Adakah wajar untuk syarikat e-dagang tidak mengadakan promosi dalaman? Gaya pengurusan Kazuo Inamori membolehkan pasukan anda "berkembang ke bawah"!

E-dagangSeharusnya Tiada Promosi dalam Syarikat: Kebijaksanaan Pengurusan Kazuo Inamori Digunakan untuk E-dagang Moden

boleh percaya tak? Menghapuskan promosi dalam syarikat e-dagang sebenarnya boleh menjadikan perniagaan berjalan lebih pantas, lebih mantap dan lebih mampan.

Reaksi pertama ramai orang apabila mendengar pandangan ini ialah: "Itu tidak betul." Tetapi saya di sini untuk memberitahu anda bahawa ini adalah intipati kaedah pengurusan Kazuo Inamori, dan ia juga merupakan mekanisme paling berkesan yang saya temui melalui pengalaman saya sendiri.

Kazuo Inamori menghapuskan sepenuhnya sistem hierarki tradisional dalam syarikatnya.

Terdapat hanya dua jenis orang dalam syarikat: pekerja biasa dan mereka yang memegang jawatan eksekutif.

Tiada ketua bahagian, tiada pengurus, dan tiada naib presiden.

Adakah ia kedengaran agak revolusioner? Tetapi susunan "de-hierarki" inilah yang menjadikan syarikat beroperasi dengan lebih fleksibel.

Kerana apabila seseorang itu bertanggungjawab dalam sesuatu tugas, orang lain hanya perlu bekerjasama dan melaksanakannya.

Jika orang yang bertanggungjawab tidak cukup berkemampuan, maka gantikannya dengan orang lain, dan keadaan masih boleh bergerak ke hadapan.

Tetapi jika anda memberinya jawatan, seperti ketua bahagian, ia akan menyusahkan untuk membuangnya kemudian.

Mereka kehilangan muka, menjadi tidak seimbang dari segi mental, dan mungkin meletakkan jawatan secara langsung.

Ini adalah kelemahan terbesar sistem promosi tradisional.

Pendekatan Kazuo Inamori menyelesaikan masalah ini sepenuhnya.

Ciri unik syarikat e-dagang: perubahan pantas, di mana promosi sebenarnya memperlahankan rentak.

Seberapa pantas industri e-dagang?

Kami mungkin melancarkan produk baharu bulan ini, dan kemudian menjalankan ujian trafik bulan depan.

Strategi hari ini mungkin perlu dibatalkan dan dimulakan semula esok.

Dalam persekitaran ini, sistem promosi tradisional hanyalah beban yang berat.

Kerana kenaikan pangkat bermaksud jawatan yang tetap dan tanggungjawab yang tetap.

E-dagang memerlukan fleksibiliti dan kebolehsuaian.

Kami melaksanakan idea Kazuo Inamori dalam syarikat kami dan mendapati hasilnya sangat mengagumkan.

Sebagai contoh, saya boleh menugaskan pekerja tetap buat sementara waktu untuk menjaga sesuatu projek.

Selepas urusan itu selesai, dia kembali ke jawatan asal dan terus berkhidmat sebagai "askar".

Sebagai alternatif, projek yang sama boleh diuruskan bersama oleh berbilang orang, membolehkan kerja berpasukan yang fleksibel.

Mekanisme ini sangat sesuai untuk sifat e-dagang yang sentiasa berubah.

Tanpa kenaikan pangkat, di manakah bilik pekerja untuk kemajuan?

Ramai bos mempersoalkan: Tanpa kenaikan pangkat, bagaimana pekerja boleh melihat masa depan?

Jawapan saya ialah: ia bukan "ke atas" tetapi "ke bawah".

Apa maksudnya?

Jika anda melakukan kerja yang baik dalam sesuatu tugas, meneliti strategi dengan teliti dan menterjemahkannya ke dalam kerja yang boleh diambil tindakan, syarikat akan memberikan anda pembantu eksekutif.

Ini membebaskan masa anda, membolehkan anda mengambil alih tugas kedua.

Apabila tanggungjawab anda berkembang, pasukan anda juga akan berkembang secara semula jadi.

Di syarikat kami, menjadi pengurus bukan tentang dinaikkan pangkat, tetapi tentang mengambil tanggungjawab untuk sesuatu, mewakilkannya, dan kemudian memikul tanggungjawab baharu.

Apabila anda memikul lebih banyak tanggungjawab, pasukan anda mungkin berkembang daripada tiga kepada lima orang kepada tujuh atau lapan orang.

Ini adalah logik "berkembang ke bawah".

Pertumbuhan eksponen: Pengurus tidak dinaikkan pangkat, tetapi berkembang secara organik.

Sesetengah orang mungkin bertanya: Bagaimana jika seseorang mempunyai terlalu banyak tanggungjawab dan tidak dapat mengendalikan semuanya?

