Cumu ponu i venditori di e-commerce transfrontalieri duppià i so profitti in solu dui mesi? Quattru strategie principali rivelate, pruvate à funziunà!

Pudete crede ? Una transfruntieraE-commerceU patronu, ancu s'ellu pudia ottene vendite di più di 100 milioni à l'annu, era cusì stancu ogni ghjornu ch'ellu vulia "scappa". Di cunsiguenza, l'avemu aiutatu cù uni pochi d'azzioni chjave, è in solu dui mesi, i so profitti sò radduppiati!

Sta storia di ritornu sona cum'è un melodrama ? Ma hè accaduta veramente.

Parechje persone pensavanu chì ciò chì spartemu cun elli era una tecnulugia nera, ma in realtà, eranu tutte azzioni di gestione basate nantu à u pensamentu cummerciale.

Avà vi spiegheraghju queste 4 strategie chjave separatamente. Dopu avè lettu, vi schiaffeghjerete sicuramente e cosce è dicerete: ùn sapia micca chì si pudia fà cusì!

Perchè a maiò parte di i patroni di e-commerce transfrontalieri sò sempre più stanchi?

Pensate chì l'affari sò troppu difficiuli ? Innò, hè u vulume di l'attività. Parechji pruprietarii d'imprese transfrontaliere luttano cù i travaglii di ogni ghjornu: centinaie di SKU, squadre di decine, eppuru sò stanchi è vedenu sempre prufitti minimi.

Hè cum'è guidà una vittura di F1 è dopu appughjà l'acceleratore nantu à una strada sterrata in campagna. Seria stranu s'ella ùn si ribaltassi micca.

U capu chì aiutavamu era un tipicu "magnatu di e strade sterrate". E vendite eranu alte, è e cose parevanu promettenti, ma a cumpagnia era afflitta da attriti interni, l'efficienza di a squadra era un disastru, è i soldi eranu sprecati in iniziative senza valore.

Quandu li avemu datu questu inseme di "quattru strategie maiò", hà capitu di colpu: Oh, si scopre chì fà affari ùn si basa micca nantu à a forza bruta, ma nantu à una gestione precisa.

Strategia 1: Classificazione di i prudutti è fissazione di i prezzi per rompe l'"egualitarisimu"

Lasciami fà ti prima una dumanda: Metteresti u listessu sforzu in a gestione di un pruduttu di successu è di un pruduttu marginale?

Ovviamente micca. Ma in realtà, parechje cumpagnie transfrontaliere facenu precisamente questu: trattanu tutti i prudutti ugualmente, è per via di questu, i so prudutti principali ùn sò micca amplificati, ma sò invece trascinati in ghjò da i prudutti secundarii.

A prima cosa chì li aghju dumandatu di fà hè stata Classificazione di i prudutti.

• Prodotti di qualità AA maiò parte di i prufitti, cuncentrazione nantu à l'operazioni è prezzi più flessibili.
• Prudutti di qualità B: Aiutà à riempie è mantene u mercatu.
• Prudutti di classe CPulite i bordi è andate induve pudete.

Una volta fattu questu aghjustamentu, i prufitti di i so prudutti principali sò splosi istantaneamente.

Micca solu i profitti sò aumentati, ma ancu a rotazione di l'inventariu hè diminuita significativamente.

Hè cum'è fà una guerra, cuncentrazione di u focu d'artiglieria nantu à u quartier generale nemicu invece d'utilizà a putenza di focu per tumbà e zanzare.

Strategia 2:AICù u sustegnu, a velocità di sviluppu di u produttu hè radduppiata è radduppiata torna.

In u passatu, pudia sviluppà un massimu di 7 SKU à ghjornu.

Li aghju dettu d'utilizà strumenti d'IA per ottimizà u prucessu di R&S è semi-automatizà tuttu u prucessu di ricerca, tituli, descrizzioni è imagine.

Sapete una cosa ? Puderanu pruduce 30 SKU in un ghjornu !

Chì significa 30 SKU ? Significa un tassu più altu di prudutti di successu, ciò chì significa un raddoppiu di a cupertura di u mercatu.

Cum'è in u passatu quandu ci basavamu nantu à a forza lavoro per scavà pozzi, scavavamu 7 pozzi à ghjornu, ma avà usemu escavatori, pudemu scavà 30 pozzi à ghjornu. Benintesa, a probabilità di una scoppiatura di primavera hè aumentata assai.

Quali sò i fattori chjave in u cummerciu elettronicu transfrontalieru? Velocità è scala!

L'emergenza di l'IA ùn hè micca a ciliegina nantu à a torta, ma vi permette di rimpiazzà istantaneamente u vostru "mutore nucleare".

Strategia 3: Fà chì l'operazioni sianu basate nantu à i SOP; a duplicazione hè più preziosa chè l'assunzione di esperti

In u passatu, u più grande puntu di dulore di stu capu era l'operazioni. L'"operazioni eccellenti" eranu difficiuli da reclutà, è ancu quelli assunti eranu propensi à fughje. Di cunsiguenza, l'attività era cumpletamente impantanata da u persunale.

U mo cunsigliu per ellu hè: suddivide tutte l'operazioni in SOP (Prucedura Standard).

Da a selezzione di i prudutti, a listazione, a publicità, à u serviziu clienti, ogni azzione hè fatta in modu chì i "principianti ponu seguità".

A situazione attuale hè chì l'assistenti ponu gestisce l'operazioni senior di u passatu, è l'efficienza di replicazione hè aumentata esponenzialmente.

