ఈ-కామర్స్ కంపెనీలకు అంతర్గత ప్రమోషన్లు లేకపోవడం సరైందేనా? కజువో ఇనామోరి నిర్వహణ శైలి మీ బృందాన్ని "క్రిందికి ఎదగడానికి" అనుమతిస్తుంది!

ఇ-కామర్స్ కంపెనీలు ప్రమోషన్లు పెట్టకూడదు: ఆధునిక ఇ-కామర్స్‌లో ఆచరణలో పెట్టిన కజువో ఇనామోరి నిర్వహణ వివేకం.

మీరు నమ్మగలరా? ఈ-కామర్స్ కంపెనీలలో ప్రమోషన్లను తొలగించడం వలన వ్యాపారం వేగంగా, మరింత స్థిరంగా మరియు మరింత స్థిరంగా సాగుతుంది.

ఈ దృక్కోణాన్ని విన్నప్పుడు చాలా మంది మొదటి ప్రతిచర్య: "అది సరైనది కాదు." కానీ కజువో ఇనామోరి నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క సారాంశం ఇదేనని మరియు ఇది నా స్వంత అనుభవం ద్వారా నేను కనుగొన్న అత్యంత ప్రభావవంతమైన యంత్రాంగం అని మీకు చెప్పడానికి నేను ఇక్కడ ఉన్నాను.

కజువో ఇనామోరి తన సంస్థలోని సాంప్రదాయ క్రమానుగత వ్యవస్థను పూర్తిగా రద్దు చేశాడు.

కంపెనీలో రెండు రకాల వ్యక్తులు మాత్రమే ఉంటారు: సాధారణ ఉద్యోగులు మరియు కార్యనిర్వాహక పదవులలో ఉన్నవారు.

సెక్షన్ చీఫ్‌లు లేరు, మేనేజర్‌లు లేరు, వైస్ ప్రెసిడెంట్‌లు లేరు.

ఇది కాస్త విప్లవాత్మకంగా అనిపిస్తుందా? కానీ ఈ "క్రమానుగతంగా లేని" ఏర్పాటు కంపెనీని మరింత సరళంగా పనిచేసేలా చేస్తుంది.

ఎందుకంటే ఒక వ్యక్తి ఒక పనికి బాధ్యత వహిస్తున్నప్పుడు, ఇతరులు సహకరించి దానిని నిర్వర్తించాలి.

బాధ్యత వహించే వ్యక్తికి తగినంత సామర్థ్యం లేకపోతే, వారి స్థానంలో వేరొకరిని నియమించండి, అప్పుడు విషయాలు ఇంకా ముందుకు సాగవచ్చు.

కానీ మీరు అతనికి సెక్షన్ చీఫ్ లాంటి ఉద్యోగ బిరుదు ఇస్తే, తరువాత అతన్ని తొలగించడం ఇబ్బందికరంగా ఉంటుంది.

వారు తమ ప్రతిష్టను కోల్పోతారు, మానసికంగా అసమతుల్యతకు గురవుతారు మరియు నేరుగా రాజీనామా కూడా చేయవచ్చు.

ఇది సాంప్రదాయ ప్రమోషన్ వ్యవస్థ యొక్క అతిపెద్ద లోపం.

కజువో ఇనామోరి విధానం ఈ సమస్యను పూర్తిగా పరిష్కరించింది.

ఈ-కామర్స్ కంపెనీల ప్రత్యేక లక్షణాలు: వేగవంతమైన మార్పులు, ఇక్కడ ప్రమోషన్లు వాస్తవానికి వేగాన్ని తగ్గిస్తాయి.

ఈ-కామర్స్ పరిశ్రమ ఎంత వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది?

మేము ఈ నెలలో కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించి, వచ్చే నెలలో ట్రాఫిక్ పరీక్షను నిర్వహించవచ్చు.

నేటి వ్యూహాలను తిప్పికొట్టి, రేపు మళ్లీ ప్రారంభించాల్సి రావచ్చు.

ఈ వాతావరణంలో, సాంప్రదాయ ప్రమోషన్ వ్యవస్థ కేవలం ఒక భారీ భారం.

ఎందుకంటే పదోన్నతి అంటే స్థిరమైన స్థానం మరియు స్థిరమైన బాధ్యతలు.

ఇ-కామర్స్‌కు వశ్యత మరియు అనుకూలత అవసరం.

మేము మా కంపెనీలో కజువో ఇనామోరి ఆలోచనలను అమలు చేసాము మరియు ఫలితాలు అద్భుతంగా ఉన్నాయని కనుగొన్నాము.

ఉదాహరణకు, నేను ఒక ప్రాజెక్ట్ బాధ్యతను తాత్కాలికంగా ఒక సాధారణ ఉద్యోగికి అప్పగించగలను.

ఆ విషయం పూర్తయిన తర్వాత, అతను తన అసలు పదవికి తిరిగి వచ్చి "సైనికుడిగా" సేవ చేయడం కొనసాగించాడు.

