ඔබේ AI ප්‍රතිදානය කුණු ගොඩක් වෙන්නේ ඇයි? සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි (SOPs) යනු AI යුගය සඳහා මූලාශ්‍ර කේතයයි.

ටික කලකට පෙර, අපගේ කණ්ඩායම AI නියෝජිතයන් කිහිපයක් සංවර්ධනය කළේය.

මිනිසුන්ව විශ්මයට පත් කිරීම සඳහා නිරූපණයක පෙන්වන ආකාරයේ සෙල්ලම් බඩුවක් නොව, සැබෑ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලියට විසි කර සෑම දිනකම සැබෑ, ප්‍රායෝගික වැඩ ඇතුළත් ආකාරයේ සෙල්ලම් බඩුවක්.

මොකද වුණේ කියලා අනුමාන කරන්න?

නිරූපණය නැරඹීමෙන් පසු, මගේ ව්‍යාපාරික මිතුරන් සියල්ලන්ම පාහේ රැස් වී, "ඔයා මොන වගේ ලොකු මොඩල් එකක්ද පාවිච්චි කරන්නේ? ඒක කොහොමද මෙච්චර දක්ෂ?" යනුවෙන් රහසින් ඇසූහ.

මම හැම වෙලාවෙම හිනා වෙනවා.

ඊට පස්සේ මම එයාලට කිව්වා, "සහෝදරවරුනි, වැදගත් දේ ආකෘතිය නෙවෙයි."

එය සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටියකි (SOP).

ඒක ටිකක් රළුයි වගේ ඇහෙනවා, නමුත් සමහර වෙලාවට මට හිතෙනවා ඔහු කියපු දේ ඇත්තටම සත්‍ය කියලා.

මොළය නොව, උත්තේජනය කරන්න

මේ කාලය තුළ අපි Claude, GPT-5, DeepSeek සහ Qianwen උත්සාහ කළා. අවංකවම, එකම කාර්යය සඳහා, අපි කෑ දේ අනුව ප්‍රතිඵල බොහෝ සෙයින් වෙනස් විය.

එකම වාක්‍යය: සේවාදායකයෙකුට පිළිතුරු දීමට මට උදව් කරන්න.

සමහර අය "ඔබ වෘත්තීය පාරිභෝගික සේවා නියෝජිතයෙක්, කරුණාකර ගනුදෙනුකරුවන්ට ආචාරශීලීව පිළිතුරු දෙන්න" යන පණිවිඩය පෝෂණය කරයි, නමුත් එළියට එන්නේ සම්මත, නිවැරදි, නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ්ඵල විකාර ගොන්නකි.

ඔහුගේ ඉහළම අලෙවිකරු සහෝදරයා වසර තුනක් තිස්සේ අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන් තුළින් රැස් කරගත් විකුණුම් තර්කනය යමෙකු ඔහුට ලබා දුන්නේය: වේදනාකාරී කරුණු සොයා ගන්නේ කෙසේද, විරෝධතා හැසිරවිය යුතු ආකාරය සහ ගනුදෙනුව අවසන් කළ යුත්තේ කවදාද යන්න. ප්‍රතිදානය ඔබව මවිතයට පත් කරනු ඇත, මන්ද එය යන්ත්‍රයක් කතා කරනවාක් මෙන් ඇසුණේ නැත.

මොකක්ද වෙනස?

ඒක තියෙන්නේ මොළයේ නෙවෙයි, අපිට පෝෂණය වෙලා තියෙන පද්ධතිය ඇතුළේ.

බොහෝ අය මොළයක් වගේ AI භාවිතා කරන බව මට නිතරම හැඟෙනවා.

ආකෘතිය ප්‍රමාණවත් තරම් බලවත් නම්, මට නොපැහැදිලි උපදෙස් ලබා දිය හැකි බවත්, එය මට කාර්යය පරිපූර්ණ ලෙස කරනු ඇති බවත් මට හැඟුණි.

ඒක එහෙම නෙවෙයි.

