ನೌಕರರು ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು? ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುವ ರಹಸ್ಯ!

"ನೀವು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದಿರುವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಲು?"

ಈ ವಾಕ್ಯ ನಿಮಗೆ ಪರಿಚಿತವೇ? ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಯಾರಾದರೂ ಈ ಕುಸಿತದ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿರುತ್ತಾರೆ - ನೌಕರರು ಸೋಮಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುಂಪೇ ಪ್ರತಿದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಟಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಯಾರು ಕೋಪಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ? ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಏನೆಂದರೆ, ನೌಕರರು ಏಕೆ ಸೋಮಾರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ? ನೌಕರರು ಸೋಮಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ತಪ್ಪು! ಶೇ. 99 ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.ಬಾಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಏನೋ ತಪ್ಪಾಗಿದೆ.

ನೌಕರರು ಏಕೆ ಸುಮ್ಮನಾಗುತ್ತಾರೆ? ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಸೋಮಾರಿಯಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಕೆಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು" ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು.

ಆದರೆ ವಾಸ್ತವ ಏನು? ನೀವು ಸೋಮಾರಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ, ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡುವ ಹೊಸಬರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಎಂದಿಗೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆಕಾರ್ಯ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಆನ್.

1. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಓಡಲು" ಬಿಡುತ್ತೀರಾ?

ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆಫ್ ನಿರ್ವಹಣೆ"ಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇಡುತ್ತಾರೆ.ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಚದುರಿಹೋದರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಂಟಿಯಾದರು.

ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉಪಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅವರು ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ:

"ನನ್ನ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಇದ್ಯಾವುದೂ ಚಿಂತೆಯಿಲ್ಲ, ನಾನೇಕೆ ಇಷ್ಟೊಂದು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು?"
"ನಾನು ದಿನಕ್ಕೆ ಇಷ್ಟೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಸಂಬಳ ಸಿಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗಾದರೆ ನಾನು ಯಾಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು?"

2. ನೀವು "ಗುಣಮಟ್ಟ"ಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಒತ್ತು ನೀಡಿ "ಪ್ರಮಾಣ"ವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ ಅಸ್ಪಷ್ಟ "ಗುಣಮಟ್ಟದ" ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• "ಕಟ್ಟುಕಾಪಿರೈಟಿಂಗ್ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾದದ್ದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ”
• "ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ."
• "ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ."

ಇದು ಸಮಂಜಸವೆನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.ಇದರ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಅವರು ಏನೂ ಮಾಡದೆ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸೋಮಾರಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು "ಗುಣಮಟ್ಟದ" ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು "ಪ್ರಮಾಣ" ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಹೇಗೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಸೋಮಾರಿತನದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು? ಮೂಲತತ್ವ "ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ"

1. ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾಡಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಊಹಿಸಲು ಬಿಡಬೇಡಿ

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಚಿತ್ರದ ಕ್ಲಿಕ್-ಥ್ರೂ ದರವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಕೇಳಿದರೆ, "ಕ್ಲಿಕ್-ಥ್ರೂ ದರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಇದನ್ನು ಕೇಳಿದ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದರು:

"ಎಷ್ಟು ಎತ್ತರ? ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು? ಮಾನದಂಡಗಳೇನು?"

ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ:

✅ ಮೊದಲು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ 30 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.
✅ ಕ್ಲಿಕ್-ಥ್ರೂ ದರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಿತ್ರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ.
✅ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಚಿತ್ರ ಪರೀಕ್ಷಾ ದತ್ತಾಂಶದ 5 ವಿಭಿನ್ನ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ತಕ್ಷಣ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

2. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ

ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒತ್ತಡವಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದರಿಂದ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೋಮಾರಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸುಮ್ಮನೆ ಮುಂದೂಡುತ್ತಾರೆ.ಪರಿಹಾರ? ಕೆಲಸವನ್ನು ತುಂಡು ಮಾಡಿ!