ప్రత్యామ్నాయంగా, ఒకే ప్రాజెక్ట్‌ను బహుళ వ్యక్తులు సంయుక్తంగా నిర్వహించవచ్చు, ఇది సౌకర్యవంతమైన జట్టుకృషిని అనుమతిస్తుంది.

ఈ యంత్రాంగం నిరంతరం మారుతున్న ఈ-కామర్స్ స్వభావానికి సరిగ్గా సరిపోతుంది.

పదోన్నతి లేకుండా, ఉద్యోగి పురోగతికి స్థలం ఎక్కడ ఉంటుంది?

చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు ప్రశ్నిస్తారు: పదోన్నతి లేకుండా, ఉద్యోగులు భవిష్యత్తును ఎలా చూడగలరు?

నా సమాధానం: ఇది "పైకి" కాదు, "క్రిందికి".

అర్థం ఏమిటి?

మీరు ఒక పనిలో మంచి పని చేస్తే, వ్యూహాన్ని పూర్తిగా పరిశోధించి, దానిని ఆచరణీయమైన పనిగా అనువదించినట్లయితే, కంపెనీ మీకు ఎగ్జిక్యూటివ్ అసిస్టెంట్‌ను నియమిస్తుంది.

ఇది మీ సమయాన్ని ఖాళీ చేస్తుంది, రెండవ పనిని మీరు నిర్వహించుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

మీ బాధ్యతలు విస్తరిస్తున్న కొద్దీ, మీ బృందం కూడా సహజంగానే పెరుగుతుంది.

మా కంపెనీలో, మేనేజర్ కావడం అంటే పదోన్నతి పొందడం కాదు, కానీ విషయాలకు బాధ్యత తీసుకోవడం, వాటిని అప్పగించడం మరియు తరువాత కొత్త బాధ్యతలను స్వీకరించడం.

మీరు మరింత ఎక్కువ బాధ్యతలను తీసుకుంటున్న కొద్దీ, మీ బృందం మూడు నుండి ఐదుగురికి ఏడు లేదా ఎనిమిది మందికి విస్తరించవచ్చు.

ఇది "క్రిందికి పెరగడం" యొక్క తర్కం.

ఘాతాంక వృద్ధి: నిర్వాహకులకు పదోన్నతి లభించదు, కానీ వారు సహజంగానే పెరుగుతారు.

కొంతమంది ఇలా అడగవచ్చు: ఎవరికైనా చాలా బాధ్యతలు ఉండి, వాటన్నింటినీ నిర్వహించలేకపోతే?

సమాధానం సులభం: విచ్ఛిత్తి.

పనులను స్వతంత్రంగా నిర్వహించగల సామర్థ్యం ఉన్న కింది ఉద్యోగులకు అప్పగించండి, తద్వారా వారు మరిన్ని బాధ్యతలు స్వీకరించగలరు.

అదే సమయంలో, అతనికి ఒక కొత్త చిన్న బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి ఒక సహాయకుడిని నియమించారు.

ఈ విధంగా, నిర్వాహకులు పదోన్నతి పొందరు, కానీ సహజంగానే మరిన్ని బాధ్యతలను స్వీకరించడం మరియు "క్రిందికి పెరగడం" ద్వారా ఏర్పడతారు.

ఆ కంపెనీ పెద్దదవుతూ, మరింత స్థిరంగా మారింది.

చొరవ మరియు బాధ్యత తీసుకోవడం: ఉద్యోగులు ఇకపై పదోన్నతుల కోసం వేచి ఉండరు, కానీ చురుకుగా చేయవలసిన పనిని వెతుకుతారు.

ఈ యంత్రాంగం యొక్క అతిపెద్ద ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు తమ బాస్ తమకు పదోన్నతి కల్పించే వరకు వేచి చూస్తూ కూర్చోరు.

బదులుగా, వారు "క్రిందికి ఎలా ఎదగాలి" అనే దాని గురించి ముందుగానే ఆలోచిస్తారు.

ఉద్యోగం కనుగొనడానికి మరియు సమస్యలను ముందుగానే పరిష్కరించడానికి చొరవ తీసుకోండి.

ఈ విధంగా మాత్రమే అతను మరిన్ని వనరులను మరియు సహాయకులను పొందగలడు మరియు తన ప్రభావాన్ని విస్తరించగలడు.

ఈ యంత్రాంగం కంపెనీలోని ప్రతి ఒక్కరినీ మరింత చురుగ్గా చేస్తుంది.

లోపాలు ఉన్న చోట, వాటిని పూరించడానికి ప్రతి ఒక్కరూ చొరవ తీసుకుంటారు.

బాస్, దీనికి విరుద్ధంగా, మరింత రిలాక్స్ అయ్యాడు.

ఈ విధానం ఈ-కామర్స్ కంపెనీలకు ఎందుకు మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది?

