Waarom het e-handelsmaatskappye nie 'n algemene bestuurdersposisie nodig nie? Die antwoord mag jou dalk verras!

Wie sê dat wanneer 'n maatskappy groot word, dit 'n "hoofbestuurder" moet aanstel om die leisels oor te neem? Hierdie idee is werklik verouderd!

elektrisiteitsvoorsienerNie 'n tradisionele onderneming nie, moenie ou metodes gebruik om nuwe siektes te behandel nie

Waarom benodig tradisionele ondernemings algemene bestuurders? Want dis is 'nHoogs gestandaardiseerd en herhaalbaarmodus.

Die produkte is stabiel, die prosesse is duidelik, mense bestuur mense en dinge bestuur dinge, en 'n hoofbestuurder is soos 'n operateur wat alles reël.

Maar wat van e-handel? Het jy opgemerk?Die tempo van e-handel is so vinnig soos 'n achtbaan?

Gister het jy skoonheidsprodukte verkoop, vandag het jy gevind dat modieuse speelgoed gewild is, en môre begin jy weer beplan.AIPerifere produkte.

Wil jy steeds 'n "tradisionele" hoofbestuurder vind om die algehele situasie in hierdie tyd te beheer?

Dis soos om 'n antieke horlosieherstelman te vra om 'n vuurpyllansering te beveel. Dit klink baie gevaarlik.

Die werklikheid is wreed: Jy kan nie 'n gekwalifiseerde "e-handel hoofbestuurder" vind nie.

Baie e-handelbase sê: Ek kan dit nie meer doen nie, ek is te moeg, ek wil 'n hoofbestuurder kry om my te help.

Die probleem is, kan jy dit vindVerstaan ​​besigheid, personeel, tendense, prosesse en verantwoordelikhedeDie "Seshoekige Kryger"?

As jy regtig so iemand vind, sou dit nie wonderlik wees as hy sy eie besigheid kon begin nie? Waarom moet ek vir jou werk?

Selfs al sou jy 'n sogenaamde "e-handel hoofbestuurder" met 'n hoë salaris aanstel, dink jy hy kan dadelik begin?

Verstaan ​​hy jou produkritme? Verstaan ​​jy jou spankultuur? Verstaan ​​jy die veranderinge in platformreëls?

Dis soos om 'n NBA-speler te vra om in die Wêreldbeker te speel.Dit het krag, maar dis heeltemal van die kol af.

Selfs al vind hy dit, kan hy dit nie goed doen nie.

Hoekom? Omdat die moeilikheidsgraad van e-handel nie net oor “die bestuur van mense” gaan nie.

Dink jy die probleem is dat die span ongehoorsaam is en nie behoorlik presteer nie, so jy moet 'n groot broer aanstel om die leisels oor te neem?

Dan is jy te naïef.

Die grootste uitdagings vir e-handel is:Verander elke dag!

Platformreëls verander, gebruikersvoorkeure verander, verkeersingange verander, en mededingers verander ook.

Jy word vandag beroemd deur regstreekse stroming, maar jou regstreekse stromingskamer mag môre geblokkeer wees.

Jy mag dalk vandag slaag deur lae pryse aan te bied, maar môre mag die voorsieningsketting pryse weer verhoog.

Kan die hoofbestuurder wat jy aangestel het dit hanteer?

Hy verstaan抖 音和Klein Rooi Boekiedie verskil?

Hy kan voorspelTaobaoDie volgende golf van verkeersdividende?

Kan hy besluit om produkpryse aan te pas, foto's te verander, nuwe produkte te loods en voorraad binne 'n paar uur te verminder?

Om dit botweg te stel, hy kon eenvoudig nie hierdie tempo hanteer nie.

Die kernkwessies van e-handel kan nie deur die hoofbestuurder opgelos word nie.

Hierdie jareErvare hartseer, Ek het een ding diep besef:

Die kern van e-handel is half "personeelbestuur" en half "besigheidsmutasie".

Hierdie twee dinge is heeltemal verskillend van aard.

