วิธีการคำนวณผลิตภาพของพนักงานในธุรกิจ? การวิเคราะห์วิธีการสร้างกำไรที่สำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

กำไรไม่ใช่ทุกสิ่ง แต่หากปราศจากกำไร บริษัทก็เหมือนเรือที่รั่วซึมซึ่งจะจมลงในที่สุด

จุดประสงค์ของสูตรประสิทธิภาพของมนุษย์คือการช่วยให้บริษัทต่างๆ มองเห็นได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขากำลังสร้างรายได้หรือกำลังใช้ทรัพยากรไปอย่างสิ้นเปลือง

ประสิทธิภาพของมนุษย์ = กำไรสุทธิของบริษัท / ค่าจ้างพนักงานทั้งหมดสูตรนี้ดูเรียบง่าย แต่เป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจ

หลายคนมุ่งเน้นแต่รายได้ แต่ละเลยความสัมพันธ์ระหว่างกำไรและต้นทุน

สูตรวัดประสิทธิภาพของพนักงานเป็นการนำตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดสองตัว ได้แก่ กำไรและค่าจ้าง มาผสมผสานกันเพื่อวัดความสามารถของพนักงานในการสร้างมูลค่าโดยตรง

หลักการพื้นฐานของสูตรประสิทธิภาพของมนุษย์

สูตรคำนวณผลิตภาพของพนักงาน: ผลิตภาพของพนักงาน = กำไรสุทธิของบริษัท / ค่าจ้างพนักงานทั้งหมด

กำไรสุทธิของบริษัทหารด้วยค่าจ้างพนักงานทั้งหมด จะได้คะแนนผลิตภาพของพนักงาน

ถ้าบริษัทจ่ายค่าจ้าง 20 และมีกำไร 20 แสดงว่าประสิทธิภาพต่อหัวเท่ากับ 1

ถ้ากำไรเพียง 10 ประสิทธิภาพต่อคนจะเท่ากับ 0.5

หมายความว่า มูลค่าที่พนักงานสร้างขึ้นไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าจ้างของพวกเขา และบริษัทกำลังดำเนินกิจการขาดทุน

เหตุใดจึงต้องรวมเงินเดือนของหัวหน้าด้วย?

บริษัทขนาดเล็กหลายแห่งมักไม่รวมเงินเดือนของหัวหน้างานเมื่อคำนวณผลิตภาพของพนักงาน

แต่จริงๆ แล้วนี่คือการหลอกตัวเอง

เจ้าของธุรกิจ อีคอมเมิร์ซก็เป็นลูกจ้างเช่นกัน และค่าจ้างของพวกเขาก็เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนของบริษัท

หากไม่รวมเงินเดือนของหัวหน้างานเข้าไปด้วย ผลผลิตของพนักงานจะถูกประเมินสูงเกินจริง ทำให้สูญเสียค่าอ้างอิงที่แท้จริงไป

ดังนั้น ไม่ว่าบริษัทจะมีขนาดเล็กหรือใหญ่ เงินเดือนของหัวหน้างานก็ต้องนำมาคำนวณด้วย

เส้นมาตรฐานเพื่อประสิทธิภาพของมนุษย์

มาตรฐานขั้นต่ำของเราคือ ประสิทธิภาพต่อหัวประชากรต้องไม่ต่ำกว่า 1

ประสิทธิภาพต่อหัวที่ต่ำกว่า 1 แสดงว่าบริษัทกำลังขาดทุน

ยกตัวอย่างเช่น บริษัทอีคอมเมิร์ซ พวกเขาไม่เพียงแต่คำนวณประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงานเท่านั้น แต่ยังคำนวณประสิทธิภาพของพนักงานในแต่ละแผนกแยกกันด้วย

แต่ละแผนกต้องได้คะแนน 1 หรือสูงกว่า มิเช่นนั้นจะมีการปรับคะแนน

หากประสิทธิภาพของแผนกต่ำกว่า 1 แผนกนั้นอาจไม่เพียงแต่ไม่สามารถจ้างพนักงานใหม่ได้เท่านั้น แต่ยังอาจต้องเลิกจ้างพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพอีกด้วย

นี่คือตรรกะที่เย็นชาที่สุดแต่ก็สมจริงที่สุดในการบริหารธุรกิจ

ค่าประสิทธิภาพของมนุษย์ที่มากกว่า 1 หมายความว่าอย่างไร?

