نقصانات سے بچنے کے لیے صحیح پروڈکٹ ٹریک کا انتخاب کیسے کریں؟ مصنوعات کا انتخاب تیر اندازی کی طرح ہے، اگر آپ صحیح انتخاب کرتے ہیں، تو آپ پیسہ کمائیں گے۔

🏆 ایک فاتح بننا چاہتے ہیں؟ صحیح پروڈکٹ کا انتخاب کامیابی کی کلید ہے!

شدت میں رہنا چاہتے ہیں۔ای کامرس۔مقابلے سے باہر نکلنے کے لیے، آپ کو مصنوعات کا انتخاب کرنا سیکھنا چاہیے۔

سالوں کے تجربے کے بعد، میں نے مصنوعات کے انتخاب کے لیے کچھ منطق اور تکنیک کا خلاصہ کیا ہے۔

آج، میں نقصانات سے بچنے اور پروڈکٹ سلیکشن کا بادشاہ بننے میں آپ کی مدد کے لیے اپنا خصوصی تجربہ شیئر کروں گا!

یہ پروڈکٹ سلیکشن کا طریقہ تیر اندازی کی طرح ہے۔ اگر آپ صحیح طریقے سے انتخاب کرتے ہیں، تو آپ پیسہ کمائیں گے۔ یہ مجھے پروڈکٹ سلیکشن کے مختلف مسائل کو آسانی سے حل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ ❤️

ایک ای کامرس بیچنے والے نے دعویٰ کیا کہ اس نے ایک پروجیکٹ پر لاکھوں یوآن کھوئے ہیں، جس سے مجھے یاد آیا کہ کسی نے اسے چند ماہ قبل اس پروڈکٹ فیلڈ میں شامل نہ ہونے کی تنبیہ کی تھی۔

نقصانات سے بچنے کے لیے صحیح پروڈکٹ ٹریک کا انتخاب کیسے کریں؟

مصنوعات کا انتخاب تیر چلانے کے مترادف ہے، اگر آپ صحیح انتخاب کرتے ہیں تو آپ پیسہ کما سکتے ہیں ▼

تاجر کے اس دعوے کے تناظر میں کہ پراجیکٹ میں رقم کا نقصان ہو رہا تھا، مجھے یاد ہے کہ چند ماہ قبل اسے سمجھداری سے مشورہ دیا گیا تھا کہ وہ اس پروڈکٹ کے علاقے میں شامل نہ ہوں۔

میں اپنے پروڈکٹ کے انتخاب کی منطق کا دوبارہ جائزہ لینے کی ضرورت محسوس کرتا ہوں، کیونکہ اگر آپ اپنی پروڈکٹ کو کامیاب اور منافع بخش بنانا چاہتے ہیں تو مخصوص قسم کی مصنوعات سے بچنا ضروری ہے۔

میری مصنوعات کے انتخاب کی منطق کا جائزہ لیں۔

1. ایسی مصنوعات سے پرہیز کریں جن میں سپلائی چین کے فوائد کی کمی ہو۔
2. ایسے زمروں سے پرہیز کریں جن میں پروڈکٹ کی جدت نہیں ہے۔
3. ایسے بازاروں میں جانے سے گریز کریں جہاں پہلے ہی بڑے کھلاڑی غالب ہوں۔
4. ایسی مصنوعات میں سرمایہ کاری کرنے سے گریز کریں جن کا کوئی اوپر کی طرف رجحان نہیں ہے۔

سپلائی چین کے فوائد کے بغیر مصنوعات میں سرمایہ کاری سے گریز کریں۔

• سپلائی چین کے فوائد کی کمی والی مصنوعات کا ارتکاب کرنے سے گریز کرنا اہم ہے۔
• ایک ٹھوس سپلائی چین کی اہمیت پر زور دیتا ہے اور کامیاب کمپنیوں کی مثالوں کے ذریعے سپلائی چین کے فوائد کی طاقت کو ظاہر کرتا ہے۔

ایسے زمروں سے پرہیز کریں جن میں پروڈکٹ کی جدت نہیں ہے۔

• ایسے زمروں سے پرہیز کریں جن میں پروڈکٹ کی جدت نہیں ہے۔
• مصنوعات کی کامیابی میں جدت کے کردار کو تفصیل سے دریافت کریں اور کامیاب اختراعی مصنوعات کی مثالوں کے ذریعے اپنی طاقت کا مظاہرہ کریں۔

بڑی کمپنیوں کے زیر تسلط حد سے زیادہ مسابقتی مارکیٹ میں داخل ہونے سے گریز کریں۔

• بڑی کمپنیوں کے زیر تسلط حد سے زیادہ مسابقتی بازاروں سے دور رہیں۔
• جنات کے غلبہ والے بازار میں داخل ہونے کے چیلنجوں کا تجزیہ کریں اور طاق بازاروں کو تلاش کرنے کے لیے حکمت عملی تجویز کریں۔

دور اندیشی: ایسی مصنوعات میں سرمایہ کاری کرنے سے گریز کریں جن کا کوئی اوپر کی طرف رجحان نہیں ہے۔

• دور اندیشی رکھیں اور ایسی مصنوعات میں سرمایہ کاری سے گریز کریں جن کا کوئی اوپر کی طرف رجحان نہیں ہے۔
• اوپر والے رجحان کے ساتھ مصنوعات کے انتخاب کی اہمیت پر زور دیں اور ان صنعتوں سے مثالیں فراہم کریں جنہوں نے اوپر کی طرف رجحان کا تجربہ کیا ہے۔

