فهرست مقاله
این مقاله برخی از برنامه ریزی های برند را به اشتراک می گذاردموقعیت یابیبخش.
هنگام برنامه ریزی برای نام تجاری، موقعیت محصول خوب است و به راحتی می توان موفقیت بزرگی ایجاد کرد:
- اگر موقعیت محصول خوب باشد، نرخ تبدیل بالا خواهد بود، اما مقیاس کوچک خواهد بود.
- اگر موقعیت محصول گسترده باشد، مقیاس بزرگ خواهد بود، اما نرخ تبدیل پایین خواهد بود.
مقداریارتقاء وبدر عملیات، به راحتی می توان به موقعیت یابی دقیق در مورد این موضوع عادت نداشت.
حتی اگر بارها و بارها یادآوری شود، عکس بسازید، بنویسیدنوشتن متندر آن زمان، موقعیت به راحتی بسیار گسترده است.
- برای مثال، موقعیتیابی محصول «ظرفیت بزرگ» تنها به خریدارانی فروخته میشود که بیشتر نگران ظرفیت هستند.
- اول از همه، البته، ظرفیت بزرگ را برجسته کنید، و سپس در مورد ویژگی های دیگر صحبت کنید.
- اما برخیبازاریابی اینترنتیاپراتورها هنوز هم می خواهند تمام ویژگی های محصول را به وضوح توضیح دهند و امیدوارند به افراد بیشتری بفروشند.
برای انجام عملیات بازاریابی شبکه ای، ابتدا باید جایگاه بخش بندی برند را به وضوح درک کنید.
چگونه برنامه ریزی برند را انجام دهیم؟
برنامه ریزی برند می تواند بازاریابی را به چند برابری تبدیل کند.
- برنامه ریزی محصول علاوه بر بازاریابی است و برنامه ریزی برند می تواند بازاریابی را چند برابر کند.
- برنامه ریزی محصول برای خدمات برنامه ریزی برند است.
- هنگام انجام برنامهریزی محصول، ایدههای برنامهریزی نام تجاری را نیز در نظر بگیرید و یک سیستم برند را تشکیل دهید.
- سپس، این نوع برنامه ریزی محصول را تکرار کنید و اثر برنامه ریزی برند خواهد رسید.
کمی گیج کننده است، یک مثال بزنیم!
نمونه هایی از برنامه ریزی برند
زمانی که دایسون در حال ساخت یک جاروبرقی واحد بود، برنامه ریزی محصول بود.
- وقتی دایسون جاروبرقی، تصفیه کننده هوا، رطوبت ساز، سشوار و غیره می سازد، یک سیستم برند است.
- این سری از محصولات آگاهی کاربر از برند Dyson را تشکیل می دهد.
- سپس دایسون بر برنامه ریزی این محصول پافشاری می کند و نام تجاری او همچنان ارزش خود را افزایش می دهد.
تجارت الکترونیکیاشتراک برنامه ریزی برند برای موفقیت های بزرگ
یک شرکت تجارت الکترونیک از طریق بازاریابی شبکه ای به فروش XNUMX میلیون در سال دست می یابد.
سرمایهگذاران نزدیک به یک سال است که سرمایهگذاری کردهاند و امسال درباره کسبوکار آن اطلاعات کسب کردهاند، و همچنین پیشنهاداتی ارائه کردهاند، اما پیشنهادهای برنامهریزی و موقعیتیابی برند که در این مقاله به اشتراک گذاشته شدهاند، مهمترین آنها هستند.
این شرکت محصولات خانگی تولید می کند و رقابت اصلی آن توسعه محصول است.
رئیس هر سال ده ها محصول کوچک خلاقانه تولید می کند و دوست دارد به محصولات کوچک خلاقانه فکر کند.
- حاشیه سود ناخالص محصول بد نیست.
- اما موفقیت های بزرگ این شرکت نسبتا کم است.
- فشار موجودی کمی زیاد است و حاشیه سود خالص کم است.
چگونه تجزیه و تحلیل توسعه محصول را خوب انجام دهیم؟
- ما به رئیس یک هدف میدهیم و هر ماه روی توسعه تنها یک محصول تمرکز میکنیم.
- اما برای این محصول جدید، حتما یک کلمه کلیدی را دقیقا تایپ کنید:
- این کلمه کلیدیSEOحجم جستجو زیاد است، اما همتایان ضعیف هستند.
تنها با انجام این کار برای برنامه ریزی و موقعیت یابی برند، محصولات جدید توسعه یافته به راحتی محبوب خواهند شد.
او پس از تحلیل های خود به ما گفت: این واقعاً وجه اشتراک تمام موفقیت های بزرگی است که در گذشته ساخته اند!
- موقعیت یابی اساسی است و همان شخص بودن، انجام کارها و کسب و کار است.
- درست است، مثل ماهی در آب.
- کنار بگذارید، نمی توانید یک اینچ حرکت کنید.
وبلاگ امید چن ویلیانگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) shared «چگونه در برنامه ریزی برند خوب کار کنیم؟محتوای اصلی برنامه ریزی و موقعیت یابی برند چیست؟به شما کمک خواهد کرد.
به اشتراک گذاری لینک این مقاله خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-1557.html
به کانال تلگرام وبلاگ چن ویلیانگ خوش آمدید تا از آخرین به روز رسانی ها مطلع شوید!
📚 این راهنما حاوی ارزش بسیار زیادی است، 🌟این یک فرصت نادر است، آن را از دست ندهید! ⏰⌛💨
اگر دوست داشتید به اشتراک بگذارید و لایک کنید
اشتراک گذاری و لایک های شما انگیزه مستمر ما هستند!