Director articol
- 1 Logica tradițională a bonusurilor de sfârșit de an se prăbușește.
- 2 Caracteristicile unice ale industriei comerțului electronic determină dezavantajele bonusurilor de sfârșit de an.
- 3 De ce să facă echipa să aștepte un an întreg?
- 4 Motivarea continuă este leacul pentru echipele de comerț electronic.
- 5 Capcana psihologică a bonusurilor de sfârșit de an
- 6 Companiile de comerț electronic au nevoie de mecanisme de stimulare mai flexibile.
- 7 De ce sunt atâția oameni încă fixați pe bonusurile de sfârșit de an?
- 8 Începând cu acest an, haideți să facem o schimbare completă.
- 9 Concluzie: Părerile și reflecțiile mele
- 10 总结
Bonusurile de sfârșit de an sunt de fapt cea mai periculoasă „bombă cu ceas” pentru multe companii.
Poate crezi că exagerez, dar acesta este adevărul.
multfurnizor de energie electricăȘeful era obișnuit să trateze bonusul de sfârșit de an ca pe „balastul” echipei, dar a constatat că rata fluctuației angajaților a crescut vertiginos la scurt timp după distribuirea bonusurilor.
Nu este o coincidență; există o problemă cu mecanismul în sine.
Logica tradițională a bonusurilor de sfârșit de an se prăbușește.
Companiile tradiționale folosesc bonusurile de sfârșit de an ca o modalitate de a-și păstra angajații.
Ei cred că atâta timp cât primesc o sumă de bani la sfârșitul anului, angajații vor fi recunoscători și vor rămâne.
Dar realitatea este că mulți oameni părăsesc corabia imediat după ce primesc banii.
为什么?
Pentru că bonusurile de sfârșit de an sunt mai degrabă o „compensație” decât o motivație la nivel psihologic.
Angajații știau în adâncul sufletului că acești bani erau „plata finală” pentru munca lor asiduă depusă pe tot parcursul anului, nu o surpriză în plus.
Așadar, după ce au primit plata finală, au simțit că au finalizat tranzacția cu compania, iar plecarea a fost ceva firesc.
Caracteristicile unice ale industriei comerțului electronic determină dezavantajele bonusurilor de sfârșit de an.
Companiile de comerț electronic sunt diferite de companiile de producție tradiționale.
Comerțul electronic este un domeniu dinamic și rapid, necesitând ca echipele să își mențină o motivație continuă.
Concentrarea recompenselor la sfârșitul anului este echivalentă cu a-i lăsa pe angajați într-o stare de „incertitudine” pe tot parcursul anului.
Nu știu dacă vor primi banii până la sfârșitul anului sau câți vor primi.
Acest sentiment de incertitudine le poate diminua entuziasmul.
Mai rău este că multe companii de comerț electronic reduc bonusurile la sfârșitul anului din cauza fluctuațiilor de performanță, ceea ce duce la o prăbușire instantanee a moralului echipei.
De ce să facă echipa să aștepte un an întreg?
Imaginează-ți că alergi un maraton.
Dacă cineva ți-ar spune că poți obține apă doar după ce ajungi la linia de sosire, ai fi disperat?
Dacă cineva ți-ar da apă la fiecare kilometru, nu ai putea alerga mai mult și mai constant?
Bonusul de sfârșit de an este ca „apa de la punctul final”.
A venit prea târziu și a fost ineficient.
Stimulentele cu adevărat eficiente ar trebui să fie ca „apa la momentul potrivit”, asigurându-se că echipa se simte susținută în fiecare etapă.
Motivarea continuă este leacul pentru echipele de comerț electronic.
Mulți antreprenori se întreabă, dacă nu acordă bonusuri de sfârșit de an, cum își motivează echipa?
Răspunsul este simplu: împarte bugetul inițial de bonusuri de sfârșit de an și distribuie-l pe parcursul fiecărei luni.
Există mai multe avantaje în a face acest lucru:
În primul rând, angajații se pot simți recunoscuți în fiecare lună.
În al doilea rând, entuziasmul echipei este mai stabil și nu va exista un „val de demisii post-bonus” la sfârșitul anului.
În al treilea rând, șeful poate controla mai bine fluxul de numerar și poate evita presiunea imensă și bruscă de la sfârșitul anului.
