ఈ-కామర్స్ కంపెనీలకు జనరల్ మేనేజర్ పదవి ఎందుకు అవసరం లేదు? సమాధానం మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరచవచ్చు!

ఒక కంపెనీ పెద్దదిగా మారినప్పుడు, దానికి బాధ్యత వహించడానికి "జనరల్ మేనేజర్"ని నియమించాలని ఎవరు చెప్పారు? ఈ ఆలోచన నిజంగా పాతది!

విద్యుత్ సరఫరాసాంప్రదాయ సంస్థ కాదు, కొత్త వ్యాధుల చికిత్సకు పాత పద్ధతులను ఉపయోగించవద్దు.

సాంప్రదాయ సంస్థలకు జనరల్ మేనేజర్లు ఎందుకు అవసరం? ఎందుకంటే అది ఒకఅత్యంత ప్రామాణికమైనది మరియు పునరావృతం చేయగలదుమోడ్.

ఉత్పత్తులు స్థిరంగా ఉంటాయి, ప్రక్రియలు స్పష్టంగా ఉంటాయి, ప్రజలు ప్రజలను నిర్వహిస్తారు మరియు వస్తువులు విషయాలను నిర్వహిస్తాయి మరియు జనరల్ మేనేజర్ ప్రతిదీ ఏర్పాటు చేసే ఆపరేటర్ లాంటివాడు.

కానీ ఈ-కామర్స్ సంగతేంటి? మీరు గమనించారా?ఈ-కామర్స్ వేగం రోలర్ కోస్టర్ అంత వేగంగా ఉంటుంది.?

నిన్న నువ్వు బ్యూటీ ప్రొడక్ట్స్ అమ్ముతున్నావు, ఈరోజు ట్రెండీ బొమ్మలు బాగా ప్రాచుర్యం పొందాయని నువ్వు కనుగొన్నావు, రేపు మళ్ళీ ప్లాన్ చేసుకోవడం మొదలుపెడతావు.AIపరిధీయ ఉత్పత్తులు.

ఈ సమయంలో మొత్తం పరిస్థితిని నియంత్రించడానికి మీరు ఇప్పటికీ "సాంప్రదాయ" జనరల్ మేనేజర్‌ను కనుగొనాలనుకుంటున్నారా?

అది ఒక పురాతన గడియారం మరమ్మతు చేసే వ్యక్తిని రాకెట్ ప్రయోగానికి ఆదేశించమని అడిగినట్లే. అది చాలా ప్రమాదకరంగా అనిపిస్తుంది.

వాస్తవం క్రూరమైనది: మీరు అర్హత కలిగిన “ఇ-కామర్స్ జనరల్ మేనేజర్”ని కనుగొనలేరు.

చాలా మంది ఈ-కామర్స్ ఉన్నతాధికారులు ఇలా అంటారు: నేను ఇక చేయలేను, నేను చాలా అలసిపోయాను, నాకు సహాయం చేయడానికి జనరల్ మేనేజర్‌ని కనుగొనాలనుకుంటున్నాను.

సమస్య ఏమిటంటే, మీరు దానిని కనుగొనగలరావ్యాపారం, సిబ్బంది, ధోరణులు, ప్రక్రియలు మరియు బాధ్యతలను అర్థం చేసుకోండి"షడ్భుజ యోధుడు"?

మీరు నిజంగా అలాంటి వ్యక్తిని కనుగొంటే, అతను తన సొంత వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించగలిగితే అది చాలా బాగుంటుంది కదా? నేను మీ దగ్గర ఎందుకు పని చేయాలి?

మీరు అధిక జీతంతో "ఈ-కామర్స్ జనరల్ మేనేజర్" అని పిలవబడే వ్యక్తిని నియమించినప్పటికీ, అతను వెంటనే ప్రారంభించగలడని మీరు అనుకుంటున్నారా?

అతను మీ ఉత్పత్తి లయను అర్థం చేసుకుంటాడా? మీ జట్టు సంస్కృతి మీకు అర్థమైందా? ప్లాట్‌ఫామ్ నియమాలలో మార్పులు మీకు అర్థమయ్యాయా?

ఇది ఒక NBA ఆటగాడిని ప్రపంచ కప్‌లో ఆడమని అడిగినట్లుగా ఉంటుంది.దానికి బలం ఉంది, కానీ అది పూర్తిగా లక్ష్యానికి దూరంగా ఉంది.

అతను దానిని కనుగొన్నప్పటికీ, అతను దానిని బాగా చేయలేడు.

ఎందుకు? ఎందుకంటే ఇ-కామర్స్ కష్టం కేవలం "ప్రజలను నిర్వహించడం" గురించి మాత్రమే కాదు.