’n Mens vereis sterk uitvoering, geduld, kommunikasie en koördinasie; die ander vereis inspirasie, oordeel en vinnige besluitneming.

Verwag jy dat een persoon albei areas sal hanteer? Dit sou beter wees om 'n superman te kweek wat kode kan skryf, video's kan skiet en toesprake kan lewer.

Laat ek jou vertel, selfs die stigters self kan dit soms nie doen nie.

Die beste oplossing: verdeel in twee dele, elk met sy eie rol

Om dit botweg te stel, 'n e-handelsmaatskappy is soos 'n tweemotorige vliegtuig:

Een enjin bestuur personeelprosesse, en die ander bestuur besigheidsveranderinge.

So ek vra nie vir 'n "hoofbestuurder" nie.

In plaas daarvan is daar twee sleutelposisies:

'n "Besigheidsbestuurder" - verantwoordelik vir tendense, rigtings, strategieë en taktiek.

'n "Bestuursleier" - verantwoordelik vir prosesse, stelsels en spanuitvoering.

Die twee bemoei hulle nie met mekaar nie, elkeen sorg vir hul eie sake en koördineer gereeld.

Só kan die maatskappy buigsaam bly sonder om chaoties te wees.

Watter veld is geskik vir jou?

Ek hou nie daarvan om interpersoonlike geskille te hanteer, oggendvergaderings te reël en elke dag prestasie te evalueer nie. Ek voel dit is te triviaal en ondoeltreffend.

Ek hou daarvan om markveranderinge dop te hou en na bedryfsdata te kyk, wat my help om goeie besluite te neem oor die volgende stap, so ek is altyd aan die voorpunt van "besigheidsveranderinge".

Menslike hulpbronkwessies moet deur die toepaslike verantwoordelike bestuur hanteer word.

Die gevolg is dat die maatskappy nie net vinnig op die mark kan reageer nie, maar ook interne orde kan handhaaf.

Hulle is so rats soos spesiale magte en so bestendig soos gereelde troepe.

In die toekoms sal organisasies nie meer "gode" nodig hê nie, maar "godkombinasies"

Tye het verander. Moenie die outydse "hoofbestuurder-denke" gebruik om nuwe maatskappye te bestuur nie.

Die e-handelsbedryf verander so vinnig dat geen enkele persoon al die verantwoordelikhede kan dra nie.

Wat ons nodig het, is nie 'n almagtige god-generaal nie, maar 'n'n Samewerkende gevegstelsel.

Elkeen is verantwoordelik vir die deel waarin hy die beste is.

Laat sakeleiers die leiding neem, tendense identifiseer en strategieë formuleer.

Laat die persoon in beheer van bestuur die agterkant stabiliseer, prosesse uitvoer en die span bestuur.

Hierdie kombinasie is die optimale oplossing vir moderne e-handelsmaatskappye.

Opsomming van hoofpunte van die artikel

• E-handelsmaatskappye verander te vinnig om geskik te wees vir die tradisionele "hoofbestuurder"-struktuur.
• Besigheids- en menslike hulpbronbestuur is twee verskillende dimensies, en dit is moeilik vir een persoon om na albei om te sien.
• Dit is moeilik om 'n "seshoekige kryger" te vind wat e-handel verstaan ​​en mense kan bestuur.
• Die korrekte benadering is om dit in twee posisies te verdeel: besigheidsbestuurder + bestuursbestuurder.
• Stigters behoort meer betrokke te wees by sake-oordeel eerder as triviale bestuur.

Die toekoms van e-handel behoort nie aan "diktatoriale" bestuurders nie, maar aan "buigsame en aanpasbare" organisatoriese strukture.

As jy nog steeds wag vir 'n hoofbestuurder wat "na alles kan omsien", kry jy dalk nooit een nie.

Dit is beter om nou die struktuur van jou maatskappy te heroorweeg, mense en dinge te skei en die werk duidelik te verdeel.

Op hierdie manier kan die maatskappy eintlik die spoor van beide vinnige groei en volhoubare bedrywighede betree.

Dink jy nie so nie? 😉