AI හි සාරය මොළය නොව, ලීවරයයි.

ලීවරයක එකම කාර්යය විස්තාරණය කිරීමයි.

ඔබ එයට අතිශයින්ම නිරවද්‍ය සහ නැවත නැවතත් වලංගු කරන ලද ඉහළ ජයග්‍රාහී අනුපාත උපාය මාර්ගයක් ලබා දෙන්නේ නම්, එය ඔබේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව දහසකින් හෝ දස දහස් ගුණයකින් වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ.

නමුත් ඔබ එයට අවුල් සහගත, තර්කානුකූල නොවන පවා උපදෙස් රාශියක් ලබා දුන්නොත්, එය අවුල තවත් වැඩි කරයි.

ක්‍රමලේඛක ප්‍රජාව තුළ පැරණි කියමනක් තිබේ: "කුණු ඇතුළට, කුණු එළියට."

කුණු ඇතුලට, කුණු එළියට.

AI යුගයේදී, අපි අපේ අවබෝධය යාවත්කාලීන කළ යුතු යැයි මම සිතමි.

SOPs තවදුරටත් ලේඛන පමණක් නොවේ.

SOP යනු සමාගමේ මූලාශ්‍ර කේතයයි.

මම ඒ වාක්‍යය මගේ මනසින් කිහිප වතාවක්ම නැවත නැවතත් කල්පනා කළා, ඒ ගැන වැඩි වැඩියෙන් සිතන තරමට එය වඩාත් උචිත බවක් පෙනෙන්නට තිබුණා.

ඒ ගැන සිතා බලන්න: කේතය යනු කුමක්ද? එය ඔබ ගන්නා දේ නිපදවන නිශ්චිතවම විස්තර කරන ලද, ක්‍රියාත්මක කළ හැකි තර්කන කට්ටලයකි.

ඔබ තනි අකුරක් වැරදියට ටයිප් කළහොත්, වැඩසටහන බිඳ වැටේ, නැතහොත් ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම අනපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලයක් ලබා දේ.

AI හි ඇස් හමුවේ, සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටියක් (SOP) යනු මෙයයි.

ඔබ කෙතරම් ලස්සනට ලියනවාද නැතහොත් ඔබේ PPT කෙතරම් කල්පනාකාරීව නිර්මාණය කරනවාද යන්න ගැටළුවක් නොවේ; එය සැලකිලිමත් වන්නේ ඔබ දෙන උපදෙස්, ඒවා සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක වේද සහ ඒවා සැබවින්ම ජයග්‍රහණයට මඟ පාදන්නේද යන්න පමණි.

ඔබ ලියූ SOP රැකියා විස්තරයක් පමණක් විය හැකිය.

නමුත් බොහෝ සමාගම්වල, මම දැක ඇති SOP ලෙස හඳුන්වන දේවල්, කෙලින්ම කිවහොත්, රැකියා විස්තර පමණි.

මම ලියන්නේ: සෑම උදෑසනකම රාත්‍රී 9 ට, මම පසුබිම විවෘත කර පාරිභෝගික පණිවිඩවලට පිළිතුරු දෙමි.

මේ වගේ දෙයක් AI වලට වලංගු නොවන කේතයක්.

එය වලංගු නැත, මන්ද එය ක්‍රියාව පමණක් විස්තර කරයි, ජයග්‍රහණයේ තර්කනය නොවේ.

එය ඔබට වැඩ ආරම්භ කළ යුත්තේ කවදාද සහ කළ යුතු කාර්යයන් මොනවාදැයි කියයි, නමුත් ගනුදෙනුකරුවෙකු ඔබට කෑ ගැසූ විට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු ආකාරය, ගනුදෙනුකරු ඒ ගැන සිතන බව පවසන විට ඔවුන් තල්ලු කළ යුතු ආකාරය හෝ ගනුදෙනුකරු පිටව යාමට ආසන්න වන විට ඔවුන් ආපසු ගෙන්වා ගැනීමට භාවිතා කළ යුතු වචන මොනවාදැයි එය ඔබට නොකියයි.

