लेख निर्देशिका
🏢💭 एक लहान कंपनी मालक म्हणून, तुमच्याकडे नेहमी आहेगोंधळलेलेलहान कंपनीने एचआर भरती करावी का? असे दिसते की एचआर फंक्शन्स आउटसोर्स केले जाऊ शकतात, त्यामुळे लहान कंपन्यांना अजूनही एचआरची आवश्यकता आहे का? 💭💰हा लेख वाचल्यानंतर तुमच्या सर्व शंकांचे निरसन होईल! 🤔💲
लहान व्यवसायांमध्ये, मानव संसाधन (एचआर) विभागाची आवश्यकता नेहमीच वादग्रस्त मुद्दा आहे.
जेव्हा कर्मचार्यांची संख्या 50 पेक्षा जास्त नसते तेव्हा ही समस्या विशेषतः जटिल बनते.
लहान कंपनीने एचआरची भरती करावी का?
एचआर आहे Human Resources "," चे संक्षेप सामान्यतः चीनी भाषेत मानवी संसाधने किंवा कर्मचारी संसाधने म्हणून भाषांतरित केले जाते, ज्याचा अर्थ कर्मचारी विभाग.
माझे मत आहे की लहान व्यवसायांना मानव संसाधन (एचआर) विभाग असणे आवश्यक नाही:
विशेषतः जर कर्मचार्यांची संख्या 50 पेक्षा जास्त नसेल;
कारण 50 किंवा त्यापेक्षा कमी कर्मचारी असलेल्या कंपन्यांमध्ये एचआर पदांसाठी उच्च वेतन देणे कठीण आहे;
20 पेक्षा कमी वार्षिक पगार असलेल्या HR कर्मचार्यांना अद्वितीय अंतर्दृष्टी प्रदान करणे कठीण आहे;
शेवटी, जर एचआरमध्येच उत्कृष्ट गुण नसतील तर ते उत्कृष्ट प्रतिभा कसे ओळखू शकतात?
बर्याच कंपन्या केवळ 10 पेक्षा जास्त वार्षिक पगारासह HR घेऊ शकतात आणि नंतर त्यांच्याकडून स्वतंत्रपणे भर्ती आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन यासारखी कामे करण्याची अपेक्षा असते, परंतु प्रत्यक्षात हे साध्य करणे कठीण आहे.
अनेक छोट्या कंपन्या एचआरची नियुक्ती का करू नयेत आणि हा एक सुज्ञ निर्णय आहे का ते शोधू या.
- छोट्या कंपन्यांमध्ये एचआर पदांसाठी वेतन समस्या
- लहान कंपनी HR कडून अद्वितीय अंतर्दृष्टीचा अभाव
- उच्च-पेड एचआर आणि लहान कंपन्या यांच्यात जुळत नाही
छोट्या कंपन्यांमध्ये एचआर पदांसाठी वेतन समस्या
प्रथम, पगार पाहू.
लहान व्यवसायांमध्ये, एचआर पदांसाठी उच्च पगार देणे कठीण आहे.
20 पेक्षा कमी वार्षिक पगार असलेल्या HR कर्मचार्यांना भरती आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन यासारख्या पैलूंमध्ये अद्वितीय अंतर्दृष्टी प्रदान करणे कठीण जाते.
याचे कारण असे की लहान कंपन्या अनेकदा मोठ्या कंपन्यांच्या तुलनेत पगार आणि फायदे देऊ शकत नाहीत, ज्यामुळे चांगल्या पगाराच्या एचआर प्रतिभाला आकर्षित करणे कठीण होते.
लहान कंपनी HR कडून अद्वितीय अंतर्दृष्टीचा अभाव
दुसरी समस्या म्हणजे एचआरचा अद्वितीय दृष्टीकोन.
एचआर हा कंपनीतील टॅलेंट मॅनेजमेंट तज्ञ असावा, परंतु छोट्या कंपन्यांमध्ये, एचआरकडे या अंतर्दृष्टी जमा करण्यासाठी पुरेशा संधींचा अभाव असू शकतो.
