ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் குழுவில் நான்கு முக்கிய பாத்திரங்களும் உழைப்புப் பிரிவுகளும் இன்றியமையாதவை! நீங்க எதை எடுத்தீங்க?

ஒரு சிறிய தொழில்முனைவோர் குழு வெற்றிபெற, அதற்கு இந்த 4 பாத்திரங்கள் இருக்க வேண்டும்! அவற்றில் எதையும் காணவில்லை!

"ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது என்பது அரக்கர்களுடன் சண்டையிட்டு சமன் செய்வது போன்றது. உங்கள் குழு தயாரா?"

பலர் கடினமாக உழைக்காததால் அல்ல, மாறாக மோசமான குழு அமைப்பினால்தான் தொழில் தொடங்குவதில் தோல்வியடைகிறார்கள்.

நான் எண்ணற்ற வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் வழக்குகளைப் படித்திருக்கிறேன், அதில் ஒரு இரும்பு விதியைக் கண்டுபிடித்தேன்: ஒரு சிறிய தொழில்முனைவோர் குழு வெற்றிபெற, அதற்கு நான்கு முக்கிய பாத்திரங்கள் இருக்க வேண்டும்!

அவர்கள் நான்கு பேர் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, 2-3 பேர் கூட வேலையைச் செய்யலாம், ஆனால் இந்த திறன்கள் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் அதிக தூரம் செல்ல மாட்டீர்கள்.

1. திட்டமிடுபவர்கள் - திசையைத் திருப்பி, மாற்றுப்பாதைகளைத் தவிர்க்கவும்

திசை தெரியாத ஒரு குழு தொலைந்து போன கப்பலைப் போன்றது. அது எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும், அது வட்டமாகச் சுற்றி வரும்.

ஒரு திட்டமிடுபவரின் முக்கிய பணி, உத்திகளை வகுத்தல், ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் குழுவிற்கு வழிகாட்டுதல் வழங்குதல் ஆகும்.

மிகச் சிறந்த திட்டமிடுபவர்களுக்கு தொலைநோக்கு பார்வை அல்லது அனுபவம் இருக்கும்.

அனுபவம் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?

ஏனென்றால் அனுபவம் என்பது "மறுபிறவி"க்குப் பிறகு "கடந்த கால வாழ்க்கையின் நினைவுகள்" போன்றது. ஆபத்துகளில் இறங்கி புயல்களைக் கண்ட பிறகு, எது வேலை செய்கிறது, எது வேலை செய்யாது என்பதை அறிந்துகொள்வது, அணி மாற்றுப்பாதைகளைத் தவிர்க்க உதவும்.

பின்னர் நீங்கள் வலுவான கற்றல் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தொழில்துறை போக்குகளை விரைவாகப் புரிந்துகொள்ள முடியும், சந்தை திசைகளை தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் காலத்தால் நீங்கள் வெளியேற்றப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணத்திற்கு:

லீ ஜுன் தனது தொழிலை சீரற்ற யோசனைகளால் தொடங்கவில்லை, ஆனால் ஸ்மார்ட்போன்களில் முன்முயற்சியைக் கைப்பற்றி, Xiaomi-ஐ இன்றைய நிலைக்கு மாற்ற தனது பல ஆண்டுகால தொழில்துறை அனுபவத்தை நம்பியிருந்தார்.

2. செயல்படுத்துபவர்கள் - உத்தியை யதார்த்தமாக மாற்றுதல்

திட்டமிடுபவர்கள் மட்டும் போதாது, யாராவது ஒருவர் வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.

செயல்படுத்துபவர் என்பவர் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தி, விஷயங்களை உண்மையில் நடக்கச் செய்பவர்.

எந்த வகையான செயல்படுத்துபவர்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்கள்?

✅அவர்கள் காரியங்களைச் செய்வதில் திறமையானவர்கள் மட்டுமல்ல, தங்களால் இயன்ற மிகச் சிறந்த முறையிலும் அவற்றைச் செய்கிறார்கள் . பலர் காரியங்களை முடித்துத் தருவதையே நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க, உண்மையான செயல் நிறைவேற்றுநர்களோ அதை 'அழகாகச் செய்ய'ப் பாடுபடுகிறார்கள்.

