Vai e-komercijas uzņēmumiem vajadzētu piešķirt gada beigu prēmijas? Patiesība jūs varētu pārsteigt.

Gada beigu prēmijas daudziem uzņēmumiem patiesībā ir visbīstamākā "laika bumba".

Jūs varētu domāt, ka es pārspīlēju, bet tāda ir patiesība.

daudzE-komercijaPriekšnieks bija pieradis uzskatīt gada beigu prēmiju par komandas "balastu", taču atklāja, ka neilgi pēc prēmiju izmaksas darbinieku mainība strauji pieauga.

Tā nav nejaušība; problēma ir pašā mehānismā.

Tradicionālā gada beigu prēmiju loģika sabrūk.

Tradicionālie uzņēmumi labprāt izmanto gada beigu prēmijas, lai saglabātu darbiniekus.

Viņi uzskata, ka, ja vien gada beigās saņems naudas summu, darbinieki būs pateicīgi un paliks.

Bet realitāte ir tāda, ka daudzi cilvēki uzreiz pēc naudas saņemšanas pamet kuģi.

为什么?

Jo gada beigu prēmijas psiholoģiskā līmenī drīzāk ir kā "kompensācija", nevis motivācija.

Darbinieki savās sirdīs zināja, ka šī nauda ir "pēdējais maksājums" par viņu smago darbu visa gada garumā, nevis papildu pārsteigums.

Tātad, pēc pēdējā maksājuma saņemšanas viņi uzskatīja, ka ir pabeiguši darījumu ar uzņēmumu, un aiziešana bija pašsaprotama.

E-komercijas nozares unikālās īpašības nosaka gada beigu prēmiju trūkumus.

E-komercijas uzņēmumi atšķiras no tradicionālajiem ražošanas uzņēmumiem.

E-komercija ir strauja un ļoti dinamiska, kas prasa komandām nepārtrauktu motivāciju.

Atalgojuma koncentrēšana gada beigās ir līdzvērtīga darbinieku atstāšanai "nenoteiktības" stāvoklī visa gada garumā.

Viņi nezina, vai saņems naudu līdz gada beigām, vai cik daudz viņi saņems.

Šī nenoteiktība var mazināt viņu entuziasmu.

Vēl ļaunāk, daudzi e-komercijas uzņēmumi gada beigās samazina prēmijas snieguma svārstību dēļ, kā rezultātā komandas morāle uzreiz sabrūk.

Kāpēc komandai jāgaida veselu gadu?

Iedomājieties, ka jūs skrienat maratonu.

Ja kāds tev teiktu, ka ūdeni varēsi dabūt tikai pēc finiša līnijas sasniegšanas, vai tu justos izmisis?

Ja kāds tev ik pēc kilometra pasniegtu ūdeni, vai tu nevarētu skriet ilgāk un vienmērīgāk?

Gada beigu prēmija ir kā "ūdens galapunktā".

Tas nāca pārāk vēlu un bija neefektīvs.

Patiesi efektīviem stimuliem jābūt kā "savlaicīgam ūdenim", nodrošinot, ka komanda jūtas atbalstīta katrā posmā.

Nepārtraukta motivācija ir e-komercijas komandu zāles.

Daudzi uzņēmēji jautā, ja jūs nepiešķirat prēmijas gada beigās, kā jūs motivējat savu komandu?

Atbilde ir vienkārša: sadaliet sākotnējo gada beigu prēmiju budžetu un sadaliet to pa katru mēnesi.

Šīs rīcības priekšrocības ir vairākas:

Pirmkārt, darbinieki var justies atzīti katru mēnesi.

Otrkārt, komandas entuziasms ir stabilāks, un gada beigās nebūs "pēcprēmijas atkāpšanās viļņa".

Treškārt, priekšnieks var labāk kontrolēt naudas plūsmu un izvairīties no pēkšņa milzīga spiediena gada beigās.

Gada beigu prēmiju psiholoģiskais slazds

Gada beigu prēmijām ir arī slēpta blakusparādība.

Tas rada darbiniekiem sajūtu, ka uzņēmums "izšķērdē naudu".

Daudzi cilvēki jūtas aizvainoti, domājot, ka visu gadu ir smagi strādājuši, bet, lai saņemtu pelnīto atlīdzību, jāgaida līdz gada beigām.

