت ۾ تبديل ڪرڻ.

✅رشتي جو انٽيگريٽرڪاروبار کي وڌيڪ آساني سان هلائڻ لاءِ رابطا ٺاهيو ۽ وسيلن کي ضم ڪريو.

✅فنڊ فراهم ڪندڙواپسي جي ضمانت ڏيو ته جيئن ڪمپني بچي سگهي.

اڳ ۾، ڪاروبار شروع ڪرڻ جا ڪيترائي موقعا هئا، ۽ هر ڪو پنهنجو سڀ ڪجهه ڏيڻ لاءِ تيار هو. هاڻي، ڪاروبار شروع ڪرڻ جون گهرجون وڌيڪ آهن. انهن چئن ڪردارن کان سواءِ، عام ماڻهن لاءِ ڪامياب ٿيڻ ڏکيو آهي، ڀلي اهي ڪيتري به ڪوشش ڪن.

ڇا توهان جي موجوده ٽيم ۾ چارئي ڪردار آهن؟ يا توهان هڪ کي وڃائي رهيا آهيو؟

جيڪڏهن توهان ڪاروبار شروع ڪري رهيا آهيو، ته ياد رکو ته هي مضمون پنهنجن ڀائيوارن سان شيئر ڪريو ته جيئن هر ڪو ڏسي سگهي ته ڪنهن کي ڪهڙو ڪردار ادا ڪرڻ گهرجي!