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ 20 ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಕೇಳಿದರೆ, ಅವನು ಕುಸಿದು ಬೀಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರೆ:

✅ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 2 ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 2 ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಬರೆದು, ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಗಿಸಿ.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದಾಗ, ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ.

3. ಕೆಪಿಐಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ, ಆದರೆ ನೌಕರರು ಅವರನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು, KPI ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ನೀತಿಯಂತೆ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ನೌಕರರನ್ನು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನೀವು ಬಿಟ್ಟರೆ ಏನು?

• ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಎಷ್ಟು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಲು ಹೇಳಿ.
• ಅವರೇ ತಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲಿ.
• ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಹೇಗೆ ಫಲ ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ.

KPI ನ ಮೂಲತತ್ವ ಬಲವಂತವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ.

"ಸೋಮಾರಿತನವಿಲ್ಲದ ತಂಡ"ವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು?

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸೋಮಾರಿತನವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ಸುಮ್ಮನಾಗಲು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ.

1. ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿ

"ಬಾಸ್, ನಾನು ಇಡೀ ದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರತನಾಗಿದ್ದೆ."
"ಓಹ್? ಹಾಗಾದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?"
"ಉಹ್... ನಾನು ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿದೆ..."

ನಾನು ಕಾರ್ಯನಿರತನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲ.ಎಲ್ಲರೂ ಪರಸ್ಪರರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡುವಂತೆ ಮಾಡುವುದೇ ಪರಿಹಾರ!

• ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿಸಲು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು, ಟ್ರೆಲ್ಲೊ ಮತ್ತು ಲಾರ್ಕ್ ಓಕೆಆರ್‌ನಂತಹ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
• ದೈನಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್ ಸಭೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
• ಯಾರು ಸುಮ್ಮನಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?

2. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ.

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಡುವ ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ...ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗಲ್ಲ, ಚೆನ್ನಾಗಿ "ನಟಿಸುವ"ವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ.

ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವುಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ಮನೋಭಾವವನ್ನಲ್ಲ.

• ಡೇಟಾ ಮಾತನಾಡುತ್ತದೆಯಾರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೋ ಅವರಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ಸಿಗುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶಂಸೆ, ಬಡ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

3. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ "ಮಾಲೀಕತ್ವ"ದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿ

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೇವಲ ಜೀವನ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಸೋಮಾರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಆರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಅನಿಸಿದರೆ ಏನು?

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸಿ, ಅವರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅವರೇ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಬಿಡಿ.

• ಅವರು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿ.
• ಕೇವಲ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಮರಣದಂಡನೆಗಿಂತ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವರು ನೋಡಲಿ.
• ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಇದ್ದರೆ, ಅವರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿಯೇ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವುದಿಲ್ಲ.

ತೀರ್ಮಾನ: ನೌಕರರು ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲ ಕಾರಣ ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವಲ್ಲ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದೆ!

ಅನೇಕ ಬಾಸ್‌ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರರು "ಸೋಮಾರಿಗಳು", "ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರುವುದು" ಮತ್ತು "ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ" ಯಿಂದ ಸೋಮಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರು ಅದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ99% ಸಮಯ, ನೌಕರರು ಸೋಮಾರಿತನದಿಂದ ಇರುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೇ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನೀವು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬೇಕು:

✅ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಬಿಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ.
✅ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ, ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.
✅ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.
✅ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗಲ್ಲ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿ.
✅ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ "ಕಾರ್ಮಿಕ" ಮನಸ್ಥಿತಿಗಿಂತ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಭಾವನೆ ಇರಲಿ.

ಎಂದಿಗೂ ಸಡಿಲಗೊಳ್ಳದ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬಾರದು, ಬದಲಾಗಿವಿಜ್ಞಾನನಿರ್ವಹಣೆ.

ಹಾಗಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೋಮಾರಿತನದ ಸಮಸ್ಯೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಿದೆಯೇ? ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ!