Kwa nini kampuni za e-commerce hazihitaji nafasi ya meneja mkuu? Jibu linaweza kukushangaza!

Nani anasema kampuni inapokuwa kubwa, lazima iajiri "meneja mkuu" kuchukua jukumu? Wazo hili kweli limepitwa na wakati!

E-biasharaSio biashara ya kitamaduni, usitumie njia za zamani kutibu magonjwa mapya

Kwa nini biashara za kitamaduni zinahitaji wasimamizi wakuu? Kwa sababu hiyo niSanifu sana na inayoweza kurudiwahali.

Bidhaa ni thabiti, taratibu ziko wazi, watu husimamia watu na mambo husimamia mambo, na meneja mkuu ni kama mwendeshaji anayepanga kila kitu.

Lakini vipi kuhusu e-commerce? Je, umeona?Kasi ya biashara ya mtandaoni ni ya haraka kama roller coaster?

Jana ulikuwa unauza bidhaa za urembo, leo umegundua kuwa midoli ya mtindo ni maarufu, na kesho unaanza kupanga tenaAIBidhaa za pembeni.

Je, bado ungependa kupata meneja mkuu wa "kijadi" atakayesimamia hali ya jumla kwa wakati huu?

Hiyo ni kama kumuuliza mrekebishaji wa saa za kale kuamuru kurusha roketi. Inasikika hatari sana.

Ukweli ni wa kikatili: Huwezi kupata "meneja mkuu wa e-commerce" aliyehitimu.

Wakubwa wengi wa e-commerce wanasema: Siwezi kuifanya tena, nimechoka sana, nataka kutafuta meneja mkuu anisaidie.

Tatizo ni, unaweza kupata hiyoKuelewa biashara, wafanyikazi, mienendo, michakato na majukumu"Shujaa wa Hexagonal"?

Ikiwa kweli utapata mtu kama huyo, si itakuwa nzuri ikiwa angeweza kuanzisha biashara yake mwenyewe? Kwa nini nikufanyie kazi?

Hata kama uliajiri anayeitwa "meneja mkuu wa e-commerce" mwenye mshahara mkubwa, unafikiri angeweza kuanza mara moja?

Je, anaelewa mdundo wa bidhaa yako? Unaelewa utamaduni wa timu yako? Je, unaelewa mabadiliko ya sheria za jukwaa?

Ni kama kuuliza mchezaji wa NBA kucheza Kombe la Dunia.Ina nguvu, lakini iko nje ya alama kabisa.

Hata akiipata hawezi kuifanya vizuri.

Kwa nini? Kwa sababu ugumu wa e-commerce sio tu juu ya "kusimamia watu".

Je, unadhani tatizo ni kwamba timu imekaidi na inashindwa kutekeleza ipasavyo, hivyo unahitaji kuajiri kaka mkubwa kuchukua jukumu?

Kisha wewe ni mjinga sana.

Changamoto kubwa za biashara ya mtandaoni ni:Kubadilika kila siku!

Sheria za jukwaa zinabadilika, matakwa ya mtumiaji yanabadilika, viingilio vya trafiki vinabadilika, na washindani pia wanabadilika.

Unakuwa maarufu leo ​​kupitia utiririshaji wa moja kwa moja, lakini chumba chako cha utiririshaji cha moja kwa moja kinaweza kuzuiwa kesho.

Unaweza kufanikiwa leo kwa kutoa bei za chini, lakini kesho mnyororo wa usambazaji unaweza kuongeza bei tena.

Je, meneja mkuu uliyemwajiri anaweza kushughulikia haya?

AnaelewaDouyinNaKitabu Kidogo Nyekundutofauti?

Anaweza kutabiriTaobaoWimbi linalofuata la gawio la trafiki?

Je, anaweza kuamua kurekebisha bei za bidhaa, kubadilisha picha, kuzindua bidhaa mpya, na kupunguza hesabu ndani ya saa chache?

Kwa kusema wazi, hakuweza kushughulikia kasi hii.

Masuala ya msingi ya biashara ya mtandaoni hayawezi kutatuliwa na meneja mkuu

miaka hiiUzoefu wa huzuni, niligundua jambo moja kwa undani:

Kiini cha biashara ya mtandaoni ni nusu "usimamizi wa wafanyikazi" na nusu "mabadiliko ya biashara".

Mambo haya mawili ni tofauti kabisa katika asili.

