Directori d'articles
- 1 La lògica tradicional de les bonificacions de final d'any s'està ensorrant.
- 2 Les característiques úniques de la indústria del comerç electrònic determinen els inconvenients de les bonificacions de final d'any.
- 3 Per què fer esperar l'equip tot un any?
- 4 La motivació contínua és la cura per als equips de comerç electrònic.
- 5 La trampa psicològica de les bonificacions de final d'any
- 6 Les empreses de comerç electrònic necessiten mecanismes d'incentius més flexibles.
- 7 Per què tanta gent encara està obsessionada amb les bonificacions de final d'any?
- 8 A partir d'aquest any, fem un canvi total.
- 9 Conclusió: Les meves opinions i reflexions
- 10 总结
Les bonificacions de final d'any són, en realitat, la "bomba de rellotgeria" més perillosa per a moltes empreses.
Potser penseu que exagero, però és veritat.
moltComerç electrònicEl cap estava acostumat a tractar la prima de final d'any com el "llast" de l'equip, però va descobrir que la taxa de rotació d'empleats es va disparar poc després que es distribuïssin les primes.
Això no és casualitat; hi ha un problema amb el mecanisme en si.
La lògica tradicional de les bonificacions de final d'any s'està ensorrant.
A les empreses tradicionals els agrada utilitzar les bonificacions de final d'any com a forma de retenir els empleats.
Creuen que sempre que rebin una quantitat de diners al final de l'any, els empleats ho agrairan i es quedaran.
Però la realitat és que molta gent abandona el vaixell immediatament després de rebre els diners.
为什么?
Perquè les bonificacions de final d'any s'assemblen més a una "compensació" que a una motivació a nivell psicològic.
Els empleats sabien en el seu cor que aquests diners eren el "pagament final" per la seva feina durant tot l'any, no una sorpresa addicional.
Així doncs, després de rebre el pagament final, van sentir que havien completat la seva transacció amb l'empresa, i marxar era una cosa natural.
Les característiques úniques de la indústria del comerç electrònic determinen els inconvenients de les bonificacions de final d'any.
Les empreses de comerç electrònic són diferents de les empreses de fabricació tradicionals.
El comerç electrònic és ràpid i molt dinàmic, i requereix que els equips mantinguin una motivació contínua.
Concentrar les recompenses al final de l'any equival a deixar els empleats en un estat d'"incertesa" durant tot l'any.
No saben si rebran els diners a finals d'any, ni quants en rebran.
Aquesta sensació d'incertesa pot esmorteir el seu entusiasme.
Pitjor encara, moltes empreses de comerç electrònic redueixen les bonificacions al final de l'any a causa de les fluctuacions del rendiment, cosa que provoca un col·lapse instantani de la moral de l'equip.
Per què fer esperar l'equip tot un any?
Imagina't que estàs corrent una marató.
Si algú et digués que només pots aconseguir aigua després d'arribar a la línia de meta, et sentiries desesperat?
Si algú et dóna aigua cada quilòmetre, no podries córrer més temps i amb més regularitat?
La bonificació de final d'any és com "l'aigua al punt final".
Va arribar massa tard i va ser ineficaç.
Els incentius realment eficaços haurien de ser com "aigua oportuna", garantint que l'equip se senti recolzat en cada etapa.
La motivació contínua és la cura per als equips de comerç electrònic.
Molts emprenedors es pregunten, si no doneu bonificacions de final d'any, com motiveu el vostre equip?
La resposta és senzilla: dividiu el pressupost original de bonificacions de final d'any i distribuïu-lo al llarg de cada mes.
Hi ha diversos avantatges de fer això:
En primer lloc, els empleats poden sentir-se reconeguts cada mes.
En segon lloc, l'entusiasme de l'equip és més estable i no hi haurà cap "onada de dimissions post-bonus" a finals d'any.
En tercer lloc, el cap pot controlar millor el flux de caixa i evitar una pressió immensa i sobtada al final de l'any.