U capu hà ancu dettu: "Sò chì ùn aghju micca bisognu di uni pochi di esperti per fà 5 milioni. Ci pensava troppu prima."

Hè cum'è McDonald's, chì ùn hà bisognu di chef ma si basa nantu à a standardizazione.

Cum'è u cummerciu elettronicu transfrontalieru, Solu scumpartendu azzioni cumplesse in prucessi infallibili ponu l'impreseillimitatuespansione.

Strategia 4: Focus nantu à a catena di furnimentu, induve i veri ostaculi cumincianu à emerge

L'ultima azzione chjave hè in realtà u fossatu à più longu andà: l'aghjurnamentu di a catena di furnimentu.

Prima avia solu negoziatu i prezzi cù a fabbrica, ma ùn s'era micca resu contu chì a fabbrica stessa puderia esse ottimizzata. Quandu hà studiatu più in prufundità a fabbrica, hà scupertu numerose inefficienze chì puderianu esse ridutte significativamente cù modifiche minori.

Questa hè a vera barriera. I prudutti ponu esse copiati, a publicità pò esse imitata, ma a vostra prufonda cunnessione cù fabbriche di alta qualità è a capacità di guidà i so aghjurnamenti sò i fossi chì l'altri ùn ponu micca imità.

In fine, u cummerciu elettronicu transfrontalieru dipende da e catene di furnimentu. E pulitiche di trafficu è di piattaforma cambianu constantemente, ma una volta chì ammaestrate a catena di furnimentu, i profitti sò garantiti.

A gestione hè in realtà a cunchiglia di u pensamentu cummerciale

Quandu u capu m'hà dettu: "Si scopre chì fà affari pò esse cusì faciule".

Aghju risu. Parechje persone trattanu a gestione cum'è una "materia d'altu livellu", amparendu un inseme di metodologie ma dopu applicendule in i lochi sbagliati.

Aghju sempre dettu chì l'affari sò essenzialmente una questione di mentalità. Ogni azzione di gestione deve esse cum'è una bomba di precisione, senza sprechi. L'azzioni di gestione devenu esse mirate precisamente à e zone induve hè necessariu un miglioramentu di l'affari.

In questu modu, ogni piccula cosa chì a squadra face pò purtà direttamente à u miglioramentu di e prestazioni.

Spessu dicu chì u prublema più grande per a maiò parte di i patroni hè chì separanu à forza l'affari è a gestione.

Molta ghjente pensa chì a gestione di l'apprendimentu hè solu una questione di memorizazione di uni pochi di insemi di metodologie, ma ci sò tanti metudi di gestione quanti buttiglie di medicinali in una farmacia. Prima ci vole à capisce i sintomi è dopu prescrive a medicina ghjusta.

Sè aduprate i metudi sbagliati, hè cum'è piglià a medicina sbagliata. Non solu serà inefficace, ma pò ancu aggravà e cose.

L'affari sò a malatia, a gestione hè a medicina.

A gestione ùn hè micca una questione di vantà si, ma l'antidotu à l'affari.

U scopu di a gestione ùn hè micca di "piglià medicine" ma di "curà a malatia".

Solu ricunnoscendu questu pudemu veramente capisce u pulsu di a crescita corporativa.

Cunclusione: Daretu à u radduppiamentu di i profitti ci hè in realtà u miglioramentu di u pensamentu

I venditori di e-commerce transfrontalieri volenu duppià i so profitti, micca per furtuna, ma migliurendu Pensamentu sistemicu.

1. A classificazione di i prudutti permette di cuncentrà e risorse.
2. U sviluppu di l'IA face cresce l'efficienza.
3. U SOP operativu permette una replicazione illimitata.
4. L'aghjurnamentu di a catena di furnimentu rende e barriere più solide.

Queste quattru azzioni, cum'è quattru pilastri, sustenenu a trasfurmazione di l'impresa da u caosu à a facilità, da l'ansietà à l'efficienza.

Dunque, u veru maestru ùn hè micca di spegne incendi ogni ghjornu, ma di fà a cumpagnia Autofunzionamentu, cum'è una macchina ben oliata, chì genera automaticamente profitti.

À quale appartene l'avvene ? À quelli chì ponu simplificà a cumplessità, à quelli chì ponu truvà ordine in u caosu.

U campu di battaglia di u cummerciu elettronicu transfrontalieru hè diventatu sempre più feroce, ma à a fine, ciò chì importa hè a saviezza di gestione.

È a saviezza hè sempre più preziosa chè a forza bruta.

Riassuntu finale

1. A chjave per duppià i profitti di u cummerciu elettronicu transfrontalieru stà in l'aghjustà l'azzioni di gestione intornu à l'attività principale.
2. A classificazione di i prudutti hè u puntu di partenza principale per l'esplosione di prufitti.
3. U sviluppu basatu annantu à l'IA raddoppia u numeru di SKU è e probabilità di prudutti colpiti.
4. L'operazioni basate nantu à SOP permettenu à e squadre di replicà in modu efficiente è di riduce a dipendenza da u talentu.
5. L'aghjurnamenti di a catena di furnimentu sò u veru ostaculu à longu andà.

Ricurdatevi: sè prescrivite a medicina ghjusta per a vostra malatia, duppià i vostri profitti ùn hè micca un sognu!

👉 Avà a quistione hè: a vostra sucietà agisce in modu imprudente o face e cose precisamente?

A risposta determina se pudete duppià i vostri profitti in i prossimi dui mesi.