Mae'r pedair prif rôl a rhaniad llafur mewn tîm entrepreneuraidd llwyddiannus yn anhepgor! Pa un wnaethoch chi ei gymryd?

Er mwyn i dîm entrepreneuraidd bach lwyddo, rhaid iddo gael y 4 rôl hyn! Ni all yr un ohonynt fod ar goll!

“Mae cychwyn busnes fel ymladd angenfilod a lefelu i fyny Ydi eich tîm yn barod?”

Mae llawer o bobl yn methu â dechrau busnes, nid oherwydd nad ydynt yn gweithio'n galed, ond oherwydd strwythur tîm gwael.

Rwyf wedi astudio achosion entrepreneuraidd llwyddiannus di-ri ac wedi darganfod rheol haearn: Er mwyn i dîm entrepreneuraidd bach lwyddo, rhaid iddo gael pedair rôl allweddol!

Nid oes rhaid iddynt o reidrwydd fod yn bedwar o bobl, gallant hyd yn oed fod yn 2-3 o bobl yn gwneud y gwaith, ond rhaid i'r galluoedd hyn fod â chyfarpar, fel arall ni fyddwch yn mynd yn bell.

1. Cynllunwyr - Llywiwch y cyfeiriad ac osgoi gwyriadau

Mae tîm heb ymdeimlad o gyfeiriad fel llong goll Waeth pa mor galed y mae'n ceisio, bydd yn mynd o gwmpas mewn cylchoedd.

Tasg graidd cynllunydd yw llunio strategaethau, rheoli'r sefyllfa gyffredinol, a rhoi cyfeiriad i'r tîm.

Mae gan y cynllunwyr mwyaf delfrydol naill ai ragwelediad neu brofiad.

Pam fod profiad mor bwysig?

Oherwydd bod profiad yn debyg i "atgofion o fywydau'r gorffennol" ar ôl "aileni".

Yna mae angen i chi feddu ar allu dysgu cryf, gallu deall tueddiadau'r diwydiant yn gyflym, barnu cyfarwyddiadau'r farchnad, a sicrhau nad ydych chi'n cael eich dileu gan yr amseroedd.

er enghraifft:

Ni ddechreuodd Lei Jun ei fusnes trwy syniadau ar hap, ond roedd yn dibynnu ar ei flynyddoedd lawer o brofiad yn y diwydiant i fanteisio ar y fenter mewn ffonau smart a gwneud Xiaomi yr hyn ydyw heddiw.

2. Ysgutorion – Troi strategaeth yn realiti

Nid yw'n ddigon cael cynllunwyr, mae'n rhaid i rywun wneud y gwaith.

Yr ysgutor yw'r person sy'n rhoi'r cynllun ar waith ac yn gwneud i bethau ddigwydd mewn gwirionedd.

Pa fath o ysgutorion sydd fwyaf gwerthfawr?

✅Nid yn unig y maent yn dda am wneud pethau, ond maent hefyd yn eu gwneud hyd eithaf eu gallu . Mae llawer o bobl yn anelu at gyflawni pethau, tra bod gwir weithredwyr yn ymdrechu i "wneud pethau'n brydferth".

✅ Peidiwch â chwyno pan fyddwch chi'n dod ar draws problemau; dewch o hyd i atebion ar unwaith . Mae cwmnïau newydd yn brin o adnoddau ac arian, felly maen nhw'n dibynnu'n llwyr ar eu harweinwyr i ymladd brwydrau caled a pheidio â rhoi'r gorau iddi pan fyddan nhw'n wynebu anawsterau.

✅Yn hunangymhellol iawn, dim angen annog cyson . Mae gwir ysgutor yn rhywun sydd ond yn symud pethau pan fydd y bos yn eu gwthio'n gyson; nid ysgutor yw hwnnw, ond "uwch weithiwr". Gall gwir ysgutor yrru pethau ymlaen eu hunain, hyd yn oed yn fwy felly na'r bos.

fel:

Mae Wang Xing, sylfaenydd Meituan, yn entrepreneur ifanc sy'n uwch ysgutor.

3. Integreiddiwr Perthynas - Adeiladu rhwydwaith adnoddau ac agor

Ydych chi'n meddwl bod dechrau busnes yn golygu gweithio y tu ôl i ddrysau caeedig? Anghywir!

Yn y farchnad heddiw, mae adnoddau'n bwysicach na gallu, ac mae cysylltiadau'n fwy gwerthfawr na gwaith caled.

P'un a yw'n chwilio am gwsmeriaid, cyflenwyr, partneriaid, neu ariannu a marchnata, mae angen "integryddion perthynas" i adeiladu pontydd.

