Яагаад цахим худалдааны компаниудад ерөнхий менежерийн албан тушаал хэрэггүй вэ? Хариулт нь таныг гайхшруулж магадгүй юм!

Компани том болмогц "ерөнхий менежер" ажилд авах ёстой гэж хэн хэлэв? Энэ санаа үнэхээр хоцрогдсон байна!

Цахим худалдааУламжлалт үйлдвэр биш, шинэ өвчнийг эмчлэхийн тулд хуучин аргыг бүү ашигла

Уламжлалт аж ахуйн нэгжүүдэд яагаад ерөнхий менежер хэрэгтэй байдаг вэ? Учир нь энэ нь аӨндөр стандартчилагдсан, давтагдах боломжтойгорим.

Бүтээгдэхүүн нь тогтвортой, үйл явц нь тодорхой, хүмүүс хүн, юмсыг удирддаг, ерөнхий менежер гэдэг бол бүх зүйлийг зохицуулдаг оператортой адил.

Харин цахим худалдааны талаар юу хэлэх вэ? Та анзаарсан уу?Цахим худалдааны хурд нь галзуу хулгана шиг хурдан юм?

Өчигдөр та гоо сайхны бүтээгдэхүүн зарж байсан бол өнөөдөр загварлаг тоглоомууд алдартай болсныг олж мэдсэн, маргааш та дахин төлөвлөж эхэлнэ.AIЗахын бүтээгдэхүүн.

Та энэ үед ерөнхий нөхцөл байдлыг хариуцах "уламжлалт" ерөнхий менежер олохыг хүсч байна уу?

Энэ нь эртний цагны засварчнаас пуужин харвах тушаал өгөхтэй адил юм. Энэ нь маш аюултай сонсогдож байна.

Бодит байдал нь харгис юм: Та мэргэшсэн "цахим худалдааны ерөнхий менежер" олж чадахгүй.

Цахим худалдааны олон дарга нар хэлэхдээ: Би үүнийг дахиж чадахгүй, би хэтэрхий ядарсан, надад туслах ерөнхий менежер хайж олохыг хүсч байна.

Асуудал нь та үүнийг олж чадах ууБизнес, боловсон хүчин, чиг хандлага, үйл явц, хариуцлагыг ойлгох"Зургаан өнцөгт дайчин" уу?

Хэрэв та үнэхээр ийм хүн олдвол тэр хувийн бизнесээ эхлүүлбэл сайхан биш гэж үү? Би яагаад чиний төлөө ажиллах ёстой гэж?

Та "Цахим худалдааны ерөнхий менежер" гэгддэг хүнийг өндөр цалинтай ажилд авлаа ч тэр дороо ажиллаж чадна гэж бодож байна уу?

Тэр таны бүтээгдэхүүний хэмнэлийг ойлгож байна уу? Та багийнхаа соёлыг ойлгож байна уу? Та платформын дүрмийн өөрчлөлтийг ойлгож байна уу?

Энэ нь NBA-гийн тоглогчийг дэлхийн аваргад оролцуулахыг гуйхтай адил юм.Энэ нь хүч чадалтай, гэхдээ энэ нь бүрэн хязгааргүй юм.

Олсон ч сайн хийж чадахгүй.

Яагаад? Учир нь цахим худалдааны хүндрэл нь зөвхөн “хүмүүсийг удирдах” асуудал биш юм.

Асуудал нь баг нь дуулгаваргүй, үүргээ биелүүлж чадахгүй байгаа учраас том ахыг ажилд авах шаардлагатай гэж бодож байна уу?

Тэгвэл чи хэтэрхий гэнэн юм.

Цахим худалдааны хамгийн том сорилтууд нь:Өдөр бүр өөрчлөгдөж байна!

Платформын дүрэм өөрчлөгдөж, хэрэглэгчийн сонголт өөрчлөгдөж, замын хөдөлгөөнд орох хаалга өөрчлөгдөж, өрсөлдөгчид ч өөрчлөгдөж байна.

Та өнөөдөр шууд дамжуулалтаар алдартай болсон ч маргааш таны шууд дамжуулалтын өрөө хаагдаж магадгүй.

Та өнөөдөр хямд үнэ санал болгосноор амжилтанд хүрч болох ч маргааш нийлүүлэлтийн сүлжээ дахин үнийг өсгөж магадгүй юм.

Таны ажилд авсан ерөнхий менежер эдгээрийг зохицуулж чадах уу?

Тэр ойлгож байнаDouyinТэгээдБяцхан улаан номялгаа?

Тэр урьдчилан таамаглаж чаднаТаобаоЗамын хөдөлгөөний ногдол ашгийн дараагийн давалгаа?

Тэр хэдхэн цагийн дотор бүтээгдэхүүний үнийг тохируулах, зургийг өөрчлөх, шинэ бүтээгдэхүүн гаргах, бараа материалаа багасгахаар шийдэж чадах уу?

Шулуухан хэлэхэд тэр энэ хурдыг давж чадаагүй.

Цахим худалдааны гол асуудлуудыг ерөнхий менежер шийдэж чадахгүй

Эдгээр жилүүдТуршсан уйтгар гуниг, Би нэг зүйлийг гүн гүнзгий ойлгосон:

Цахим худалдааны мөн чанар нь хагас "боловсон хүчний менежмент", хагас нь "бизнесийн мутаци" юм.

