Yangi biznes muvaffaqiyatsizligi? Qanday qilib xo'jayin loyihaning muvaffaqiyat darajasini oshiradi?

Sizning xo'jayiningizning yangi loyihalari har doim muvaffaqiyatsiz bo'ladimi? Sababini bilmoqchimisiz? Ushbu maqola yangi biznesdagi muvaffaqiyatsizlikning asosiy muammolarini chuqur tahlil qiladi, yashirin haqiqatni ochib beradi va sizga aylanishingizga yordam beradigan yuqori muvaffaqiyat darajasi bilan amaliy echimlarni taqdim etadi!

Boss, siz juda soddamisiz?

Ko'pgina boshliqlar yangi biznes va loyihalarda qoqilib ketishadi, muammo xodimlarning unchalik yaxshi emasligida emas, balki boshliqlarning o'z xodimlaridan atigi 10% yoki 20% muvaffaqiyatga erishishlarini so'rashida.

O'ylab ko'ring, siz ko'pincha "yaxshi ko'rinadigan, lekin juda xavfli" loyihalarni jamoangizga tashlab yuborasizmi?

Natija? Muvaffaqiyatsiz bo'ldi, hamma tushkunlikka tushdi va kompaniyaning ruhiyati keskin tushib ketdi.

Nega muvaffaqiyatga erishmagan vazifalar jamoalarni pastga tushiradi?

Siz bilishingiz kerakki, xodimlar hamma narsaga qodir emas, ular bashorat qilish ustalari emas. Agar biror narsaning muvaffaqiyat darajasi boshidan past bo'lsa, xodimlardan qanchalik qiyin ishlashni so'rasangiz ham, ular umumiy yo'nalishni o'zgartira olmaydi. Natija qanday?

• Jamoa ishonchini yo'qotdi
  Agar ko'p vazifalar bajarilmasa, xodimlar xo'jayin biznesni umuman tushunmayotganini his qiladimi? Ular sizning hukmingizga borgan sari ishonmaydilar.

• Xarajatlar behuda ketadi, xo'jayinning mentaliteti buziladi
  Siz pul, vaqt va resurslarni sarflaysiz, ammo natija hech narsa emas. Xodimlarda hech qanday motivatsiya yo'q va xo'jayin bu xarajatlarni to'lash bunga loyiq emas deb hisoblaydi.

Xo'sh, xo'jayin, iltimos, bilib oling: jamoangizga topshirgan vazifalaringiz aniqmi?

"Yuqori aniqlik" biznes nima?

Oddiy qilib aytganda, bu muvaffaqiyat darajasi 70% dan 80% gacha bo'lgan narsadir. Bu kabi ishlar omadga tayanish shart emas, balki mashaqqatli mehnat evaziga katta ehtimol bilan erishish mumkin bo'lgan maqsaddir.

Nima uchun xodimlar uchun bunday ishni tanlash kerak? Chunki yuqori aniqlikka ega bo'lgan vazifalar nafaqat muvaffaqiyat darajasini oshirishi, balki jamoaga ijobiy fikr-mulohazalarni keltirib chiqarishi, yaxshi tsiklni shakllantirishi mumkin.

misol uchun:
Agar siz bo'lsangizElektron tijoratBoss, xodimlarga reklama joylashtirishni tashkil qilingVeb-tashviqot, birinchi navbatda, ushbu reklama rejasi kichik miqyosda sinovdan o'tganligini va barqaror konvertatsiya stavkalarini keltirishi mumkin bo'lgan dalillarga ega ekanligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Agar siz ta'sirga ishonchingiz komil bo'lmasa, siz vazifani xodimlarga topshirishga shoshilasiz, natijada reklama ta'siri yomon bo'ladi va siz buni qila olmaganingiz uchun xodimlarni ayblaysiz shunchaki aravani otning oldiga qo'yish.

Muvaffaqiyat darajasi past bo'lgan ishlarni kim qiladi?

Agar kompaniyangiz past daromadli, ammo bajarilishi kerak bo'lgan narsaga ega bo'lsa-chi?

Ikkita yechim bor:

1. Boss shaxsan jangga kiradi

Muvaffaqiyat darajasi past bo'lgan loyihalar ko'pincha tajribali odamlarni boshqarishni talab qiladi, bu holda xo'jayinning o'zi harakat qilishi kerak.

Siz kompaniyaning asosiy qismisiz, siz biznesni eng yaxshi bilasiz va muvaffaqiyatsizlik oqibatlarini eng yaxshi ko'tara olasiz.

Sizning nazoratingiz orqali muvaffaqiyat darajasi past bo'lgan narsalarni yuqori muvaffaqiyat darajasiga aylantirish mumkin.

