ธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณเติบโตช้าเกินไปหรือไม่ เรียนรู้วิธีการจัดการนี้แล้วกำไรของคุณจะพุ่งสูงขึ้นทันที! 🚀

ธุรกิจเติบโตช้าเกินไป? เรียนรู้วิธีการจัดการนี้แล้วกำไรของคุณจะพุ่งสูงขึ้นทันที! 🚀

คุณเคยสังเกตไหมว่าหลายครั้งที่เราดำเนินการบริหารจัดการมากมาย สร้างกระบวนการ กรอกแบบฟอร์ม และจัดประชุม แต่สุดท้ายแล้วประสิทธิภาพก็ยังไม่ดีขึ้นเลย

มันเหมือนกับวิ่งที่ยิม 30 นาทีแล้วน้ำหนักยังไม่ลดเลยครึ่งปอนด์ไหม?

นี่เผยให้เห็นปัญหาหลัก:“การดำเนินการของฝ่ายบริหาร” ที่คุณทำนั้นเพื่อการเติบโตจริงหรือ?

การจัดการการเจริญเติบโตคือผู้จัดจำหน่ายไฟฟ้าวิถีแห่งราชาในสมัยนั้น

“การบริหารจัดการที่สมบูรณ์แบบ” แบบดั้งเดิมเน้นที่กระบวนการแบบวงจรปิด การแบ่งงาน และระบบมาตรฐาน แม้ว่าจะดูสวยงามแต่เมื่อนำไปใช้จริงอาจไม่ก่อให้เกิดกำไร

เพราะอะไร? เพราะมันเป็นมรดกจากยุคอุตสาหกรรม

วิสาหกิจในยุคอุตสาหกรรมมีสภาพแวดล้อมที่มั่นคงและมีการเคลื่อนไหวน้อย ดังนั้นจึงสามารถเน้นที่รายละเอียดและความซับซ้อนได้

แต่เราอยู่ในธุรกิจอีคอมเมิร์ซ สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้น และความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หากเราช้า เราก็จะถูกกำจัด

ดังนั้นสิ่งที่เราต้องการคือ “การจัดการการเติบโต”!

หัวใจหลักของการบริหารการเจริญเติบโตคืออะไร?

สรุปสั้นๆ ว่า:การดำเนินการบริหารจัดการใดๆ จะต้องนำมาซึ่งการเติบโตโดยตรงทั้งในด้านการดำเนินงานและผลกำไร

หากการกระทำใดๆ ไม่ก่อให้เกิดการเติบโต การกระทำนั้นก็เป็นเพียงการกระทำเทียม และไม่คุ้มที่จะดำเนินการต่อ

การบริหารจัดการไม่ใช่การรักษาความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสำนักงาน แต่เป็นการเพิ่มผลกำไร!

ตำนานการบริหารจัดการที่สมบูรณ์แบบ: การบริหารจัดการไม่ได้เกี่ยวกับการมองหาผู้อาวุโส

เราพบว่าหลายคนหลงทางอยู่กับ “การบริหารจัดการที่สมบูรณ์แบบ”

ทุกสิ่งทุกอย่างจะต้องมีการกำหนดมาตรฐาน ประมวลผล และจัดเก็บ แต่ผลที่ตามมาคือพนักงานเกิดความสับสน การดำเนินงานหยุดชะงัก และผลกำไรไม่ได้เพิ่มขึ้นเลย

ดังนั้นเราจึงได้เสนอกฎเหล็กของ "การจัดการการเติบโต" ขึ้นมา:

การจัดการใดๆ ที่ไม่ก่อให้เกิดผลกำไรจะถูกลบออก

ไม่ใช่เรื่องการลบแบบฟอร์มออก แต่เป็นการลบความคิดหมกมุ่นที่ไม่ได้ผลในใจคุณออกไป

การบริหารการเติบโตต้องทำอย่างไร ครั้งนี้เราสอนคุณอย่างละเอียดแล้ว!

