Strategi lanjutan untuk tempat kerja: Pelajari 7 kaedah peningkatan kecekapan Musk untuk mendapatkan hasil dua kali ganda dengan separuh usaha

Ingin menyerlah di tempat kerja?Ketahui 7 kaedah peningkatan kecekapan CEO Tesla Musk!Panduan kerjaya lanjutan ini akan mendedahkan rahsia kejayaan, membolehkan anda memperoleh hasil dua kali ganda dengan separuh usaha!Menjadi bintang yang semakin meningkat di tempat kerja! 💡🚀

Beberapa tahun yang lalu, terdapat banyak keraguan tentang Ketua Pegawai Eksekutif Tesla Elon Musk sebagai seorang yang berwawasan, terutamanya kerana dia terpaksa menguruskan begitu banyak syarikat sendirian, dan mereka semua masih dalam peringkat permulaan. Dia pasti akan terlalu sibuk, yang mana akan membawa kepada masalah dalam tadbir urus korporat. Tetapi selama bertahun-tahun, kecuali hakikat bahawa Ketua Pegawai Eksekutif menghadapi masalah dengan pengeluaran, dia tidak membuat sebarang kesilapan besar setakat ini. Oleh itu, mengenai cara meningkatkan produktiviti pekerja, Musk pasti layak untuk berkata sepatah dua kata.

Dalam surat kepada pekerja, Musk mencadangkan 7 cara untuk meningkatkan kecekapan pekerja.Antaranya, saya amat meluat dengan tindakan mengadakan mesyuarat.

Bekerja untuk Musk bukan mudah.Menurut Business Insider, Cik Gwynne Shotwell, ketua pegawai operasi syarikat teknologi penerokaan angkasa lepas SpaceX, pernah menyatakan secara terbuka bahawa arahan Musk mesti dilaksanakan tanpa syarat dan perkataan seperti "mustahil" atau "tidak boleh dilakukan" tidak boleh dikatakan .Anda mesti memahami sepenuhnya ideanya, berfikir dengan teliti, dan cuba melengkapkan cadangan itu.

Oleh itu, bekerja dengan cekap adalah keupayaan penting untuk mengikuti Musk.Apabila Musk mempercepatkan pengeluaran kereta Model 3, dia menghantar e-mel kepada pekerja Tesla yang mencadangkan untuk melaksanakan syif sepanjang masa.Memandangkan bilangan tugas yang banyak, beliau menyediakan senarai kecekapan kerjanya sendiri di hujung e-mel untuk manfaat pekerjanya.

Musk khususnya menekankan bahawa mesyuarat, birokrasi, dan hierarki yang menghalang komunikasi segera harus dielakkan.Beliau mahu pekerja terlibat secara langsung dalam kerja hakiki sebaik mungkin dan bukannya membazirkan tenaga untuk perkara di atas.Di samping itu, beliau memberitahu pekerja bahawa jika mereka mempunyai sebarang idea yang bermanfaat untuk pembangunan Tesla, mereka harus melaporkannya secara langsung.

Jadi mengapa Musk sangat membenci mesyuarat?Dia berkata:

Pertemuan yang berlebihan adalah ancaman kepada perniagaan besar

• Semakin lama mesyuarat, semakin kurang cekapnya.
• Minimumkan mesyuarat besar melainkan anda yakin bahawa mereka mencipta nilai untuk semua peserta.
• Malah mesyuarat hendaklah dibuat sesingkat mungkin.

Jangan mengadakan mesyuarat terlalu kerap

• Jangan mengadakan mesyuarat terlalu kerap melainkan perbincangan itu sangat mendesak.
• Sebaik sahaja perkara penting diselesaikan, bilangan mesyuarat harus dikurangkan dengan cepat.

Jika anda mendapati mesyuarat itu tidak bernilai kepada anda, sila tinggalkan.

Dia cakap:

• Jika anda mendapati mesyuarat itu tidak bernilai kepada anda, sila keluar dengan segera atau tutup telefon.
• Ia tidak pernah kasar untuk pergi.
• Apa yang tidak sopan sebenarnya ialah mengambil masa orang lain.

Mengenai istilah profesional

Dia cakap:

• Jangan sekali-kali menggunakan singkatan atau istilah yang sukar untuk menerangkan sebarang produk Tesla,Perisianatau aliran kerja.
• Selalunya, apa-apa yang memerlukan penjelasan menghalang komunikasi.
• Kami tidak mahu pekerja menghafal glosari hanya untuk bekerja di Tesla.

Mengenai birokrasi

Dia cakap:

• Jangan biarkan hierarki birokrasi memperlahankan produktiviti anda.
• Komunikasi harus melalui jalan terpendek, bukan melalui rantai perintah yang panjang.
• Mana-mana pengurus yang cuba menguatkuasakan pendekatan komunikasi atas-bawah yang ketat akan mendapati dirinya bekerja di tempat lain tidak lama lagi.

Komunikasi yang lemah merentas jabatan

Musk menegaskan bahawa komunikasi merentas jabatan yang lemah adalah masalah biasa dalam perusahaan umum.

• Penyelesaiannya terletak pada aliran maklumat tanpa halangan antara semua peringkat.
• Sebagai contoh, jika kerja memerlukan kerjasama antara jabatan yang berbeza, prosedur biasa adalah untuk melaporkannya kepada pengurus langsung, kemudian kepada ketua jabatan, dan kemudian kepada naib presiden, dan seterusnya sehingga mesej itu sampai kepada pekerja yang benar-benar memerlukan. untuk menyelaraskan tugas.
• Proses ini sangat panjang dan mudah ralat.

Oleh itu dia berkata:

Jika anda mempunyai sebarang pertanyaan, sila bincangkan terus dengan kakitangan yang berkaitan.

Mengenai pita merah

• Dia berkata jangan buang masa anda mematuhi peraturan syarikat yang tidak masuk akal.
• Gunakan akal fikiran.
• Jika pematuhan ketat terhadap sesuatu peraturan adalah nyata tidak masuk akal dalam keadaan tertentu, peraturan itu mungkin perlu diubah suai.