中國3大電商平台可以比喻成什麼？比喻電商和物流的關係

中國國內三大傳統電商平台，挺像三國鼎立的局勢。

中國3大電商平台可以比喻成什麼？

在寫文案時，若加上比喻修辭手法，能夠有效加強網絡營銷效果。

假如想將中國國內的3大電商平台做個比喻，可以比喻成什麼？

1. 拼多多是曹操，實力比較強，裂變屬性天然具備攻擊性。
2. 京東是劉備躲在四川，物流門檻高，易守難攻。
3. 淘寶是孫權，江南地方富有，肥的流油，危機四伏。

三人干仗，最後都不是贏家，半路殺出了程咬金抖音，抖音對他們的衝擊才是最大的。

只是假設，三大平台先後消亡，拼多多一定是活到最後的，因為只有他有裂變屬性，猶如打不死的蟑螂小強。

拼多多的日活用戶，就這樣靠砍一刀裂變45度角問鼎第一，這就是病毒式營銷裂變模式的可怕之處。

拼多多也要出海了，如果依然靠裂變屬性去拓展，不被限制的話，一定也會很猛。

我還是很看好拼多多出海的，低價又裂變，會比Shein都猛。

按年、按月、按天收租，長期穩定，具備引流量裂變屬性的商業模式，都是生命力很強的。

拼多多出海可以關註一下，是個不錯的紅利平台。

老外一樣喜歡便宜低價的東西，這點世界通用。

比喻電商和物流的關係

我們可以如此形像地比喻電商和物流快遞的關係：

“網購是火，快遞是風；

火借風勢，風助火威。 ”

外貿和電商平台紅利期

各行各業的紅利期不一樣，有長有短。

外貿應該是最長的，從改革開放，到加入wto到現在已經40多年。

之所以持續增長，是因為製造業的發展，從單純人口紅利，到帶動產業鏈，供應鏈配套，再到技術升級。

從OEM（純代工）到ODB（自主開發），再到OBM（自主品牌），一波接一波，只要企業跟得上產業升級，就能吃到好幾波。

電商紅利其實也挺長的，從草根到淘品牌再到產業帶，最後是傳統品牌，資本進場，也快20年。

資本進場以後，大類目對於草根基本沒機會了，除非是小而美個性化，或者大佬看不上的品類。

自媒體的紅利期

自媒體的紅利期，要短好多，從論壇到微博，微信公眾號，再到短視頻，直播，如今也是白熱化。

以前微博微信公眾號紅利期，普通人兼職做成大V的很多，如今能剩下的，還是比拼沉澱和積累。短視頻的紅利更是稍縱即逝，每年換一波。

直播比短視頻更短，從羅永浩到劉耕宏，再到東方甄選，都不過幾個月，現在東方甄選又傳出被限流，今後的發展也是未知。

我個人認為，除非你是天才，否則不要腦子裡上來就變現，選中一個細分行業，深耕幾年，變成這個領域的專家。

此外就是尋找自己的閃光點，不要做自己不喜歡的事情。不喜歡的事，再怎麼做都不可能做起來。