Mtu anahitaji utekelezaji mkali, uvumilivu, mawasiliano na uratibu; nyingine inahitaji msukumo, hukumu na kufanya maamuzi ya haraka.

Je, unatarajia mtu mmoja kushughulikia maeneo yote mawili? Itakuwa bora kukuza superman ambaye anaweza kuandika kanuni, kupiga video na kutoa hotuba.

Napenda kukuambia, hata waanzilishi wenyewe wakati mwingine hawawezi kufanya hivi.

Suluhisho bora: imegawanywa katika sehemu mbili, kila moja na jukumu lake

Ili kuiweka wazi, kampuni ya e-commerce ni kama ndege yenye injini mbili:

Injini moja inasimamia michakato ya wafanyikazi, na nyingine inasimamia mabadiliko ya biashara.

Kwa hivyo siombi "meneja mkuu".

Badala yake, kuna nafasi mbili muhimu:

"Meneja wa biashara" - anayewajibika kwa mwelekeo, mwelekeo, mikakati na mbinu.

"Kiongozi wa usimamizi" - anayewajibika kwa michakato, mifumo, na utekelezaji wa timu.

Wawili hao hawaingilii kila mmoja, kila mmoja anajishughulisha na mambo yake na kuratibu mara kwa mara.

Kwa njia hii, kampuni inaweza kubaki kubadilika bila kuwa na machafuko.

Ni uwanja gani unafaa kwako?

Sipendi kushughulikia mizozo kati ya watu, kupanga mikutano ya asubuhi, na kutathmini utendakazi kila siku. Ninahisi ni ndogo sana na haifai.

Ninapenda kuweka jicho kwenye mabadiliko ya soko na kuangalia data ya sekta, ambayo hunisaidia kufanya maamuzi mazuri juu ya hatua inayofuata, kwa hivyo mimi huwa mstari wa mbele kila wakati katika "mabadiliko ya biashara."

Masuala ya rasilimali watu yanapaswa kushughulikiwa na wasimamizi wanaohusika.

Matokeo yake ni kwamba kampuni haiwezi tu kujibu haraka kwa soko, lakini pia kudumisha utaratibu wa ndani.

Inaweza kunyumbulika kama vikosi maalum na thabiti kama jeshi la kawaida.

Katika siku zijazo, mashirika hayatahitaji tena "miungu", lakini "michanganyiko ya miungu"

Nyakati zimebadilika. Usitumie "fikra za meneja mkuu" wa kizamani kudhibiti kampuni mpya.

Sekta ya biashara ya mtandaoni inabadilika haraka sana kwamba hakuna mtu mmoja anayeweza kubeba majukumu yote.

Tunachohitaji sio mungu mkuu mkuu, lakini aMfumo wa ushirikiano wa kupambana.

Kila mtu anawajibika kwa sehemu aliyo bora zaidi.

Waruhusu viongozi wa biashara waongoze kwa ujasiri, watambue mienendo na uunda mikakati.

Acha mtu anayesimamia usimamizi atengeneze kazi ya nyuma, atekeleze michakato na asimamie timu.

Mchanganyiko huu ndio suluhisho bora kwa kampuni za kisasa za e-commerce.

Muhtasari wa mambo makuu ya makala

• Makampuni ya biashara ya mtandaoni hubadilika haraka sana ili kufaa kwa muundo wa jadi wa "meneja mkuu".
• Usimamizi wa biashara na rasilimali watu ni vipimo viwili tofauti, na ni vigumu kwa mtu mmoja kutunza zote mbili.
• Ni vigumu kupata "shujaa wa hexagonal" ambaye anaelewa biashara ya mtandaoni na anaweza kusimamia watu.
• Njia sahihi ni kuigawanya katika nafasi mbili: meneja wa biashara + meneja wa usimamizi.
• Waanzilishi wanapaswa kuhusika zaidi katika uamuzi wa biashara badala ya usimamizi mdogo.

Mustakabali wa biashara ya mtandaoni sio wa wasimamizi wa "dikteta", lakini wa miundo ya shirika "inayobadilika na inayobadilika".

Ikiwa bado unasubiri meneja mkuu ambaye anaweza "kutunza kila kitu", huenda usipate.

Ni bora kufikiria upya muundo wa kampuni yako sasa, kutenganisha watu na vitu, na kugawanya kazi kwa uwazi.

Kwa njia hii, kampuni inaweza kuingia katika wimbo wa ukuaji wa haraka na uendeshaji endelevu.

Je, hufikiri hivyo? 😉