సమస్య ఏమిటంటే జట్టు అవిధేయత చూపడం, సరిగ్గా అమలు చేయడంలో విఫలమవడం, కాబట్టి మీరు బాధ్యత వహించడానికి ఒక పెద్ద సోదరుడిని నియమించుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని మీరు అనుకుంటున్నారా?

అప్పుడు మీరు చాలా అమాయకులు.

ఈ-కామర్స్ ఎదుర్కొంటున్న అతిపెద్ద సవాళ్లు:ప్రతిరోజు మారుతోంది!

ప్లాట్‌ఫామ్ నియమాలు మారుతున్నాయి, వినియోగదారు ప్రాధాన్యతలు మారుతున్నాయి, ట్రాఫిక్ ప్రవేశాలు మారుతున్నాయి మరియు పోటీదారులు కూడా మారుతున్నారు.

మీరు ఈరోజు లైవ్ స్ట్రీమింగ్ ద్వారా ప్రసిద్ధి చెందారు, కానీ రేపు మీ లైవ్ స్ట్రీమింగ్ గది బ్లాక్ చేయబడవచ్చు.

ఈరోజు మీరు తక్కువ ధరలకు అందించడం ద్వారా విజయం సాధించవచ్చు, కానీ రేపు సరఫరా గొలుసు మళ్లీ ధరలను పెంచవచ్చు.

మీరు నియమించిన జనరల్ మేనేజర్ వీటిని నిర్వహించగలరా?

అతను అర్థం చేసుకుంటాడుDouyinమరియులిటిల్ రెడ్ బుక్తేడా?

అతను అంచనా వేయగలడుతోఁబావుట్రాఫిక్ డివిడెండ్ల తదుపరి తరంగం?

అతను కొన్ని గంటల్లోనే ఉత్పత్తి ధరలను సర్దుబాటు చేయాలని, చిత్రాలను మార్చాలని, కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించాలని మరియు ఇన్వెంటరీని తగ్గించాలని నిర్ణయించుకోగలడా?

స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, అతను ఈ వేగాన్ని తట్టుకోలేకపోయాడు.

ఈ-కామర్స్ యొక్క ప్రధాన సమస్యలను జనరల్ మేనేజర్ పరిష్కరించలేరు.

ఈ సంవత్సరాలుఅనుభవించిన విచారం, నేను ఒక విషయం లోతుగా గ్రహించాను:

ఈ-కామర్స్ యొక్క సారాంశం సగం "సిబ్బంది నిర్వహణ" మరియు సగం "వ్యాపార ఉత్పరివర్తన".

ఈ రెండు విషయాలు ప్రకృతిలో పూర్తిగా భిన్నమైనవి.

ఒకదానికి బలమైన అమలు, ఓర్పు, సంభాషణ మరియు సమన్వయం అవసరం; మరొకదానికి ప్రేరణ, తీర్పు మరియు త్వరగా నిర్ణయం తీసుకోవడం అవసరం.

రెండు రంగాలను ఒకే వ్యక్తి నిర్వహించాలని మీరు ఆశిస్తున్నారా? కోడ్ రాయగల, వీడియోలు షూట్ చేయగల మరియు ప్రసంగాలు ఇవ్వగల సూపర్‌మ్యాన్‌ను పెంపొందించుకోవడం మంచిది.

వ్యవస్థాపకులు కూడా కొన్నిసార్లు దీన్ని చేయలేరు అని నేను మీకు చెప్తాను.

ఉత్తమ పరిష్కారం: రెండు భాగాలుగా విభజించండి, ప్రతి దాని స్వంత పాత్ర ఉంటుంది.

స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, ఒక ఇ-కామర్స్ కంపెనీ జంట ఇంజిన్ల విమానం లాంటిది:

ఒక ఇంజిన్ సిబ్బంది ప్రక్రియలను నిర్వహిస్తుంది మరియు మరొకటి వ్యాపార మార్పులను నిర్వహిస్తుంది.

కాబట్టి నేను "జనరల్ మేనేజర్" ని అడగను.

బదులుగా, రెండు కీలక స్థానాలు ఉన్నాయి:

"వ్యాపార నిర్వాహకుడు" - ధోరణులు, దిశలు, వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలకు బాధ్యత వహిస్తాడు.

ఒక “నిర్వహణ నాయకుడు” - ప్రక్రియలు, వ్యవస్థలు మరియు బృంద అమలుకు బాధ్యత వహిస్తాడు.

వారిద్దరూ ఒకరితో ఒకరు జోక్యం చేసుకోరు, ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత వ్యవహారాలను చూసుకుంటారు మరియు క్రమం తప్పకుండా సమన్వయం చేసుకుంటారు.

ఈ విధంగా, కంపెనీ గందరగోళంగా లేకుండా సరళంగా ఉండగలదు.

మీకు ఏ రంగం అనుకూలంగా ఉంటుంది?