Pam mae llawer o bobl lwyddiannus yn llwyddo ar eu hymgais gyntaf i ddechrau busnes?

Oherwydd bod ganddynt gysylltiadau, gallant integreiddio a gwella adnoddau'n gyflym ac osgoi cymryd gormod o ddargyfeiriadau.

Er enghraifft:

Pam daeth Li Jia yn brif ffrydiwr byw? Oherwydd y gall nid yn unig werthu nwyddau, ond hefyd adeiladu adnoddau cadwyn gyflenwi, gan gysylltu brandiau, llwyfannau, a phartïon traffig, gan ffurfio dolen gaeedig.

Felly, mae'n rhaid bod rhywun yn y tîm entrepreneuraidd sy'n dda am gymdeithasu, cyd-drafod, a chyd-dynnu ag eraill. Fel arall, os ydych yn dibynnu ar rym 'n Ysgrublaidd yn unig, byddwch yn rhedeg i mewn i rwystrau yn hwyr neu'n hwyrach.

4. Cyllidwyr - Heb arian, siarad gwag yw popeth

Dywedodd rhywun: "Nid cyllid yw'r peth pwysicaf, gallu yw."

Ond y gwir amdani yw, heb arian, ni ellir defnyddio'ch holl alluoedd yn llawn.

P'un a yw'n ymchwil a datblygu, marchnata, neu ehangu, pa un nad yw'n costio arian?

Os nad oes cefnogwr ariannol yn y tîm, yna mae'n rhaid bod rhywun a all godi arian i ddelio â buddsoddwyr, banciau a phartneriaid i sicrhau bod y tîm yn "ddigonol".

Mae llawer o fusnesau newydd yn marw nid oherwydd nad ydynt yn ddigon da, ond oherwydd eu bod yn rhedeg allan o arian.

fel:

Nid oedd ehangiad gwallgof Luckin Coffee yn y dyddiau cynnar oherwydd ei dechnoleg uwchraddol, ond i'w alluoedd ariannu cryf Denodd fuddsoddiadau di-rif, gan ganiatáu iddo oroesi a chefnogi ei drawsnewidiad heddiw.

Felly, mae rôl cyfalaf naill ai'n cael ei ddarparu gan y sylfaenydd ei hun neu gan rywun yn y tîm sy'n dda am ariannu, gan sicrhau nad yw'r cwmni'n marw oherwydd "diffyg arian".

Pam fod y pedair rôl hyn yn anhepgor?

❌Os mai dim ond cynllunwyr sydd yna a dim gweithredwyr, dim ond siarad y siarad all y tîm ei wneud ac ni fyddant byth yn cyflawni dim.

❌Os mai dim ond gweithredwyr sydd yna ond dim cyfeiriad, ni waeth pa mor galed maen nhw'n gweithio, maen nhw'n mynd i'r cyfeiriad anghywir.

❌Heb integreiddiwr perthnasoedd, mae'r tîm yn brin o adnoddau, ni all ehangu, ac mae'n wynebu heriau sylweddol.

❌Heb gyllid, bydd hyd yn oed y prosiect gorau yn parhau i fod yn gyflwyniad PowerPoint yn unig.

Felly, er mwyn i dîm cychwyn fod yn llwyddiannus am ddeng mlynedd, rhaid i bob un o'r pedair rôl hyn fod yn bresennol;

Crynodeb: 4 rôl allweddol ar gyfer llwyddiant tîm entrepreneuraidd

✅Cynllunydd : Yn gyfrifol am gyfeiriad strategol, gan sicrhau bod cyn lleied o wyriadau â phosibl yn cael eu cymryd.

✅Gweithredwr : Troi syniadau'n realiti a chynlluniau'n ganlyniadau pendant.

✅Integreiddiwr Perthynas : Adeiladu cysylltiadau ac integreiddio adnoddau i wneud i fusnes redeg yn fwy llyfn.

✅ Darparwyr cyllid : Yn gwarantu ad-daliad fel y gall y cwmni oroesi.

Yn y gorffennol, wrth ddechrau busnes, roedd yna fonysau mawr a byddai pawb yn gwneud eu gorau glas Ond nawr, mae'r gofynion ar gyfer cychwyn busnes yn uwch heb y pedair rôl hyn, mae'n anodd i bobl gyffredin lwyddo waeth pa mor galed maen nhw'n ceisio.

Oes gennych chi bob un o'r pedair rôl yn eich tîm presennol? Neu pa un sydd ar goll?

Os ydych yn dechrau busnes, cofiwch anfon yr erthygl hon ymlaen at eich partneriaid fel y gall pawb wirio pwy ddylai chwarae pa rôl!