ఈ-కామర్స్ కంపెనీలకు, సాంప్రదాయ తయారీ కంపెనీలకు మధ్య ఉన్న అతిపెద్ద వ్యత్యాసం మార్పు వేగం.

సాంప్రదాయ పరిశ్రమలు సంవత్సరానికి ఒకసారి మాత్రమే పెద్ద సర్దుబాటుకు లోనవుతాయి.

కానీ ఇ-కామర్స్ కంపెనీలకు ప్రతి నెలా కొత్త ఉత్పత్తులు, కొత్త ఛానెల్‌లు మరియు పనులు చేయడానికి కొత్త మార్గాలు ఉండవచ్చు.

మనం సాంప్రదాయ ప్రమోషన్ వ్యవస్థను ఉపయోగించడం కొనసాగిస్తే, దాని కఠినమైన సోపానక్రమంతో, సామర్థ్యం అనివార్యంగా తక్కువగా ఉంటుంది.

ప్రమోషన్లను తొలగించి, వాటిని "అధోముఖ వృద్ధి"తో భర్తీ చేయడం ద్వారా, కంపెనీలు అధిక స్థాయి వశ్యతను కొనసాగించగలవు.

ప్రతి ఒక్కరూ మార్పుకు త్వరగా స్పందించగలరు మరియు ముందస్తుగా బాధ్యత తీసుకోగలరు.

ఇది ఈ-కామర్స్ కంపెనీలకు నిజంగా అవసరమైన నిర్వహణ నమూనా.

ముగింపు: నా అభిప్రాయాలు మరియు ఆలోచనలు

నా దృష్టిలో, కజువో ఇనామోరి నిర్వహణ జ్ఞానం తప్పనిసరిగా వికేంద్రీకృత ఆలోచనా విధానం.

ఇది సాంప్రదాయ అధికార నిర్మాణాన్ని విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది, బాధ్యత మరియు అమలును విజయానికి ఏకైక కొలమానంగా చేస్తుంది.

ఈ విధానం కంపెనీని మరింత సరళంగా మార్చడమే కాకుండా, ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది.

ఎందుకంటే వారు ఇకపై తమ బాస్ ప్రమోషన్‌పై ఆధారపడరు, బదులుగా వారి స్వంత ప్రయత్నాల ద్వారా నిరంతరం "విభజించబడతారు" మరియు "పెరుగుతారు".

ఇది లోతైన తాత్విక అంతరార్థాలు కలిగిన ఒక నిర్వహణ విధానం .

ఇది వ్యాపారాలు ఒక చెట్టులా పెరగడానికి అనుమతిస్తుంది, నిరంతరం క్రిందికి వేళ్ళు పెంచుకుంటూ మరియు బయటికి విస్తరిస్తూ, చివరికి ఒక విస్తారమైన పర్యావరణ వ్యవస్థను ఏర్పరుస్తుంది.

నిరంతరం మారుతున్న ఇ-కామర్స్ పరిశ్రమలో, ఈ విధానం చాలా ముఖ్యమైనది.

ఇది కంపెనీని చైతన్యవంతంగా ఉంచుతుంది మరియు ఎల్లప్పుడూ త్వరగా స్పందించడానికి అనుమతిస్తుంది.

总结

ఈ-కామర్స్ కంపెనీలకు ప్రమోషన్లు ఉండకూడదు.

ప్రమోషన్ వ్యవస్థలు వేగాన్ని తగ్గిస్తాయి, సంఘర్షణను సృష్టిస్తాయి మరియు వశ్యతను అణచివేస్తాయి.

నిజంగా ప్రభావవంతమైన యంత్రాంగం కజువో ఇనామోరి యొక్క "డి-హైరార్కికల్" విధానం, ఇది ఉద్యోగులు "క్రిందికి పెరగడం" ద్వారా వారి బాధ్యతలను నిరంతరం విస్తరించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఈ విధానం కంపెనీలను వేగవంతంగా, మరింత స్థిరంగా మరియు బలంగా చేస్తుంది, బాస్‌లను మరింత రిలాక్స్‌గా చేస్తుంది మరియు ఉద్యోగులను మరింత చురుగ్గా చేస్తుంది.

మీరు ఒక ఇ-కామర్స్ కంపెనీని నడుపుతుంటే, మీరు ఈ విధానాన్ని ప్రయత్నించవచ్చు.

కంపెనీ సామర్థ్యం మరియు శక్తి నాటకీయమైన మార్పుకు లోనవుతుందని మీరు గ్రహిస్తారు.

ఇ-కామర్స్‌లో భవిష్యత్తు పోటీ ఎవరి స్థాయి ఉన్నతంగా ఉందనే దాని గురించి కాదు, ఎవరికి మరింత సరళమైన యంత్రాంగం ఉందనే దాని గురించి ఉంటుంది.

చర్య తీసుకోండి మరియు మీ కంపెనీని నిరంతరం పెరిగే వృక్షంగా మార్చండి.