Majitelia e-commerce firiem, ktorí chcú prekonať úzke miesta vo výkonnosti? Najprv sa naučte využívať svojich zamestnancov.

V tejto dobe, keď sa zdá, že všetko je len z rozmaru, tí, ktorí sú tak zaneprázdnení, že sotva majú čas dýchať...dodávateľa elektrinyVäčšina šéfov v skutočnosti vykonáva nezmyselnú manuálnu prácu.

Myslíš si, že si vyčerpávaš život, ale v skutočnosti si len pomaly ničíš budúcnosť.

Videl som už príliš veľa šéfov, ktorí každý deň odchádzali skoro a vracali sa neskoro, niekedy dokonca odpovedali na triviálne detaily už v skorých ranných hodinách.

Pre cudzincov sa táto zaneprázdnenosť môže zdať ako usilovnosť, ale pre mňa je to nebezpečná forma strategickej lenivosti.

Premýšľali ste niekedy nad tým, prečo, aj keď každý deň pracujete naplno, výkonnosť spoločnosti stále pretrváva na úzkom mieste?

Odpoveď je vlastne priamo pred vami, ale nikdy sa jej naozaj nepostavíte čelom.

Kamarát sa mi sťažoval, že ho jeho zamestnanci privádzajú do šialenstva.

Zamestnanec strávil dve hodiny trápením sa s dokončením jednoduchej prezentácie v PowerPointe, no nakoniec už nemohol dlhšie čakať, prevzal úlohu a dokončil ju za päť minút.

Utrel si pot, keď mi povedal, že mladí ľudia sú v dnešnej dobe príliš neefektívni a je oveľa uspokojivejšie robiť veci sami.

Keď som to počul, položil som mu iba jednu otázku: Ak budeš musieť odteraz každý deň venovať päť minút, kedy budeš mať čas premýšľať o budúcnosti spoločnosti?

Pasca šéfovej efektívnosti: Päť minút prehnanej sebadôvery vám ničí budúcnosť

Mnohí šéfovia majú túto mentalitu: vždy majú pocit, že kvalita práce ich zamestnancov nie je taká dobrá ako ich vlastná a ich efektivita tiež nie je taká dobrá ako ich vlastná.

Si naozaj veľmi schopný. Veď si zakladateľ, ktorý sa vyplazil z kopy mŕtvol, a si v tejto oblasti expert.

Čo vy dokážete za päť minút, môže vašim zamestnancom trvať dve hodiny alebo dokonca dva dni.

Takže v snahe o takzvanú „efektívnosť“ si zo zvyku všetko beriete na seba.

Myslíte si, že šetríte čas, ale v skutočnosti posúvate rastový strop spoločnosti na maximum.

Táto mentalita je v podstate formou skrytého odopierania zamestnancov, ktoré im odoberá právo robiť chyby a rásť.

Keď máte pocit, že robiť veci svojpomocne je efektívnejšie, už ste padli do logickej pasce.

Spravil si zo seba super vykonávateľa závetov, ale zabudol si na svoje skutočné povinnosti ako šéf.

Spoločnosť nepotrebuje všeobecného pomocníka, ale oporný bod, ktorý dokáže využiť zdroje.

Ak sa vždy nechcete vzdať malých úloh, ktoré robíte, nikdy nebudete schopní posunúť svoju spoločnosť na vyššiu úroveň.

Tento praktický prístup prameniaci z nedôvery je v skutočnosti prejavom vašej vnútornej neistoty.

Zamestnanci nie sú vaše náklady, ale skôr páka, ktorú používate na uvoľnenie bohatstva.

Princípy vedenia spoločnosti sú veľmi jednoduché, dokonca do takej miery, že ich mnohí ľudia považujú za trochu extrémne.

• Ak je to niečo, čo zamestnanec dokáže urobiť, aj keď to robí pomaly alebo zle, mal by byť k tomu stále nútený.
• Aj keby som to dokázal za päť minút so zatvorenými očami,Budeme tiež trvať na prenájmeZamestnanci idú做。

Mnoho ľudí to nechápe a myslí si, že je to plytvanie platom spoločnosti a drahocenným časom.

Ale zamysleli ste sa niekedy nad tým, že najdrahším nákladom na svete je v skutočnosti čas šéfa?

