Je, ni kizuizi gani kikubwa zaidi katika tasnia ya biashara ya mtandaoni? Sio trafiki, sio bidhaa, lakini "faida ya usimamizi"

UnafikiriE-biasharaJe, "trafiki ni mfalme" katika ulimwengu huu? Si sahihi! Kinachounga mkono faida ya muda mrefu sio trafiki, wala bidhaa, lakini——Faida za usimamizi.

Trafiki ni "kazi ya uso", usimamizi ndio mantiki ya msingi

Wakubwa wengi wa e-commerce wanafikiria kila siku: Jinsi yamifereji ya majiJe, unaongezaje mauzo? Je, unachaguaje bidhaa? Matokeo ni nini? Baada ya vita kubwa ya trafiki, pesa zote zimekwenda, lakini matokeo ni hivyo-hivyo.

Kwa nini? Kwa sababu trafiki ni sprint katika ngazi ya mbinu, wakati usimamizi ni marathon katika ngazi ya kimkakati.

Timu isiyo na faida za usimamizi ni kama jeshi lisilo na kamanda - safu ya mbele inasonga mbele, wakati safu ya nyuma inalala; wengine wana shughuli nyingi kama mbwa, na wengine hawana kazi kama kuzimu.

Kwa wakati huu, hata kama una trafiki zaidi, huwezi kuhifadhi faida.

"Faida ya usimamizi" ni nini?

Kwa neno moja - geuza akili kuwa uwezo wa shirika.

Inaonekana kuwa ya ajabu? Ni kweli sana.

Hebu wazia jambo hili: Vijana wenzako wanapogundua jambo jipyamifereji ya majiJe, timu yako inaweza kufanya majaribio, kukagua na kutekeleza ndani ya wiki moja? Ikiwa ndivyo, unaunda "faida ya usimamizi."

Huenda wenzako wakatumia mkakati mpya kuzindua bidhaa moja. Lakini vipi kuhusu wewe? Unaweza kutumia mkakati sawa kwa bidhaa 100. Hii ni nguvu ya shirika.

Timu yenye nguvu kweli haitegemei "bosi mahiri" kuongoza timu, bali inategemea mbinu, ushirikiano na mifumo ya maoni ili kuwezesha kila mwanachama kuiga mafanikio. Faida ya usimamizi ni kufanya akili isitegemee tena watu binafsi, bali kuiiga katika "kumbukumbu ya misuli" ya shirika zima.

Kwa nini baadhi ya vijana wenzako daima huwa hatua moja mbele yako?

Umewahi kukutana na hali hii ya kukasirisha: hatimaye umepata mkakati wa hit, na mtu mwingine alifanya hivyo siku iliyofuata; bidhaa mpya uliyotengeneza kwa uangalifu iliigwa kwa siku chache tu, hata ufungaji ulikuwa sawa.

Je, kweli unataka kuvunja kompyuta yako?

Hii ni maumivu ya "hakuna vikwazo".

Mikakati ya trafiki inaweza kunakiliwa, bidhaa zinaweza kuigwa, lakini faida za usimamizi haziwezi kunakiliwa. Hii ni kwa sababu si kitendo kimoja tu, bali ni mfumo kamili wa kufikiri na kutekeleza.

Kampuni iliyo na faida za usimamizi ni kama injini iliyotiwa mafuta kwa ukamilifu. Hata kama soko linabadilika, linaweza kubadilisha mwelekeo haraka na kuendelea kuharakisha.

Faida ya usimamizi ni "moat" ya biashara

Ma YunIliwahi kusemwa: "Biashara ndogo hutazama fursa, biashara za ukubwa wa kati hutazama mifano, na biashara kubwa hutazama mashirika."

Sentensi hii inaonyesha ukweli kuhusu e-commerce.

Unaweza kupata pesa za haraka na bidhaa bora, lakini kupata pesa kwa maisha yote kunategemea athari ya shirika lako. Unapoweza kusawazisha, kiolezo, na kuweka mkakati kiotomatiki ndani ya kampuni yako, umeweka kizuizi cha kuingia.

Kizuizi cha aina hii hakiwezi kuchimbwa na wengine, lakini ni "mali isiyoonekana" iliyokusanywa kupitia majaribio na makosa mengi, uboreshaji, na kuingia ndani.