Capcana psihologică a bonusurilor de sfârșit de an
Bonusurile de sfârșit de an au și un efect secundar ascuns.
Îi face pe angajați să simtă că firma „înțepă bani”.
Mulți oameni simt resentimente, crezând că au muncit din greu tot anul, dar trebuie să aștepte până la sfârșitul anului pentru a primi recompensele pe care le merită.
Această lacună psihologică îi poate determina să nu aibă încredere în companie.
Odată ce încrederea este ruptă, nicio sumă de bani nu mai poate reține oamenii.
Companiile de comerț electronic au nevoie de mecanisme de stimulare mai flexibile.
Concurența în industria comerțului electronic este acerbă, iar păstrarea talentelor este mai importantă ca niciodată.
În loc să vă puneți speranțele pe bonusurile de sfârșit de an, este mai bine să stabiliți un mecanism flexibil de stimulare.
precum:
- Bonus lunar de performanță
- Bonus pentru finalizarea proiectului
- Aprobare instantanee și plicuri mici roșii
Aceste metode pot părea fragmentate, dar efectele lor sunt mult mai puternice decât bonusurile de sfârșit de an.
Mulți șefi cred că atâta timp cât continuă să ofere bani, își pot menține echipele pasionate.
Totuși, esența comerțului electronic constă în operarea sistematică.
Dacă procesul nu este standardizat și regulile nu sunt clare, niciun stimulent, oricât ar fi, nu va rezolva problema.
Standardizarea poate reduce fricțiunile din cadrul echipelor, poate îmbunătăți eficiența și poate permite stimulentelor să își facă cu adevărat efectul.
Cu alte cuvinte, stimulentele sunt combustibilul, în timp ce standardizarea este motorul.
De ce sunt atâția oameni încă fixați pe bonusurile de sfârșit de an?
De fapt, mulți șefi acordă bonusuri de sfârșit de an pur și simplu din „obișnuință”.
Ei considerau că neacordarea bonusurilor de sfârșit de an ar face compania să pară zgârcită.
Dar adevărul este că angajații sunt mai preocupați de corectitudine și de recunoașterea la timp.
Dacă îi poți face să se simtă apreciați în fiecare lună, nu vor...încurcatBonus de sfârșit de an.
Începând cu acest an, haideți să facem o schimbare completă.
Dacă ați oferit bonusuri de sfârșit de an în trecut, mai bine le spuneți echipei voastre clar anul acesta: aceasta va fi ultima dată.
Apoi, începând cu luna martie a anului viitor, bugetul va fi împărțit în rate lunare.
Această abordare nu numai că motivează echipa, dar face și compania mai sănătoasă.
Concluzie: Părerile și reflecțiile mele
În opinia mea, bonusurile de sfârșit de an sunt un produs al erei industriale.
În industria comerțului electronic, care evoluează rapid, și-a pierdut sensul.
Ceea ce motivează cu adevărat o echipă este încurajarea continuă și recunoașterea imediată.
Nucleul managementului corporativ nu este o „mișcare majoră” singulară, ci o „influență subtilă și graduală” pe termen lung.
Ca să o spun într-un mod sofisticat: esența motivației este de a construi un contract psihologic sustenabil, mai degrabă decât o compensație monetară unică.
总结
- Bonusurile de sfârșit de an duc adesea la un val de fluctuație a angajaților.
- Industria comerțului electronic are nevoie de stimulente susținute, nu de bonusuri unice la sfârșit de an.
- Repartizarea bugetului de bonusuri de sfârșit de an pe parcursul fiecărei luni este mai eficientă.
- Doar recunoașterea la timp și mecanismele flexibile pot cu adevărat reține talentele.
Așadar, dacă ești un antreprenor în comerțul electronic, acum este cel mai bun moment să faci o schimbare.
Nu-ți mai pune speranțele pe bonusurile de sfârșit de an.
Începând de acum, reproiectează-ți mecanismele de stimulare astfel încât echipa ta să se simtă valorizată în fiecare lună.
Așa poate compania dumneavoastră să meargă cu adevărat mai departe.
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ Articolul „Ar trebui companiile de comerț electronic să ofere bonusuri de sfârșit de an? Adevărul vă poate răsturna înțelegerea”, distribuit aici, v-ar putea fi de ajutor.
Bine ați venit să distribuiți linkul acestui articol:https://www.chenweiliang.com/cwl-33541.html