Ar jūsų el. prekybos verslas auga per lėtai? Išmokite šį valdymo metodą ir jūsų pelnas iš karto išaugs! 🚀

Verslo augimas per lėtas? Išmokite šį valdymo metodą ir jūsų pelnas iš karto išaugs! 🚀

Ar kada nors pastebėjote, kad dažnai atliekame daug vadovybės veiksmų, kuriame procesus, pildome formas ir rengiame susitikimus, bet galiausiai veiklos rezultatai vis tiek nepagerėja?

Ar tai ne tas pats, kas 30 minučių bėgioti sporto salėje ir vis tiek nenumesti pusės kilogramo?

Tai atskleidžia esminę problemą:Ar tie „vadovybės veiksmai“, kurių imatės, iš tiesų yra skirti augimui?

Augimo valdymas yraEl. KomercijaKarališkas tų laikų būdas

Tradicinis „tobulas valdymas“ pabrėžia uždaro ciklo procesus, darbų pasidalijimą ir standartizuotas sistemas. Tai atrodo gražiai, bet, kai bus įgyvendinta, gali neatnešti pelno.

Kodėl? Nes tai industrinio amžiaus palikimas.

Pramonės amžiuje įmonės turi stabilią aplinką ir mažiau judėjimo, todėl, žinoma, jos gali sutelkti dėmesį į detales ir rafinuotumą.

Bet mes dirbame elektroninėje prekyboje, aplinka nuolat keičiasi, produkto gyvavimo ciklas trumpas, o vartotojų paklausa keičiasi greitai. Jei būsime lėti, mus eliminuos.

ir taip,Ko mes norime, tai „augimo valdymo“!

Kokia yra augimo valdymo esmė?

Vienu žodžiu:Bet koks vadovybės veiksmas turi tiesiogiai padidinti veiklos rezultatus ir pelną.

Jei veiksmas neatneša augimo, tai jis yra pseudoveiksmas ir neverta jo siekti.

Vadovybė yra ne tam, kad biuras būtų tvarkingas, o tam, kad padidintų pelną!

Tobulo valdymo mitas: Vadovavimas nėra skirtas atrodyti vyresniam

Pastebime, kad daugelis žmonių pasiklysta „tobulo valdymo“ srityje.

Viską reikėjo standartizuoti, apdoroti ir archyvuoti, tačiau dėl to darbuotojai buvo sutrikę, veikla sustojo, o pelnas visiškai nedidėjo.

Taigi, mes sugalvojome geležinį „augimo valdymo“ dėsnį:

Bet koks valdymas, kuris neatneša pelno augimo, bus pašalintas.

Kalbama ne apie formos ištrynimą, o apie tų neefektyvių obsesijų ištrynimą savo mintyse.

Kaip valdyti augimą? Šį kartą mes jus išsamiai apmokėme!

Organizacinė struktūra: trys modeliai

• Asistento sistemaTinka pradedančiosioms komandoms greitai įgyvendinti vadovo ketinimus.
• Vidurio Taivano sistemaTinka bendradarbiavimui tarp kelių skyrių ir greitam informacijos mainams.
• Vykdomasis prodiuserisTinka daugiakryptei verslo plėtrai ir pagrindinių rodiklių suvokimui.

Nesvarbu, kiek žmonių dirba jūsų įmonėje, visada galite nustatyti problemas ir nedelsdami pradėti daryti pakeitimus.

KPI dizainas: nustokite atsitiktinai nustatyti daugybę vertinimo elementų!

Mes nustatėmeDarbo baudų rodikliai+Pagrindiniai augimo rodikliai.

KPI nenaudojami žodžių skaičiui užpildyti, jie naudojami tiesiogiai pelnui išgauti!

OKR praktiškai: Viršininkas asmeniškai vadovauja viduriniosios grandies vadovams!

Per OKR vadovai gali iš tiesų atskleisti viduriniosios grandies vadovų „augimo smegenų grandines“.

Reikia ne tik užsirašyti tikslus, bet ir žingsnis po žingsnio juos suskaidyti į našumo elementus, o tada tai padaryti, kai juos užsirašysite.

Kokius esminius patobulinimus atlikome šioje iteracijoje?

Pakoregavome turinio struktūrą ir sumažinome 20 % turinio, kad būtų lengviau įdiegti.

Visas scenarijus paaiškinamas pavyzdžiais, kad ne tik suprastumėte klausydamiesi, bet ir iš tiesų „išmoktumėte klausydamiesi, atliktumėte tai grįžę ir užsidirbtumėte pinigų“.

Augimas yra svarbiausia, valdymas atsilieka!

Visi valdymo metodai turėtų tarnauti „augimui“.

Elektroninės prekybos aplinka nuolat keičiasi, o augimas yra vienintelė konstanta.

Tikras vadybos ekspertas nekuria taisyklių, o naudoja kuo mažiau veiksmų, kad pasiektų didžiausią pelną.

Tai tinkamas būdas įmonėms veikti naujoje eroje.

Santrauka: Vadovybė nėra įrankis puikavimuisi, tai įrankis pelnui gauti!

Kiekvienas procesas ir kiekviena sistema, kurią matote šiandien, yra kliūtis, jei nepadeda uždirbti daugiau pinigų!

Norint augti, reikia augimo valdymo.

Atsisakykite nepelningų valdymo veiksmų ir susitelkite į būdus, kaip padidinti pelną!

Nedelsdami optimizuokite savo organizacinę struktūrą, KPI ir OKR ir nelaukite, kol nebeliks pelno, kad gailėtumėtės.

Elektroninės prekybos pasaulyje augimas yra svarbiausia, o greitas augimas yra blogiau nei geras valdymas!