Šī psiholoģiskā plaisa var izraisīt neuzticēšanos uzņēmumam.

Kad uzticība ir sagrauta, nekāda naudas summa nespēj noturēt cilvēkus.

E-komercijas uzņēmumiem ir nepieciešami elastīgāki stimulēšanas mehānismi.

Konkurence e-komercijas nozarē ir sīva, un talantu noturēšana ir svarīgāka nekā jebkad agrāk.

Tā vietā, lai cerētu uz gada beigu prēmijām, labāk ir izveidot elastīgu stimulēšanas mehānismu.

piemēram:

• Ikmēneša snieguma prēmija
• Projekta pabeigšanas bonuss
• Tūlītēja apstiprināšana un mazas sarkanas aploksnes

Šīs metodes var šķist fragmentāras, taču to ietekme ir daudz spēcīgāka nekā gada beigu prēmijas.

Vai e-komercijas komandas vadīšana balstās tikai uz stimuliem? Patiesība: standartizācija ir fundamentāla risinājuma atslēga!

Daudzi priekšnieki uzskata, ka, ja viņi turpina dot naudu, viņi var uzturēt savu komandu aizrautību.

Tomēr e-komercijas būtība ir sistemātiska darbība.

Ja process nav standartizēts un noteikumi nav skaidri, nekādi stimuli problēmu neatrisinās.

Standartizācija var mazināt berzi komandās, uzlabot efektivitāti un ļaut stimuliem patiesi darboties.

Citiem vārdiem sakot, stimuli ir degviela, savukārt standartizācija ir dzinējspēks.

Kāpēc tik daudzi cilvēki joprojām ir apsēsti ar gada beigu prēmijām?

Patiesībā daudzi priekšnieki gada beigās piešķir prēmijas vienkārši "ieraduma" dēļ.

Viņi uzskatīja, ka gada beigu prēmiju neizsniegšana radītu uzņēmumam skopuma iespaidu.

Taču patiesība ir tāda, ka darbiniekiem vairāk rūp taisnīgums un savlaicīga atzinība.

Ja jūs varat likt viņiem justies novērtētiem katru mēnesi, viņi to nedarīs...sapinušiesGada beigu prēmija.

Sākot ar šo gadu, veiksim pilnīgas pārmaiņas.

Ja iepriekš esat piešķīruši gada beigu prēmijas, šogad varat tikpat labi skaidri pateikt savai komandai: šī būs pēdējā reize.

Pēc tam, sākot ar nākamā gada martu, budžets tiks sadalīts ikmēneša maksājumos.

Šāda pieeja ne tikai motivē komandu, bet arī uzlabo uzņēmuma veselību.

Secinājums: Mani uzskati un pārdomas

Manuprāt, gada beigu prēmijas ir industriālā laikmeta produkts.

Strauji mainīgajā e-komercijas nozarē tas ir zaudējis savu nozīmi.

Tas, kas patiesi virza komandu uz priekšu, ir nepārtraukta iedrošināšana un tūlītēja atzinība.

Uzņēmumu vadības pamatā nav vienreizējs "liels solis", bet gan ilgtermiņa "smalka un pakāpeniska ietekmēšana".

Citiem vārdiem sakot: motivācijas būtība ir veidot ilgtspējīgu psiholoģisku līgumu, nevis vienreizēju naudas kompensāciju.

总结

• Gada beigu prēmijas bieži noved pie darbinieku mainības viļņa.
• E-komercijas nozarei ir nepieciešami ilgtspējīgi stimuli, nevis vienreizēji gada beigu bonusi.
• Gada beigu prēmiju budžeta sadalīšana pa katru mēnesi ir efektīvāka.
• Tikai savlaicīga atzīšana un elastīgi mehānismi var patiesi noturēt talantus.

Tātad, ja esat e-komercijas uzņēmējs, tagad ir labākais laiks veikt izmaiņas.

Beidziet cerēt uz gada beigu prēmijām.

Sākot jau tagad, pārveidojiet savus stimulēšanas mehānismus tā, lai jūsu komanda katru mēnesi justos novērtēta.

Tādā veidā jūsu uzņēmums patiesi var sasniegt tālāk.