Waarom is SHEIN succesvol? Redenen voor het succes van SHEIN grensoverschrijdende e-commerce merkpromotie

SHEIN is opgericht in 2008PositioneringVoor grensoverschrijdende B2C fast fashionelektriciteitsleverancierplatform.

SHEIN's bedrijf richt zich op fast fashion kleding, waaronder kleding, accessoires, schoenen en tassen, sieraden, woninginrichting, beauty, huishoudtextiel en andere categorieën.

Oprichter Xu Yangtian werd in 2008 opgericht in Nanjing, China, voorheen bekend als trouwjurk e-commerce SHEINside.

Voornamelijk via de officiële website worden APP en andere online kanalen verkocht aan meer dan 200 landen en regio's over de hele wereld, zoals de Verenigde Staten, Europa, het Midden-Oosten, India, enz.

Zendingen overschrijden 300 miljoen stuks per dag.

Waarom was SHEIN eerder heel ingehouden?

China is in eigen land onbekend, maar in het buitenland is het booming

Veel mensen in China zouden niet van SHEIN moeten hebben gehoord, maar het belemmert de ontwikkeling ervan in het buitenland niet en kan zelfs Zara's status aan het wankelen brengen.

Sommige durfkapitaalinvesteerders hebben SHEIN "China's meest mysterieuze bedrijf van tien miljard dollar" genoemd, omdat zelfs de gebruikers die ernaar zoeken op Google meer dan drie keer zoveel zijn als Zara.

• een paar jaar geledennieuwe mediaInterviews werden afgewezen en weinig media berichtten over de opkomst.
• zelf-mediaZe mogen niet schrijven. Zelfs nadat een self-media persoon een nieuwsartikel schreef over de financiering van SHEIN, werd hem gevraagd het artikel van het hele internet te verwijderen, simpelweg omdat het bedrijf een laag profiel wilde houden.
• Tegen de tijd dat iedereen hem geleidelijk leerde kennen, bedroeg de omzet al bijna XNUMX miljard.

Redenen voor het succes van SheIn cross-border e-commerce merkpromotie

SHEIN-oprichter zei::angst om geïmiteerd te worden

• Het model van SHEIN is eigenlijk heel eenvoudig: de producten imiteren ZARA, en de nieuwe producten zijn enorm nieuw en de prijs is de helft van die van anderen.
• Genomen网络 营销De promotiestrategie lijkt een beetje op de perfecte agenda, het verschil is in het buitenland.
• Elke keer dat ze naar een land gaan, vinden ze duizenden lokale internetberoemdheden om goederen, modieuze stijlen en de prijs van kool te brengen, en ze bezetten onmiddellijk de lokale markt.
• De reden waarom SHEIN concurreert met fast fashion giganten zoals Zara en H&M is het voordeel van de supply chain in China.

In feite zijn er, naast SHEIN van kleding en ANKER van digitaal, dergelijke bedrijven in verschillende industrieën in China, maar de schaal is niet zo groot, maar de ontwikkeling is geometrische snelheid, er zijn verschillende van dergelijke bedrijven in Beijing, Jiangsu, Zhejiang en Shanghai, Guangdong Er zijn, ik zal niet in details treden.

• Hun gemeenschappelijk kenmerk is dat ze zijn overgestapt van traditionele buitenlandse handel naar hun eigen merken, gespecialiseerd in overzeese markten.
• Net als bij het buitenlandse merk, dezelfde kwaliteit van dezelfde fabriek, is de prijs de helft van het beroemde merk.
• Snel de markt bezetten, buitenlandse consumenten zijn eigenlijk goedkoper, ongeacht uw merk.

Deze bedrijven zijn allemaal vijf of zes jaar geleden begonnen.De oprichters hebben traditionele buitenlandse handel, grensoverschrijdende e-commerce en technische achtergronden (vooralSEO), zijn allemaal vooruitziende blikken om zakelijke kansen te ruiken.

Er is een grote informatiekloof tussen buitenlandse handel en grensoverschrijdend

Mensen die goed werk hebben geleverd in de buitenlandse handel zijn erg emotioneel, omdat sommige mensen zich richten op binnenlandse e-commerce, vertrouwen op continue productontwikkeling en ook dividend eten.

Maar Chinese binnenlandse e-commerce, weet je, zolang je goede producten, goede modellen en winst hebt, zul je het doelwit zijn van talloze mensen, en de winst zal binnenkort door deze mensen worden gevuld.

En buitenlandse handel en grensoverschrijdend, er is een grote informatiekloof, er is een drempel, dus de concurrentie is niet hevig.

Daarom, waarom grensoverschrijdende verkopers erg taboe zijn om producten te zeggen, dit is de reden.