ລາຍການຫົວເລື່ອງ
ຕ້ອງການຫຼຸດພົ້ນຈາກ ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຂົ້າຊົມສູງໃນ ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ ບໍ? ຄູ່ມືນີ້ຈະບອກທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການໂຄສະນາ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ສ້າງຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຂ້າມຊາຍແດນທີ່ສາມາດສຳເນົາໄດ້ໃນລັກສະນະທີ່ໝັ້ນຄົງກວ່າ.
ບໍ່ວ່າທ່ານມີປະສົບການຢູ່ຕ່າງປະເທດຫຼືບໍ່, ທ່ານສາມາດຊອກຫາວິທີການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ.
ຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊພາຍໃນປະເທດມີການແຂ່ງຂັນເກີນໄປບໍ? ການຈະລາຈອນແພງເກີນໄປບໍ? ເຈົ້າລັງເລທີ່ຈະໄປທົ່ວໂລກບໍ?
ຂ້ອຍຮູ້ເລື່ອງນີ້ດີຄືກັນ.
ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາ.
ນີ້ແມ່ນບັນຫາທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກໍາ.
ເວົ້າງ່າຍໆກໍຄື: ຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຈະລາຈອນໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍ ແລະ ເປີດເຜີຍຢ່າງສິ້ນເຊີງເມື່ອຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນໝົດໄປ.
ຫຼາຍຄົນເຄີຍເປັນແບບນັ້ນໃນເມື່ອກ່ອນ.
ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນມື້, ຜູ້ທີ່ເຮັດເສັ້ນທາງໃນວົງຈະລາຈອນຂອງ Baidu ໄດ້ເລັ່ງດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ແຕກຫັກ, ທີມງານຂອງພວກເຂົາເຕີບໃຫຍ່ຈາກຫລາຍສິບຄົນຫາສີ່ຮ້ອຍຄົນ, ສ້າງລາຍໄດ້ໄວເທົ່າກັບວ່າພວກເຂົາມີເຄື່ອງເລັ່ງ.
ແຕ່ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ.
ເມື່ອລົມພັດມາ, ເງິນມາ.
ລົມໄດ້ຢຸດ, ເປີດເຜີຍດ້ານລຸ່ມ.
ໃນລະຫວ່າງປີນັ້ນ, ອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍກວ່າຕາຕະລາງທຽນ.
ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງໃຫຍ່ໃນມື້ນີ້, ມັນຫນ້າຫວາດສຽວຫຼາຍ!
ຖ້າສິນຄ້າຄົງຄັງລະເບີດໃນມື້ອື່ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງການກວາດເຂົ້າໄປໃນຂຸມໃນດິນ.
ທີມງານເຮັດວຽກທຸກໆມື້ຄືກັບວ່າພວກເຂົາກໍາລັງ "ຫຼີ້ນການພະນັນວ່າມື້ອື່ນຈະດີກວ່າ".
ຈົນກ່ວາມື້ໜຶ່ງ, ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາກໍ່ຮູ້ວ່າ ຖ້າພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ຫຼິ້ນການພະນັນກັບການຈະລາຈອນ, ບໍລິສັດຈະຖືກທຳລາຍໃນທີ່ສຸດ.
ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າໃຊ້ເວລາສາມປີ immersing ຕົນເອງໃນຜະລິດຕະພັນ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ໃຊ້.
ພະຍາຍາມຄິດອອກຈັງຫວະຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການ "ເບິ່ງຄື້ນຕໍ່ໄປຂອງໂອກາດ".
ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍລິສັດໄດ້ສະຖຽນລະພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການພະນັນ, ມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ການ plagiarism, ແລະມັນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ໂຊກຊະຕາ.
ອີງໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນເພື່ອສະພາບອາກາດໃນວົງຈອນເສດຖະກິດ.
ການຈະລາຈອນບໍ່ແມ່ນບັນຫາ; ບັນຫາແມ່ນທ່ານບໍ່ມີພື້ນຖານຜະລິດຕະພັນ.
ນາຍຈ້າງຄົນນີ້ເວົ້າວ່າ e-commerce ພາຍໃນປະເທດແມ່ນການແຂ່ງຂັນເກີນໄປ.
ການຈະລາຈອນໃນເວທີແມ່ນທັງລາຄາແພງແລະຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ.
ຂ້ອຍຕ້ອງການໄປທະເລ, ແຕ່ຂ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບການບໍ່ມີປະສົບການໃດໆ.
ຫລັງຈາກໄດ້ຍິນເລື່ອງນີ້, ພວກເຮົາຢາກເວົ້າວ່າ—ອ້າຍ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ວ່າເຈົ້າຢາກໄປທະເລຫລືບໍ່, ມັນແມ່ນວ່າເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ສ້າງເຮືອເທື່ອ.