2. Suvni sinab ko'rish uchun kuchli stressga chidamli xodimlarni toping

Albatta, ba'zi xo'jayinlar haqiqatan ham boshqa hech narsa qilishga qodir emaslar, shuning uchun bunday loyihalarni boshqarish uchun stressga chidamli bo'lgan xodimni tanlang.

E'tibor bering, bu xodim tavakkal qilishga tayyor va muvaffaqiyatsizlik jamoaning ruhiy holatiga katta ta'sir ko'rsatmaydi.

Bu nafaqat xo'jayinning bosimini baham ko'rishi, balki jamoa barqarorligini ham saqlab qolishi mumkin.

Asosiy strategiya: inson resurslarini taqsimlashIlmiy

Esda tutingki, ko'pchilik xodimlarning vazifalari yuqori aniqlikdagi masalalarga qaratilishi kerak, bu ularga o'z sa'y-harakatlari orqali natijalarni ko'rishga imkon beradi va shu bilan jamoaning ishonchini va hamjihatligini oshiradi.

Kam sonli xodimlar yoki boshliqlarning o'zlari qattiq yong'oqni tishlab, katta xavfga ega bo'lgan loyihalarni qabul qilishga urinishi mumkin.

Bu xuddi futbol o'yini kabi, hujumchilar oldinga hujum qilishadi, yarim himoyachilar maydonni yuborish va nazorat qilish uchun javobgardir, himoyachilar va darvozabonlar esa pastki chiziqni nazorat qilishadi.

Darvozabonning yolg'iz hujum qilib, sariq kartochka olishini kutish mumkin emas. Har kimning o'ziga xosligi borJoylashuv, kompaniyalar uchun ham xuddi shunday.

Muvaffaqiyat darajasi past bo'lgan loyihalar, albatta, qimmatlidirmi?

Albatta, bu qimmatli, ammo uchta savolni ko'rib chiqish kerak:

1. Ushbu loyiha uzoq muddatli foyda keltiradimi?
   Muvaffaqiyat darajasi past bo'lsa ham, agar u muvaffaqiyat qozonsa, u katta foyda keltiradi va sinab ko'rishga arziydi.

2. Muvaffaqiyatsizlik xarajatlari nazorat qilinadimi?
   Agar muvaffaqiyatsizlik narxi juda yuqori bo'lsa, masalan, buzilgan kapital zanjiri, unda osonlikcha harakat qilmang.

3. Yuqori muvaffaqiyat darajasiga tarjima qilish mumkinmi?
   Misol uchun, uchuvchilar va kichik miqyosdagi testlar orqali biz rejani bosqichma-bosqich optimallashtirishimiz va muvaffaqiyat darajasini oshirishimiz mumkin.

"Ishbilarmon" emas, "biznes ustasi" bo'ling

Rahbarga eng kerak bo'lgan qobiliyat - bu hukm. Biznes ustasi qaysi narsalarni qilishga arzigulik va qaysi narsalar shunchaki "chiroyli ko'rinishini" aniq tahlil qilishi mumkin.

Agar sizda hali bunday fikrlash qobiliyati bo'lmasa, unda sanoat tajribasi haqida ko'proq bilib oling va mutaxassislarning ko'proq maslahatlarini tinglang.

Biznes bilan shug'ullanish omadga ham, his-tuyg'ularga ham emas, balki "aniqlik"ni tushunishga tayanadi. Yaxshi xo'jayin nafaqat jamoaning etakchisi, balki jamoaning "aniqlik yaratuvchisi" hamdir.

总结

• Aksariyat xodimlarning vazifa muvaffaqiyati darajasi 70% dan yuqori bo'lishiga ishonch hosil qiling.
• Muvaffaqiyat darajasi past bo'lgan narsalar xo'jayin tomonidan shaxsan nazorat qilinadi yoki kuchli stressga chidamli odam suvni sinab ko'rish uchun tartibga solinadi.
• Omadga tayanib qimorboz emas, biznes ustasi bo'l.

Va nihoyat, har qanday muvaffaqiyatli biznes "yuqori aniqlik" asosida qurilgan. Rahbarning mas'uliyati muvaffaqiyatga erishish mumkin bo'lgan yo'lni topish va jamoani bu yo'lda qat'iy borishga olib borishdir. Xodimlar ergashishga tayyor bo'lgan rahbar bo'lish uchun resurslarni samarali taqsimlash va chuqur biznes tushunchalaridan foydalaning.

Keyingi nima? Tasodifiy otishni davom ettirmoqchimisiz yoki aniq snayperni boshlashni xohlaysizmi? Qaror sizniki!