✅ பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்ளும்போது குறை கூறாதீர்கள்; உடனடியாகத் தீர்வுகளைக் கண்டறியுங்கள் . ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களுக்கு வளங்களும் பணமும் குறைவாக இருப்பதால், கடினமான போராட்டங்களை எதிர்கொள்ளவும், சிரமங்களைச் சந்திக்கும்போது மனம் தளராமல் இருக்கவும் அவை முற்றிலும் தங்கள் தலைவர்களையே சார்ந்திருக்கின்றன.

✅மிகுந்த சுய உந்துதல் கொண்டவர், தொடர்ச்சியான தூண்டுதல் தேவையில்லை . ஒரு உண்மையான செயல்செயலாளர் என்பவர், மேலதிகாரி தொடர்ந்து அழுத்தம் கொடுக்கும்போது மட்டுமே காரியங்களை முன்னெடுத்துச் செல்பவர்; அவர் ஒரு செயல்செயலாளர் அல்ல, அவர் ஒரு "மூத்த ஊழியர்". ஒரு உண்மையான செயல்செயலாளரால், மேலதிகாரியை விடவும் அதிகமாக, காரியங்களைத் தானே முன்னெடுத்துச் செல்ல முடியும்.

போன்றவை:

மெய்டுவானின் நிறுவனர் வாங் ஜிங், ஒரு இளம் தொழில்முனைவோர், அவர் ஒரு சிறந்த நிர்வாகி. அவர் குறியீடுகளை நகலெடுத்து ஒரே இரவில் சந்தையை ஆராய்ந்து மெய்டுவானை புதிதாக இன்று இருக்கும் நிலைக்குக் கொண்டு வந்தார்.

3. உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர் - ஒரு வள வலையமைப்பை உருவாக்கி அதைத் திறக்கவும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது என்பது மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் வேலை செய்வது என்று நினைக்கிறீர்களா? தவறு!

இன்றைய சந்தையில், திறமையை விட வளங்களும், கடின உழைப்பை விட தொடர்புகளும் அதிக மதிப்பு வாய்ந்தவை.

வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள் அல்லது நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைத் தேடுவதாக இருந்தாலும் சரி, பாலங்களை உருவாக்க "உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள்" தேவை.

ஏன் பல வெற்றிகரமான நபர்கள் தங்கள் முதல் முயற்சியிலேயே தொழில் தொடங்குவதில் வெற்றி பெறுகிறார்கள்?

அவர்களிடம் தொடர்புகள் இருப்பதால், அவர்கள் வளங்களை விரைவாக ஒருங்கிணைத்து மேம்படுத்த முடியும், மேலும் அதிக மாற்றுப்பாதைகளை எடுப்பதைத் தவிர்க்கவும் முடியும்.

உதாரணத்திற்கு:

லி ஜியா ஏன் சிறந்த நேரடி ஸ்ட்ரீமராக மாறினார்? ஏனென்றால் அவர் பொருட்களை விற்பனை செய்வது மட்டுமல்லாமல், விநியோகச் சங்கிலி வளங்களை உருவாக்கவும், பிராண்டுகள், தளங்கள் மற்றும் போக்குவரத்துக் கட்சிகளை இணைத்து, ஒரு மூடிய வளையத்தை உருவாக்கவும் முடியும்.

எனவே, தொழில்முனைவோர் குழுவில் சமூகமயமாக்குதல், பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் மற்றவர்களுடன் பழகுவதில் சிறந்த ஒருவர் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் மிருகத்தனமான சக்தியை மட்டுமே நம்பியிருந்தால், விரைவில் அல்லது பின்னர் நீங்கள் தடைகளைச் சந்திப்பீர்கள்.

4. நிதியளிப்பவர்கள் - பணம் இல்லாமல், எல்லாம் வெற்றுப் பேச்சு.

"நிதி மிக முக்கியமான விஷயம் அல்ல, திறமைதான் முக்கியம்" என்று ஒருவர் கூறினார்.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், பணம் இல்லாமல், உங்கள் எல்லா திறன்களையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியாது.

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விரிவாக்கம் என எதுவாக இருந்தாலும், எது பணம் செலவாகாது?

அணியில் நிதி ஆதரவாளர் இல்லை என்றால், முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் சமாளிக்க நிதி திரட்டக்கூடிய ஒருவர் இருக்க வேண்டும், இதனால் அணி "போதுமானதாக" இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.