මේවා ජයග්‍රාහී උපාය මාර්ග වේ.

මෙම තර්කනයන් බොහෝ දුරට ප්‍රවීණ සේවකයින්ගේ මනසෙහි, එම ඉහළම විකුණුම් කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ සහ ප්‍රවීණ මෙහෙයුම් කාර්ය මණ්ඩලයේ මාංශ පේශි මතකයේ සැඟවී ඇති අතර කිසි විටෙකත් ලියා නොමැත.

මේ අවස්ථාවේදී, බොහෝ සමාගම් වෙනුවෙන් මට යමක් කියන්නට සිදුවේ.

SOPs අවසානයේ රැකියා විස්තර ලෙස ලියා ඇත්තේ මන්දැයි මට සම්පූර්ණයෙන්ම වැටහේ.

මොකද ඇත්තටම ප්‍රයෝජනවත් SOPs ලියන්න හරිම අමාරුයි.

යමෙකු වසර පහක් තිස්සේ උත්සාහ කර දස දහස් වාරයක් උත්සාහ කර අසාර්ථක වූ උපක්‍රම, ඔබ ඉතා සියුම් පියවරවලට බිඳ දැමිය යුතුය, කුමන සන්දර්භය තුළ, කුමන වචන භාවිතා කළ යුතුද සහ එක් එක් පියවර සඳහා කුමන අරමුණක් සාක්ෂාත් කර ගත යුතුද යන්න පැහැදිලි කළ යුතුය.

මේ සඳහා තම වටිනාම කුසලතා ටිකෙන් ටික බෙදා ගැනීමටත්, ඒවා වචන බවට පත් කිරීමටත් කැමති කෙනෙකු අවශ්‍ය වේ.

මෙම රැකියාව මන්දගාමී, වෙහෙසකර සහ මිනිසුන් අමනාප කරවන සුළු වන අතර, ක්ෂණික ප්‍රතිලාභ නොමැත.

එමනිසා, බොහෝ සමාගම් සරලම විසඳුම තෝරාගෙන ඇත: මිනිසුන්ට එය තේරුම් ගත හැකි තාක් කල්, ජීවත් වීමට රැකියා විස්තරයක් ලියන්න.

කෙසේ වෙතත්, මෙම විසඳුම තවදුරටත් AI යුගයේ සත්‍ය නොවේ.

සැබෑ සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටියක් (SOP) ව්‍යාපාර-නැඹුරු විය යුතුය.

සැබෑ සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටියක් (SOP) ව්‍යාපාර-නැඹුරු විය යුතුය.

මම ඔබට නිශ්චිත උදාහරණයක් දෙන්නම්.

විකුණුම් සඳහා AI භාවිතා කරන්නේ කෙසේද.

බොහෝ දෙනෙකුගේ පළමු ප්‍රතිචාරය වන්නේ AI වඩාත් ආචාරශීලී, වඩාත් වෘත්තීය සහ මිත්‍රශීලී ස්වරයකින් කතා කිරීමට ඉගැන්වීමයි.

වැරදි.

මෙය නවකයෙකුට "හෙලෝ" සහ "සාදරයෙන් පිළිගනිමු" කියන්න ඉගැන්වීමට වඩා වෙනස් නොවේ. ඔවුන්ට පිටපත මතක තබා ගත හැකි නමුත්, ඔවුන්ගේ සැබෑ අභිප්‍රායන් හෙළි කළ යුත්තේ කවදාදැයි ඔවුන්ට මතක නැත.

ඔබ සැබවින්ම AI පෝෂණය කළ යුත්තේ ඔබේ සමාගමේ ඉහළම විකුණුම්කරු වර්ධනය කර ඇති විකුණුම් තර්කනයයි, එය දස දහස් ගණනක් අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂ වලට මුහුණ දුන්නද.