مصنوعات کی تشخیص: کوئی بھی معیار پر پورا نہیں اترا۔

• تشویشناک بات یہ ہے کہ اس نے جو چاروں پروڈکٹس منتخب کیے وہ مندرجہ بالا معیارات پر پورا اترنے میں ناکام رہے۔
• یہ صرف پیسہ کمانے میں رکاوٹ پیدا کر رہا ہے۔
• صورتحال سنگین نظر آتی ہے، لیکن یہ حل کے بغیر نہیں ہے۔
• آئیے اس موجودہ مخمصے کو دور کرنے کے لیے کچھ مؤثر ترین حل تلاش کرتے ہیں۔

نقصانات کو منافع میں تبدیل کرنے کے حل

قابل اطلاق نئی مصنوعات تلاش کریں۔

• موافقت پذیر نئی مصنوعات تلاش کرنا پہلے آنا چاہیے۔
• ان مصنوعات کو مارکیٹ کی تبدیلیوں کے مطابق تیزی سے اپنانے اور زیادہ ہدف والے صارفین کو راغب کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔
• اس کے لیے مارکیٹ ریسرچ اور کسٹمر فیڈ بیک کی ضرورت ہو سکتی ہے، لیکن اس بات کو یقینی بنائیں کہ نئی پروڈکٹ موجودہ مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرتی ہے۔

سپلائی چین کی کارکردگی کو بہتر بنائیں

• سپلائی چین کی کارکردگی کو گہرائی سے بہتر بنائیں۔
• اگر موجودہ مصنوعات کو چیلنجز کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو سپلائی چین کے عمل کو بہتر بنانے اور زیادہ موثر سپلائرز یا نقل و حمل کے طریقوں کو تلاش کر کے اخراجات کو کم کیا جا سکتا ہے اور مسابقت کو بہتر بنایا جا سکتا ہے۔

بدعت میں سرمایہ کاری اورویب پروموشن

• ایک ہی وقت میں، مصنوعات کی جدت اور آن لائن فروغ میں مزید سرمایہ کاری کرنے پر غور کریں۔
• مسلسل مصنوعات کی جدت کے ذریعے، ہم اپنی مصنوعات کی اضافی قدر میں اضافہ کرتے ہیں اور مزید صارفین کو راغب کرتے ہیں۔
• نیٹ ورک کے نیچے سمارٹ پروموشن کے ساتھ مل کر، یقینی بنائیں کہ آپ کی مصنوعات آپ کے ہدف کے سامعین میں زیادہ مرئیت حاصل کریں۔

قیمت کی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کریں۔

• قیمتوں کا تعین کرنے کی موجودہ حکمت عملیوں پر بھی نظرثانی کی ضرورت پڑ سکتی ہے۔
• کیا فروخت بڑھانے کے لیے مصنوعات کی قیمتوں کو ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے؟
• یا مانگ کو تیز کرنے کے لیے کچھ پروموشنز پیش کیے جا سکتے ہیں؟
• قیمت کی لچکدار ایڈجسٹمنٹ بعض اوقات کمپنیوں کے لیے نئے مواقع لے سکتی ہے۔

متنوع پروڈکٹ پورٹ فولیو

• خطرے کو کم کرنے کے لیے اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو کو متنوع بنانے پر غور کریں۔
• ایک پروڈکٹ پر بہت زیادہ انحصار نہ کریں، بلکہ پورے پروڈکٹ پورٹ فولیو کی کارکردگی کو متوازن کرنے کے لیے تکمیلی مصنوعات تلاش کریں۔

کسٹمر ریلیشن شپ مینجمنٹ کو مضبوط بنائیں

• موجودہ گاہکوں کے ساتھ تعلقات کو مضبوط کرنا بھی موجودہ حالات میں ایک اہم قدم ہے۔
• اپنے صارفین کی ضروریات اور تاثرات کو سمجھیں، قریبی تعلقات استوار کریں، اور یہاں تک کہ اپنے صارفین کی مخصوص ضروریات کو پورا کرنے کے لیے ذاتی نوعیت کے حل فراہم کرنے پر غور کریں۔

اسٹریٹجک شراکت داروں کی تلاش ہے۔

• آخر میں، اسٹریٹجک شراکت داروں کی تلاش ایک مؤثر حکمت عملی ہوسکتی ہے۔
• مشترکہ طور پر نئی مصنوعات تیار کرنے یا نئی منڈیوں کی تلاش کے لیے دیگر کمپنیوں کے ساتھ تعاون پر مبنی تعلقات قائم کرنا وسیع تر ترقی کی جگہ لے سکتا ہے۔

آخر میں

• ان حلوں کی رہنمائی کے تحت، اگرچہ کمپنیاں فی الحال کچھ چیلنجز کا سامنا کر رہی ہیں، لچکدار سٹریٹجک ایڈجسٹمنٹ اور اختراعی سوچ کے ذریعے، کمپنیوں سے اب بھی توقع کی جاتی ہے کہ وہ اپنا رخ موڑ لیں گے اور بہتر کارکردگی اور منافع حاصل کریں گے۔
• ایک ہنگامہ خیز مارکیٹ میں، تبدیلیوں کو اپنانا اور جدت طرازی میں بہادر ہونا انٹرپرائزز کو توڑنے کی کلید بن جائے گا۔