Patutkah syarikat e-dagang memberikan bonus akhir tahun? Kebenarannya mungkin mengejutkan anda.

Bonus akhir tahun sebenarnya merupakan "bom jangka" paling berbahaya bagi banyak syarikat.

Anda mungkin fikir saya keterlaluan, tetapi itulah kebenarannya.

banyakE-dagangBos itu sudah biasa menganggap bonus akhir tahun sebagai "pemberat" pasukan, tetapi mendapati kadar pertukaran pekerja melonjak sejurus selepas bonus diagihkan.

Ini bukan satu kebetulan; terdapat masalah dengan mekanisme itu sendiri.

Logik tradisional bonus akhir tahun semakin runtuh.

Syarikat-syarikat tradisional suka menggunakan bonus akhir tahun sebagai cara untuk mengekalkan pekerja.

Mereka percaya bahawa selagi mereka menerima sejumlah wang pada akhir tahun, pekerja akan bersyukur dan kekal.

Tetapi realitinya ialah ramai orang meninggalkan syarikat sebaik sahaja menerima wang tersebut.

为什么?

Kerana bonus akhir tahun lebih merupakan satu bentuk "pampasan" daripada insentif pada tahap psikologi.

Para pekerja tahu di dalam hati mereka bahawa wang ini adalah "bayaran terakhir" untuk kerja keras mereka sepanjang tahun, bukannya satu kejutan tambahan.

Jadi, selepas menerima bayaran terakhir, mereka merasakan mereka telah menyelesaikan transaksi mereka dengan syarikat itu, dan pemergian mereka adalah satu perkara yang biasa.

Ciri-ciri unik industri e-dagang menentukan kelemahan bonus akhir tahun.

Syarikat e-dagang berbeza daripada syarikat pembuatan tradisional.

E-dagang pantas dan sangat dinamik, memerlukan pasukan untuk mengekalkan motivasi yang berterusan.

Menumpukan ganjaran pada akhir tahun adalah sama seperti meninggalkan pekerja dalam keadaan "ketidakpastian" sepanjang tahun.

Mereka tidak tahu sama ada mereka akan menerima wang itu menjelang akhir tahun, atau berapa banyak yang akan mereka terima.

Ketidakpastian ini boleh melemahkan semangat mereka.

Lebih buruk lagi, banyak syarikat e-dagang mengurangkan bonus pada akhir tahun disebabkan oleh turun naik prestasi, mengakibatkan kejatuhan semangat berpasukan serta-merta.

Mengapa perlu membuat pasukan menunggu selama setahun?

Bayangkan anda sedang berlari maraton.

Jika seseorang memberitahu anda bahawa anda hanya boleh mendapatkan air selepas sampai ke garisan penamat, adakah anda akan berasa terdesak?

Jika seseorang menghulurkan anda air setiap kilometer, bukankah anda dapat berlari lebih lama dan lebih stabil?

Bonus akhir tahun umpama "air di titik akhir".

Ia datang terlalu lewat dan tidak berkesan.

Insentif yang benar-benar berkesan haruslah seperti "air yang tepat pada masanya", memastikan pasukan berasa disokong pada setiap peringkat.

Motivasi berterusan adalah penawar untuk pasukan e-dagang.

Ramai usahawan bertanya, jika anda tidak memberi bonus akhir tahun, bagaimana anda memotivasikan pasukan anda?

Jawapannya mudah: bahagikan bajet bonus akhir tahun asal dan agihkannya setiap bulan.

Terdapat beberapa kelebihan untuk melakukan ini:

Pertama, pekerja boleh rasa diiktiraf setiap bulan.

Kedua, semangat pasukan lebih stabil, dan tidak akan ada "gelombang peletakan jawatan pasca bonus" pada akhir tahun.

Ketiga, bos boleh mengawal aliran tunai dengan lebih baik dan mengelakkan tekanan yang besar secara tiba-tiba pada akhir tahun.

Perangkap psikologi bonus akhir tahun

Bonus akhir tahun juga mempunyai kesan sampingan yang tersembunyi.

Ia membuatkan pekerja rasa seperti syarikat itu "wang sengat".

Ramai orang berasa terkilan, beranggapan bahawa mereka telah bekerja keras sepanjang tahun tetapi terpaksa menunggu sehingga akhir tahun untuk menerima ganjaran yang sewajarnya.