එය විකුණුම් තණතීරුව පිටුපස ඇති ක්‍රීඩාව, වේදනාකාරී කරුණු අනාවරණය කර ගැනීමේ මාර්ගය සහ ගනුදෙනුකරුවෙකු එම වචන පවසන විට ඔවුන් සැබවින්ම සිතන්නේ කුමක්දැයි අපේක්ෂා කිරීමේ හැකියාවයි.

මෙම සමස්ත ඉහළ ROI මානසිකත්වය අතිශයින් සියුම් SOP වලට කඩා ඒවා AI වෙත පෝෂණය කරන්න.

මේ අවස්ථාවේදී, AI එම ඉහළම විකුණුම්කරුගේ ආත්මය අත්පත් කර ගත්තේය.

මසකට යුවාන් 30,000ක් උපයන ඉහළම විකුණුම්කරු වෙනුවට සැබවින්ම ආදේශ කළ හැක්කේ එයට පමණි, එවිට ඔබට ඔවුන් රඳවා ගැනීමට පවා නොහැකි වනු ඇත, ඔබට හැසිරවිය නොහැකි දැවැන්ත ඊයම් ප්‍රමාණයක් සැකසීමට.

මෙය මූල කේතයයි.

සමහර වෙලාවට අපි දුවන නියෝජිතයන් කීප දෙනා දිහා බලාගෙන ඉන්නකොට, මට ටිකක් අවුල් වගේ දැනෙනවා.

මොකද ඒක කරන වැඩේ සාමාන්‍ය සීමාවාසිකයෙකුට සංසන්දනය කරන්න බැරි දෙයක්. ඒක එකවර ලීඩ්ස් සිය ගණනක් ගැන අවධානයෙන් ඉන්නවා, ඒ වගේම ඒ හැම එකකටම ඉහළම අලෙවිකරුවෙකුගේ තර්කනය අනුගමනය කරනවා. ඒක හැඟීම්බර වෙන්නේ නැහැ, වෙහෙසට පත් වෙන්නේ නැහැ, මාසික විකුණුම් ඉලක්කය සපුරා ගත්ත විතරයි ඒක පසුබට වෙන්නේ නැහැ.

එහි සියලු හැකියාවන් ලිඛිත SOP වලින් පැමිණේ.

අනෙක් අතට, ඔබට මෙම මූල කේතය නොමැති නම්.

ඔබට AI වෙත පැවසිය හැක්කේ, " කොපියක් ලියන්න , සේවාදායකයාට පිළිතුරු දෙන්න" යනුවෙනි.

එහි නිමැවුම යනු කාර්මික අපද්‍රව්‍ය ගොඩගැසී ඇති විකාර ද්‍රව්‍යවලට වඩා වැඩි දෙයක් නොවේ.

එය ඉතා කාර්යක්ෂම ලෙස පෙනෙන අතර, සැණෙකින් ප්‍රතිඵල රාශියක් ඇති කරයි, නමුත් යථාර්ථයේ දී, එය මහා පරිමාණයෙන් නිපදවන අවලංගු අන්තර්ක්‍රියා පමණි.

පාරිභෝගිකයාට ඒ ආචාරශීලී නමුත් හිස් පිළිතුර ලැබුණු අතර එය ඔවුන්ට බාහිර ප්‍රතිචාරයක් ලබා දෙන යන්ත්‍රයක් පමණක් බව ඔහු හොඳින්ම දැන සිටියේය.

ඔබ සිතන්නේ ඔබ මිනිස් බලය ඉතිරි කරන බවයි, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබට පෙරට වඩා වේගයෙන් ගනුදෙනුකරුවන් අහිමි වෙමින් පවතී.

AI වඩාත් බලවත් වන තරමට, සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි (SOPs) සඳහා අවශ්‍යතා වැඩි වේ.

ඒ වගේම මේකෙ විශේෂයෙන් ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයක් තියෙනවා.

AI වඩාත් බලවත් වන තරමට, ප්‍රධානියාගේ සහ ප්‍රධාන කණ්ඩායමේ SOP ලිවීමේ හැකියාව සඳහා අවශ්‍යතා වැඩි වේ.

