Джобс пен Масктың айырмашылығы неде? 3 минут ішінде олардың логикалық ойлауын түсініңіз!

Стив Джобстың негізгі өнім философиясы мен Илон Масктың болашақ технологияға қатысты көзқарасының арасында қандай айырмашылықтар бар?

Бұл мақалада ойлау режимі, өнім философиясы және басқару стилі сияқты бірнеше өлшемдегі екі технология алпауытының негізгі логикасы терең талданады, бұл сізге кімнен үйрену керектігін және Луо Юнхао неге еліктеуде сәтсіздікке ұшырағанын нақты көруге мүмкіндік береді? «Джобс Маскқа қарсы» түсінігіңізді толығымен бұзыңыз!

Стив Джобс пен Илон Маск: болашақ, жасанды интеллект және өнімдер туралы жоғары деңгейлі диалог

Сіз әлемді өзгертетін келесі нәрсе зымыран немесе түйме болатынын ешқашан білмейсіз.

Егер сізде Стив Джобстың қарсысында отыру мүмкіндігі болса, одан не сұрар едіңіз?

деп сұрадым.

Әрине, бұл Стив Джобстың AI - оның дәмі бар мұқият дайындалған цифрлық көшірмесі. Бірақ жауабы таң қаларлықтай шынайы болды, ол өзі шындықтан шығып кеткендей болды.

Мен өнімдер, менеджмент, ойлау тәсілі, Маск және қытайлық ізбасар туралы бірнеше сұрақ қойдым.

1. Құрылыс өнімдеріне деген негізгі сеніміңіз қандай?
Өнім жасағанда қандай сенімдерге сүйенесіз? Бұл нарықтық зерттеулер, пайдаланушылардың пікірлері немесе сіздің ойыңыздағы қандай да бір «болашақ көзқарасы» ма? Бірдеңе жасауға тұрарлық екенін қалай шешесіз?

2. Топты басқарудың және оны басқарудың астарында жатқан логика неде?
Ережемен ойнамасаң, қалың бұқараға бұйрық беріп, халықтың жүрегін қалай жинайсың? Сіз KPI-ге немесе жоғары өлшемді «миссия сезіміне» сенесіз бе?

3. Сендей болғым келсе, қарсы аламынМәселеОйлау туралы айтатын болсақ, ең бастысы нені түсіну керек?
Сіздің миыңыздың жұмыс істеу тәсілі туралы біз қарапайым адамдар үйренетін немесе көшіретін бірдеңе бар ма? Сіз алысты көре аласыз ба? Әлде дәл ме? Пайдаланушының ауырсыну нүктелерін қалай дәл анықтауға және бір соққымен нысанаға тигізуге болады?

4. Масктен сенің басты айырмашылығың неде?
Ол сондай-ақ әлемді өзгерткісі келетінін айтты, сіз де әлемді өзгерткіңіз келетінін айттыңыз – екеуіңіз «бір ойдағы адамдарсыз ба» әлде «әр түрлі идеологиядағы адамдар бірге жұмыс істей алмайды» ма? Сіз оны басып қалдым деп ойлайтын кезіңіз бар ма?

5. Луо Ёнхао сізге еліктеп көрді, бірақ неліктен ол сізден сабақ алмай, оның орнына қабырғаға соқты?
Ол дизайн, сезімдер және пайдаланушы тәжірибесі туралы да айтпайды ма? Неліктен ол сіздің жолыңызбен жүрді, бірақ соңында сәтсіздікке ұшырады? Ол жай ғана білім алды ма, әлде сіздің мәнін мүлде түсінбеді ме?

Жауабы елең еткізіп қана қоймайды, «еліктеу – ұлылық» деп қателесіп жүрген кәсіпкерлерді оятып, төбеден қаққандай.

Өнім философиясы: Жұмыс тосын сыйлар жасайды, Маск болашақты жоспарлайды

Джобс аузын ашқанда, оның сөздері ауыр болды.

«Мен тек тұтынушыларға қажет нәрселерді жасаймын, бірақ олар әлі қажет екенін білмейді».

Ол пайғамбарға ұқсайды, бірақ шын мәнінде ол шектен шыққан реалист.

