Цахим худалдааны компаниуд жилийн эцсийн урамшуулал өгөх ёстой юу? Үнэн нь таныг гайхшруулж магадгүй юм.

Жилийн эцсийн урамшуулал нь үнэндээ олон компанийн хувьд хамгийн аюултай "цаг хугацааны бөмбөг" юм.

Та намайг хэтрүүлж байна гэж бодож магадгүй, гэхдээ энэ бол үнэн.

маш ихЦахим худалдааДарга нь жилийн эцсийн урамшууллыг багийн "тэгш хэмжүүр" гэж үздэг байсан ч урамшууллыг тарааж эхэлсний дараахан ажилчдын ээлжийн түвшин огцом өссөнийг олж мэджээ.

Энэ бол тохиолдлын зүйл биш; механизмд өөрөө асуудал байгаа.

Жилийн эцсийн урамшууллын уламжлалт логик нуран унаж байна.

Уламжлалт компаниуд ажилчдаа хадгалахын тулд жилийн эцсийн урамшууллыг ашиглах дуртай байдаг.

Тэд жилийн эцэст тодорхой хэмжээний мөнгө авсан л бол ажилчид нь талархаж, ажлаасаа гаралгүй үлдэнэ гэж итгэдэг.

Гэвч бодит байдал дээр олон хүн мөнгөө авсныхаа дараа шууд л захиалгаа өгөөд явчихдаг.

яагаад?

Учир нь жилийн эцсийн урамшуулал нь сэтгэл зүйн түвшинд сэдэл гэхээсээ илүү "нөхөн олговор"-той адил юм.

Ажилчид энэ мөнгө нь жилийн турш шаргуу хөдөлмөрлөснийх нь "эцсийн төлбөр" болохоос нэмэлт гэнэтийн бэлэг биш гэдгийг зүрх сэтгэлдээ мэдэж байсан.

Тиймээс эцсийн төлбөрийг авсны дараа тэд компанитай хийсэн гүйлгээгээ дуусгасан гэж үзсэн бөгөөд явах нь жам ёсны асуудал байв.

Цахим худалдааны салбарын өвөрмөц шинж чанарууд нь жилийн эцсийн урамшууллын сул талуудыг тодорхойлдог.

Цахим худалдааны компаниуд нь уламжлалт үйлдвэрлэлийн компаниудаас ялгаатай.

Цахим худалдаа нь хурдацтай хөгжиж, маш динамик тул багуудаас тасралтгүй урам зоригийг хадгалахыг шаарддаг.

Жилийн эцэст шагналаа төвлөрүүлэх нь ажилчдыг жилийн турш "тодорхойгүй" байдалд үлдээхтэй адил юм.

Тэд жилийн эцэс гэхэд мөнгөө авах эсэхээ, эсвэл хэр их мөнгө авахаа мэдэхгүй байна.

Энэхүү тодорхойгүй байдлын мэдрэмж нь тэдний урам зоригийг бууруулж болзошгүй юм.

Бүр дор нь олон цахим худалдааны компаниуд гүйцэтгэлийн хэлбэлзлээс болж жилийн эцэст урамшууллаа бууруулдаг нь багийн сэтгэл санааг тэр даруй унагадаг.

Яагаад багийг бүтэн жил хүлээлгэсэн юм бэ?

Та марафон гүйж байна гэж төсөөлөөд үз дээ.

Хэрэв хэн нэгэн танд барианы шугамд хүрсний дараа л ус авч болно гэж хэлбэл та цөхрөнгөө барах уу?

Хэрэв хэн нэгэн чамд километр тутамд ус өгвөл чи илүү удаан, илүү тогтвортой гүйж чадахгүй гэж үү?

Жилийн эцсийн урамшуулал нь "эцсийн цэг дээрх ус"-тай адил юм.

Энэ нь хэтэрхий оройтсон бөгөөд үр дүнгүй байсан.

Үнэхээр үр дүнтэй урамшуулал нь баг бүх үе шатанд дэмжлэгтэй байгааг мэдрэхийн тулд "цаг тухайд нь услах" шиг байх ёстой.

Цахим худалдааны багуудын хувьд тасралтгүй урам зориг бол эмчилгээ юм.

Олон бизнес эрхлэгчид жилийн эцсийн урамшуулал өгөхгүй бол багийнхаа ажлыг хэрхэн идэвхжүүлэх вэ гэж асуудаг.

Хариулт нь энгийн: жилийн эцсийн урамшууллын төсвийг хувааж, сар бүр хуваарилах.

Үүнийг хийх хэд хэдэн давуу талтай:

Нэгдүгээрт, ажилчид сар бүр хүлээн зөвшөөрөгдсөн мэт санагдаж болно.

Хоёрдугаарт, багийн урам зориг илүү тогтвортой болж, жилийн эцэст "урамшууллын дараах огцрох давалгаа" гарахгүй.

Гуравдугаарт, дарга нь мөнгөн гүйлгээг илүү сайн хянаж, жилийн эцэст гэнэтийн асар их дарамтаас зайлсхийж чадна.

Жилийн эцсийн урамшууллын сэтгэл зүйн занга

Жилийн эцсийн урамшуулал нь бас далд гаж нөлөөтэй байдаг.

Энэ нь ажилчдад компани "мөнгө үрж байна" гэсэн сэтгэгдэл төрүүлдэг.

Олон хүн жилийн турш шаргуу ажилласан ч хүртэх ёстой шагналаа авахын тулд жилийн эцэс хүртэл хүлээх хэрэгтэй болсон гэж бодож, дургүйцдэг.