Jurang psikologi ini boleh menyebabkan mereka tidak mempercayai syarikat.

Sebaik sahaja kepercayaan dipecahkan, wang ringgit tidak dapat mengekalkan seseorang.

Syarikat e-dagang memerlukan mekanisme insentif yang lebih fleksibel.

Persaingan dalam industri e-dagang adalah sengit, dan mengekalkan bakat adalah lebih penting berbanding sebelum ini.

Daripada meletakkan harapan pada bonus akhir tahun, adalah lebih baik untuk mewujudkan mekanisme insentif yang fleksibel.

seperti:

• Bonus prestasi bulanan
• Bonus penyiapan projek
• Kelulusan segera dan sampul surat merah kecil

Kaedah-kaedah ini mungkin kelihatan berpecah-belah, tetapi kesannya jauh lebih hebat daripada bonus akhir tahun.

Adakah mengurus pasukan e-dagang semata-mata berdasarkan insentif? Kebenaran: Penyeragaman adalah kunci kepada penyelesaian asas!

Ramai bos percaya bahawa selagi mereka terus memberi wang, mereka dapat memastikan pasukan mereka bersemangat.

Walau bagaimanapun, intipati e-dagang adalah operasi yang sistematik.

Jika proses itu tidak diseragamkan dan peraturannya tidak jelas, tiada insentif yang akan menyelesaikan masalah tersebut.

Penyeragaman boleh mengurangkan geseran dalam pasukan, meningkatkan kecekapan dan membolehkan insentif benar-benar berkuat kuasa.

Dalam erti kata lain, insentif adalah bahan api, manakala penyeragaman adalah enjin.

Mengapa ramai orang masih tertumpu pada bonus akhir tahun?

Malah, ramai bos memberikan bonus akhir tahun hanya kerana "kebiasaan".

Mereka merasakan bahawa tidak memberi bonus akhir tahun akan membuatkan syarikat kelihatan kedekut.

Tetapi sebenarnya, pekerja lebih mementingkan keadilan dan pengiktirafan yang tepat pada masanya.

Jika anda boleh membuat mereka rasa dihargai setiap bulan, mereka tidak akan...kusutBonus akhir tahun.

Bermula tahun ini, mari kita buat perubahan sepenuhnya.

Jika anda selalu memberikan bonus akhir tahun, lebih baik anda memberitahu pasukan anda secara jelas tahun ini: ini akan menjadi kali terakhir.

Kemudian, bermula Mac depan, bajet tersebut akan dibahagikan kepada ansuran bulanan.

Pendekatan ini bukan sahaja memotivasikan pasukan tetapi juga menjadikan syarikat lebih sihat.

Kesimpulan: Pandangan dan Renungan Saya

Pada pendapat saya, bonus akhir tahun adalah hasil daripada era perindustrian.

Dalam industri e-dagang yang pantas, ia telah kehilangan maknanya.

Apa yang benar-benar mendorong sesebuah pasukan adalah galakan berterusan dan pengiktirafan serta-merta.

Teras pengurusan korporat bukanlah "langkah besar" sekali sahaja, tetapi "pengaruh halus dan beransur-ansur" jangka panjang.

Secara ringkasnya: intipati motivasi adalah untuk membina kontrak psikologi yang mampan, bukannya pampasan kewangan sekali sahaja.

总结

• Bonus akhir tahun sering menyebabkan gelombang pertukaran pekerja.
• Industri e-dagang memerlukan insentif yang berterusan, bukan bonus akhir tahun sekali sahaja.
• Mengagihkan bajet bonus akhir tahun ke seluruh bulan adalah lebih berkesan.
• Hanya pengiktirafan yang tepat pada masanya dan mekanisme yang fleksibel dapat benar-benar mengekalkan bakat.

Jadi jika anda seorang usahawan e-dagang, sekarang adalah masa terbaik untuk membuat perubahan.

Berhentilah menaruh harapan pada bonus akhir tahun.

Bermula sekarang, ubah suai mekanisme insentif anda supaya pasukan anda rasa dihargai setiap bulan.

Inilah cara syarikat anda benar-benar boleh melangkah lebih jauh.