నాకు వ్యక్తుల మధ్య వివాదాలను పరిష్కరించడం, ఉదయం సమావేశాలు ఏర్పాటు చేయడం మరియు ప్రతిరోజూ పనితీరును అంచనా వేయడం ఇష్టం ఉండదు. ఇది చాలా అల్పమైనది మరియు అసమర్థమైనది అని నేను భావిస్తున్నాను.

మార్కెట్ మార్పులను గమనిస్తూ, పరిశ్రమ డేటాను చూడటం నాకు ఇష్టం, ఇది తదుపరి దశలో మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నాకు సహాయపడుతుంది, కాబట్టి నేను ఎల్లప్పుడూ "వ్యాపార మార్పుల"లో ముందంజలో ఉంటాను.

మానవ వనరుల సమస్యలను తగిన యాజమాన్యం బాధ్యత వహించాలి.

ఫలితంగా కంపెనీ మార్కెట్‌కు త్వరగా స్పందించడమే కాకుండా, అంతర్గత క్రమాన్ని కూడా నిర్వహించగలదు.

ఇది ప్రత్యేక దళాల వలె సరళంగా మరియు సాధారణ సైన్యం వలె స్థిరంగా ఉంటుంది.

భవిష్యత్తులో, సంస్థలకు ఇకపై "దేవతలు" అవసరం ఉండదు, కానీ "దేవతల కలయికలు" అవసరం.

కాలం మారిపోయింది. కొత్త కంపెనీలను నిర్వహించడానికి పాతకాలపు "జనరల్ మేనేజర్ ఆలోచన"ని ఉపయోగించవద్దు.

ఈ-కామర్స్ పరిశ్రమ చాలా వేగంగా మారుతోంది, ఒకే వ్యక్తి అన్ని బాధ్యతలను మోయలేడు.

మనకు కావలసింది సర్వశక్తిమంతుడైన దేవుడి జనరల్ కాదు, కానీసహకార పోరాట వ్యవస్థ.

ప్రతి ఒక్కరూ తాను ఉత్తమంగా చేసిన భాగానికి బాధ్యత వహిస్తారు.

వ్యాపార నాయకులు ధైర్యంగా నాయకత్వం వహించనివ్వండి, ధోరణులను గుర్తించండి మరియు వ్యూహాలను రూపొందించండి.

నిర్వహణ బాధ్యత కలిగిన వ్యక్తి జట్టును స్థిరీకరించనివ్వండి, ప్రక్రియలను అమలు చేయండి మరియు నిర్వహించండి.

ఈ కలయిక ఆధునిక ఇ-కామర్స్ కంపెనీలకు సరైన పరిష్కారం.

వ్యాసం యొక్క ప్రధాన అంశాల సారాంశం

• సాంప్రదాయ "జనరల్ మేనేజర్" నిర్మాణానికి తగినట్లుగా ఈ-కామర్స్ కంపెనీలు చాలా త్వరగా మారుతున్నాయి.
• వ్యాపారం మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ రెండు వేర్వేరు కోణాలు, మరియు ఒక వ్యక్తి రెండింటినీ జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం కష్టం.
• ఈ-కామర్స్‌ను అర్థం చేసుకుని, ప్రజలను నిర్వహించగల "షడ్భుజ యోధుడు"ని కనుగొనడం కష్టం.
• సరైన విధానం ఏమిటంటే దానిని రెండు స్థానాలుగా విభజించడం: వ్యాపార నిర్వాహకుడు + నిర్వహణ నిర్వాహకుడు.
• వ్యవస్థాపకులు అల్పమైన నిర్వహణ కంటే వ్యాపార తీర్పులో ఎక్కువగా పాల్గొనాలి.

ఇ-కామర్స్ భవిష్యత్తు "నియంతృత్వ" నిర్వాహకులకు చెందినది కాదు, కానీ "సౌకర్యవంతమైన మరియు అనుకూలీకరించదగిన" సంస్థాగత నిర్మాణాలకు చెందినది.

మీరు ఇప్పటికీ "అన్నీ చూసుకోగల" జనరల్ మేనేజర్ కోసం ఎదురు చూస్తుంటే, మీకు ఎప్పటికీ ఒకరు దొరకకపోవచ్చు.

మీ కంపెనీ నిర్మాణాన్ని ఇప్పుడే పునరాలోచించడం, వ్యక్తులను మరియు వస్తువులను వేరు చేయడం మరియు పనిని స్పష్టంగా విభజించడం మంచిది.

ఈ విధంగా, కంపెనీ వాస్తవానికి వేగవంతమైన వృద్ధి మరియు స్థిరమైన ఆపరేషన్ రెండింటిలోనూ ప్రవేశించగలదు.

మీరు అలా అనుకోలేదా? 😉 😉 తెలుగు