Бұл болашақты болжау туралы емес, болашақты алдын ала жеткізу туралы.

Ол мысал келтірді: Пайдаланушылардан сұрасаңыз, олар тезірек вагондарды қалайтынын айтуы мүмкін. Бірақ Джобс көлікті жаңа ғана жасады.

Бұл реформа емес, революция.

Маск сонымен қатар «автокөлік құрастырады», бірақ оның бастапқы нүктесі басқа.

Оны қызықтыратын нәрсе - адамдар бірнеше онжылдықтарда жер бетінде әлі де дем ала ма?

Ол сенің оны ертең пайдаланғаныңды қаламайды; ол адамзаттың аман қалғанын қалайды.

Джобс «қазіргі ауырсыну нүктелеріне» назар аударды, ал Маск «соңғы суретке» мән берді.

Біріншісі Да Винчи сияқты, соңғы пайдаланушы тәжірибесін жасау үшін арт + технологиясын қолданады.

Соңғысы, Эдисон сияқты, ғалымдарды бизнесмен болуға, содан кейін ессіздікке итермеледі.

Екеуі де таңғажайып, бірақ әртүрлі жағынан таңғажайып.

Басқару философиясы: Джобс тек сенушілерді қалайды, Маск жауынгерлерді жинайды

Джобс былай деді:

«Мен тек иманды адамдарды ғана басқарамын».

Қарапайым және түсінікті.

Өнімге сенбесеңіз, кетіңіз.

Егер сізде миссия сезімі болмаса, кірмеңіз.

Ол адамдарды ережелермен басқармайды, бірақ адамдарды миссиямен жандырады.

Оның қалағаны – «жүрегінде оты бар» адамдар тобы.

Мұны күнкөріс үшін істеп жатқан инженерлер тобына қарағанда.

Ол қызметкерлерді құштарлық пен ынталы болуға шабыттандыратын мәдениет, мәдениет жасады.

Маск сондай-ақ адамдарды шабыттандырады, бірақ әлдеқайда «хардкор» түрде.

Ол зымыран жарылғаннан кейін бірнеше рет техниктерді қарғап, түні бойы жұмыс істеу қалыпты жағдайға айналды.

Джобс резонансқа сүйенеді, Маск қысымға сүйенеді.

Олардың бірі сенім туралы көзіне жас алып айтқан пастор еді.

Бірі – офицер, ол нысанаға үлкен қысым жасайды.

Ойлау тәсілі: Джобс жанға тікелей әсер етеді, Маск уақыт арқылы саяхаттайдығалам

Мен Джобсқа: Сізден қандай ойлау тәсілін үйренгенімді қалайсыз?

Ол былай дейді:

«Мәні арқылы қараңыз және пайдаланушының жан дүниесіне қол жеткізіңіз».

Бұл сөйлем өте жұмбақ, бірақ өте шындық.

Стив Джобс өнімді жасағанда, ол функциядан емес, эмоциядан бастады.

Дөңгелектелген бұрыштар, қаріптер және iPhone-ның ауыспалы анимациялары, әрбір бөлшектің артында «адам эмоциясы» жатыр.

Ол «технологияны» «жылы» ететін пайдаланушы тәжірибесінің шебері.

Мәселеге қараған кезде ол әрқашан бір сұрақ қояды:

«Адамдарға бұл не үшін қажет?»

Маск та сұрақтар қойды, бірақ сұрақтар келесідей болды:

«Егер жер бір күні жойылса, бізде резерв бар ма?

Бірі «қазіргі сезімге» тоқталса, екіншісі «адамзат тағдыры» туралы ойлайды.

Кім үлкен деп ойлайсың?

Шын мәнінде, олардың екеуі де керемет, бірақ әртүрлі өлшемдерде.

Jobs - бұл сіздің өміріңізді қазір жақсарту.

Маск «болашақта өмір сүруге мүмкіндік береді».

Маск пен Джобс: олар ұқсас па?

Мен Джобс AI-дан: «Сіз Маск сияқтысыз ба?» деп сұрадым.

Ол былай дейді:

«Муск - Эдисон, мен Да Винчимін».