ඒක පහත් වෙන තරමට හොඳයි කියන එක නෙවෙයි.

බොහෝ අය සිතන්නේ AI හි දියුණුවත් සමඟ එය සැහැල්ලුවෙන් භාවිතා කිරීමෙන් පහසුවෙන් ජයග්‍රහණය කළ හැකි බවයි.

ඊට ප්රතිවිරුද්ධව.

ලීවරයේ විස්තාරණ බලපෑම සමමිතික වේ.

ආකෘතිය වඩාත් බලවත් වන තරමට, ඔබේ අවුල් සහගත උපදෙස් මාලාවේ අවුල් සහගත බව වැඩි වේ.

අතීතයේදී, ක්‍රියාවලියේ ඇති අඩුපාඩු වසා දැමීම සඳහා අපට ප්‍රවීණ සේවකයින්ගේ අත්දැකීම් සහ අවබෝධය මත විශ්වාසය තැබිය හැකි විය. සමාගමට අලුත්වැඩියා කිරීමේ දැඩි අවශ්‍යතාවයක් තිබුණද, අවම වශයෙන් එය පවත්වාගෙන යාමට හැකි විය.

ඔබට AI උපයෝගී කර ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ මුලින්ම ඔබේ මනසෙහි සහ ව්‍යාපාරික විශේෂඥයින්ගේ මනසෙහි ඇති නිහඬ දැනුම පැහැදිලි කර, එය සම්පාදනය කළ හැකි කේතයක් බවට පත් කළ යුතුය.

මමත් මේ උගුලට හසු වුණා.

අපි මුලින්ම Agent එකේ වැඩ කරන්න පටන් ගත්තම, අපි හරිම උද්යෝගිමත් වුණා, අපිට හැමදේම එයාට භාර දෙන්න පුළුවන් කියලා හිතුවා. නමුත් නිකුත් වුණු පළමු අනුවාදය ව්‍යසනයක්.

ඒ ආකෘතිය නරක නිසා නෙවෙයි, ඒකට අපිට අවශ්‍ය තර්කනය මොකක්ද කියලා අපි හොයාගෙන නැති නිසා.

තර්කනය පවතින්නේ අපගේ මනසෙහි ය, නමුත් එය වචනයෙන් වචනයට, පියවරෙන් පියවර SOP වලට ඇතුළත් නොකර, AI හට අඳුරේ පැකිලී යා හැකිය.

පසුව, අපි සති කිහිපයක් ගත කළේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාර කිහිපයක් සඳහා උපාය මාර්ග එකින් එක බිඳ දමා නැවත ලිවීමටයි. ඉන්පසු අපි ඒවා ක්‍රමයෙන් සුමටව ක්‍රියාත්මක කරවන්නෙමු.

අවංකවම, මෙම ක්‍රියාවලිය සෘජුවම පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට වඩා වෙහෙසකරයි.

නමුත් ඔබ රිද්මයකට පිවිසි පසු, එම වේගයේ පිපිරීම සැබවින්ම ප්‍රීතිමත් ය.

මම කොච්චර කම්මැලි කෙනෙක්ද කියනවා නම්, මම නිරූපිකාවට ආවම හැමදේම හරි යයි කියලා හිතුවා, නමුත් යථාර්ථය සති කිහිපයක් මාව කුණු ගොඩේ දැම්මා.

1880 දී විදුලිය, සහ අද AI.

මේක කියවද්දි මට ගොඩක් පරණ කතාවක් මතක් වෙනවා.

1880 ගණන්වලදී, එක්සත් ජනපදය පුරා විදුලිය පුළුල් ලෙස ව්‍යාප්ත වීමට පටන් ගත් අතර, බොහෝ කර්මාන්තශාලා හිමියන් ජනක යන්ත්‍ර සහ විදුලි මෝටර මිලදී ගෙන ඒවා ඔවුන්ගේ කර්මාන්තශාලාවල ස්ථාපනය කිරීමට විශාල මුදලක් වැය කළහ.

ඔවුන් සිතුවේ මට විදුලිය ලබා දුන් පසු මගේ කාර්යක්ෂමතාව නිසැකවම ඉහළ යනු ඇති බවයි.

එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු නොවූ බව බොහෝ දෙනෙකුට පෙනී ගියේය.

මක්නිසාද යත් ඔවුන් මුල් වාෂ්ප එන්ජිම විදුලි මෝටරයකින් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නමුත් සමස්ත කර්මාන්ත ශාලාවේ පිරිසැලසුම, නිෂ්පාදන මාර්ග සහ කළමනාකරණ ක්‍රම නොවෙනස්ව පැවතුනි.

විදුලිය එනවා, එය බලශක්ති ප්‍රභවයේ වෙනසක් පමණයි, පැරණි ක්‍රියාවලිය නොවෙනස්ව පවතී.

විදුලිබල උත්පාතයෙන් සැබවින්ම ප්‍රතිලාභ ලැබූ අය තමයි විදුලිය පැමිණි පසු කර්මාන්තශාලා කෙබඳු විය යුතුදැයි මුලින්ම සොයා ගත්තේ.

වාෂ්ප එන්ජිමෙන් ඉතිරි වූ පැරණි පිරිසැලසුමට විදුලිය සැපයීම වෙනුවට විදුලිය වටා යන්ත්‍ර සකස් කරමින් ඔවුන් කර්මාන්ත ශාලාව නැවත සැලසුම් කළහ.

AI සඳහා ද එය එසේම වේ.

මෙම වත්මන් අවධිය ඇත්ත වශයෙන්ම 1880 ට බොහෝ සෙයින් සමාන ය.

බොහෝ දෙනෙක් වේගයෙන් පැමිණ, මිල අධිකම මාදිලි මිලදී ගෙන, වඩාත්ම විශ්මයජනක නියෝජිතයන් ස්ථාපනය කළ නමුත්, යටින් පවතින ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් සහ සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි තාවකාලික කණ්ඩායමේ මුල් දිනවල මෙන් ම පැවතුනි.

විදුලිය ලබා දී ඇත, නමුත් පිරිසැලසුම නොවෙනස්ව පවතී.

ඉතින් ඔබට පෙනෙන්නේ බොහෝ සමාගම් ඉතාමත් ප්‍රාථමික වැඩ කිරීමට වඩාත්ම දියුණු AI භාවිතා කරමින් අලංකාර කාර්මික අපද්‍රව්‍ය රාශියක් නිපදවන බවයි.

ඔළු සටන තර්ක සටනකට පැමිණ තිබේ.

ඒ වගේම මම හිතන්නේ මේ AI තාක්‍ෂණ රැල්ලේ බලවත්ම අංගය මේකයි.

එය ව්‍යාපාරික තරඟය මිනිස්බල තරඟයක සිට තර්කනයේ තරඟයකට බලහත්කාරයෙන් මාරු කර ඇත.

අතීතයේදී, ඔබට විශාල ශ්‍රම බලකායක්, දේවල් නඩත්තු කිරීමට ප්‍රවීණයන් කිහිප දෙනෙකු සහ සෑම දිනකම ගින්න නිවා දැමීමට ලොක්කා සිටීම මත විශ්වාසය තැබිය හැකි විය. සමාගම අවුල් සහගත වුවද, එහි ප්‍රමාණයෙන් අදහස් වූයේ එයට තවමත් පැවතිය හැකි බවයි.

දැන් ඒක වැඩ කරන්නේ නැහැ.

පරිගණක බලය හමුවේ මිනිස් උත්සාහයෙන් ලබා ගන්නා සියලු කාර්යක්ෂමතාව නිෂ්ඵලයි.

අවසාන වශයෙන්, තාක්ෂණික දියුණුවේ ප්‍රතිලාභ සංවිධානයේ මූලික කුසලතා දක්වා පහළට එනු ඇත.

