Štyri hlavné úlohy a rozdelenie práce v úspešnom podnikateľskom tíme sú nepostrádateľné! Ktorý si si vzal?

Aby malý podnikateľský tím uspel, musí mať tieto 4 úlohy! Žiadna z nich nesmie chýbať!

"Začatie podnikania je ako boj s monštrami a postup na vyššiu úroveň." Je váš tím pripravený?

Mnoho ľudí zlyhá pri začatí podnikania nie preto, že by tvrdo nepracovali, ale kvôli zlej tímovej štruktúre.

Preštudoval som nespočetné množstvo úspešných podnikateľských prípadov a objavil som železné pravidlo: Aby malý podnikateľský tím uspel, musí mať štyri kľúčové úlohy!

Nemusia to byť nevyhnutne štyria ľudia, môžu to byť aj 2-3 ľudia vykonávajúci prácu, ale tieto schopnosti musia byť vybavené, inak ďaleko nezájdete.

1. Plánovači – Riadte smer a vyhýbajte sa obchádzkam

Tím bez orientačného zmyslu je ako stratená loď Bez ohľadu na to, ako veľmi sa snaží, bude sa len pohybovať v kruhoch.

Hlavnou úlohou plánovača je formulovať stratégie, kontrolovať celkovú situáciu a poskytovať smerovanie tímu.

Najideálnejšie plánovači majú buď predvídavosť, alebo skúsenosti.

Prečo je skúsenosť taká dôležitá?

Pretože skúsenosti sú ako „spomienky na minulé životy“ po „znovuzrodení“, keď ste vstúpili do nástrah a videli búrky, vediac, čo funguje a čo nie, môže tímu pomôcť vyhnúť sa obchádzkam.

Potom musíte mať silnú schopnosť učiť sa, byť schopní rýchlo porozumieť trendom v odvetví, posúdiť smerovanie trhu a zabezpečiť, aby vás čas neodstránil.

napríklad:

Lei Jun nezačal svoje podnikanie náhodnými nápadmi, ale spoliehal sa na svoje dlhoročné skúsenosti v odvetví, aby sa chopil iniciatívy v oblasti smartfónov a urobil Xiaomi tým, čím je dnes.

2. Vykonávatelia – Premena stratégie na realitu

Nestačí mať plánovačov, niekto musí robiť prácu.

Vykonávateľ je osoba, ktorá uvádza plán do praxe a robí veci reálne.

Akí exekútori sú najcennejší?

✅Nielenže môžete robiť veci, ale môžete robiť veci aj do extrémov. Mnoho ľudí sa snaží iba dokončiť svoju prácu, zatiaľ čo skutoční vykonávatelia sa snažia „robiť to krásne“.

✅Nesťažujte sa, keď narazíte na problémy, len nájdite spôsob, ako ich vyriešiť. Začínajúce spoločnosti nemajú žiadne zdroje ani peniaze a všetky sa spoliehajú na exekútorov, ktorí vedú tvrdé boje a nevzdávajú sa, keď sa dostanú do ťažkostí.

✅Silná sebamotivácia, netreba naliehať. Šéf sa posunie len vtedy, ak bude každý deň tvrdo pracovať. Ten človek sa nevolá exekútor, ale „vyšší zamestnanec“. Skutočný exekútor dokáže veci posunúť dopredu sám, ešte naliehavejšie ako šéf.

ako napríklad:

Wang Xing, zakladateľ Meituanu, je mladý podnikateľ, ktorý je super exekútor Cez noc skopíroval kódy a preskúmal trh, aby vybudoval Meituan od nuly do dnešnej podoby.

3. Integrátor vzťahov – Vybudujte sieť zdrojov a otvorte sa

Myslíte si, že začať podnikať znamená pracovať za zatvorenými dverami? Omyl!

Na dnešnom trhu,Zdroje sú dôležitejšie ako schopnosti a vzťahy sú cennejšie ako úsilie..

