ആർട്ടിക്കിൾ ഡയറക്ടറി
- 1 വർഷാവസാന ബോണസുകളുടെ പരമ്പരാഗത യുക്തി തകർന്നുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.
- 2 ഇ-കൊമേഴ്സ് വ്യവസായത്തിന്റെ സവിശേഷമായ സവിശേഷതകളാണ് വർഷാവസാന ബോണസുകളുടെ പോരായ്മകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.
- 3 എന്തിനാണ് ടീമിനെ ഒരു വർഷം മുഴുവൻ കാത്തിരിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നത്?
- 4 ഇ-കൊമേഴ്സ് ടീമുകൾക്കുള്ള പ്രതിവിധി തുടർച്ചയായ പ്രചോദനമാണ്.
- 5 വർഷാവസാന ബോണസുകളുടെ മാനസിക കെണി
- 6 ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
- 7 എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത്രയധികം ആളുകൾ ഇപ്പോഴും വർഷാവസാന ബോണസുകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്?
- 8 ഈ വർഷം മുതൽ, നമുക്ക് ഒരു പൂർണ്ണമായ മാറ്റം വരുത്താം.
- 9 ഉപസംഹാരം: എന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും ചിന്തകളും
- 10 സംഗ്രഹിക്കാനായി
വർഷാവസാന ബോണസുകൾ പല കമ്പനികൾക്കും ഏറ്റവും അപകടകരമായ "ടൈം ബോംബ്" ആണ്.
ഞാൻ അതിശയോക്തി പറയുകയാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതിയേക്കാം, പക്ഷേ അതാണ് സത്യം.
കുട്ടഇ-കൊമേഴ്സ്വർഷാവസാന ബോണസിനെ ടീമിന്റെ "ബാലസ്റ്റ്" ആയി കണക്കാക്കാൻ ബോസ് പതിവായിരുന്നു, എന്നാൽ ബോണസ് വിതരണം ചെയ്തതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് കുതിച്ചുയർന്നതായി അദ്ദേഹം കണ്ടെത്തി.
ഇത് യാദൃശ്ചികമല്ല; മെക്കാനിസത്തിൽ തന്നെ ഒരു പ്രശ്നമുണ്ട്.
വർഷാവസാന ബോണസുകളുടെ പരമ്പരാഗത യുക്തി തകർന്നുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്.
പരമ്പരാഗത കമ്പനികൾ ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി വർഷാവസാന ബോണസുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
വർഷാവസാനം ഒരു തുക ലഭിക്കുന്നിടത്തോളം, ജീവനക്കാർ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കുമെന്നും അവർ തങ്ങൾക്കൊപ്പം തുടരുമെന്നും അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു.
പക്ഷേ യാഥാർത്ഥ്യം എന്തെന്നാൽ, പണം ലഭിച്ചയുടനെ പലരും പിന്മാറുന്നു.
എന്തുകൊണ്ട്?
കാരണം വർഷാവസാന ബോണസുകൾ മാനസിക തലത്തിലുള്ള പ്രചോദനത്തേക്കാൾ "നഷ്ടപരിഹാരം" പോലെയാണ്.
വർഷം മുഴുവനുമുള്ള കഠിനാധ്വാനത്തിനുള്ള "അവസാന പ്രതിഫലം" ആണ് ഈ പണം എന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് മനസ്സിൽ അറിയാമായിരുന്നു, ഒരു അധിക അത്ഭുതമല്ല.
അങ്ങനെ, അന്തിമ പേയ്മെന്റ് ലഭിച്ചതിനുശേഷം, കമ്പനിയുമായുള്ള ഇടപാട് പൂർത്തിയാക്കിയതായി അവർക്ക് തോന്നി, പിരിയുക എന്നത് സ്വാഭാവികമായ ഒരു കാര്യമായിരുന്നു.
ഇ-കൊമേഴ്സ് വ്യവസായത്തിന്റെ സവിശേഷമായ സവിശേഷതകളാണ് വർഷാവസാന ബോണസുകളുടെ പോരായ്മകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.
പരമ്പരാഗത നിർമ്മാണ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ് ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികൾ.
ഇ-കൊമേഴ്സ് വേഗതയേറിയതും വളരെ ചലനാത്മകവുമാണ്, ടീമുകൾക്ക് തുടർച്ചയായ പ്രചോദനം ആവശ്യമാണ്.
വർഷാവസാനം പ്രതിഫലങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരെ വർഷം മുഴുവനും "അനിശ്ചിതത്വ"ത്തിൽ വിടുന്നതിന് തുല്യമാണ്.
വർഷാവസാനത്തോടെ പണം ലഭിക്കുമോ, എത്ര ലഭിക്കുമെന്ന് അവർക്കറിയില്ല.
ഈ അനിശ്ചിതത്വം അവരുടെ ആവേശത്തെ കെടുത്തിക്കളയും.
അതിലും മോശം കാര്യം, പ്രകടനത്തിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ കാരണം പല ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികളും വർഷാവസാനം ബോണസുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു, ഇത് ടീമിന്റെ മനോവീര്യം തൽക്ഷണം തകരുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു.
