Štyri hlavné úlohy a rozdelenie práce v úspešnom podnikateľskom tíme sú nepostrádateľné! Ktorý si si vzal?

Aby malý podnikateľský tím uspel, musí mať tieto 4 úlohy! Žiadna z nich nesmie chýbať!

"Začatie podnikania je ako boj s monštrami a postup na vyššiu úroveň." Je váš tím pripravený?

Mnoho ľudí zlyhá pri začatí podnikania nie preto, že by tvrdo nepracovali, ale kvôli zlej tímovej štruktúre.

Preštudoval som nespočetné množstvo úspešných podnikateľských prípadov a objavil som železné pravidlo: Aby malý podnikateľský tím uspel, musí mať štyri kľúčové úlohy!

Nemusia to byť nevyhnutne štyria ľudia, môžu to byť aj 2-3 ľudia vykonávajúci prácu, ale tieto schopnosti musia byť vybavené, inak ďaleko nezájdete.

1. Plánovači – Riadte smer a vyhýbajte sa obchádzkam

Tím bez orientačného zmyslu je ako stratená loď Bez ohľadu na to, ako veľmi sa snaží, bude sa len pohybovať v kruhoch.

Hlavnou úlohou plánovača je formulovať stratégie, kontrolovať celkovú situáciu a poskytovať smerovanie tímu.

Najideálnejšie plánovači majú buď predvídavosť, alebo skúsenosti.

Prečo je skúsenosť taká dôležitá?

Pretože skúsenosti sú ako „spomienky na minulé životy“ po „znovuzrodení“, keď ste vstúpili do nástrah a videli búrky, vediac, čo funguje a čo nie, môže tímu pomôcť vyhnúť sa obchádzkam.

Potom musíte mať silnú schopnosť učiť sa, byť schopní rýchlo porozumieť trendom v odvetví, posúdiť smerovanie trhu a zabezpečiť, aby vás čas neodstránil.

napríklad:

Lei Jun nezačal svoje podnikanie náhodnými nápadmi, ale spoliehal sa na svoje dlhoročné skúsenosti v odvetví, aby sa chopil iniciatívy v oblasti smartfónov a urobil Xiaomi tým, čím je dnes.

2. Vykonávatelia – Premena stratégie na realitu

Nestačí mať plánovačov, niekto musí robiť prácu.

Vykonávateľ je osoba, ktorá uvádza plán do praxe a robí veci reálne.

Akí exekútori sú najcennejší?

✅Nielenže sú dobrí v robení vecí, ale robia ich aj čo najlepšie . Mnoho ľudí sa len snaží veci dokončiť, zatiaľ čo skutoční vykonávatelia sa snažia „urobiť to krásne“.

✅ Nesťažujte sa, keď narazíte na problémy; okamžite nájdite riešenia . Startupom chýbajú zdroje a peniaze, takže sa úplne spoliehajú na svojich lídrov, ktorí zvládnu ťažké bitky a nevzdajú sa, keď čelia ťažkostiam.

✅Vysoko sebamotivovaný, nepotrebuje neustále nabádanie . Skutočný vykonávateľ je niekto, kto veci pohne dopredu iba vtedy, keď ich šéf neustále nabáda; to nie je vykonávateľ, to je „vedúci zamestnanec“. Skutočný vykonávateľ dokáže veci pohnúť dopredu sám, dokonca viac ako šéf.

ako napríklad:

Wang Xing, zakladateľ Meituanu, je mladý podnikateľ, ktorý je super exekútor Cez noc skopíroval kódy a preskúmal trh, aby vybudoval Meituan od nuly do dnešnej podoby.

3. Integrátor vzťahov – Vybudujte sieť zdrojov a otvorte sa

Myslíte si, že začať podnikať znamená pracovať za zatvorenými dverami? Omyl!

Na dnešnom trhu sú zdroje dôležitejšie ako schopnosti a kontakty sú cennejšie ako tvrdá práca.