कारण लहान कंपन्यांकडे कर्मचारी आकार मर्यादित आहेत, एचआरकडे अद्वितीय एचआर कौशल्ये विकसित करण्यासाठी पुरेशी विविधता आणि आव्हाने नसतील.
उच्च-पेड एचआर आणि लहान कंपन्या यांच्यात जुळत नाही
बर्याच लहान कंपन्या केवळ 10 पेक्षा जास्त वार्षिक पगारासह HR घेऊ शकतात, परंतु त्याच वेळी त्यांनी स्वतंत्रपणे भर्ती, कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन आणि इतर मानव संसाधन कार्ये हाती घेण्याची अपेक्षा केली आहे.
तथापि, ही अपेक्षा व्यवहारात साध्य करणे कठीण आहे.
उच्च पगार असलेले एचआर व्यावसायिक सहसा त्यांच्या कामाला समर्थन देण्यासाठी संघ आणि संसाधनांच्या विशिष्ट आकाराची अपेक्षा करतात, जे लहान कंपन्यांमध्ये अस्तित्वात नसू शकतात.
छोट्या कंपन्यांमध्ये एचआर कसे बदलायचे
लहान कंपन्या एचआर नियुक्त करण्यासाठी योग्य नसतील, आम्ही कोणत्या पर्यायांचा विचार केला पाहिजे?
मुलाखत
- रिक्रूटमेंट इंटरव्ह्यू हे एचआरचे महत्त्वाचे काम आहे, परंतु छोट्या व्यवसायांमध्ये, बॉस स्वतः आणि पर्यवेक्षक या कामासाठी संयुक्तपणे जबाबदार असू शकतात.
- मुलाखतींद्वारे, ते उमेदवारांना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेऊ शकतात आणि ते कंपनीच्या संस्कृती आणि गरजा पूर्ण करतात याची खात्री करू शकतात.
- याव्यतिरिक्त, प्रमाणित मुलाखत पद्धती वापरून स्क्रीनिंग रेझ्युमेमध्ये मदत करण्यासाठी एक सहाय्यक उपलब्ध असू शकतो.
कामगिरी व्यवस्थापन
- कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन हे केवळ वैयक्तिक कर्मचार्यांचे काम नाही तर ती व्यवसाय समजून घेण्याची आणि समस्या सोडवण्याची प्रक्रिया देखील आहे.
- एका छोट्या व्यवसायात, बॉस आणि पर्यवेक्षक हे कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनासाठी संयुक्तपणे जबाबदार असू शकतात, हे सुनिश्चित करून की कर्मचार्यांचे कार्य व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संरेखित आहे.
- कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन हे केवळ नित्याचे काम न करता व्यावसायिक समस्या सोडवण्याचे एक साधन म्हणून कार्यक्षमतेकडे पाहिले पाहिजे.
पगार व्यवस्थापन
- जेव्हा पेरोल व्यवस्थापनाचा प्रश्न येतो तेव्हा वित्त विभाग मदत देऊ शकतो.
- ते पगार, फायदे आणि बोनसची गणना करण्यात मदत करू शकतात आणि कंपनीची नुकसान भरपाई धोरणे योग्य आणि नियामक आवश्यकतांशी सुसंगत आहेत याची खात्री करू शकतात.
मिनी-बॉसची सर्वशक्तिमानता
शेवटी, लहान व्यवसाय मालकांच्या अष्टपैलुत्वाबद्दल बोलूया.
एका छोट्या कंपनीचा बॉस हा एक जनरलिस्ट असावा, जो अनेक भूमिका स्वीकारू शकतो.
वर नमूद केलेल्या कामांव्यतिरिक्त, कंपनीचे कार्य कायदेशीर आणि सुसंगत असल्याची खात्री करण्यासाठी त्यांना एचआरशी संबंधित काही कायदेशीर ज्ञान देखील शिकण्याची आवश्यकता आहे.
निष्कर्ष
एकंदरीत, एखाद्या लहान व्यवसायाला एचआर विभाग स्थापन करणे आवश्यक आहे की नाही हा एक जटिल प्रश्न आहे जो कंपनीच्या विशिष्ट परिस्थितीवर अवलंबून असतो.