เมื่อประสิทธิภาพต่อหัวมากกว่า 1 หมายความว่าบริษัทนั้นมีกำไร

หากประสิทธิภาพต่อคนใกล้เคียงกับ 2 ถือว่าเป็นระดับที่น่าพอใจ

อย่างไรก็ตาม หากประสิทธิภาพต่อหัวเกิน 2 ควรพิจารณาขยายกิจการ

ทำไม?

เนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่สูงหมายความว่าบริษัทสามารถสร้างกำไรได้มากโดยมีต้นทุนที่ค่อนข้างต่ำ

เมื่อถึงจุดนี้ คู่แข่งของคุณจะเริ่มเล็งเป้าหมายมาที่คุณ

ถ้าคู่แข่งของคุณมีรายได้เพียง 10 บาทต่อเดือน โดยมีพนักงาน 100 คน คุณคงไม่คิดที่จะแย่งลูกค้าของเขาไปหรอกใช่ไหม

แต่ถ้าคู่แข่งของคุณทำเงินได้ 200 หรือ 300 ล้านบาทต่อเดือนด้วยพนักงาน 100 คน คุณก็คงอดใจไม่ไหวที่จะทำตามบ้าง

นี่คือความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของประสิทธิภาพของมนุษย์

คำเตือนเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์ที่ต่ำ

ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานต่ำ บ่งชี้ถึงปัญหาในการบริหารจัดการภายในของบริษัท

สาเหตุอาจเกิดจากกระบวนการที่ซ้ำซ้อน พนักงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ หรือรูปแบบธุรกิจที่ไม่เหมาะสม

ณ จุดนี้ บริษัทต่างๆ ต้องทบทวนการกระทำของตนเอง

เป้าหมายที่เหมาะสมคือการสร้างกำไรอย่างน้อย 1 สำหรับทุกๆ 1 ที่จ่ายเป็นค่าจ้างให้พนักงาน

หากไม่สามารถบรรลุมาตรฐานนี้ได้ จำเป็นต้องปรับปรุงการบริหารจัดการและเพิ่มประสิทธิภาพให้ดียิ่งขึ้น

การคิดเมื่อประสิทธิภาพของมนุษย์สูง

เมื่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรอยู่ในระดับสูง บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องพิจารณาถึงวิธีการขยายธุรกิจ

หากไม่สามารถขยายได้ แสดงว่าขอบเขตยังไม่ถึงจุดอิ่มตัว

ณ จุดนี้ คู่แข่งสามารถโจมตีคุณได้อย่างง่ายดาย

ดังนั้น ประสิทธิภาพสูงจึงไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นจุดเริ่มต้นใหม่

ประสิทธิภาพของมนุษย์ในระดับที่เหมาะสม

ผมเชื่อว่าช่วงที่เหมาะสมสำหรับประสิทธิภาพของมนุษย์คือระหว่าง 1 ถึง 2

ประสิทธิภาพต่อหัวที่ 1 หรือสูงกว่านั้น แสดงว่าบริษัทมีกำไร

ประสิทธิภาพต่อหัวที่ใกล้เคียง 2 บ่งชี้ว่าบริษัทอยู่ในช่วงการพัฒนาที่แข็งแกร่ง

หากประสิทธิภาพต่อหัวเกิน 2 คุณควรพิจารณาขยายกิจการ มิเช่นนั้น คุณจะถูกคู่แข่งแซงหน้าได้ง่าย