பல தொடக்க நிறுவனங்கள் போதுமான அளவு சிறப்பாக இல்லாததால் இறக்கவில்லை, மாறாக அவர்களிடம் பணம் இல்லாததால் இறக்கின்றன.

போன்றவை:

ஆரம்ப காலத்தில் லக்கின் காபியின் அபாரமான விரிவாக்கம் அதன் உயர்ந்த தொழில்நுட்பத்தால் அல்ல, மாறாக அதன் வலுவான நிதி திறன்களால் ஏற்பட்டது. இது எண்ணற்ற முதலீடுகளை ஈர்த்தது, இது இன்று அதன் முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கவும் உயிர்வாழவும் அனுமதித்தது.

எனவே, மூலதனத்தின் பங்கு நிறுவனரால் அல்லது நிதியளிப்பதில் சிறந்து விளங்கும் குழுவில் உள்ள ஒருவரால் வழங்கப்படுகிறது, இதனால் நிறுவனம் "பணப் பற்றாக்குறையால்" இறக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

இந்த நான்கு பாத்திரங்களும் ஏன் இன்றியமையாதவை?

❌திட்டமிடுபவர்கள் மட்டுமே இருந்து, செயல்படுத்துபவர்கள் இல்லையென்றால், குழுவால் வெறும் வாய் வார்த்தை பேச மட்டுமே முடியும், ஒருபோதும் எதையும் சாதிக்க முடியாது.

❌செயல்படுத்துபவர்கள் மட்டுமே இருந்து , வழிகாட்டுதல் இல்லையென்றால், அவர்கள் எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தாலும், தவறான திசையில்தான் செல்கிறார்கள்.

❌உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர் இல்லாமல் , குழுவிடம் வளங்கள் பற்றாக்குறையாக இருக்கும், அதனால் அதை விரிவுபடுத்த முடியாது, மேலும் அது குறிப்பிடத்தக்க சவால்களை எதிர்கொள்கிறது.

❌நிதி உதவி இல்லாமல் , மிகச் சிறந்த திட்டம்கூட வெறும் பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சியாகவே தங்கிவிடும்.

எனவே, ஒரு தொடக்க நிறுவனக் குழு பத்து வருடங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க, இந்த நான்கு பாத்திரங்களும் இருக்க வேண்டும்; அவற்றில் எதையும் தவறவிட முடியாது!

சுருக்கம்: தொழில்முனைவோர் குழுவின் வெற்றிக்கு 4 முக்கிய பாத்திரங்கள்.

✅திட்டமிடுபவர் : வியூக ரீதியான வழிகாட்டுதலுக்குப் பொறுப்பானவர் , தேவையற்ற அலைச்சல்களைக் குறைப்பதை உறுதிசெய்பவர்.

✅செயல்படுத்துபவர் : எண்ணங்களை யதார்த்தமாகவும், திட்டங்களை உறுதியான முடிவுகளாகவும் மாற்றுபவர்.

✅உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர் : வணிகம் மேலும் சீராக இயங்குவதற்குத் தொடர்புகளை உருவாக்கி, வளங்களை ஒருங்கிணைக்கவும்.

✅ நிதி வழங்குநர்கள் : நிறுவனம் தொடர்ந்து இயங்குவதற்குத் திருப்பிச் செலுத்துதலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கின்றனர்.

கடந்த காலத்தில், ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது, ​​பெரிய போனஸ்கள் இருந்தன, எல்லோரும் தங்களால் இயன்றதைச் செய்ய முயற்சிப்பார்கள். ஆனால் இப்போது, ​​ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான தேவைகள் அதிகமாக உள்ளன. இந்த நான்கு பாத்திரங்கள் இல்லாமல், சாதாரண மக்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும் வெற்றி பெறுவது கடினம்.

உங்கள் தற்போதைய அணியில் நான்கு பாத்திரங்களும் உங்களிடம் உள்ளதா? அல்லது எது காணவில்லை?

நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறீர்கள் என்றால், இந்தக் கட்டுரையை உங்கள் கூட்டாளர்களுக்கு அனுப்ப மறக்காதீர்கள், இதன் மூலம் யார் எந்தப் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும் என்பதை அனைவரும் சரிபார்க்க முடியும்!