Бұл өте менмендік.

Бірақ егер сіз бұл туралы мұқият ойласаңыз, бұл өте дәл.

Масктың электр машиналары, зымырандары және ми-компьютер интерфейстері бойынша жұмысы технологиялық жетістіктер мен ресурстарды біріктіру туралы.

Ол «заманауи Эдисон» сияқты, сәтсіздіктен қорықпайды, күнде жарылып, ақыры табысқа жетеді.

Жұмыстар әртүрлі. Ол заттарды өзі ойлап таппауы мүмкін, бірақ кәдімгі заттарды өнер туындысына айналдырары сөзсіз.

Ол талғамға, эмоцияға, темпераментке және қолданушылардың резонанстарына назар аударатын «технологиялық индустрияның Да Винчи».

Джобс технологияның келбетін өзгертті, Маск ғаламның ережелерін өзгертуге тырысады.

Неліктен Лу Ёнхао Стив Джобсқа еліктеуге тырысқанда сәтсіздікке ұшырады?

Басқаларды ренжітіп аламын ба деп қорқып, бұл сұрақты қоймас бұрын екілендім.

Джобс тікелей болды.

«Ол тек дизайнды оқыды, бірақ мен ұялы телефондарды жасамас бұрын менде бағдарламалық және аппараттық құралдарды біріктіру және мазмұн экологиясы болды».

Бір сөйлем жұмбақты шешеді.

Еліктеушілер көбінесе тек «беттерді» көреді: подиум, қара тасбақа, минималистік дизайн.

Бірақ біз «негізгі құрылымды» көре алмаймыз: Apple компаниясының артындағы чиптер, жүйелер, iTunes және әзірлеушілер экожүйесі.

Джобс «ұялы телефон жасау» емес, «экожүйе жасау» болды.

Ал Хаммер жай ғана «әдемі телефон жасады».

Джордандық аяқ киімді кигеніңіз, сіз суға түсе аласыз дегенді білдірмейді.

Данышпанға еліктеудің нәтижесі көбінесе трагедия болып табылады.

Өйткені сіз оның бүкіл дүниетанымын ешқашан қайталай алмайсыз.

Джобстың жаны, Масктың галактикасы

Джобс AI-мен сөйлескеннен кейін менде өте айқын сезім пайда болды:

Ол әлемді тек әлемді өзгерту үшін өзгерткен жоқ.

Ол адамдардың өмірін жақсы сезінуі үшін осы керемет өнімдерді жасады .

Ол техникалық маман емес, соул маманы.

Ал Маск – бұл «технологиялық құтқарушы».

Оған сенің қазір бақыттысың ба, сен аман жүре аласың ба, бәрібір.

Бірі қазіргі жанды жандырса, екіншісі алыстағы жұлдыздарды құтқарады.

Біреуі iPhone-ды алып, адамдардың саусақ әдеттерін өзгертеді.

Біреуі SpaceX құрастырып, зымыранды Жерге қайтарды.

Олар бірі жерде, екіншісі көкте болған екі түрлі дәуірдің иман тасымалдаушылары.

Қорытынды және әрекетке шақыру

Джобс пен Маск - екеуі де әлемді өзгерткен адамдар.

Бірақ оның өзгеру тәсілі мүлдем басқаша болды :

Жұмыстар пайдаланушының эмоцияларынан басталып, соңғы тәжірибені жылтыратты.

Маск адамзат тағдырына негізделген технологияның шегіне қарсы шығады.

Бірі – ақын, бірі – жауынгер.

Сіз кім болғаныңызды қалайсыз?

Егер сіз кәсіпкер болсаңыз, өзіңізге бірнеше сұрақ қойыңыз:

• Сіздің өніміңізАдамдарға бұл шынымен керек пе??
• Сіз басқаратын команда жалақыға байланысты ма, әлде сенімдеріне байланысты ма?
• Сіз Джобсқа еліктеген кезде оның философиясын шынымен түсіндіңіз бе?

Сізге соңғы сөз:

«Ұлылық еліктеуден туындамайды, ол оған сенген сәттен басталады».

Стив Джобс сияқты болмаңыз, өзіңіз болыңыз.