Kampuni zilizo na faida za usimamizi zinaweza kuiga kile walichofanya sawa mara mia moja. Kampuni zisizo na faida za usimamizi hutegemea tu bosi kusimamia biashara binafsi. Mara tu bosi anapochoka, mvivu, au kukengeushwa, kampuni inasimama.

Nguzo tatu za msingi za faida ya usimamizi

Sasa swali ni: Je! Jinsi ya kuunda "faida za usimamizi"?

Ninaifupisha kwa maneno matatu muhimu:

1️⃣ utaratibu——Fanya maamuzi na utekelezaji kufuata seti ya kanuni. Utaratibu mzuri ni kama mfumo wa kusogeza kiotomatiki, unaosaidia timu kuepuka mikengeuko.

2️⃣ Ushirikiano- Hakikisha mtiririko wa habari usiozuiliwa. Timu nzuri haifanyi kazi kwa kujitegemea; badala yake, kama vidole na mkono, wanafanya kazi pamoja ili kutumia nguvu wakati wote.

3️⃣ 反馈Fanya kujifunza kuwa mazoea. Uhakiki wa haraka na majaribio ya haraka na makosa ndio msingi wa ukuaji wa timu. Ni kwa utaratibu mzuri wa maoni pekee ndipo "uwezo wa shirika wa kujifunza" unaweza kuendelezwa.

Pointi hizi tatu ni za lazima.

Hatua ya kugeuza ya wakubwa wa e-commerce: kutoka "opereta" hadi "kocha"

Wakubwa wengi wamekuwa na kazi ya kuzima moto - bidhaa mpya, bidhaa zinazouzwa motomoto, huduma kwa wateja, shughuli... zote mara moja.

Lakini umeona kwamba wakubwa wa makampuni makubwa kweli wote ni "wavivu"?

Kwa sababu walibadilika kutoka "kufanya wenyewe" hadi "kuiacha timu ifanye." Hii ndiyo kiwango cha juu cha faida ya usimamizi: wakati bosi anarudi nyuma, timu bado inaweza kushinda.

Kutoka kwa operator hadi kocha, haya ni mabadiliko ambayo kila bosi wa biashara ya mtandao lazima apitie.

Kufikiria Kisa: Hadithi ya Wakubwa Wawili

Boss A bado anatazama uwasilishaji wa bidhaa asubuhi na mapema kila siku; Bosi B hutumia saa mbili pekee katika mikutano ya kawaida na hutumia muda uliobaki kusoma mitindo.

Nusu mwaka baadaye, timu ya Boss A ilikuwa katika mashindano ya ndani na utendaji wake ulidumaa; Timu ya Boss B ilifanya kazi kiotomatiki na faida yake iliongezeka maradufu.

Tofauti kati yao iko katika neno moja tu -Faida za usimamizi.

Hitimisho: Vikwazo sio nje, lakini ndani

Bwana wa kweli sio yule ambaye ni mwerevu kuliko wengine, lakini anayeweza kugeuza "akili" kuwa uwezo wa shirika haraka kuliko wengine.

Sekta ya e-commerce inaonekana kushindana kwa bidhaa na trafiki, lakini kwa kweli, hatimaye inashindana juu ya ufanisi wa shirika na hekima ya usimamizi.

Faida ya usimamizi ni "injini isiyoonekana" ya biashara, ambayo hukuwezesha kusonga mbele kwa kasi katika wimbi la mabadiliko na kuwezesha timu yako kuwa naUwezo wa kujirekebisha na kurudia ukuaji wa utaratibu.

Pointi za muhtasari:

• Trafiki na bidhaa ni matokeo, lakini usimamizi ndio msingi wa kufanya matokeo kuwa endelevu.
• Faida za usimamizi zinatokana na vipengele vitatu: utaratibu, uratibu na maoni.
• Kampuni zilizo na faida za usimamizi zinaweza kuiga mafanikio yao, wakati zile zisizo na zinaweza kufanya kazi kwa bidii.
• Lengo kuu la bosi wa biashara ya mtandaoni ni kuwezesha timu "kuruka yenyewe."

Kwa hivyo, wakati ujao unapozungumza juu ya "vizuizi vya biashara ya kielektroniki", fikiria ikiwa bado umekwama katika "mawazo ya bidhaa iliyogunduliwa"?

Kizuizi cha kweli sio trafiki ambayo wengine wanaweza kuona, lakini "nguvu ya usimamizi" iliyofichwa katika shirika. 🚀