ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕೇ? ಸತ್ಯವು ನಿಮಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ "ಟೈಮ್ ಬಾಂಬ್" ಆಗಿರುತ್ತವೆ.

ನಾನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಸತ್ಯ.

ಬಹಳಷ್ಟುಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ತಂಡದ "ನಿಲುಭಾರ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಬಾಸ್ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿದ್ದನು, ಆದರೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು ದರವು ಗಗನಕ್ಕೇರಿತು ಎಂದು ಅವನು ಕಂಡುಕೊಂಡನು.

ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ; ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತರ್ಕ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ.

ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಹಣ ಸಿಕ್ಕರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದ ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ.

ಏಕೆ?

ಏಕೆಂದರೆ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮಾನಸಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಿಂತ "ಪರಿಹಾರ"ದಂತಿವೆ.

ಈ ಹಣವು ವರ್ಷವಿಡೀ ತಾವು ಪಟ್ಟ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕೆ "ಅಂತಿಮ ಸಂಭಾವನೆ" ಎಂದು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಶ್ಚರ್ಯವಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಿಮ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗಿನ ತಮ್ಮ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬಿಡುವುದು ಸಹಜ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವೇಗದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದು, ತಂಡಗಳು ನಿರಂತರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವರ್ಷವಿಡೀ "ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ" ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುವುದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅವರಿಗೆ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಹಣ ಸಿಗುತ್ತದೆಯೋ ಇಲ್ಲವೋ ಅಥವಾ ಎಷ್ಟು ಸಿಗುತ್ತದೆಯೋ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ.

ಈ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಅವರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಬಹುದು.

ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಅನೇಕ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಏರಿಳಿತಗಳಿಂದಾಗಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದು ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆಯ ತ್ವರಿತ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ತಂಡವನ್ನು ಇಡೀ ವರ್ಷ ಕಾಯುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಏಕೆ?

ನೀವು ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಓಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಅಂತಿಮ ಗೆರೆಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರವೇ ನೀರು ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಾದರೂ ನಿಮಗೆ ಹೇಳಿದರೆ, ನೀವು ಹತಾಶರಾಗುತ್ತೀರಾ?

ಯಾರಾದರೂ ನಿಮಗೆ ಪ್ರತಿ ಕಿಲೋಮೀಟರಿಗೆ ನೀರು ಕೊಟ್ಟರೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಓಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ?

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್ "ಕೊನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀರು" ಇದ್ದಂತೆ.

ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿ ಬಂತು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು "ಸಕಾಲಿಕ ನೀರಿನಂತೆ" ಇರಬೇಕು, ಇದು ತಂಡವು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರೇರಣೆಯೇ ಪರಿಹಾರ.

ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಉತ್ತರ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಮೂಲ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ವಿತರಿಸಿ.

ಹೀಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಲವಾರು ಅನುಕೂಲಗಳಿವೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ತಂಡದ ಉತ್ಸಾಹ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ "ಬೋನಸ್ ನಂತರದ ರಾಜೀನಾಮೆ ಅಲೆ" ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಬಾಸ್ ಹಣದ ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹಠಾತ್ ಅಪಾರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಬಲೆ

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಸಹ ಒಂದು ಗುಪ್ತ ಅಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು "ಹಣವನ್ನು ಕದ್ದಿದೆ" ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವರ್ಷವಿಡೀ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ, ಅರ್ಹವಾದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಅನೇಕ ಜನರು ಅಸಮಾಧಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಮಾನಸಿಕ ಅಂತರವು ಅವರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮೂಡಿಸಬಹುದು.

ಒಮ್ಮೆ ನಂಬಿಕೆ ಮುರಿದುಹೋದರೆ, ಎಷ್ಟೇ ಹಣವಿದ್ದರೂ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ ತೀವ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಇಡುವ ಬದಲು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬೋನಸ್
• ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಬೋನಸ್
• ತತ್ಕ್ಷಣದ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕೆಂಪು ಲಕೋಟೆಗಳು

ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಛಿದ್ರಗೊಂಡಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಆಧಾರಿತವೇ? ಸತ್ಯ: ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ!

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಹಣ ನೀಡುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರೆ, ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಇರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ಸಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಧನ ನೀಡಿದರೂ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ತಂಡಗಳೊಳಗಿನ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಜಾರಿಗೆ ಬರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಇಂಧನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿದೆ.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಇಷ್ಟೊಂದು ಜನರು ಇನ್ನೂ ಏಕೆ ಗೀಳಾಗಿದ್ದಾರೆ?

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಕೇವಲ "ಅಭ್ಯಾಸ" ದಿಂದ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡದಿರುವುದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಜಿಪುಣರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು.

ಆದರೆ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನ್ಯಾಯಯುತತೆ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಅವರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅವರು...ಗೋಜಲುವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್.

ಈ ವರ್ಷದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾವಣೆ ತರೋಣ.

ನೀವು ಹಿಂದೆ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ವರ್ಷ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು: ಇದು ಕೊನೆಯ ಬಾರಿ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಮಾರ್ಚ್‌ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಕಂತುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಗಳು

ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಯುಗದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ.

ವೇಗದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಅದು ತನ್ನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ.

ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ನಿರಂತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಮನ್ನಣೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಿರುಳು ಒಂದು ಬಾರಿಯ "ದೊಡ್ಡ ನಡೆ" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ "ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಪ್ರಭಾವ".

ಇದನ್ನು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ: ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಾರವೆಂದರೆ ಒಂದು ಬಾರಿಯ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸುಸ್ಥಿರ ಮಾನಸಿಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

总结

• ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.
• ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ನಿರಂತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಒಂದೇ ಬಾರಿಯ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳಲ್ಲ.
• ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಹರಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
• ಸಕಾಲಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವು.

ಹಾಗಾಗಿ ನೀವು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಬದಲಾವಣೆ ತರಲು ಈಗಲೇ ಸೂಕ್ತ ಸಮಯ.

ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಇಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ.

ಈಗಿನಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಂದೆ ಹೋಗಬಹುದು.