โครงสร้างองค์กร : 3 รูปแบบ

• ระบบผู้ช่วย:เหมาะกับทีมสตาร์ทอัพที่ต้องการดำเนินการตามเจตนาของบอสได้อย่างรวดเร็ว
• ระบบไต้หวันกลาง:เหมาะสำหรับการทำงานร่วมกันระหว่างหลายแผนกและการแบ่งปันข้อมูลอย่างรวดเร็ว
• ผู้อำนวยการบริหาร:เหมาะสำหรับการพัฒนาธุรกิจหลายสายและการจับตัวชี้วัดหลัก

ไม่ว่าบริษัทของคุณจะมีคนกี่คนก็ตาม คุณก็สามารถระบุปัญหาและเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงได้ทันทีเสมอ

การออกแบบ KPI: หยุดการตั้งค่ารายการการประเมินมากมายแบบสุ่ม!

เราตั้งไว้ตัวบ่งชี้การลงโทษงาน+ตัวบ่งชี้การเติบโตหลัก.

KPI ไม่ได้ถูกใช้เพื่อนับจำนวนคำ แต่ใช้เพื่อบีบเอากำไรออกมาโดยตรง!

OKR ในการปฏิบัติ: เจ้านายเป็นผู้นำผู้จัดการระดับกลางด้วยตัวเอง!

โดยการใช้ OKR เจ้านายสามารถดึง “วงจรสมองแห่งการเจริญเติบโต” ของผู้จัดการระดับกลางออกมาได้อย่างแท้จริง

ไม่ใช่แค่การเขียนเป้าหมายลงไป แต่เป็นการแบ่งเป้าหมายออกเป็นขั้นตอนต่างๆ และคุณสามารถดำเนินการได้หลังจากเขียนมันลงไปแล้ว

เราได้ทำการปรับปรุงที่สำคัญอะไรบ้างในรุ่นนี้?

เราปรับโครงสร้างเนื้อหาและลดเนื้อหาลง 20% เพื่อให้ง่ายต่อการใช้งาน

สถานการณ์ทั้งหมดได้รับการอธิบายด้วยกรณีศึกษา เพื่อให้คุณไม่เพียงเข้าใจได้จากการฟังเท่านั้น แต่เพื่อให้คุณได้เรียนรู้จริงๆ หลังจากฟังแล้วทำเมื่อกลับมาทำอีกครั้ง และทำเงินได้หลังจากทำไปแล้ว

การเติบโตมาก่อน ส่วนการบริหารจัดการมาเป็นลำดับรอง!

วิธีการบริหารจัดการทุกรูปแบบควรจะมุ่งไปที่ “การเจริญเติบโต”

สภาพแวดล้อมของอีคอมเมิร์ซมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และการเติบโตคือสิ่งเดียวที่คงที่

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่แท้จริงจะไม่วางกฎเกณฑ์ แต่จะดำเนินการให้น้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุด

คือแนวทางที่ถูกต้องในการดำเนินธุรกิจขององค์กรในยุคใหม่

สรุป: การบริหารจัดการไม่ใช่เครื่องมือในการอวดอ้าง แต่เป็นเครื่องมือในการสร้างกำไร!

ทุกกระบวนการและทุกระบบที่คุณเห็นในปัจจุบันล้วนเป็นอุปสรรคหากมันไม่ช่วยให้คุณสร้างรายได้เพิ่มขึ้น!

การจะเติบโตได้ จำเป็นต้องมีการจัดการการเติบโต

ตัดทอนการดำเนินการบริหารจัดการที่ไม่สร้างกำไรและมุ่งเน้นไปที่วิธีที่จะเพิ่มกำไรอย่างรวดเร็ว!

ปรับปรุงโครงสร้างองค์กร KPI และ OKR ของคุณทันที และอย่ารอจนกำไรหมดไปก่อนจนต้องมานั่งเสียใจ

ในโลกอีคอมเมิร์ซ การเติบโตคือราชา และการเติบโตอย่างรวดเร็วแย่กว่าการบริหารจัดการที่ดี!