Да ли компаније за електронску трговину треба да дају бонусе на крају године? Истина би вас могла изненадити.

Годишњи бонуси су заправо најопаснија „темпирана бомба“ за многе компаније.

Можда мислите да претерујем, али то је истина.

многоЕ-трговинаШеф је био навикао да годишњи бонус третира као „баласт“ тима, али је открио да је стопа флуктуације запослених нагло порасла убрзо након што су бонуси расподељени.

Ово није случајност; постоји проблем са самим механизмом.

Традиционална логика бонуса на крају године се руши.

Традиционалне компаније воле да користе бонусе на крају године као начин да задрже запослене.

Верују да ће запослени бити захвални и остати, све док добију одређену суму новца на крају године.

Али стварност је да многи људи одмах напуштају брод након што приме новац.

为什么?

Јер су бонуси на крају године више као „компензација“ него мотивација на психолошком нивоу.

Запослени су у дубини душе знали да је овај новац „коначна исплата“ за њихов напоран рад током целе године, а не додатно изненађење.

Дакле, након што су примили последњу уплату, осећали су да су завршили трансакцију са компанијом и да је одлазак био нешто што се подразумевало.

Јединствене карактеристике индустрије електронске трговине одређују недостатке бонуса на крају године.

Компаније за електронску трговину разликују се од традиционалних производних компанија.

Е-трговина је брза и веома динамична, што захтева од тимова да одржавају континуирану мотивацију.

Концентрисање награда на крају године једнако је остављању запослених у стању „неизвесности“ током целе године.

Не знају да ли ће добити новац до краја године, нити колико ће добити.

Ова неизвесност може да угуши њихов ентузијазам.

Још горе, многе компаније за електронску трговину смањују бонусе на крају године због флуктуација у учинку, што резултира тренутним колапсом морала тима.

Зашто би тим чекао целу годину?

Замислите да трчите маратон.

Да ли бисте се осећали очајно када би вам неко рекао да можете добити воду тек након што стигнете до циља?

Ако би вам неко давао воду на сваком километру, зар не бисте могли да трчите дуже и стабилније?

Бонус на крају године је као „вода на крају“.

Дошло је прекасно и било је неефикасно.

Заиста ефикасни подстицаји требало би да буду попут „правовремене воде“, осигуравајући да се тим осећа подржано у свакој фази.

Континуирана мотивација је лек за тимове е-трговине.

Многи предузетници питају, ако не дају бонусе на крају године, како мотивишу свој тим?

Одговор је једноставан: поделите оригинални буџет за бонусе на крају године и распоредите га на сваки месец.

Постоји неколико предности овог поступка:

Прво, запослени могу да се осећају признатим сваког месеца.

Друго, ентузијазам тима је стабилнији и неће бити „таласа оставки након бонуса“ на крају године.

Треће, шеф може боље контролисати новчани ток и избећи изненадни огроман притисак на крају године.

Психолошка замка бонуса на крају године

Бонуси на крају године такође имају скривени споредни ефекат.

Због тога се запослени осећају као да компанија „краде новац“.

Многи људи осећају огорченост, мислећи да су вредно радили целе године, али морају да чекају до краја године да би добили награде које заслужују.

Овај психолошки јаз може довести до тога да они не верују компанији.

Када се поверење једном наруши, никаква количина новца не може задржати људе.

Компанијама за електронску трговину потребни су флексибилнији механизми подстицаја.

Конкуренција у индустрији електронске трговине је жестока, а задржавање талената је важније него икад.

Уместо да полажете наде у бонусе на крају године, боље је успоставити флексибилан механизам подстицаја.

као такав:

• Месечни бонус за учинак
• Бонус за завршетак пројекта
• Тренутно одобрење и мале црвене коверте

Ове методе могу деловати фрагментирано, али њихови ефекти су далеко снажнији од бонуса на крају године.

Да ли је управљање тимом за е-трговину искључиво засновано на подстицајима? Истина: Стандардизација је кључ фундаменталног решења!

Многи шефови верују да све док стално дају новац, могу одржати страственост својих тимова.

Међутим, суштина електронске трговине је систематско пословање.

Ако процес није стандардизован и правила нису јасна, никаква количина подстицаја неће решити проблем.

Стандардизација може смањити трење унутар тимова, побољшати ефикасност и омогућити да подстицаји заиста ступе на снагу.

Другим речима, подстицаји су гориво, док је стандардизација мотор.

Зашто је толико људи и даље опседнуто бонусима на крају године?

У ствари, многи шефови дају бонусе на крају године једноставно из „навике“.

Сматрали су да би неисплаћивање годишњих бонуса учинило да компанија делује шкрто.

Али истина је да запосленима више смета праведност и благовремено признање.

Ако можете да их учините да се осећају цењеним сваког месеца, неће...замршенБонус на крају године.

Почевши од ове године, хајде да направимо потпуну промену.

Ако сте увек додељивали бонусе на крају године, ове године можете експлицитно рећи свом тиму: ово ће бити последњи пут.

Затим, почев од следећег марта, буџет ће бити подељен на месечне рате.

Овакав приступ не само да мотивише тим већ и чини компанију здравијом.

Закључак: Моји ставови и размишљања

По мом мишљењу, бонуси на крају године су производ индустријског доба.

У брзој индустрији електронске трговине, то је изгубило своје значење.

Оно што заиста покреће тим јесте континуирано охрабривање и тренутно признање.

Суштина корпоративног управљања није једнократни „велики потез“, већ дугорочни „суптилни и постепени утицај“.

Да то кажем на софистициран начин: суштина мотивације је изградња одрживог психолошког уговора, а не једнократна новчана надокнада.

总结

• Бонуси на крају године често доводе до таласа флуктуације запослених.
• Индустрији електронске трговине су потребни континуирани подстицаји, а не једнократни бонуси на крају године.
• Расподела буџета за бонусе на крају године на сваки месец је ефикаснија.
• Само благовремено препознавање и флексибилни механизми могу заиста задржати таленте.

Дакле, ако сте предузетник у е-трговини, сада је најбоље време за промену.

Престаните да полажете наде у бонусе на крају године.

Почевши од сада, редизајнирајте своје механизме подстицаја тако да се ваш тим осећа цењеним сваког месеца.

Овако ваша компанија заиста може да иде даље.