ທຸກປະໂຫຍກແມ່ນເຈັບໃຈ, ແຕ່ທຸກຄໍາສັບຕ່າງໆແມ່ນຄວາມຈິງ.
ການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຈະລາຈອນແມ່ນບໍ່ຜິດ.
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະເຫັນຜົນໄດ້ຮັບ.
ແຕ່ຖ້າທ່ານສະເຫມີອີງໃສ່ການຊະນະໃຫຍ່, ຄັດລອກເງິນຂອງຄົນອື່ນ, ແລະດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍຈິດໃຈ "ໂອ້, ຂ້ອຍຕີອີກ jackpot" ...
ເມື່ອຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນຫມົດໄປ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະສັບສົນ.
ການເດີນທາງຂ້າມຊາຍແດນແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
ທ່ານໄດ້ເຫັນຄົນອື່ນລະເບີດໃນມື້ນີ້.
ທ່ານຕື່ນເຕັ້ນສະສົມສິນຄ້າ, ແຕ່ສອງເດືອນຕໍ່ມາ, ຕະຫຼາດໄດ້ຫັນໄປສູ່ແນວໂນ້ມທີ່ຮ້ອນຕໍ່ໄປ.
ການຄ້າ e-commerce ຂ້າມຊາຍແດນຍັງອີງໃສ່ "ການຄັດລອກ" ກອງທຶນບໍ?
ມັນຄ້າຍຄືກັບການແລ່ນແລ່ນ 100 ແມັດໃນເກີບແຕະ.
ພວກເຮົາສູນເສຍກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ອຸປະສັກທີ່ແທ້ຈິງຂອງການເຂົ້າມາແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍ່ແມ່ນເຕັກນິກການສ້າງການຈະລາຈອນ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແມ່ນຫຍັງ?
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າຢູ່ໃນໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້.
ມັນເປັນການຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ຕໍ່ໄປຢູ່ໃສ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໂດດສຸດ bandwagon ຫຼັງຈາກທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ເຮັດແລ້ວ.
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າສາມາດປ່ຽນຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຜະລິດຕະພັນ, ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າໄປໃນການທົບທວນຄືນໃນທາງບວກ, ແລະການທົບທວນໃນທາງບວກເຂົ້າໄປໃນຊັບສິນໄລຍະຍາວໄວກວ່າຄູ່ແຂ່ງ.
ຄວາມສາມາດນີ້ແມ່ນສິບພັນເທື່ອລາຄາຖືກກວ່າການໂຄສະນາ.
ຂ້າພະເຈົ້າຂີ້ຕົວະຫຼາຍກັບນາຍຈ້າງວ່າ:
ການຈະລາຈອນແມ່ນທາງລັດ; ຜະລິດຕະພັນແມ່ນເປົ້າຫມາຍສູງສຸດ.
ເຄິ່ງທໍາອິດແມ່ນອີງໃສ່ຜູ້ຊົມ.
ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຈະກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດແລ່ນໃນເຄິ່ງທໍາອິດຕະຫຼອດໄປ, ເຈົ້າສາມາດບໍ?
whistle ຈະ blown ໃນ ນາມ ຫລິ້ນ ກິ ລາ ນັ້ນ ໄວ ຫຼື ຫຼັງ ຈາກ ນັ້ນ .
ເປັນຫຍັງຫຼາຍທີມຈຶ່ງລົ້ມເຫລວໃນຂະນະທີ່ “ໂອກາດທອງຈົບລົງ”?
ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເຂົ້າໃຈຜູ້ໃຊ້ຢ່າງແທ້ຈິງໃນຊີວິດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າ "ບ່ອນທີ່ມີການຈະລາຈອນ".
ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈ "ເປັນຫຍັງຜູ້ໃຊ້ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້".
ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເບິ່ງ "ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ເປີດເຜີຍ".
ແຕ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ຖາມວ່າ, "ຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່ານີ້ບໍ?"
ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນດີທີ່ຈະຍຶດເອົາໂອກາດ.
ແຕ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຈະຮັບມືກັບມື້ທີ່ພະລັງງານລົມຢຸດເຊົາຢ່າງແທ້ຈິງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການຈະລາຈອນບໍ່ແມ່ນຊັບສິນ.
ຜະລິດຕະພັນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.
ເງິນທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກການຈະລາຈອນແມ່ນຄ້າຍຄືຂອງຂວັນຈາກລົມ.
ເງິນທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າເຕີບໂຕມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າເອງ.
ສອງນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໂດຍພື້ນຖານ.
ເບິ່ງຫມໍ້ສະແຕນເລດຈາກ Ruian ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້.
ສິ່ງນັ້ນໄດ້ແກ່ຍາວມາເປັນເວລາສິບກວ່າປີໂດຍບໍ່ໄດ້ທຳລາຍ.
ໂຮງງານຜະລິດຫມໍ້ນ້ໍາໄດ້ລົ້ມລະລາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ລູກຄ້າຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ລົງວິດີໂອກ່າວວ່າ:
"ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ຫມໍ້ນີ້ຫຼາຍກວ່າສິບປີ."
ການສັນຈອນເຂົ້າມາຄືກັບນ້ຳຖ້ວມ.
ໂຮງງານໄດ້ຖືກຊ່ວຍປະຢັດໂດຍການຈະລາຈອນທາງອິນເຕີເນັດ.
ລອງຄິດເບິ່ງ.
ປະເພດຂອງສິ່ງກີດຂວາງນີ້ທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງໂດຍການຖິ້ມເງິນໃນການໂຄສະນາບໍ?
ມັນບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງສົມບູນ.
ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງທີ່ຜູ້ໃຊ້ຮູ້ສຶກເມື່ອພວກເຂົາ "ຕ້ອງການໃຊ້ມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."
ຖ້າຫາກວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ resonates ຢ່າງແທ້ຈິງກັບປະຊາຊົນ, ທ່ານສາມາດກາຍເປັນ hits effortlessly.
ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຄວນໄປທາງໃດ?
ສະຫຼຸບ:
ການຈາລະຈອນສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີເງິນກ້ອນທໍາອິດຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ວ່າເຈົ້າສາມາດໄປໄກໄດ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ຢາກໄປທະເລບໍ?
ປະສົບການບໍ່ແມ່ນອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເຈົ້າຍັງຝັນຢູ່:
"ຂ້ອຍຍັງສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບການສູ້ຮົບໂດຍໃຊ້ການຈະລາຈອນໄດ້ບໍ?"
ໃຫ້ຂ້ອຍບອກເຈົ້າຄວາມຈິງ:
ສາມາດ.
ແຕ່ບໍ່ດົນກໍຈະພົບກັບບັນຫາຄໍຂອດ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາທາງຜ່ານຮອບວຽນ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼີກລ້ຽງການລົ້ມລະລາຍທີ່ສໍາຄັນຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຢູ່ລອດໂດຍໂຊກ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງສ້າງພື້ນຖານຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ສະຫຼຸບ: ອະນາຄົດເປັນຂອງຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈທັງການຈະລາຈອນແລະຜະລິດຕະພັນ.
ໃນຍຸກຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼາຍເກີນໄປ, ການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດແມ່ນຄ່ອຍໆກັບຄືນສູ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ.
ເຕັກໂນໂລຊີຈະມີການປ່ຽນແປງ.
ເວທີຈະປ່ຽນແປງ.
ການຈະລາຈອນສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.
ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ໃຊ້ຈະບໍ່ປ່ຽນແປງ.
ບໍລິສັດທີ່ສາມາດສະພາບອາກາດໃນວົງຈອນເສດຖະກິດຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຮູບແບບທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງທ່າມກາງການປ່ຽນແປງ.
ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນ mastering "ຫຼັກການທໍາອິດ" ຂອງທຸລະກິດ.
ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫງົບທ່າມກາງການເຫນັງຕີງ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນທິດທາງຢ່າງຊັດເຈນໃນທ່າມກາງຄວາມວຸ່ນວາຍ, ທໍາລາຍຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານດ້ວຍ "ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍຸດທະສາດ" ແລະ "ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງ".
ນີ້ຈະເປັນກະແຈເພື່ອໃຫ້ມີໄຊຊະນະໃນອະນາຄົດ.
ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄວາມສາມາດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນ, ດັ່ງນັ້ນທຸກໆການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດແມ່ນມາຈາກພະລັງງານທີ່ທ່ານຄວບຄຸມຢ່າງແທ້ຈິງ.
ຫວັງວ່າບົດຄວາມ "ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກພາຍໃນປະເທດມີການແຂ່ງຂັນສູງ: ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນສາມາດບຸກທະລຸ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ລະດັບໂລກໄດ້ແນວໃດ?" ທີ່ແບ່ງປັນໃນ ບລັອກຂອງ Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທ່ານ.
ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະແບ່ງປັນລິ້ງຂອງບົດຄວາມນີ້: https://www.chenweiliang.com/cwl-33418.html