İşyerine yönelik gelişmiş stratejiler: Yarı çabayla iki kat sonuç elde etmek için Musk'un 7 verimlilik iyileştirme yöntemini öğrenin

İşyerinde öne çıkmak mı istiyorsunuz?Tesla CEO'su Musk'un 7 verimlilik iyileştirme yöntemini öğrenin!Bu gelişmiş kariyer rehberi başarının sırrını ortaya çıkaracak ve yarı çabayla iki kat sonuç elde etmenizi sağlayacak!İşyerinde yükselen bir yıldız olun! 💡🚀

Birkaç yıl önce Tesla CEO'su Elon Musk'un vizyoner biri olduğuna dair pek çok şüphe vardı, özellikle de pek çok şirketi tek başına yönetmek zorunda olduğu ve hepsi henüz başlangıç ​​aşamasında olduğu için. kurumsal yönetimde sorunlara yol açacaktır. Ancak yıllar geçtikçe CEO'nun üretimle ilgili sorun yaşaması dışında şu ana kadar büyük bir hata yapmamıştır. Yani konu çalışan verimliliğinin nasıl artırılacağına gelince Musk, Kesinlikle birkaç kelime söylemeye yetkili, konuş.

Musk, çalışanlara yazdığı bir mektupta çalışanların verimliliğini artırmanın 7 yolunu önerdi.Bunların arasında özellikle toplantı düzenleme eyleminden tiksiniyorum.

Musk için çalışmak kolay değil.Business Insider'a göre, uzay araştırma teknolojisi şirketi SpaceX'in operasyon sorumlusu Bayan Gwynne Shotwell, bir keresinde Musk'un talimatlarının koşulsuz olarak uygulanması gerektiğini ve "imkansız" veya "yapılamaz" gibi kelimelerin söylenemeyeceğini kamuoyuna açıklamıştı. .Fikirlerini tam olarak anlamalı, dikkatlice düşünmeli ve önermeyi tamamlamaya çalışmalısınız.

Bu nedenle verimli çalışmak Musk'ı takip etmek için önemli bir yetenektir.Musk, Model 3 otomobil üretimini hızlandırırken Tesla çalışanlarına XNUMX saat vardiya uygulaması öneren bir e-posta gönderdi.Çok sayıda görev göz önüne alındığında, çalışanlarının yararına olmak üzere e-postanın sonunda kendi iş verimliliği listesini sağladı.

Musk, anlık iletişimi engelleyen toplantılardan, bürokrasiden ve hiyerarşilerden kaçınılması gerektiğini özellikle vurguladı.Çalışanların yukarıdaki konulara enerji harcamak yerine mümkün olduğunca doğrudan fiili işe dahil olmalarını istiyor.Ayrıca çalışanlara Tesla'nın gelişimine fayda sağlayacak fikirleri varsa bunları doğrudan bildirmeleri gerektiğini söyledi.

Peki Musk neden toplantılardan bu kadar nefret ediyor?Dedi ki:

Aşırı toplantılar büyük işletmelerin belasıdır

• Toplantı ne kadar uzun olursa, o kadar az verimli olur.
• Tüm katılımcılar için değer yarattığından emin olmadığınız sürece büyük toplantıları en aza indirin.
• Toplantılar bile mümkün olduğunca kısa tutulmalıdır.

Çok sık toplantı yapmayın

• Tartışma çok acil olmadığı sürece çok sık toplantı yapmayın.
• Acil konular çözüldükten sonra toplantı sayısı hızla azaltılmalıdır.

Toplantının sizin için hiçbir değeri olmadığını düşünüyorsanız lütfen ayrılın.

Diyor:

• Toplantının sizin için hiçbir değeri olmadığını düşünüyorsanız lütfen hemen oradan ayrılın veya telefonu kapatın.
• Ayrılmak asla kabalık değildir.
• Gerçekten kaba olan şey, başkalarının zamanını almaktır.

Mesleki terimler hakkında

Diyor:

• Herhangi bir Tesla ürününü tanımlamak için asla zor kısaltmalar veya terimler kullanmayın.软件veya iş akışı.
• Çoğu zaman açıklama gerektiren herhangi bir şey iletişimin önüne geçer.
• Çalışanların sırf Tesla'da çalışmak için sözlük ezberlemesini istemiyoruz.

Bürokrasi hakkında

Diyor:

• Bürokratik hiyerarşinin üretkenliğinizi yavaşlatmasına izin vermeyin.
• İletişim, uzun emir komuta zincirleri yoluyla değil, en kısa yoldan yapılmalıdır.
• Yukarıdan aşağıya katı bir iletişim yaklaşımını uygulamaya çalışan herhangi bir yönetici, kısa süre sonra kendisini başka bir yerde çalışıyor bulacaktır.

Departmanlar arası iletişimin zayıf olması

Musk, departmanlar arası zayıf iletişimin genel işletmelerde yaygın bir sorun olduğuna dikkat çekti.

• Çözüm, tüm düzeyler arasında engelsiz bilgi akışında yatmaktadır.
• Örneğin, eğer bir iş farklı departmanların işbirliğini gerektiriyorsa, normal prosedür bunu önce doğrudan yöneticiye, sonra departman başkanına, sonra da başkan yardımcısına rapor etmektir ve mesaj gerçekten ihtiyacı olan çalışana ulaşana kadar bu şekilde devam eder. görevi koordine etmek.
• Süreç son derece uzun ve hataya açıktır.

Bu nedenle şöyle dedi:

Herhangi bir sorunuz varsa lütfen doğrudan ilgili personelle görüşün.

Bürokrasi hakkında

• Saçma şirket kurallarına uyarak zamanınızı boşa harcamayın dedi.
• Sağduyu kullanın.
• Bir kurala sıkı sıkıya bağlı kalmanın belirli koşullar altında açıkça saçma olması durumunda, kuralın değiştirilmesi gerekli olabilir.