Nútiť ho stráviť pri tom dve hodiny znamená nechať ho zažiť bolestivý proces prechodu od „nevedieť“ k „byť zdatný“.

Tentoraz mu to trvalo dve hodiny, nabudúce to možno bude trvať len hodinu a potom to možno bude trvať len desať minút.

Jedného dňa bude schopný vyriešiť túto záležitosť čisto a efektívne do piatich minút, rovnako ako ty.

Keď dosiahne túto úroveň, premení sa z „nákladu“, ktorý dostáva plat, na „páku“ vo vašich rukách.

Sila pákového efektu spočíva v tom, že na dosiahnutie obrovských ziskov stačí vynaložiť len malé úsilie.

Ak sa vaším pákovým nástrojom stane jeden zamestnanec, môžete ušetriť päť minút; čo ak sa vaším pákovým nástrojom stane desať alebo sto zamestnancov?

V tom momente vás už nebudú prenasledovať veci, ale budete stáť na vyvýšenom mieste a riadiť tieto páky na dobývanie miest a zaberanie územia.

Naučiť sa znášať muky „neefektívnosti“: Toto je povinný kurz pre každého vrcholového šéfa.

Byť manažérom, ktorý sa nezaoberá ničím iným, nie je ťažké; výzva spočíva v tom, zdržať sa zasahovania, keď vaši zamestnanci veci pokazia.

Tento druh vytrvalosti si vyžaduje nesmiernu trpezlivosť a dokonca takmer chladnokrvnú racionalitu.

Uvidíte, ako zamestnanci opakovane padajú do tej istej pasce a uvidíte, aké veci vám zvýšia krvný tlak.

Ale toto je cena, ktorú musí zaplatiť vzdelávací pákový efekt, cena, ktorá je nevyhnutnou súčasťou rastu spoločnosti.

Vaša súčasná „zaneprázdnenosť“ v skutočnosti platí cenu za to, že ste v minulosti nedelegovali.

Ak nezačnete školiť svojich zamestnancov teraz, budete v rovnakej situácii aj o tri roky.

Tento začarovaný kruh je ako pomalý jed, ktorý postupne narúša vašu vášeň pre vašu kariéru.

Nemusíš mu dieru zasypať, ale povedať mu, kde je diera a nechať ho, aby sám vyšiel von.

Iba prostredníctvom takýchto skúseností z reálneho sveta si zamestnanci môžu vyvinúť skutočný pocit spolupatričnosti.

Skutočne ste vstúpili na prah manažmentu, keď čoraz viac vecí môže prebiehať hladko bez vášho zásahu.

Čas, ktorý teraz uvoľníte, by ste mali využiť na štúdium obchodných modelov a preskúmanie základnej logiky odvetvia.

Toto sú kľúčové záležitosti, ktoré určujú život alebo smrť spoločnosti, nie prezentácia v PowerPointe, ktorú je možné dokončiť za päť minút.

záver

Z pohľadu obchodnej logiky by hlavným poslaním majiteľov e-commerce firiem malo byť dosiahnutie „energetického prepojenia“ v ich organizačnej štruktúre.

Ak sa budete naďalej oddávať tým triviálnym popravám na mikroúrovni, v podstate používate nízkodimenzionálnu usilovnosť na maskovanie nedostatku vysokodimenzionálneho myslenia.

Musíme vytvoriť kompletnú kognitívnu slučku, aby sme zamestnancov premenili na hodnotové jednotky s vysokohodnotnými atribútmi.

Iba zmenou myslenia z „individuálneho boja“ na „architektonickú páku“ môžeme dosiahnuť skutočný „útok na redukciu rozmerov“ v nepredvídateľnom a neustále sa meniacom svete podnikania.

Nejde len o manažérsku zručnosť, ale o hlboký vhľad do podstaty podnikania a proces pretvárania duše.

Po prečítaní tohto textu, stále plánujete vziať svojim zamestnancom prácu?

Namiesto toho, aby ste si premárnili život triviálnymi záležitosťami, začnite ešte dnes a venujte sa budovaniu svojej „super páky“.

Pozrite sa na úlohy, ktoré máte k dispozícii, a zistite, ktoré z nich môžete okamžite odovzdať zamestnancom na „zaškolenie“. Konajte hneď teraz!