എന്തിനാണ് ടീമിനെ ഒരു വർഷം മുഴുവൻ കാത്തിരിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നത്?
നിങ്ങൾ ഒരു മാരത്തൺ ഓടുകയാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക.
ഫിനിഷിംഗ് ലൈനിൽ എത്തിയതിനു ശേഷം മാത്രമേ വെള്ളം കിട്ടൂ എന്ന് ആരെങ്കിലും നിങ്ങളോട് പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് നിരാശ തോന്നുമോ?
ആരെങ്കിലും ഓരോ കിലോമീറ്ററിലും വെള്ളം തന്നാൽ, നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ നേരം സ്ഥിരതയോടെ ഓടാൻ കഴിയില്ലേ?
വർഷാവസാന ബോണസ് "അവസാന പോയിന്റിലെ വെള്ളം" പോലെയാണ്.
അത് വളരെ വൈകിയാണ് വന്നത്, ഫലമുണ്ടായില്ല.
ശരിക്കും ഫലപ്രദമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ "സമയോചിതമായ വെള്ളം" പോലെയായിരിക്കണം, അത് ടീമിന് എല്ലാ ഘട്ടത്തിലും പിന്തുണ അനുഭവപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
ഇ-കൊമേഴ്സ് ടീമുകൾക്കുള്ള പ്രതിവിധി തുടർച്ചയായ പ്രചോദനമാണ്.
വർഷാവസാന ബോണസുകൾ നൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കും എന്ന് പല സംരംഭകരും ചോദിക്കാറുണ്ട്.
ഉത്തരം ലളിതമാണ്: വർഷാവസാന ബോണസ് ബജറ്റ് വിഭജിച്ച് ഓരോ മാസവും വിതരണം ചെയ്യുക.
ഇത് ചെയ്യുന്നതിന് നിരവധി ഗുണങ്ങളുണ്ട്:
ആദ്യം, ജീവനക്കാർക്ക് എല്ലാ മാസവും അംഗീകാരം ലഭിക്കുന്നതായി തോന്നും.
രണ്ടാമതായി, ടീമിന്റെ ആവേശം കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളതാണ്, വർഷാവസാനം "ബോണസിന് ശേഷമുള്ള രാജി തരംഗം" ഉണ്ടാകില്ല.
മൂന്നാമതായി, മുതലാളിക്ക് പണമൊഴുക്ക് നന്നായി നിയന്ത്രിക്കാനും വർഷാവസാനം പെട്ടെന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന വലിയ സമ്മർദ്ദം ഒഴിവാക്കാനും കഴിയും.
വർഷാവസാന ബോണസുകളുടെ മാനസിക കെണി
വർഷാവസാന ബോണസുകൾക്കും ഒരു മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പാർശ്വഫലമുണ്ട്.
ഇത് കമ്പനി "പണം ദുർവിനിയോഗം" ചെയ്യുന്നതായി ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നിപ്പിക്കുന്നു.
വർഷം മുഴുവൻ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്തിട്ടും അർഹമായ പ്രതിഫലം ലഭിക്കാൻ വർഷാവസാനം വരെ കാത്തിരിക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് കരുതി പലരും നീരസം അനുഭവിക്കുന്നു.
ഈ മാനസിക വിടവ് അവരെ കമ്പനിയെ അവിശ്വസിക്കാൻ ഇടയാക്കും.
വിശ്വാസം ഒരിക്കൽ തകർന്നാൽ, എത്ര പണം നൽകിയാലും ആളുകളെ പിടിച്ചുനിർത്താൻ കഴിയില്ല.
ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ള പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
ഇ-കൊമേഴ്സ് വ്യവസായത്തിലെ മത്സരം കടുത്തതാണ്, പ്രതിഭകളെ നിലനിർത്തുന്നത് എക്കാലത്തേക്കാളും പ്രധാനമാണ്.
വർഷാവസാന ബോണസുകളിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, ഒരു വഴക്കമുള്ള പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.
അതുപോലെ:
- പ്രതിമാസ പ്രകടന ബോണസ്
- പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണ ബോണസ്
- തൽക്ഷണ അംഗീകാരവും ചെറിയ ചുവന്ന കവറുകളും
ഈ രീതികൾ വിഘടിച്ചതായി തോന്നുമെങ്കിലും, അവയുടെ ഫലങ്ങൾ വർഷാവസാന ബോണസുകളേക്കാൾ വളരെ ശക്തമാണ്.
പണം നൽകിയുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, തങ്ങളുടെ ടീമുകളെ ആവേശത്തോടെ നിലനിർത്താൻ കഴിയുമെന്ന് പല മേധാവികളും വിശ്വസിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ഇ-കൊമേഴ്സിന്റെ സാരാംശം വ്യവസ്ഥാപിതമായ പ്രവർത്തനമാണ്.
പ്രക്രിയ മാനദണ്ഡമാക്കിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, നിയമങ്ങൾ വ്യക്തമല്ലെങ്കിൽ, എത്ര പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ നൽകിയാലും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടില്ല.
സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷന് ടീമുകൾക്കുള്ളിലെ സംഘർഷം കുറയ്ക്കാനും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വരാനും കഴിയും.
മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, പ്രോത്സാഹനങ്ങളാണ് ഇന്ധനം, അതേസമയം സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ എഞ്ചിനാണ്.
എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത്രയധികം ആളുകൾ ഇപ്പോഴും വർഷാവസാന ബോണസുകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്?
വാസ്തവത്തിൽ, പല മേലധികാരികളും വർഷാവസാന ബോണസുകൾ നൽകുന്നത് "ശീലം" കൊണ്ടാണ്.
വർഷാവസാന ബോണസുകൾ നൽകാതിരിക്കുന്നത് കമ്പനിയെ പിശുക്കനാക്കുമെന്ന് അവർക്ക് തോന്നി.
പക്ഷേ സത്യം എന്തെന്നാൽ, ജീവനക്കാർ നീതിയും സമയബന്ധിതമായ അംഗീകാരവും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.
എല്ലാ മാസവും അവരെ വിലമതിക്കുന്നവരായി തോന്നിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അവർ...പിണങ്ങിവർഷാവസാന ബോണസ്.
ഈ വർഷം മുതൽ, നമുക്ക് ഒരു പൂർണ്ണമായ മാറ്റം വരുത്താം.
നിങ്ങൾ എപ്പോഴും വർഷാവസാന ബോണസുകൾ നൽകിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ വർഷം നിങ്ങളുടെ ടീമിനോട് വ്യക്തമായി പറയുന്നത് നന്നായിരിക്കും: ഇത് അവസാനത്തെ തവണയായിരിക്കും.
തുടർന്ന്, അടുത്ത മാർച്ച് മുതൽ ബജറ്റ് പ്രതിമാസ ഗഡുക്കളായി വിഭജിക്കപ്പെടും.
ഈ സമീപനം ടീമിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല, കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ആരോഗ്യകരമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഉപസംഹാരം: എന്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും ചിന്തകളും
എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വർഷാവസാന ബോണസുകൾ വ്യാവസായിക യുഗത്തിന്റെ ഒരു ഉൽപ്പന്നമാണ്.
അതിവേഗം വളരുന്ന ഇ-കൊമേഴ്സ് വ്യവസായത്തിൽ, അതിന് അതിന്റെ അർത്ഥം നഷ്ടപ്പെട്ടു.
ഒരു ടീമിനെ യഥാർത്ഥത്തിൽ മുന്നോട്ട് നയിക്കുന്നത് തുടർച്ചയായ പ്രോത്സാഹനവും ഉടനടിയുള്ള അംഗീകാരവുമാണ്.
കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാതൽ ഒറ്റത്തവണയുള്ള "വലിയ നീക്കം" അല്ല, മറിച്ച് ദീർഘകാല "സൂക്ഷ്മവും ക്രമാനുഗതവുമായ സ്വാധീനം" ആണ്.
സങ്കീർണ്ണമായ രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ: ഒറ്റത്തവണ പണ നഷ്ടപരിഹാരം നേടുന്നതിനുപകരം, സുസ്ഥിരമായ ഒരു മാനസിക കരാർ കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്നതാണ് പ്രചോദനത്തിന്റെ സാരം.
സംഗ്രഹിക്കാനായി
- വർഷാവസാന ബോണസുകൾ പലപ്പോഴും ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിൽ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു.
- ഇ-കൊമേഴ്സ് വ്യവസായത്തിന് ആവശ്യം സ്ഥിരമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങളാണ്, വർഷാവസാന ബോണസുകളല്ല.
- വർഷാവസാന ബോണസ് ബജറ്റ് ഓരോ മാസവും വ്യാപിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്.
- സമയബന്ധിതമായ അംഗീകാരവും വഴക്കമുള്ള സംവിധാനങ്ങളും മാത്രമേ പ്രതിഭകളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലനിർത്താൻ കഴിയൂ.
അതുകൊണ്ട് നിങ്ങൾ ഒരു ഇ-കൊമേഴ്സ് സംരംഭകനാണെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ ഒരു മാറ്റം വരുത്താൻ ഏറ്റവും നല്ല സമയമാണ്.
വർഷാവസാന ബോണസുകളിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് നിർത്തുക.
ഇപ്പോൾ മുതൽ, നിങ്ങളുടെ ടീമിന് എല്ലാ മാസവും വിലയുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്ന തരത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രോത്സാഹന സംവിധാനങ്ങൾ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക.
ഇങ്ങനെയാണ് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ മുന്നോട്ട് പോകാൻ കഴിയുന്നത്.
ഹോപ്പ് ചെൻ വെയ്ലിയാങ് ബ്ലോഗ് ( https://www.chenweiliang.com/ "ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികൾ വർഷാവസാന ബോണസുകൾ നൽകണമോ? സത്യം നിങ്ങളുടെ ധാരണയെ തകിടം മറിച്ചേക്കാം" എന്ന ലേഖനം ഇവിടെ പങ്കുവെച്ചിരിക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് സഹായകരമായേക്കാം.
ഈ ലേഖനത്തിന്റെ ലിങ്ക് പങ്കിടാൻ സ്വാഗതം:https://www.chenweiliang.com/cwl-33541.html