Či už ide o hľadanie zákazníkov, dodávateľov, partnerov alebo financovanie a marketing, na budovanie mostov sú potrební „vzťahoví integrátori“.

Prečo veľa úspešných ľudí uspeje pri prvom pokuse o začatie podnikania?

Keďže majú spojenia, môžu rýchlo integrovať a zlepšiť zdroje a vyhnúť sa príliš veľkým obchádzkam.

Napríklad:

Prečo sa Li Jia stal najlepším live streamerom? Pretože dokáže nielen predávať tovar, ale aj vytvárať zdroje dodávateľského reťazca, prepájať značky, platformy a dopravné strany, čím vytvára uzavretú slučku.

Preto v podnikateľskom tíme musí byť niekto, kto sa vie dobre stýkať, vyjednávať a vychádzať s ostatnými. V opačnom prípade, ak sa spoliehate len na hrubú silu, skôr či neskôr narazíte na prekážky.

4. Investori – Bez peňazí je všetko len prázdnym rozprávaním

Niekto povedal: "Financovanie nie je to najdôležitejšie, ale schopnosti."

Realita je však taká, že bez peňazí nemožno naplno využiť všetky svoje schopnosti.

Či už ide o výskum a vývoj, marketing alebo expanziu, ktorý z nich nestojí peniaze?

Ak v tíme nie je žiadny finančný podporovateľ, potom musí existovať niekto, kto dokáže získať prostriedky na jednanie s investormi, bankami a partnermi, aby zabezpečil, že tím bude „dostatočný“.

Mnoho startupov neumiera preto, že nie sú dosť dobré, ale preto, že im dochádzajú peniaze.

ako napríklad:

Šialená expanzia Luckin Coffee v prvých dňoch nebola spôsobená jej špičkovou technológiou, ale jej silnými finančnými schopnosťami, ktoré prilákali nespočetné investície, čo jej umožnilo prežiť a podporiť jej obrat dnes.

Úlohu kapitálu preto zabezpečuje buď sám zakladateľ, alebo niekto v tíme, ktorý vie dobre financovať, čím sa zabezpečí, že firma nezomrie kvôli „nedostatku peňazí“.

Prečo sú tieto štyri úlohy nevyhnutné?

❌Ak existujú iba plánovači a žiadni vykonávatelia, tím môže len hovoriť a nikdy nič nedosiahne.

❌Ak existujú iba vykonávatelia, ale žiadny smer, bez ohľadu na to, ako tvrdo pracujú, idú nesprávnym smerom.

❌Bez integrátora vzťahov tímu chýbajú zdroje, nemôže sa rozširovať a čelí značným výzvam.

❌Bez financovania zostane aj ten najlepší projekt len ​​prezentáciou v PowerPointe.

Preto, aby bol startupový tím desať rokov úspešný, nesmú chýbať všetky tieto štyri roly;

Zhrnutie: 4 kľúčové úlohy pre úspech podnikateľského tímu

✅Plánovač : Zodpovedný za strategické smerovanie a zabezpečenie minimálnych odchýlok.

✅Vykonávateľ : Premeňte nápady na realitu a plány na hmatateľné výsledky.

✅Integrátor vzťahov : Budujte vzťahy a integrujte zdroje , aby vaše podnikanie bežalo hladšie.

✅ Poskytovatelia financovania : Zaručujú splatenie, aby spoločnosť mohla prežiť.

V minulosti boli pri rozbiehaní biznisu veľké bonusy a každý by sa snažil, ako mohol, ale teraz sú požiadavky na rozbeh podnikania vyššie, bez týchto štyroch rolí je pre bežného človeka ťažké uspieť, nech sa akokoľvek snaží.

Máte vo svojom súčasnom tíme všetky štyri úlohy? Alebo ktorý chýba?

Ak začínate podnikať, nezabudnite tento článok preposlať svojim partnerom, aby si každý mohol skontrolovať, kto by mal hrať akú rolu!