Či už ide o hľadanie zákazníkov, dodávateľov, partnerov alebo financovanie a marketing, na budovanie mostov sú potrební „vzťahoví integrátori“.

Prečo veľa úspešných ľudí uspeje pri prvom pokuse o začatie podnikania?

Keďže majú spojenia, môžu rýchlo integrovať a zlepšiť zdroje a vyhnúť sa príliš veľkým obchádzkam.

Napríklad:

Prečo sa Li Jia stal najlepším live streamerom? Pretože dokáže nielen predávať tovar, ale aj vytvárať zdroje dodávateľského reťazca, prepájať značky, platformy a dopravné strany, čím vytvára uzavretú slučku.

Preto v podnikateľskom tíme musí byť niekto, kto sa vie dobre stýkať, vyjednávať a vychádzať s ostatnými. V opačnom prípade, ak sa spoliehate len na hrubú silu, skôr či neskôr narazíte na prekážky.

4. Investori – Bez peňazí je všetko len prázdnym rozprávaním

Niekto povedal: "Financovanie nie je to najdôležitejšie, ale schopnosti."

Realita je však taká, že bez peňazí nemožno naplno využiť všetky svoje schopnosti.

Či už ide o výskum a vývoj, marketing alebo expanziu, ktorý z nich nestojí peniaze?

Ak v tíme nie je žiadny finančný podporovateľ, potom musí existovať niekto, kto dokáže získať prostriedky na jednanie s investormi, bankami a partnermi, aby zabezpečil, že tím bude „dostatočný“.

Mnoho startupov neumiera preto, že nie sú dosť dobré, ale preto, že im dochádzajú peniaze.

ako napríklad:

Šialená expanzia Luckin Coffee v prvých dňoch nebola spôsobená jej špičkovou technológiou, ale jej silnými finančnými schopnosťami, ktoré prilákali nespočetné investície, čo jej umožnilo prežiť a podporiť jej obrat dnes.

Úlohu kapitálu preto zabezpečuje buď sám zakladateľ, alebo niekto v tíme, ktorý vie dobre financovať, čím sa zabezpečí, že firma nezomrie kvôli „nedostatku peňazí“.

Prečo sú tieto štyri úlohy nevyhnutné?

❌Ak existujú iba plánovači, ale žiadni vykonávatelia, tím môže hovoriť iba na papieri a nikdy nedosiahne žiadne výsledky.

❌Ak existuje iba vykonávateľ, ale žiadny smer, bez ohľadu na to, ako tvrdo pracuje, bude to kontraproduktívne.

❌Bez vzťahového integrátora bude tímu chýbať zdroje, nebude sa môcť rozširovať a bude ťažké napredovať.

❌Bez finančnej podpory, nech je projekt akokoľvek dobrý, zostane len v štádiu PPT.

Preto, aby bol startupový tím desať rokov úspešný, nesmú chýbať všetky tieto štyri roly;

Zhrnutie: 4 kľúčové úlohy pre úspech podnikateľského tímu

✅Plánovač: Zodpovedá za strategické smerovanie a zabezpečuje, aby sa predišlo obchádzkam.

✅agresor: Uveďte nápady do praxe a premeňte plány na skutočnosť.

✅Vzťahový integrátor: Budujte spojenia, integrujte zdroje a zabezpečte plynulejší chod podnikania.

✅Poskytovatelia financovania: Zaručiť splatenie a udržať spoločnosť pri živote.

V minulosti boli pri rozbiehaní biznisu veľké bonusy a každý by sa snažil, ako mohol, ale teraz sú požiadavky na rozbeh podnikania vyššie, bez týchto štyroch rolí je pre bežného človeka ťažké uspieť, nech sa akokoľvek snaží.

Máte vo svojom súčasnom tíme všetky štyri úlohy? Alebo ktorý chýba?

Ak začínate podnikať, nezabudnite tento článok preposlať svojim partnerom, aby si každý mohol skontrolovať, kto by mal hrať akú rolu!