La trampa psicològica de les bonificacions de final d'any
Les bonificacions de final d'any també tenen un efecte secundari ocult.
Fa que els empleats sentin que l'empresa està "agredint diners".
Molta gent se sent ressentida, pensant que han treballat molt tot l'any però han d'esperar fins a finals d'any per rebre les recompenses que es mereixen.
Aquesta bretxa psicològica pot fer que desconfiïn de l'empresa.
Un cop trencada la confiança, cap quantitat de diners pot retenir la gent.
Les empreses de comerç electrònic necessiten mecanismes d'incentius més flexibles.
La competència en la indústria del comerç electrònic és ferotge, i retenir el talent és més important que mai.
En lloc de dipositar les esperances en les bonificacions de final d'any, és millor establir un mecanisme d'incentius flexible.
tal com:
- Bonificació mensual per rendiment
- Bonificació per finalització de projectes
- Aprovació instantània i petits sobres vermells
Aquests mètodes poden semblar fragmentats, però els seus efectes són molt més poderosos que les bonificacions de final d'any.
Molts caps creuen que mentre continuïn donant diners, poden mantenir la passió pels seus equips.
Tanmateix, l'essència del comerç electrònic és el funcionament sistemàtic.
Si el procés no està estandarditzat i les normes no són clares, cap quantitat d'incentius resoldrà el problema.
L'estandardització pot reduir la fricció dins dels equips, millorar l'eficiència i permetre que els incentius tinguin efecte realment.
En altres paraules, els incentius són el combustible, mentre que l'estandardització és el motor.
Per què tanta gent encara està obsessionada amb les bonificacions de final d'any?
De fet, molts caps donen bonificacions de final d'any simplement per "hàbit".
Consideraven que no donar bonificacions de final d'any faria que l'empresa semblés avara.
Però la veritat és que els empleats es preocupen més per la justícia i el reconeixement oportú.
Si pots fer que se sentin valorats cada mes, no ho faran...enredatBonificació de final d'any.
A partir d'aquest any, fem un canvi total.
Si sempre has donat bonificacions de final d'any, també pots dir-li explícitament al teu equip aquest any: aquesta serà l'última vegada.
Aleshores, a partir del proper mes de març, el pressupost es dividirà en quotes mensuals.
Aquest enfocament no només motiva l'equip, sinó que també fa que l'empresa sigui més saludable.
Conclusió: Les meves opinions i reflexions
Al meu parer, les bonificacions de final d'any són producte de l'era industrial.
En la indústria del comerç electrònic, que avança ràpidament, ha perdut el seu significat.
El que realment impulsa un equip és l'ànim continu i el reconeixement immediat.
El nucli de la gestió corporativa no és un "gran moviment" puntual, sinó una "influència subtil i gradual" a llarg termini.
Per dir-ho d'una manera sofisticada: l'essència de la motivació és construir un contracte psicològic sostenible, en lloc d'una compensació monetària única.
总结
- Les bonificacions de final d'any sovint provoquen una onada de rotació de personal.
- La indústria del comerç electrònic necessita incentius sostinguts, no bonificacions puntuals de final d'any.
- Repartir el pressupost de bonificacions de final d'any al llarg de cada mes és més eficaç.
- Només el reconeixement oportú i uns mecanismes flexibles poden realment retenir el talent.
Així doncs, si ets un emprenedor de comerç electrònic, ara és el millor moment per fer un canvi.
Deixa de dipositar les teves esperances en les bonificacions de final d'any.
A partir d'ara, redissenya els teus mecanismes d'incentius perquè el teu equip se senti valorat cada mes.
Així és com la teva empresa pot realment arribar més lluny.
Bloc d'Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ L'article "Haurien les empreses de comerç electrònic de donar bonificacions de final d'any? La veritat pot capgirar el vostre enteniment", compartit aquí, us pot ser útil.
Benvingut a compartir l'enllaç d'aquest article:https://www.chenweiliang.com/cwl-33541.html