Энэхүү сэтгэл зүйн ялгаа нь тэднийг компанид итгэхгүй байхад хүргэж болзошгүй юм.

Нэгэнт итгэлцэл эвдэрсэн бол ямар ч мөнгө хүмүүсийг барьж чадахгүй.

Цахим худалдааны компаниуд илүү уян хатан урамшууллын механизм хэрэгтэй.

Цахим худалдааны салбарт өрсөлдөөн ширүүн байгаа бөгөөд авьяас чадварыг хадгалах нь урьд өмнөхөөсөө илүү чухал болж байна.

Жилийн эцсийн урамшуулалд найдаж суухын оронд уян хатан урамшууллын механизм бий болгох нь дээр.

гэх мэт:

• Сарын гүйцэтгэлийн урамшуулал
• Төслийг дуусгах урамшуулал
• Шуурхай зөвшөөрөл болон жижиг улаан дугтуйнууд

Эдгээр аргууд нь хуваагдмал мэт санагдаж болох ч тэдгээрийн үр нөлөө нь жилийн эцсийн урамшууллаас хамаагүй илүү хүчтэй юм.

Цахим худалдааны багийг удирдах нь зөвхөн урамшуулалд суурилдаг уу? Үнэн: Стандартчилал бол үндсэн шийдлийн түлхүүр юм!

Олон дарга нар мөнгө өгсөөр л байвал багийнхаа хүсэл тэмүүллийг хадгалж чадна гэж үздэг.

Гэсэн хэдий ч цахим худалдааны мөн чанар нь системтэй үйл ажиллагаа юм.

Хэрэв үйл явц нь стандартчилагдаагүй, дүрэм журам нь тодорхойгүй бол ямар ч урамшуулал асуудлыг шийдэхгүй.

Стандартчилал нь баг доторх үрэлтийг бууруулж, үр ашгийг дээшлүүлж, урамшууллыг үнэхээр үр дүнтэй болгох боломжийг олгодог.

Өөрөөр хэлбэл, урамшуулал нь түлш бол стандартчилал нь хөдөлгүүр юм.

Яагаад олон хүн жилийн эцсийн урамшуулалд анхаарлаа хандуулсаар байгаа вэ?

Үнэндээ олон дарга нар зүгээр л "зуршил"-аараа жилийн эцсийн урамшуулал олгодог.

Тэд жилийн эцсийн урамшуулал олгохгүй байх нь компанийг харамч мэт харагдуулна гэж үзсэн.

Гэхдээ үнэн хэрэгтээ ажилчид шударга ёс, цаг тухайд нь хүлээн зөвшөөрөгдөхөд илүү анхаардаг.

Хэрэв та тэдэнд сар бүр үнэ цэнэтэй гэдгийг мэдрүүлж чадвал тэд...ОрооцолдсонЖилийн эцсийн урамшуулал.

Энэ жилээс эхлэн бүрэн өөрчлөлт хийцгээе.

Хэрэв та жилийн эцсийн урамшууллыг үргэлж олгож байсан бол энэ жил багтаа тодорхой хэлж болно: энэ бол сүүлчийн удаа байх болно.

Дараа нь ирэх гуравдугаар сараас эхлэн төсвийг сар бүрийн хуваарилалтад хуваана.

Энэ арга барил нь багийг урамшуулаад зогсохгүй компанийг эрүүлжүүлдэг.

Дүгнэлт: Миний үзэл бодол, эргэцүүлэл

Миний бодлоор жилийн эцсийн урамшуулал бол аж үйлдвэрийн эрин үеийн бүтээгдэхүүн юм.

Хурдацтай хөгжиж буй цахим худалдааны салбарт энэ нь утгаа алдсан.

Багийг үнэхээр хөдөлгөгч хүч бол тасралтгүй урамшуулал, шууд хүлээн зөвшөөрөлт юм.

Корпорацийн удирдлагын гол цөм нь нэг удаагийн "том алхам" биш, харин урт хугацааны "нарийн бөгөөд аажмаар нөлөөлөх" явдал юм.

Нарийн төвөгтэй байдлаар хэлбэл: сэдэлжүүлэлтийн мөн чанар нь нэг удаагийн мөнгөн нөхөн төлбөр биш харин тогтвортой сэтгэл зүйн гэрээ байгуулах явдал юм.

总结

• Жилийн эцсийн урамшуулал нь ихэвчлэн ажилчдын ээлжийн давалгаанд хүргэдэг.
• Цахим худалдааны салбарт жилийн эцсийн нэг удаагийн урамшуулал биш, харин тогтвортой урамшуулал хэрэгтэй.
• Жилийн эцсийн урамшууллын төсвийг сар бүрээр хуваарилах нь илүү үр дүнтэй байдаг.
• Зөвхөн цаг тухайд нь хүлээн зөвшөөрөгдөх, уян хатан механизм л авьяас чадварыг үнэхээр хадгалж чадна.

Тиймээс хэрэв та цахим худалдааны бизнес эрхлэгч бол өөрчлөлт хийх хамгийн тохиромжтой цаг үе юм.

Жилийн эцсийн урамшуулалд найдаж суухаа боль.

Одооноос эхлэн танай баг сар бүр үнэ цэнэтэй гэдгээ мэдрэхийн тулд урамшууллын механизмаа шинэчил.

Ингэснээр танай компани үнэхээр цааш явах боломжтой болно.