ඔබ තවමත් SOPs හුදෙක් ලේඛනයක් ලෙස සලකන විට.

ලිවීමට, සම්පාදනය කිරීමට සහ නැවත නැවත පුනරාවර්තනය කිරීමට SOPs මූලාශ්‍ර කේතය ලෙස සලකන තරඟකරුවන් දැනටමත් මානව සම්පත් අභිබවා යාමට පරිගණක බලය භාවිතා කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ.

සමහර වෙලාවට මට හිතෙනවා ගොඩක් අය අනාගතය ගැන වැරදියට හිතලා තියෙනවා කියලා.

මිනිස්සු නිතරම කනස්සල්ලෙන් ඉන්නේ කෘතිම බුද්ධිය අර වගේ අයව ප්‍රතිස්ථාපනය කරයි කියලා.

මම හිතන්නේ නැහැ.

අනාගතයේදී, කිසියම් පිරිසක් ඉවත් කරන්නේ AI නොවේ.

ඒ වෙනුවට, සැමවිටම අපැහැදිලි බව, නිහඬ අවබෝධය සහ තාවකාලික කළමනාකරණ විලාසයක් මත ක්‍රියාත්මක වූ සංවිධානය හදිසියේම නිරවද්‍ය ඇල්ගොරිතම ඉදිරියේ නිරාවරණය විය.

එය සාමාන්‍යයෙන් එය වසන් කිරීමට මිනිසුන් මත රඳා පවතින බැවින්, ගැටලුව සැඟවී ඇත.

අනුකම්පා විරහිත විධායකයා වන AI ප්‍රතිස්ථාපනය වූ පසු, කිසි විටෙකත් පැහැදිලිව ලියා නොතිබූ තර්කනය සම්පූර්ණයෙන්ම හෙළිදරව් වේ.

ඔබ සිතන්නේ ඔබට නිශ්චිත ක්‍රියා පටිපාටියක් ඇති බවයි.

ඇත්තටම, ඔබ සතුව සිටින්නේ සුවිශේෂී දක්ෂ දිගුකාලීන සේවකයින් කිහිප දෙනෙක් පමණයි.

ඒ වචන ගැන මම වැඩි වැඩියෙන් සිතන තරමට, මට සීතල දැනෙනවා.

අපි මුල් ප්‍රශ්නයට ආපසු යමු.

අපි මුල් ප්‍රශ්නයට ආපසු යමු.

අපි භාවිතා කළේ මොන වගේ විශාල ආකෘතියක්ද කියලා යාළුවෙක් මගෙන් ඇහුවා.

දැන් මම ඔහුගෙන් ඒ ප්‍රශ්නයම අහන්නම්.

ඔයා ඌට මොනවද කන්න දෙන්නේ?

මක්නිසාද යත් ආකෘති වඩ වඩාත් ගණනින් වැඩි වන අතර, ලාභදායී හා ලාභදායී වන අතර, ජලය සහ විදුලිය මෙන් වඩ වඩාත් යටිතල පහසුකම් බවට පත්වනු ඇත.

නමුත් SOP හි ලියා ඇති ඉහළ ජයග්‍රාහී අනුපාත තර්කනය, එනම් ඉහළම විකුණුම් කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ ආත්මය කේතයට සම්පාදනය කිරීමේ හැකියාව සැමවිටම හිඟ වනු ඇත.

ඒක තමයි නියම දිය අගල.

ඒක මොඩල් එකක් නෙවෙයි.

ඒක ඔයාගේ ඔළුවේ තියෙන source code එක.

ඔබ මෙතෙක් කියවා ඇති බැවින්, එය ප්‍රයෝජනවත් යැයි හැඟේ නම්, කරුණාකර එයට කැමති වී බෙදා ගන්න. ඔබට පළමුව යාවත්කාලීන කිරීම් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට මා අනුගමනය කළ හැකිය! ⭐

මගේ ලිපිය කියෙව්වට ස්තූතියි. ඊළඟ වතාවේ හමුවෙමු.