Masyado bang abala ang iyong amo para makapag-isip? Narito ang isang praktikal na paraan upang mabilis na maalis ang pagiging abala at papataasin ang performance ng iyong kumpanya!

Ang pinakadirektang paraan upang maalis ang isang amo ay ang hindi siya bigyan ng oras para mag-isip!

Mayroon akong nakakadurog na pahayag:Ang amo ay hindi namamatay sa kahirapan, ngunit dahil sa kawalan ng oras para mag-isip.

Napansin mo ba?

Maraming mga amo ang umiikot na parang pang-itaas sa buong araw.

Ngayon ang empleyado ay nagkamali at pumunta sa iyo para sa mga tagubilin.

Ang customer ay hihingi ng isang quote bukas at ikaw ay mag-follow up nang personal.

Kung darating ang supplier para mangolekta ng bayad kinabukasan, kailangan mo pa ring magbayad.

Bilang resulta, pagkatapos ng isang araw,Ang isip ko ay puno ng "firefighting" at wala akong diskarte.

Ang mga hangganan ng trabaho sa pagitan ng mga boss at empleyado ay ganap na naiiba

Bakit sinasabing ang pinakadirektang paraan para maalis ang isang amo ay ang pabagsakin siya ng mga walang kuwentang bagay?

Dahil ang mga pangunahing responsibilidad ng mga boss at empleyado ay ganap na naiiba.

Dapat tumuon ang mga empleyado sa paggawa "Mga Bagay na Hindi Nagbabago".

Kailangang mag-focus si boss “Mga Bagay na Nagbabago”.

Ano ang hindi nagbabago?

Ito ang mga executive task na kailangang gawin araw-araw, paulit-ulit, at hindi nangangailangan ng malalim na pag-iisip.

Halimbawa, ang pag-update ng talahanayan ng mapagkumpitensyang produkto.

Halimbawa, ang paghawak ng mga tugon pagkatapos ng benta.

Halimbawa, ang pagpasok ng pang-araw-araw na data ng benta.

Ganap na magagawa ng mga empleyado ang mga gawaing ito sa pamamagitan ng mga standardized na proseso.

Ano ang nagbabago?

Ang kapaligiran ay nagbabago.

Nagbabago ang mga customer.

Nagbabago na ang kalaban.

Paano dapat tumugon ang mga kumpanya sa mga pagbabagong ito?

Ang boss lang ang makakakita sa mga pagbabagong ito at makakagawa ng mga desisyon na talagang magpapanatiling buhay at mas mahusay ang kumpanya.

Ito ang tunay na larangan ng digmaan para sa mga boss.

Abala ≠ Mahalaga

Ang ilang mga amo ay gustong-gustong maging abala.

Ang telepono ay patuloy na nagri-ring araw-araw, tumutugon ako sa mga mensahe ng grupo hanggang sa hatinggabi, at kailangan ko ring personal na subaybayan kung ang bawat order ay naipadala.

Mukhang masipag, pero sa totoo lang "Gumamit ng taktikal na kasipagan upang pagtakpan ang estratehikong katamaran".

Gamitin ang pag-iisip ng checklist upang paghiwalayin ang "mahalaga" sa "kagyat"

Kunin, halimbawa, ang isang kumpanyang nakita ko.

Umaasa ang mga empleyado sa pamamahala ng checklist upang magawa ang mga bagay.

Pagsubaybay sa iyong mga kakumpitensya? May table kami.

Sinusuri ang panloob na data? Mayroon kaming mga mesa.

Ang bawat gawain ay pinaghiwa-hiwalay sa isang simpleng checklist ng mga gawaing gagawin.

Kailangan lang sundin ng mga empleyado ang checklist at hindi na kailangang isipin kung “bakit nila ito ginagawa”.

Ang boss ay dapat na gumagawa at nag-optimize ng listahan

Ano ang gagawin ng boss?

Maging isang gumagawa ng listahan.

Maging isang list optimizer.

Kapag nagbago ang panlabas na kapaligiran, isipin ang:

这意味着什么？

Paano nagbago ang mga kahilingan ng customer?

Nasaan ang mga pagkakataon sa merkado?

Anong mga pagsasaayos ang kailangang gawin ng kumpanya?

Pagkatapos ay magtrabaho pabalik upang i-optimize ang mga panloob na proseso at checklist at hayaan ang mga empleyado na isagawa ang mga ito.

Ang tunay na bitag para sirain ang iyong amo: nababalot sa pang-araw-araw na trivia

Kapag ang boss ay pinamumunuan ng lahat ng uri ng mga walang kabuluhang bagay at "pinapatay ang apoy" araw-araw, wala na siyang lakas na gumawa ng tunay na mahalagang pag-iisip at paggawa ng desisyon.

Ito ang simula ng pagwawalang-kilos o pagbaba pa nga ng kumpanya.

Bakit maraming mga amo ang hindi kayang bitawan ang mga walang kabuluhang bagay?

Una, natatakot sila na ang mga empleyado ay hindi magampanan ng maayos ang kanilang trabaho at mag-alala na magkamali.

Pangalawa, maniwala ka na ikaw ang pinakamabilis at pinakamatatag.

Pangatlo, ang mga empleyado ay hindi sinanay na lutasin ang mga problema nang nakapag-iisa.

Standardisasyon, tabulasyon, SOP

Kung gusto mong maiwasan na maubos ng mga walang kuwentang bagay, dapat mong matutunang i-standardize ang lahat ng bagay na kayang gawin ng mga empleyado.

Gumawa ng mesa.

Isulat ito sa SOP.

Pamahalaan gamit ang mga proseso, hindi gamit ang iyong bibig o mata.