Jawapannya mudah: pembelahan.

Mewakilkan tugas kepada orang bawahan yang mampu mengendalikannya secara bebas, membolehkan mereka memikul lebih banyak tanggungjawab.

Pada masa yang sama, beliau telah ditugaskan sebagai pembantu untuk membentuk pasukan kecil yang baru.

Dengan cara ini, pengurus tidak dinaikkan pangkat, sebaliknya dibentuk secara semula jadi dengan memikul lebih banyak tanggungjawab dan "berkembang ke bawah".

Syarikat itu menjadi lebih besar dan lebih besar, dan menjadi lebih dan lebih stabil.

Mengambil inisiatif dan tanggungjawab: Pekerja tidak lagi menunggu kenaikan pangkat, tetapi secara aktif mencari kerja untuk dilakukan.

Kelebihan terbesar mekanisme ini ialah pekerja tidak akan duduk diam dan menunggu bos mereka mempromosikan mereka.

Sebaliknya, mereka akan berfikir secara proaktif tentang cara untuk "berkembang ke bawah".

Ambil inisiatif untuk mencari kerja dan menyelesaikan masalah secara proaktif.

Hanya dengan cara ini dia boleh mendapatkan lebih banyak sumber dan pembantu, dan mengembangkan pengaruhnya.

Mekanisme ini menjadikan semua orang dalam syarikat lebih proaktif.

Di mana ada kekurangan, semua akan mengambil inisiatif untuk mengisinya.

Bos, sebaliknya, menjadi lebih dan lebih santai.

Mengapa mekanisme ini lebih sesuai untuk syarikat e-dagang?

Perbezaan terbesar antara syarikat e-dagang dan syarikat pembuatan tradisional ialah kepantasan perubahan.

Industri tradisional hanya boleh menjalani pelarasan besar sekali setahun.

Tetapi syarikat e-dagang mungkin mempunyai produk baharu, saluran baharu dan cara baharu melakukan sesuatu setiap bulan.

Jika kita terus menggunakan sistem promosi tradisional, dengan hierarkinya yang tegar, kecekapan pasti akan menjadi rendah.

Dengan menghapuskan promosi dan menggantikannya dengan "pertumbuhan menurun," syarikat boleh mengekalkan tahap fleksibiliti yang tinggi.

Semua orang boleh bertindak balas dengan cepat untuk berubah dan bertanggungjawab secara proaktif.

Ini adalah model pengurusan yang benar-benar diperlukan oleh syarikat e-dagang.

Kesimpulan: Pandangan dan Renungan Saya

Pada pandangan saya, kebijaksanaan pengurusan Kazuo Inamori pada asasnya adalah cara berfikir yang terdesentralisasi.

Ia memecahkan struktur kuasa tradisional, menjadikan tanggungjawab dan pelaksanaan sebagai satu-satunya ukuran kejayaan.

Mekanisme ini bukan sahaja menjadikan syarikat lebih fleksibel, tetapi juga memotivasikan pekerja.

Kerana mereka tidak lagi bergantung pada kenaikan pangkat bos mereka, sebaliknya terus "berpecah" dan "berkembang" melalui usaha mereka sendiri.

Ini adalah sangatFalsafahGaya pengurusan yang bermakna.

Ia membolehkan perniagaan berkembang seperti pokok, sentiasa berakar ke bawah dan berkembang ke luar, akhirnya membentuk ekosistem yang luas.

Dalam industri e-dagang yang sentiasa berubah, mekanisme ini amat penting.

Ia memastikan syarikat sentiasa dinamik dan sentiasa membenarkannya bertindak balas dengan cepat.

总结

Syarikat e-dagang tidak sepatutnya mempunyai promosi.

Sistem promosi hanya memperlahankan rentak, mewujudkan konflik dan menyekat fleksibiliti.

Mekanisme yang benar-benar berkesan ialah pendekatan "de-hierarki" Kazuo Inamori, yang membolehkan pekerja terus mengembangkan tanggungjawab mereka dengan "berkembang ke bawah".

Pendekatan ini menjadikan syarikat lebih pantas, lebih stabil dan lebih kukuh, menjadikan bos lebih santai dan menjadikan pekerja lebih proaktif.

Jika anda menjalankan syarikat e-dagang, anda mungkin mahu mencuba mekanisme ini.

Anda akan mendapati bahawa kecekapan dan daya hidup syarikat akan mengalami perubahan dramatik.

Persaingan masa depan dalam e-dagang bukan tentang siapa yang mempunyai tahap yang lebih tinggi, tetapi tentang siapa yang mempunyai mekanisme yang lebih fleksibel.

Ambil tindakan dan jadikan syarikat anda sebagai pokok yang terus berkembang.