Hoe los je het probleem op dat werknemers hun werk laten versloffen? Het geheim om uw team efficiënt te laten functioneren!

"Ben je hier om te werken of om met pensioen te gaan?"

Kent u deze zin? Iedereen die leiding heeft gegeven aan een team, kent dit moment van ineenstorting: werknemers laten het werk afweten of zijn op weg om het werk af te zwakken.

Eerlijk gezegd geven bedrijven geld uit om mensen aan te nemen, maar uiteindelijk doen een hoop van hen alsof ze elke dag druk zijn, maar slechts een paar van hen doen het werk ook echt. Wie zou er niet boos zijn? Maar de vraag is: waarom laten werknemers het zo afweten? Vindt u dat werknemers lui en onverantwoordelijk zijn?

fout! 99% van de werknemers laat het afweten.De managementstijl van de baasEr is iets fout gegaan.

Waarom laten werknemers het afweten? Heb je er echt over nagedacht?

Veel bazen zijn van mening dat werknemers die hun werk laten versloffen, 'slechte werknemers' zijn en de kanker van het bedrijf vormen, en dat ze gewoon ontslagen kunnen worden.

Maar hoe is het nu werkelijk? Als je een nietsnut ontslaat, zul je een nieuwe aannemen die hetzelfde zal doen. De kern van het probleem ligt nooit bij de werknemers, maarWerkstijl en managementstijlAan.

1. Laat u uw werknemers ‘vrij rondlopen’?

Veel ondernemende bazen geven hun werknemers graag veel vrijheid en geloven in 'hands-off management'.Het gevolg was dat de werknemers steeds meer verspreid raakten en uiteindelijk helemaal alleen achterbleven.

Je denkt dat ze het initiatief zullen nemen om hard te werken, maar in werkelijkheid denken ze zo:

"Mijn baas kan het niks schelen, waarom zou ik zo hard moeten werken?"
"Ik doe maar zoveel per dag en ik krijg er nog steeds voor betaald, dus waarom zou ik meer doen?"

2. Benadrukt u alleen 'kwaliteit' en negeert u 'kwantiteit'?

De meeste bazen gebruiken graag vage 'kwaliteitseisen' bij het toewijzen van werk, zoals:

• "BundelCopywritingSchrijf iets aantrekkelijkers. "
• “Verbeter de gebruikerservaring.”
• “Verhoog de omzet.”

Het klinkt redelijk, maar werknemers hebben geen idee hoe ze het moeten implementeren.Het gevolg is dat ze óf druk zijn met nietsdoen, óf de boel de boel laten.

Echte managementexperts weten hoe ze 'kwaliteitseisen' kunnen omzetten in 'kwantiteits'-taken.

Hoe los je het probleem van luiheid op? De kern is 'kwantitatief management'

1. Maak het werk specifiek, laat werknemers niet gissen

Stel dat u uw medewerkers vraagt ​​om de klikfrequentie van een productafbeelding te optimaliseren. Wat zou u ervan vinden als u gewoon zegt: "Maak de klikfrequentie hoger."

De werknemer raakte in de war toen hij dit hoorde:

"Hoe hoog is hoog? Hoe verander je het? Wat zijn de normen?"

Maar als je de manier waarop je het doet verandert en het verandert in de volgende taak:

✅ Verzamel eerst 30 uitstekende foto's van concurrerende producten
✅ Analyseer elke afbeelding en schrijf de belangrijkste punten op om de klikfrequentie te verbeteren
✅ Op basis van de analyseresultaten worden 5 verschillende versies van beeldtestgegevens ontworpen

Op deze manier weten werknemers meteen wat ze moeten doen en wordt de kans op verslapping aanzienlijk verkleind.

2. Verdeel uw taken en voorkom uitstelgedrag

Veel werknemers laten het afweten omdat de taak te groot is en ze zich onder druk gezet voelen om deze uit te voeren. Ze stellen het daarom maar uit.De oplossing? Verdeel de taak!

Als u bijvoorbeeld een werknemer vraagt ​​om 20 artikelen te schrijven, kan het zijn dat hij instort, maar als u zegt:

✅ Schrijf 's ochtends twee artikelen en 's middags nog eens twee. Zorg dat je ze binnen een week afrondt.