50 किंवा त्याहून कमी कर्मचारी आकारासह, चांगल्या पगाराच्या HR कर्मचार्यांना पैसे देणे कठीण आहे आणि ते अद्वितीय अंतर्दृष्टी प्रदान करण्यास सक्षम नसतील.
तथापि, लहान कंपन्या अजूनही योग्यरित्या कार्ये वाटप करून आणि बॉस आणि पर्यवेक्षकांच्या सामान्य क्षमतांवर अवलंबून राहून मानवी संसाधन समस्या प्रभावीपणे हाताळू शकतात.
सतत विचारले जाणारे प्रश्न
प्रश्न 1: छोट्या कंपन्यांनी एचआर विभाग स्थापन करणे आवश्यक आहे का?
उत्तर: एखाद्या लहान कंपनीला एचआर विभाग स्थापन करणे आवश्यक आहे की नाही हे कंपनीच्या विशिष्ट परिस्थितीवर अवलंबून असते.50 किंवा त्याहून कमी कर्मचारी आकारासह, चांगल्या पगाराच्या HR कर्मचार्यांना पैसे देणे कठीण आहे आणि ते अद्वितीय अंतर्दृष्टी प्रदान करण्यास सक्षम नसतील.तथापि, लहान कंपन्या अजूनही योग्यरित्या कार्ये वाटप करून आणि बॉस आणि पर्यवेक्षकांच्या सामान्य क्षमतांवर अवलंबून राहून मानवी संसाधन समस्या प्रभावीपणे हाताळू शकतात.
प्रश्न 2: भरती मुलाखती आणि कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापनासाठी कोण जबाबदार असू शकते?
उत्तर: छोट्या व्यवसायांमध्ये, बॉस स्वतः किंवा पर्यवेक्षकाद्वारे भरती मुलाखती घेऊ शकतात.कर्मचार्यांचे कार्य व्यावसायिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संरेखित आहे याची खात्री करण्यासाठी बॉस आणि पर्यवेक्षक यांच्यात कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन देखील सामायिक केले जाऊ शकते.
प्रश्न 3: पगार व्यवस्थापनामध्ये आर्थिक विभागाची भूमिका काय आहे?
उ: कंपनीची नुकसान भरपाई धोरणे वाजवी आहेत आणि नियामक आवश्यकतांचे पालन करतात याची खात्री करण्यासाठी वित्त विभाग पगार, फायदे आणि बोनसची गणना करण्यात मदत करू शकतो.
प्रश्न 4: लहान कंपनी मालकांना एचआर-संबंधित कायदेविषयक ज्ञान शिकणे आवश्यक आहे?
उत्तर: लहान कंपनी मालकांना कंपनीचे कामकाज कायदेशीर आणि सुसंगत असल्याची खात्री करण्यासाठी कामावर घेणे, भरपाई, भरपाई, कामगार कायदे आणि कामगार अधिकारांशी संबंधित कायदेशीर ज्ञान शिकणे आवश्यक आहे.
प्रश्न 5: मानव संसाधन विभागाची भूमिका काय आहे?
उत्तर: एचआर विभागाच्या भूमिकांमध्ये भरती, कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन, कर्मचारी प्रशिक्षण आणि विकास, पगार व्यवस्थापन, कायदेशीर अनुपालन इ.कंपनीची मानव संसाधन धोरणे आणि प्रक्रिया कंपनीच्या वाढीस आणि कर्मचार्यांच्या कल्याणास समर्थन देण्यासाठी प्रभावीपणे कार्य करतात याची खात्री करण्यासाठी ते जबाबदार आहेत.
होप चेन वेइलांग ब्लॉग ( https://www.chenweiliang.com/ ) सामायिक केले "छोट्या कंपनीने एचआरची भरती करावी का?"हे 3 मुद्दे तुम्हाला एचआरची गरज आहे की नाही हे सांगण्यास मदत करतील.
या लेखाची लिंक सामायिक करण्यासाठी आपले स्वागत आहे:https://www.chenweiliang.com/cwl-30969.html