Эдгээр хоёр зүйл мөн чанараараа огт өөр юм.

Нэг нь хүчтэй гүйцэтгэл, тэвчээр, харилцаа холбоо, зохицуулалт шаарддаг; нөгөө нь урам зориг, шүүлт, хурдан шийдвэр гаргахыг шаарддаг.

Та хоёр салбарыг нэг хүн хариуцна гэж найдаж байна уу? Код бичдэг, видео бичлэг хийдэг, илтгэл тавьдаг супермэнийг төлөвшүүлсэн нь дээр байх.

Үүсгэн байгуулагчид ч гэсэн заримдаа үүнийг хийж чаддаггүй гэдгийг танд хэлье.

Хамгийн сайн шийдэл: тус бүр өөрийн гэсэн үүрэгтэй хоёр хэсэгт хуваагдана

Шулуухан хэлэхэд цахим худалдааны компани нь хос хөдөлгүүртэй онгоцтой адил юм.

Нэг хөдөлгүүр нь боловсон хүчний үйл явцыг удирдаж, нөгөө нь бизнесийн өөрчлөлтийг удирддаг.

Тиймээс би “ерөнхий менежер” гуйхгүй.

Үүний оронд хоёр үндсэн байр суурь байна:

"Бизнесийн менежер" - чиг хандлага, чиглэл, стратеги, тактикийг хариуцдаг.

"Удирдлагын удирдагч" - үйл явц, систем, багийн гүйцэтгэлийг хариуцдаг.

Хоёулаа бие биедээ саад учруулдаггүй, тус бүр өөрийн гэсэн асуудлыг зохицуулж, байнга зохицуулдаг.

Ингэснээр компани эмх замбараагүй байдалгүйгээр уян хатан байж чадна.

Аль талбар танд тохирох вэ?

Би хүмүүс хоорондын маргааныг шийдвэрлэх, өглөөний уулзалт зохион байгуулах, өдөр бүр гүйцэтгэлийг үнэлэх дургүй. Би үүнийг хэтэрхий энгийн бөгөөд үр ашиггүй гэж бодож байна.

Би зах зээлийн өөрчлөлтийг ажиглаж, дараагийн алхам дээр зөв шийдвэр гаргахад тусалдаг салбарын мэдээллийг харах дуртай байдаг тул би үргэлж "бизнесийн өөрчлөлт"-ийн тэргүүн эгнээнд байдаг.

Хүний нөөцийн асуудлыг зохих удирдлага нь хариуцах ёстой.

Үүний үр дүнд компани зах зээлд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхээс гадна дотоод дэг журмыг сахиж чадна.

Тусгай хүчнийхэн шиг уян хатан, энгийн арми шиг тогтвортой байдаг.

Ирээдүйд байгууллагуудад "бурхад" хэрэггүй, харин "бурханы хослол" хэрэгтэй болно.

Цаг үе өөрчлөгдсөн. Шинэ компаниудыг удирдахдаа хуучирсан "ерөнхий менежерийн сэтгэлгээ"-г бүү ашигла.

Цахим худалдааны салбар маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул бүх хариуцлагыг хэн ч үүрч чадахгүй.

Бидэнд хэрэгтэй зүйл бол бүхнийг чадагч бурхан жанжин биш, харин aХамтарсан байлдааны систем.

Хүн бүр өөрийнхөө хамгийн сайн байгаа хэсгийг хариуцдаг.

Бизнесийн удирдагчдыг зоригтойгоор удирдан чиглүүлж, чиг хандлагыг тодорхойлж, стратеги боловсруулах.

Удирдлагыг хариуцаж байгаа хүн ар талыг нь тогтворжуулж, үйл явцаа явуулж, багаа удирдаж байг.

Энэхүү хослол нь орчин үеийн цахим худалдааны компаниудын хувьд оновчтой шийдэл юм.

Өгүүллийн гол санаануудын хураангуй

• Цахим худалдааны компаниуд уламжлалт "ерөнхий менежер"-ийн бүтцэд тохирохын тулд хэтэрхий хурдан өөрчлөгддөг.
• Бизнес, хүний ​​нөөцийн менежмент хоёр өөр хэмжигдэхүүн бөгөөд нэг хүн хоёуланг нь хариуцна гэдэг хэцүү.
• Цахим худалдааг ойлгодог, хүмүүсийг удирдаж чаддаг "зургаан өнцөгт дайчин" олоход хэцүү байдаг.
• Бизнесийн менежер + менежментийн менежер гэсэн хоёр албан тушаалд хуваах нь зөв арга юм.
• Үүсгэн байгуулагчид улиг болсон менежментээс илүү бизнесийн дүгнэлтэд илүү оролцох ёстой.

Цахим худалдааны ирээдүй нь "дарангуйлагч" менежерүүдэд хамаарахгүй, харин "уян хатан, дасан зохицох чадвартай" зохион байгуулалтын бүтцэд хамаарна.

Хэрэв та "бүх зүйлийг хариуцах" ерөнхий менежерийг хүлээж байгаа бол хэзээ ч авахгүй байж магадгүй юм.

Одоо компанийхаа бүтцийг эргэн харж, хүмүүс, зүйлсийг салгаж, ажлыг тодорхой хуваах нь дээр.

Ийм байдлаар компани үнэхээр хурдацтай өсөлт, тогтвортой үйл ажиллагааны замд орж чадна.

Та тэгж бодохгүй байна уу? 😉