หากบริษัทอีคอมเมิร์ซมีพนักงานมากกว่า 500 คน บริษัทก็จะปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจอย่างต่อเนื่องโดยอิงตามสูตรนี้เช่นกัน

ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของสูตรประสิทธิภาพของมนุษย์

สูตรประสิทธิภาพของมนุษย์ไม่ใช่เพียงเครื่องมือในการคำนวณ แต่ยังเป็นวิธีการคิดเชิงกลยุทธ์อีกด้วย

สิ่งนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถมองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างคุณค่าของพนักงานและต้นทุนได้อย่างชัดเจน

ระบบนี้ให้แนวทางที่ชัดเจนแก่ฝ่ายบริหารในการจ้างงาน เลิกจ้าง และขยายธุรกิจ

สิ่งนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ หลีกเลี่ยงการขยายธุรกิจแบบไร้ทิศทางหรือการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

ถ้อยคำส

ในความคิดของผม สูตรประสิทธิภาพของมนุษย์เป็น ปรัชญา ใน การบริหารธุรกิจ

มันช่วยสรุปประเด็นการจัดการที่ซับซ้อนให้เหลือเพียงอัตราส่วนง่ายๆ

อัตราส่วนนี้สะท้อนถึงการจัดสรรทรัพยากร ประสิทธิภาพขององค์กร และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์

ประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรไม่ใช่แค่ตัวเลขที่เย็นชาและจับต้องไม่ได้ แต่เป็นสัญลักษณ์ของความแข็งแกร่งของบริษัท

บริษัทที่มีประสิทธิภาพต่ำก็เหมือนรถยนต์เก่าที่กินน้ำมันมาก มันทั้งช้าและเปลืองค่าใช้จ่าย

บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงเปรียบเสมือนเครื่องบินเจ็ต: มันรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ แต่จำเป็นต้องมีเส้นทางการบินที่เป็นมาตรฐาน มิเช่นนั้นอาจเกิดอุบัติเหตุได้

ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงต้องหาจุดสมดุลระหว่างการแสวงหาผลกำไรและการควบคุมต้นทุน

总结

หัวใจสำคัญของสูตรประสิทธิภาพของมนุษย์คือ อัตราส่วนของกำไรต่อค่าจ้าง

หากประสิทธิภาพต่อพนักงานต่ำกว่า 1 บริษัทจะประสบกับความสูญเสีย

บริษัทที่มีผลิตภาพของพนักงานอยู่ที่ 1 ถึง 2 ถือว่ามีสุขภาพดี

หากประสิทธิภาพต่อหัวเกิน 2 บริษัทจำเป็นต้องขยายกิจการ

สูตรนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทประเมินสถานการณ์ปัจจุบันได้เท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เป็นแนวทางในการวางกลยุทธ์ในอนาคตได้อีกด้วย

ในฐานะผู้จัดการธุรกิจ คุณต้องเรียนรู้ที่จะใช้สูตรประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์ในการประเมินบริษัทของคุณ

สิ่งนี้ช่วยให้คุณเห็นได้อย่างชัดเจนว่าแผนกใดสร้างมูลค่าและแผนกใดฉุดรั้งประสิทธิภาพโดยรวม

ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างมีเหตุผลเมื่อจ้างงาน เลิกจ้างพนักงาน และขยายธุรกิจ

สิ่งนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการขยายธุรกิจอย่างไม่รอบคอบ และช่วยให้คุณคว้าโอกาสที่ดีที่สุดในการขยายธุรกิจได้

สูตรประสิทธิภาพของมนุษย์ไม่ใช่ทฤษฎี แต่เป็นการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ

มันสามารถกำหนดความเจริญรุ่งเรืองและความล่มสลายของบริษัทได้

ดังนั้น ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป หยิบ "มาตรวัดกำไรและค่าจ้าง" นี้ขึ้นมา และใช้มันในการวัดผลธุรกิจของคุณ

การจะคงความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจได้นั้น คุณต้องเข้าใจประสิทธิภาพของมนุษย์อย่างถ่องแท้เท่านั้น