Wanneer taken in kleine stukjes worden opgedeeld, zullen de uitvoeringscapaciteiten van werknemers aanzienlijk verbeteren.

3. Stel KPI's in, maar zorg ervoor dat werknemers ze niet gaan haten

Veel bazen doen het voorkomen alsof het om een ​​beleid gaat dat werknemers dwingt om taken uit te voeren, als ze het over KPI's hebben.Maar wat als u uw medewerkers hun eigen doelen laat bepalen?

• Vraag hen om aan te geven hoeveel ze elke dag willen bereiken.
• Laat ze hun eigen voortgang rapporteren
• Laat ze zien hoe hun inspanningen hun vruchten afwerpen

De kern van KPI is niet dwang, maar motivatie.

Hoe bouw je een ‘niet-slapend’ team?

Om echt te stoppen met verslappen, moet je:Een systematische aanpak, waardoor werknemers geen reden hebben om te verslappen.

1. Open en transparante voortgang van het werk

"Baas, ik ben de hele dag druk geweest."
"Oh? Wat heb je dan gedaan?"
"Eh... ik heb wat informatie gesorteerd en de data geoptimaliseerd..."

Het klinkt alsof ik het druk heb, maar in werkelijkheid krijg ik helemaal geen productief werk gedaan.De oplossing is om iedereen elkaars werkvoortgang te laten zien!

• Gebruik hulpmiddelen zoals Gantt-diagrammen, Trello en Lark OKR om de voortgang van het werk transparant te maken
• Dagelijkse stand-up meeting, iedereen rapporteert zijn voortgang
• Wie is er aan het luieren?

2. Beloon de persoon die het hardst werkt, niet de persoon die het beste presteert

De grootste fout die veel bedrijven maken is...Beloon degenen die zich goed 'gedragen', niet degenen die goed werk leveren.

Een echt efficiënt team zou moeten zijn:Kijk naar de resultaten, niet naar de houding.

• Gegevens sprekenWie goed presteert, krijgt een beloning
• Werknemers die goed presteren, worden geprezen, gepromoveerd en krijgen salarisverhogingen
• Werknemers die verslappen, worden automatisch geëlimineerd

3. Geef werknemers een gevoel van 'eigenaarschap' over hun werk

Als een werknemer alleen maar voor de kost werkt, zal hij natuurlijk de kantjes eraf lopen. Maar wat als hij het gevoel heeft dat hij een bedrijf begint?

Zorg dat medewerkers zich betrokken voelen, geef ze beslissingsbevoegdheid en laat ze verantwoordelijk zijn voor hun eigen resultaten.

• Laat ze hun eigen plannen maken in plaats van alleen maar taken te accepteren
• Laat ze de waarde van hun werk zien, in plaats van alleen de mechanische uitvoering
• Geef ze de kans om hun prestaties te delen, erkend en beloond te worden

Als werknemers verantwoordelijkheidsgevoel hebben, zullen ze van nature niet verslappen.

Conclusie: de hoofdoorzaak dat werknemers de taken laten versloffen ligt bij het management, niet bij de menselijke aard!

Veel bazen denken altijd dat werknemers hun werk laten versloffen omdat ze 'lui' zijn, 'niet hard werken' en 'onverantwoordelijk' zijn. Maar echte managementexperts weten datIn 99% van de gevallen zijn problemen met de managementstijl de reden waarom werknemers hun werk laten versloffen.

Om dit probleem op te lossen, moet u het volgende doen:

✅ Kwantificeer werk, maak taken specifiek en elimineer de ruimte voor verslapping
✅ Verdeel taken, verminder uitstelgedrag en verbeter de uitvoering
✅ Maak de voortgang transparant en zorg dat teams elkaar kunnen monitoren
✅ Beloon degenen die daadwerkelijk het werk doen, niet degenen die handelen.
✅ Geef werknemers een gevoel van eigenaarschap, in plaats van een 'werknemers'-mentaliteit

Om een ​​team te bouwen dat nooit verslapt, moeten we niet vertrouwen op hoge druk, maar opwetenschapbeheer.

Is het probleem van luiheid binnen uw bedrijf ernstig? Heb jij een effectieve methode? Deel gerust uw mening in de reacties!