Kapag nag-iisip ang amo, binibigyan niya ng pagkakataon ang kumpanya na mabuhay.

Ano ang iniisip ng boss?

Mag-isip ng madiskarteng.

Isaalang-alang ang mga pagbabago sa kapaligiran.

Isaalang-alang kung ano ang ginagawa ng iyong mga kakumpitensya.

Isaalang-alang ang mga bagong pangangailangan ng customer.

Pag-isipan kung paano gumawa ng moat.

Isipin kung paano hanapin ang susunod na curve ng paglago.

Hindi ito magagawa ng iyong mga empleyado para sa iyo.

Paano masasabi kung ikaw ay inabandona?

Lutasin ang mga walang kabuluhang gawain na kayang gawin ng mga empleyado araw-araw.

Binabantayan ko ang proseso, mga detalye at pag-unlad araw-araw.

Ang bawat araw ay puno ng paghihimok, tugon, at pag-aaway ng sunog.

Kung gayon, ikaw ay nasa daan patungo sa pagkawasak.

Paano masira ang dilemma ng pagkaladkad pababa ng mga walang kuwentang bagay?

Una, isulat ang lahat ng iyong ginagawa araw-araw.

Pangalawa, markahan kung ano ang ganap na kayang gawin ng mga empleyado.

Pangatlo, gawing mga proseso, form at SOP ang mga gawaing ito.

Pang-apat, bigyang kapangyarihan ang mga empleyado na magsagawa.

Ikalima, maglaan ng oras para isipin ang hinaharap at gumawa ng mahahalagang desisyon.

Huwag magpalinlang sa pagiging abala

Maraming mga boss ang nag-iisip na ang pagiging abala ay nangangahulugan na sila ay mahusay.

Ngunit ang pagiging abala ay hindi nangangahulugan ng paglikha ng halaga.

Ang tunay na halaga ay pag-iisip, pagpili at paggawa ng mga desisyon.

Ang kakanyahan ng pag-iisip ay "walang laman" ang iyong sarili

Ang pag-iisip ay nangangailangan ng blangkong oras.

Kailangan nating pahabain ang axis ng oras upang tingnan ang problema.

Kailangang tahimik na pag-aralan ang mga customer, kakumpitensya, mga uso sa industriya.

Kung ang boss ay tumangging huminto at mag-isip, ang mga taktikal na problema ay palaging lalamunin ang kanyang estratehikong espasyo.

Ang halaga ng "walang oras para mag-isip" ay masyadong mataas

Kapag wala kang oras para mag-isip, makakagawa ka lang ng mga desisyon sa antas ng executive.

Gaano man kahusay ang mga desisyon na ginawa sa antas ng pagpapatupad, ang mga ito ay mababang halaga lamang ng kasipagan.

Ang tunay na tumutukoy sa kapalaran ng isang kumpanya ay ang mga madiskarteng pagpili na ginawa pagkatapos ng malalim na pag-iisip.

Bakit parang “very idle” ang mabubuting amo?

Bihira silang tumugon sa mga walang kuwentang bagay na kayang hawakan ng kanilang mga empleyado.

Ginugugol nila ang karamihan sa kanilang oras sa pag-aaral, pag-iisip at pagmamasid.

Kapag talagang "nadudumihan nila ang kanilang mga kamay" gumagawa sila ng mga kritikal na desisyon.

Iwanan ang "pagkaabala" sa mga empleyado at iwanan ang "pag-iisip" sa iyong sarili

Kung gusto mong tumakbo nang mas mabilis ang iyong kumpanya, dapat matuto ang boss na:

Iwanan ang "pagtakbo" sa mga empleyado.

Iwanan ang "pagtingin sa mga direksyon" sa iyong sarili.

Konklusyon: Ang walang laman na pag-iisip sa tasa ay ang pinakamataas na kakayahan ng boss

Mula sa isang mas mataas na dimensyon, ang tunay na kakayahan ng boss ay hindi nakasalalay sa kung gaano karaming trabaho ang maaari niyang gawin, ngunit kung maaari niyang panatilihin ang isang "walang laman na tasa" at patuloy na maglalabas ng malinaw na madiskarteng pag-iisip at mga pagpipilian.

Kailangan mong mapanatili ang madiskarteng pokus.

Dapat kang maglakas-loob na bitawan ang "pagkaabala" sa antas ng pagpapatupad at mag-iwan ng oras para sa iyong sarili na mag-isip at matuto.

Dapat ganyan ka "Yung Hindi Gustong Maabala", ay maaaring mahanap ang tunay na landas ng paglago para sa kumpanya sa pamamagitan ng hindi mabilang na mga pagmumuni-muni.

总结

Ang pinakadirektang paraan upang maalis ang isang boss ay ang pag-iwan sa kanya ng walang oras upang mag-isip araw-araw.

Ang mga hangganan ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga boss at empleyado ay iba. Dapat tumuon ang mga boss sa "pagbabago ng mga bagay" habang ang mga empleyado ay nakatuon sa "mga bagay na hindi nagbabago."

Huwag kang ubusin sa mga walang kuwentang bagay. I-standardize ang mga proseso, gawin itong mga talahanayan at SOP, at ipatupad ang mga ito sa iyong mga empleyado.

Ang boss na nagbibigay ng oras para mag-isip ay ang susi sa kaligtasan at paglago ng kumpanya.

Ang tunay na larangan ng digmaan ay nasa diskarte, hindi sa mga walang kuwentang bagay.

Kung gusto mong mabuhay ng mahabang panahon ang iyong kumpanya, magsimula ngayon at bigyan ang iyong sarili ng oras para mag-isip, magkaroon ng insight, at gumawa ng mga desisyon.

Ito ang kapalaran ng amo at gayundin ang kanyang kalayaan.